Понятие, сущность и виды материальных запасов

275419,5 тыс. руб.

      Таким образом,  доля каждого вида пассивов  в валюте баланса составляет:

 

1. Привилегированные акции  – 1,67 %;

2. Простые акции – 14,65 %;

3. Капитал, образованный  за счет прибыли – 40,17 %;

4. Краткосрочные и долгосрочные  пассивы – 43,52 %.

      В 2000 г. средний процент за кредиты был равен (45 + 45 +45 + 39 +  36

+  + 35 + 31 +30 + 30 +29 +27 + 26) / 12 = 34,83%.

      Доходность  привилегированных акций составляла 10 %,  простых  –  1  %.

Цену капитала, образованного  за счет прибыли примем равным 1 %.

      Средняя  плата за финансовые ресурсы,  которые использует предприятие,  в данном случае равна:

       WACC = (10 * 1,67 + 1 * 14,65 + 1 * 40,17 +  (34,83  *  (1   0,3))  *

43,52) / 100  = 11,57 %.

      В результате  получим, что за владение запасами, которые  хранились  на

складе  № 102  более одного  года  и не  использовались  в производстве,

предприятие уплатило собственникам  и кредиторам в  2000  г.  (  232971,99  *

11,57 % = 26954,86  руб.  При   этом  платежи  в  бюджет  в  виде  налога  на

имущество должны составить  по данным материалам за 2000 г. –  232971,99 *  2% = 4659 руб.

      Таким образом,  процесс  управления  запасами  материальных  ценностей

нуждается в существенной доработке.

      Для этого  необходимо провести следующие  мероприятия:

1. Организовать эффективную   систему  контроля  за  состоянием  материальных запасов.  Одним  из  возможных  направлений  организации  данной  системы является применение  современных  разработок  в  области  управленческого учета, и в частности, компьютеризации учета прихода и расхода материалов.

   Ведь в настоящий  момент  для  того,  чтобы   отследить  динамику  движения материалов  на  предприятии необходимо  проделать довольно   трудоемкую задачу. При условии же  компьютерного  учета  движения  материалов  можно практически мгновенно получать как подробную, так и обобщенную информацию  о использовании или же наоборот, пролеживании какого либо материала.

2.  Несмотря  на  значительные,  порой  непредсказуемые  колебания   факторов  внешней среды необходимо иметь проработанную систему управления  запасами если  не  по  всем,  то  хотя  бы  по  основным  номенклатурным  позициям материалов и комплектующих.

                          

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

 

     В  процессе   выполнения   дипломной   работы   «Управление   запасами

предприятия», в соответствии с ее целью, была  собрана  и  систематизирована информация по теоретическому обоснованию и методологии  управления  запасами предприятия;  на  основе   анализа   предметно-объектного   материала   были разработаны предложения  ОАО  "Электроагрегат"  по  повышению  эффективности управления производственными запасами предприятия.

      В рамках  данной дипломной работы были  решены  поставленные  в начал исследования задачи, т.е.:

- оценена эффективность   управления  текущими  финансовыми   потребностями  и собственными оборотными средствами предприятия;

- раскрыта функциональную  роль запасов в производственном  процессе;

- проанализирован западный  опыт управления запасами  и   оценена  возможность его применения в российских условиях;

-  рассмотрены  методы  нормирования  запасов  предприятия   и   сформированы возможные варианты корректного выбора системы контроля уровня запасов;

- показана методика проектирования  эффективной системы управления  запасами;

- проанализирован     процесс    управления    производственными    запасами

 ОАО «Электроагрегат»  и разработана модель  управления  запасами  двигателей ЯМЗ 238.

      По данной  работе можно сделать ряд   выводов:

1. В условиях  рыночной  экономики  объективную  необходимость   представляет ведение   управленческого    учета,    поскольку    каждое    предприятие самостоятельно выбирает направления развития, виды выпускаемой продукции, объемы   производства,   политику   сбыта   продукции,    социальную и инвестиционную политику и т. п., то возникает потребность по  всем  этим параметрам накапливать информацию, получать необходимые учетные данные;

2. В результате исследования  системы управления запасами  было выяснено,  что данная  система нуждается в существенной  доработке:

       2.1. За  владение запасами, которые хранились  на складе  №  102  более

одного  года  и  не  использовались  в  производстве,  предприятие  уплатило

собственникам и кредиторам в 2000 г - 26954 руб.

       2.2 Платежи  в бюджет в виде налога на  имущество должны  составить   по данным материалам за 2000 г. - 232971,99 * 2 % = 4659 руб.

3. Для устранения данных недостатков необходимо провести следующие

мероприятия:

      3.1.Организовать   эффективную   систему   контроля   за    состоянием

материальных запасов. Одним  из  возможных  направлений  организации  данной системы   является   применение    современных    разработок    в    области управленческого учета,  и  в  частности,  компьютеризации  учета  прихода  и расхода материалов. В настоящее время  для  отслеживания  динамики  движения материалов на предприятии необходимо проделать довольно  трудоемкую  задачу. При условии же компьютерного учета  движения  материалов  можно  практически мгновенно  получать  как  подробную,  так   и   обобщенную   информацию   об использовании или же наоборот,  пролеживании какого либо материала;

      3.2 Несмотря на значительные, порой непредсказуемые колебания факторов внешней среды необходимо иметь  проработанную  систему  управления  запасами если не по всем, то хотя бы по основным номенклатурным  позициям  материалов и комплектующих;

      3.3 Для эффективного управления запасами двигателей  была  разработана система  контроля  уровня  запасов  с  фиксированным  размером  заказа.  При формировании  страхового  запаса  в  размере  7  шт.  (в  отличие  от  46  – предложенного  руководством  предприятия)  предприятие   получит   следующий размер экономии:

        3.3.1.  Вследствие  сокращения  потерь  упущенной  выгоды   в   виде

банковского процента в размере 274560 руб. в год (22880 в месяц);

        3.3.2. Экономия по налогу на имущество  в размере 54912 в год.

                               

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 ЛИТЕРАТУРА

 

1. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. Пер. с англ. (  М.:  Финансы и статистика, 2009.

2. Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы. Пер. с датского.  (  М.:  Высшая школа, 2008.

3. Гаджинский А.  М.  Логистика.  (  М.:  Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2011.

4. Грузинов В. П., Грибов  В. Д.  Экономика  предприятия.  (  М.:  Финансы и

   статистика, 2008.

5. Ефимова О. В. Финансовый  анализ.  (  М.:  Изд-во  «Бухгалтерский  учет»,

   2009.

6. Ефимова О. В. Оборотные  активы предприятий и их анализ  //  Бухгалтерский учет 2010.

7. Зайцев Н. Л. Экономика  промышленного предприятия. ( М.: ИНФРА-М, 2009.

8. Кейлер В. А. Экономика предприятия. ( М.: ИНФРА-М,  Новосибирск:  НГАЭиУ, 2008.

9. Логистика. Под ред.  Б. А. Аникина. ( М.: ИНФРА-М, 2008.

10. Неруш Ю. М. Коммерческая логистика. ( М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011

11. Практикум по логистике.  Под ред. Б. А. Аникина. 2008.