Понятие затрат результатов деятельности предприятия

Понятие затрат результатов  деятельности предприятия

 

Содержание

 

Введение 3

1. Теоретические  аспекты управления затратами  предприятия 5

1.1 Понятие  управления затратами и классификация  затрат 5

1.2 Особенности  современного состояния управленческого  учета затрат в нефтедобывающей  отрасли 11

2. Анализ  управления затратами на предприятии  НДГУ «Альметьевнефть» 17

2.1 Общая характеристика  предприятия 17

.2 Анализ  управления затратами на предприятии 26

3. Мероприятия,  направленные на совершенствование  управления затратами НДГУ «Альметьевнефть» 30

Заключение 37

Список используемых источников 39

Приложения 42

 

Введение

 

Актуальность темы курсовой работы.  В условиях рыночной экономики  огромное значение для российских предприятий  имеет управление затратами на основе роста экономической результативности, увеличения качества продукции и  уменьшения ее себестоимости.

Происходящие в последние  годы трансформация в рыночных условиях функционирования предприятий приводят к трансформациям в системе оперативного управления предприятий. Глобализация и усиление мировой конкуренции, постоянное усложнение производственного  процесса стимулируют предприятия  изучать, применять и самостоятельно разрабатывать новые подходы  к учету и оперативному анализу  затрат и результатов своей деятельности.

Прибыль является центральным  результатом финансовой деятельности предприятия. Она служит базой и  ключом средств для его дальнейшего  формирования. Одним из главных условий  повышения прибыли предприятия  является уменьшение затрат предприятия, а именно в частности уменьшение себестоимости выпускаемой продукции. Именно поэтому управление затратами  становится для предприятия  приоритетной задачей, потому что увеличить прибыль  можно повышая цену на выпускаемую  продукцию или объёмы производства, однако это не всегда реально и  целесообразно.

Значительное преимущество перед  конкурентами дает уменьшение затрат на производство продукции, что санкционирует  предприятию устанавливать более  гибкие и низкие цены. Поэтому почти  на любом предприятии есть запасы для уменьшения затрат до целесообразного  уровня, что и позволяет добиться роста экономической результативности деятельности, подъема уровня конкурентоспособности. И для любого предприятия немаловажен  анализ затрат и результативное управление этими затратами для достижения значительного экономического итога.

В настоящее время стратегия  управления затратами не имеет четкой теоретической базы, не сформулированы понятия и центральные компоненты организационно-экономического обеспечения  управления материальными затратами, которые рассматриваются как  крупный резерв экономического роста  и как фактор повышения конкурентоспособности, нет целевого подхода к формированию запасов, управлению материалоемкостью, нормированию материальных ресурсов.

Цель курсовой работы - разработка мероприятий направленных на результативность и предложения по совершенствованию  управления затратами на предприятии  НГДУ «Альметьевнефть».

В соответствии с центральной  целью были поставлены следующие  задачи:

1. Дать определение понятиям «затраты» и «управление затратами».
2. Рассмотреть подходы к классификации затрат предприятия.
3. Изучить возможные методы управления затратами.
4. Рассмотреть особенности управления затратами на конкретном предприятии.
5. Разработать мероприятия направленные на совершенствование управления затратами предприятия НГДУ «Альметьевнефть».

1. Теоретические аспекты  управления затратами предприятия

 

1.1 Понятие управления затратами и классификация затрат

 

Главной целью деятельности каждой организации является максимизация прибыли. Истинные возможности исполнения этой цели ограничены затратами производства и спросом на выпускаемую продукцию. Так как затраты становятся одной  из составляющих прибыли, то принятие управленческих решений невыполнимо  без результативной системы учетной  и аналитической информации. Центральными элементами данной системы управления являются учет издержек производства, контроль и регулирование.

Сущность стратегического  управления затратами заключается  в рассмотрении издержек предприятия  в более широком контексте, чем  это делается в управленческом учете. При этом главной идеей является включение в сферу анализа  вопросов стратегического развития предприятия, отрасли и экономики  в целом. [23, с.8].

Управление представляет собой сложный социально-экономический  процесс, какой в широком смысле обозначает воздействие на объект, объект, систему для сохранения их устойчивости или перевода из одного состояния в другое в соответствии с заданными целями. Всегда возрастающие масштабы деятельности предприятий, их интеграция и специализация, осложнение и увеличение числа связей между  ними в сочетании со сложным положением отечественной экономики в значительной степени обостряют проблему эффективности  и качества управления.

Основная цель управления состоит в получении  наибольшего результата от хозяйственной деятельности при наименьших совокупных затратах живого и овеществленного труда.

Развитие теории управления предприятием или организацией характеризуется множественностью школ и подходов, разрабатывавших те или иные аспекты управления.

Основателем школы  научного управления считается Ф.У. Тейлор, который изучал в своих работах проблемы рационализации производства и труда с целью повышения эффективности деятельности. Он считал, что главнейшей задачей управления организацией должно быть обеспечение максимальной прибыли в соединении с максимальным благосостоянием для каждого занятого в этой организации работника.

Управление затратами  – это сфера управленческой деятельности, как средство достижения предприятием высокого экономического результата. Специфика этой деятельности в том, что соединяются часто независимые  друг от друга знания о работе предприятия, взаимосвязь и влияние на «конечный  результат – работа предприятия  – прибыль» [23, с.8].

Управление затратами  – это не минимизация затрат, что может привести к сокращению производства, а наиболее результативное внедрение ресурсов фирмы, их максимизация отдачи от их на всех шагах производственного  процесса. Постановка процесса управления затратами в предприятии содержится в признании затрат, их учете, сортировке и разнесении и представления  их в облике, комфортном для предстоящего разбора и принятия управленческих решений.

Предметом управления затратами  являются издержки компании во всем их обилии. Объектом управления затратами  являются фактически издержки организации, процесс их образования и убавления. Субъектом управления затратами  выступают руководители и спецы  организации и производственных подразделений, т. е. правящая система.

При организации  управления затратами необходимо соблюдение ряда принципов, позволяющих создать базу экономической конкурентоспособности предприятия, завоевания им передовых позиций на рынке.

Принципы управления затратами — это наиболее общие, основополагающие правила и рекомендации, которые должны учитываться и выполняться в практической деятельности на всех уровнях управления. Основное требование к этим принципам состоит в том, чтобы их соблюдение повышало эффект практической деятельности.

Затраты, как исключительно  сложное явление, не могут быть полно  представлены с помощью одной  классификации. На практике существуют различные классификации затрат, осуществляемых по разным критериям. Отличительные  черты таких классификаций –  их упрощенность, смешение разных признаков  группировки, подмена одного понятия  другим (например, косвенные, накладные  и постоянные затраты).

Обобщенно классификацию  затрат предприятия применительно  для управленческого учета можно  представить в следующем виде (табл. 1).

Таблица 1

Классификация затрат в управленческом учете

Классификационные признаки с учетом функций управления	Виды затрат
1. Процесс принятия управленческих  решений	Явные и альтернативные; релевантные и нерелевантные; результативные и нерезультативные
2. Процесс прогнозирования	Краткосрочные и долгосрочные
3. Процесс планирования	Планируемые и непланируемые
4. Процесс нормирования	Стандарты, нормы и нормативы  и отклонение от них
5. Процесс организации	По местам и сферам возникновения; функциям деятельности и  центрам ответственности
6. Процесс учета	Одноэлементные и комплексные; по статьям калькуляции  и экономическим элементам; постоянные и переменные; центральные и накладные; прямые и косвенные; текущие и единовременные
7. Процесс контроля	Контролируемые и неконтролируемые
8. Процесс регулирования	Регулируемые и нерегулируемые
9. Процесс стимулирования	Обязательные и поощрительные
10. Процесс анализа	Фактические; прогнозные, плановые; сметные; стандартные; общие и структурные; полные и частичные

 

В экономической  литературе и хозяйственной практике неоднократно вносились предложения по совершенствованию существующей классификации затрат. Так, Т. Карпова вслед за К. Друри вводит в исследование вариант укрупненной группировки затрат, согласно которой они подразделяются на три группы:

• затраты, информация о которых используется для калькули 
  рования и оценки готовой продукции;
• затраты, на основании которых принимаются решения 
  и осуществляется процесс планирования;
• затраты, используемые для целей контроля и регулиро 
  вания.

В.Е. Ластовецкий  предлагает классифицировать затраты в соответствии с производственными факторами и с учетом назначения отдельных видов расходов применительно к характеру потребления ресурсов, которые обеспечат основу для управления затратами и калькулирования себестоимости продукции.

В. Палий предлагает группировать издержки по степени влияния объема производства (постоянные, переменные), по способу отнесения на себестоимость (прямые и накладные), по периодичности вложений (текущие и единовременные), по отношению к производственному процессу (производственные и непроизводственные), по времени исчисления (фактические и плановые), по степени агрегирования (суммарные, на единицу продукции).

М.А Бахрушина  классифицирует затраты в зависимости  от задач управленческого учета: для расчета себестоимости произведенной продукции и определения размера полученной прибыли на входящие и истекшие, прямые и косвенные, основные и накладные, входящие в себестоимость продукции и внепроизводственные, одноэлементные и комплексные, текущие и единовременные; для принятия решений и планирования на постоянные, переменные, условно-постоянные (условно-переменные), на затраты, принимаемые в расчет, и затраты, не принимаемые в расчет при оценках, безвозвратные, вмененные, предельные и приростные, планируемые и непланируемые; для осуществления функций контроля и регулирования на регулируемые и нерегулируемые.

П.П. Новиченко  критически относится к группировке  затрат на основные и накладные в связи с отсутствием большого познавательного значения из-за необоснованности выбора критерия. Он отмечает, что если ее проводить по признаку их участия в создании общественного продукта, то эти затраты являются денежным выражением соответственно производственных и непроизводственных затрат.

Профессор Я.В. Срколов  группирует затраты по типу факторов хозяйственной жизни (действия, события), по признанию (начисленные и оплаченные), по отношению к деньгам (монетарные и немонетарные), по отношению к балансу (капитализируемые и некапитализируемые), по ожиданию (ординарные и экстраординарные), по оценке (нормативные и плановые) и т.д.

В простых производствах (при выпуске и реализации одного вида продукции) все затраты можно рассматривать как прямые.

Прямые  затраты связаны непосредственно с производством и (или) реализацией конкретных видов продукции и на основании первичных документов могут быть напрямую отнесены на ту или иную товарную группу или калькулируемый объект. Размер прямых затрат на единицу продукции практически не зависит от объема деятельности, снизить его можно путем повышения эффективности деятельности предприятия, производительности труда, введения новых ресурсо-и энергосберегающих технологий. К прямым затратам относятся прямые материальные затраты и прямые затраты на оплату труда.