Понятие затрат результатов деятельности предприятия

 

Доверяя организацию логистики  заказов аутсорсинговой курьерской службе, магазин избавляется от одного из самых сложных бизнес-процессов  в предприятии. Используя качественный и отлаженный сервис внешних аутсорсеров  вместо организации собственной  службы доставки, можно направить  больше времени и средств на увеличение доходов предприятия, а не обеспечение  внутренних процессов.

Чтобы избежать затрат на покупку  дополнительного автотранспорта, НДГУ «Альметьевнефть» рекомендуется заключить договор с транспортной предприятией, ориентировочная стоимость расходов на доставку товаров составляет 5 % от стоимости товаров.

В настоящее время затраты  на оплату труда водителей составляют по 18 тыс. руб. в месяц заработной платы и по 7 тыс. руб. в месяц  компенсации затрат на содержание автомобиля и топливо. Т.е. затраты в год  составляют:

 

(18 + 7) * 2 * 12 = 600 тыс. руб.

Отчисления с заработной платы составляют:

18 * 2 * 12 * 0,34 = 146,88 тыс. руб.

По оценкам, товарооборот в планируемом году возрастет  на 10 %, тогда затраты на доставку с помощью специализированной предприятии  составят:

7709,3 * 1,1 * 0,05 = 424 тыс. руб.

Экономия затрат составит:

600 + 146,88 – 424 = 322,87 тыс. руб.

Переменные затраты обращения  в 2010 г. составляли:

13510 – 7709 = 5801 тыс. руб.

Постоянные затраты обращения:

267+ 370 = 637 тыс. руб.

Финансовые результаты НДГУ «Альметьевнефть» после внедрения первого мероприятия представлены в таблице 10.

Таблица 10

Финансовые результаты НДГУ «Альметьевнефть» в результате оптимизации доставки товаров

№	Наименование	До проведения мероприятия	После проведения мероприятия	Трансформация
п/п	показателя			+/-	%
1	Товарооборот, тыс. руб.	15100	16610	1510	110,0
2	Закупочная стоимость товаров, тыс. руб.	7709	8480,2	770,93	110,0
3	Наценка, тыс. руб.	7391	8130	739,07	110,0
4	Переменные затраты обращения	5801	5983	182,51	103,1
5	Постоянные затраты обращения, тыс. руб.	637	637,0	0,00	100,0
6	Прибыль от реализации, тыс. руб.	953	1510	556,56	158,4
7	Прочие доходы, тыс. руб.	13	13	0,00	100,0
8	Прочие затраты, тыс. руб.	225	225	0,00	100,0
9	Прибыль, тыс. руб.	741	1298	556,56	175,1
10	Налог на прибыль тыс. руб.	178	216	38,00	121,3
11	Чистая прибыль, тыс. руб.	563	1082	518,56	192,1
12	Численность работающих, чел.	21	19	-2	90,5
13	Производительность труда, тыс. руб./чел.	719	874	155,16	121,6
14	Рентабельность деятельности, %	5,24	8,59	3,35	Х
15	Рентабельность продаж, %	4,91	7,81	2,90	Х

 

Итак, в результате балансовая прибыль возрастет на 556,56 тыс. руб. или на 75,1 %, чистая прибыль – на 92,1 %, рентабельность продаж на 2,9 %, а  рентабельность деятельности на 3,35 %.

Для целей оптимизации  в закупке также необходимо проанализировать принцип выбора поставщиков предприятием, качество проработки рынка поставщиков, существующие договоренности.

Критерии выбора поставщика далеко не ограничиваются ценой и  качеством товара. Кроме них можно  привести целый ряд существенных требований к поставщику, которые  могут быть более важны для  предприятия, что определяется спецификой его деятельности. В числе таких  требований находятся:

- надежность поставщика;

- возможность получения  товарного кредита;

- ритмичность и оперативность  поставок;

- уровень технологического  консультирования;

- широта ассортимента; и  т.д.

НДГУ «Альметьевнефть» определяет для себя наиболее существенные критерии, и должно качественно проработать рынок, исследовав различные варианты поставок. На практике выбор часто определяется личными отношениями, что в известной мере гарантирует надежность, ценой и качеством товара. Нередко отдел закупок, один раз проработав рынок поставщиков, придерживается прежних партнеров даже при существенном трансформации рыночной ситуации. Конкуренция заставляет поставщиков снижать цены и повышать качество, если не товара, то сервиса. Улучшение соотношения цены-качества иногда не затрагивает постоянных покупателей, которым товар предоставляется на прежних условиях. Необходимо внедрить функцию периодического мониторинга рынка в закупке или маркетинге, а также качество выполнения этой функции.

В НДГУ «Альметьевнефть» необходимо установить следующие критерии к отбору поставщиков (таблица 11).

Таблица 11

Критерии выбора поставщиков

№	Критерий	Оценочные характеристики
1	Статус поставщика	Поставщик зарегистрирован в установленном законом порядке; в учредительных документах Поставщика отсутствуют положения, которые в дальнейшем позволят признать заключенный Договор недействительным или незаключенным; лицо, которое в случае, если стороны придут к соглашению о возможности взаимовыгодного сотрудничества, будет подписывать Договор со стороны Поставщика, может должным образом в соответствии с законодательством РФ подтвердить свои полномочия; - Поставщик имеет право заниматься  продажей (реализацией) товаров на  территории, на которой Предприятия  осуществляет хозяйственную деятельность.
2	Репутация поставщика	- отсутствие  фактов неисполнения или ненадлежащего  исполнения Поставщиком принятых  на себя обязательств перед  Предприятией, партнерами Предприятии; -отсутствие информации о предъявлении  к Поставщику антимонопольными, налоговыми, таможенными и иными  государственными органами претензий,  которые не обжалованы Поставщиком  или по которым Поставщику  отказано в удовлетворении жалобы.
3	Требования к товарам и их упаковке	товары и их упаковка должны соответствовать требованиям законодательства Российской Федерации и Предприятии; товары и их упаковка должны соответствовать образцам, согласованным Поставщиком с Предприятией; товар включен в согласованный компетентными органами ассортиментный перечень товаров, разрешенных к реализации; срок годности товара должен на момент его поставки Предприятии составлять не менее 85% от установленного срока годности товара; товар не находится под арестом, залогом, компетентными органами не наложен запрет на его реализацию; имеются данные маркетинговых и иных исследований, подтверждающие потребность покупателей (потребителей), в том числе проживающих в районе расположения магазина, принадлежащего Предприятии, в данном товаре, товаре в данной упаковке и имеются обоснованные расчеты, позволяющие с большой долей вероятностью сделать вывод об экономической результативности продажи (реализации) данного товара, товара в данной упаковке, либо при отсутствии указанных данных и расчетов имеется согласие Поставщика на возврат нереализованного Предприятией товара; товар соответствует маркетинговой и ценовой политике Предприятии в магазинах соответствующего формата; такие же (или аналогичные) товары не поставляются Предприятии в достаточном объеме другими Поставщиками по ранее заключенным договорам; - наличие свободной емкости  в ассортиментной матрице магазинов  соответствующих форматов.
4	Экономические условия поставки товаров	- экономические условия приобретения  товаров должны соответствовать  существующим в Предприятии обычным  (среднему уровню) экономическим  условиям приобретения аналогичного  товара; имеются достаточные основания полагать, что цена предлагаемых Поставщиком товаров не будет пересмотрена по основаниям, предусмотренным статьей 40 Налогового кодекса Российской Федерации; - представление Поставщиком Предприятии  в соответствии со статьями 329-381 Гражданского кодекса Российской  Федерации приемлемого для Предприятии  обеспечения надлежащего исполнения  принятых на себя Поставщиком  обязательств.
5	Требования к таре и организации  поставки	оборудование и складские помещения, имеющееся у Предприятии, позволяют обеспечить хранение, обработку и транспортировку товара в соответствии с установленными Предприятией требованиям; -тара, в которой  осуществляется поставка товара, должна соответствовать логистическим  возможностям Предприятии; - порядок поставки товара Поставщиком  Предприятии не должен противоречить  установленному в Предприятии  порядку поставки, создавать препятствий  поставке товара Предприятии  другими Поставщиками.

 

Не позволяется экономически либо технологически неосновательный  отказ или избежание от заключения контракта с отдельными контрагентами. Мнение соглашений с поставщиками не обязано существовать обусловлено:

- подписанием с крайними  каких-то других соглашений либо  договоров, предметом которых  является заявочное пожелание  о передаче денежных средств,  другого богатства, в том числе  имущественных прав;

- согласием поставщика  подключить в контракт расположения  сравнительно продукта, в которых  подрядчик не заинтересован. 

Проработка базара поставщиков  может очутиться дорогостоящим  мероприятием, что, в популярной мерке, ограничивает вероятность её внедрения. Но она несет в себе и новейшие способности, получая бодрую информацию о новейших разработках, тенденциях модификация набора, использовании  новейших принципов сервиса покупателей. Данные изучения базара поставщиков  обязаны прорабатываться предприятием на объект выяснения способности  применения передовых способов в  своем сбыте и корректировки  стратегий на основании прогноза модификация ситуации. Для этого  в НДГУ «Альметьевнефть» обязано существовать предвидено взаимодействие закупки, маркетинга и реализована для сбора и разбора информации. Расположение повинностей может существовать последующим: основной сбор данных - покупка и маркетинг; анализ немаловажных данных о базаре - сбыт и маркетинг; перепроверка данных - маркетинг; опыт в настоящих критериях - сбыт. В зависимости от сформировавшейся практики взаимодействий на затеи и квалификации конкретных управляющих, деление повинностей может существовать и иным, однако при этом не обязано вылезать за рамки горизонтального взаимодействия, т. к. функция является оперативной, и подключать в компанию её выполнения вышестоящее управление нецелесообразно.

Заключение

 

Управление затратами  — это средство достижения предприятием высокого экономического результата. Практически на каждом предприятии имеются резервы для снижения затрат до рационального уровня, что позволяет добиться роста экономической эффективности его деятельности и повышения конкурентоспособности.

Управление затратами  может рассматриваться как функциональная область менеджмента и как самостоятельная область в системе управления предприятием. Эти два подхода не являются противоречивыми и могут трактоваться в качестве определений управления затратами, что позволяет прямо перенести теоретические и практические разработки менеджмента на управление данным объектом. С другой стороны, происходит сужение понятия «управление затратами» до определения функциональных задач соответствующей службы.

<p class="Normal" style=" margin-bottom: 0pt; margin-left: 0pt; margin-right: 0pt;