Повышение прибыли на предприятии

Этот контракт завод  исполнял в течении двух лет, минувшей осенью была произведена последняя  отгрузка.

Год назад завод получил  лицензию на изготовление емкостного оборудования, применяемого для различных отраслей народного хозяйства. Заводом было изготовлено 20 емкостей различного типа. Кроме того,  в 2012 году по заявке коммерческого отдела было освоено производство нескольких видов насосов для перекачки жидкостей. Такая продукция может широко использоваться для нужд, к примеру, коммунального хозяйства. Поэтому, развивая данное направление, завод планирует расширить линейку насосной группы продукции, в том числе разработать модификации погружных насосов.

Если подвести предварительные  экономические итоги, темп роста  в действующих ценах по выпуску продукции  составил 101,45%.

Согласно плана организационно-технических  мероприятий,в 2012 году произведена модернизция части станочного парка, ремонт кровли, заводских помещений, приобретены и установлены камеры наблюдения- на эти и другие цели потрачено около 50 млн.рублей.

В уходящем году на предприятии  была проведена масштабная инвентаризация, задача которой стало не просто определить фактическое количество имущества, но и, опираясь на полученные данные, повысить эффективность управления им. Сегодня инвентаризация завершилась практически на всех участках завода. Ее важным итогом стало выявление проблемных моментов, связанных  с неэффективностью имущественного менеджмента.

В целях дальнейшего  развития предприятия, повышения эффективности  управления производством, а также  с учетом увеличения номенклатуры механообработки и сборки машиностроения, на ГСРЗ развернута реструктуризация машиностроительного производства.

В частности, ликвидированы  механосборочный цех и цех  сменно-запасных частей. Сегодня в  структуре машиностроительного  производства на предприятии три цеха: литейный, сборочный и механообрабатывающий, объединивший ресурсы по механической обработке продукции, ранее рассредоточенные в нескольких цехах. Такой шаг необходим в целях устранения функционального дублирования, а также повышения продуктивности работы о личной ответственности работников.

За первое полугодие 2013 года насосов произвели больше, чем за аналогичный период прошлого года. Прирост составил более 50 %.

Объем ремонта ДРК  в межнавигационный  судоремонт 2012-2013 гг. превысел объем 2011-2012 гг. в 2,5 раза, это рекордный рост по данному показателю.

По итогам первого  полугодия 2013 года впервые за всю  современную историю завода объем производства машиностроительной площадки превысил соответствующий объем судоремонтной базы.

Практически окончено строительство  второго туристического т/х «Сура»- более сложного и современного, чем его предшественник, построенный в 2009 году.

Заводом освоено новое  направление деятельности: впервые  проведена глубокая модернизация баржи 7203 с целью смены класса- с речного на морской.

Освоено 20 новых деталей  СЗЧ, еще 19 находятся в разработке.

Проведена структурная  перестройка машиностроительного  производства, создано три новых  цеха – механообрабатывающий, сборочный, кузнечно-изготвительный.

Создан цех подготовки новых производств на базе инструментального  участка.

Начал основную работу участок емкостного оборудования, в текущем году здесь уже изготовили продукции на сумму более чем 20 млн.рублей

Введена в работу новая  кислородная станция, которая должна решать проблему кислорода на производстве.

В кузнице печи перевели на газ, теперь здесь стало чище и экологичнее, а завод начал экономить на топливе.

 

 

 

 

 

 

3.2 Совершенствование  путей повышения прибыли

 

На мой взгляд для  достижения плановых показателей требуется, во-первых, увеличивать объем и  расширять ассортиментный ряд машиностроительного производства и стапельных тележек;

 

Во-вторых, нужно стремиться стать лицензированным производителем-поставщиком  емкостного оборудования для пищевой, нефтехимической, газовой промышленности;

 

В-третьих, необходимо наращивать объемов производства;

 

Чтобы вывести организацию  производства  на ГСРЗ вывести на должный уровень, на предприятии  необходимо развернуть масштабную модернизацию материально-технической базы, производить  ремонт и приобретение нового оборудования.

 

Безусловно, наряду с  модернизацией материально-технической базы, на предприятии необходимо повышать культуру производства, трудовую дисциплину, стимулировать личную ответственность работников за результат трудовой деятельности.

 

В то же время, завод не может развиваться, если у него нет заказов. Поэтому основной задачей является — развивать ещё и рынки, на которых он может присутствовать. Активно заниматься маркетингом, изучать спрос, не бояться браться за освоение новой продукции. Без этого в современных условиях успешно работать нельзя.

 

 Нужно чтобы было как можно больше оборудования высокоавтоматизированного, с числовым программным управлением, и по организации производства.

 Серьёзно заниматься улучшением рабочих мест, ремонтировать комнаты приёма пищи, санитарно-гигиенические помещения, обеспечивать всех спецодеждой с логотипом завода.

 

Глобальной проблемой  на заводе является нехватка кадров поэтому  я считаю что необходимо реализовать программу подготовки и закрепления рабочих кадров на заводе. Но этого, на мой взгляд, недостаточно. Необходимо вернуть систему комплексной работы по повышению престижа рабочих профессий и мастерства работников, проводить аттестацию рабочих мест, чтобы каждый работник, в том числе и ИТР, ежегодно подтверждал свой профессиональный уровень. Нужно возродить конкурсы профессионального мастерства, такие как «Мастер — золотые руки». Только они должны быть не ради галочки, а для того, чтобы токари или фрезеровщики понимали, зачем им это надо, то есть создать достойную мотивацию для победителей.

 Думаю, что многие работники уже осознали, что работать по-старому, так, как это было ещё вчера, больше не получится. Нужно повышать свой образовательный уровень, совершенствовать и знания, и навыки.

 

Выводы:

 

Стоит отметить следующее:

Сформирован план как  на ближайшее время так и на перспективу.

На заводе планируется  уделить повышенное внимание судостроению, при этом планируется перейти  от строительства корпусов к созданию судна под «ключ»

Основная задача выйти  на внешний рынок страны СНГ, что  невозможно без конкурентоспособности предприятия и производимой продукции.

Планируется рост объема производств, что позволит заработать еще больше прибыли, повысить заработную плату и объем социальных гарантий трудящимся.

Основными путями повышения  прибыли и рентабельности предприятия должно быть:

- кадровая политика (обеспечение  высококвалифицированными специалистами, повышение квалификации- переподготовка кадров);

- совершенствование механизации  труда ( станки с ЧПУ, новое  оборудование)  это позволит получить качественный продукт при небольших издержках;

- экономия электроэнергии  и других хозяйственных расходов;

- повышенное внимание  маркетингу, что позволит выбирать  товары, представляющие интерес для потребителей и продвигать их на рынок.