Позиция Wal-Mart Stores в мировой экономике

- непрерывная информированность о конъюнктуре товарных, валютных и финансовых рынков в разных странах, что позволяет оперативно направлять потоки капиталов в те страны, где складываются благоприятные условия для получения максимальной прибыли;

- доступ к квалифицированным кадрам и богатые возможности по их селекции.

1.2  Структура  и типы ТНК

Оптимальная структура управления транснациональной корпорацией  должна обеспечивать бесперебойное  руководство материнской компании своими зарубежными филиалами и в то же время давать возможность менеджерам зарубежных филиалов самостоятельно принимать решения по удовлетворению спроса потребителей с учетом специфики местного рынка и в соответствии с законодательством принимающей страны:

Головная материнская  компания — административный центр  всей системы предприятий ТНК. В ее функции обычно входит:

- принятие решений о слиянии с другими компаниями, приобретении новых фирм и ликвидации неэффективных подразделений;

-формирование долгосрочной производственной, инвестиционной и финансовой политики филиалов и корпорации в целом;

-контроль над финансами и НИОКР зарубежных филиалов.

Так же каждая ТНК имеет  свои зарубежные филиалы, представленные в различных формах.  

В таблице 1 представлены основные организационные формы зарубежных филиалов. [4]

Таблица 1 - Основные организационные формы зарубежных филиалов.

Вид филиала	Характеристика
Дочерняя компания	Входящее в систему ТНК предприятие  в принимающей стране, в котором головная компания имеет право решающего голоса в силу владения более половиной акций с правом решающего голоса и назначает руководителей этого предприятия
Ассоциированная компания	Входящее в систему ТНК предприятие  в принимающей стране, в котором головная компания владеет не менее 10, но не более 50% акций. Головная компания не контролирует, но принимает участие в контроле над этим предприятием
Отделение	Вид зарубежного филиала, которым  головная компания владеет полностью  или он является частью совместного  предприятия ТНК

Американский специалист по управлению У.Думзса отмечает, что вид управленческой структуры ТНК выбирают в зависимости от ее конкретных особенностей. Примерно структура, по его мнению, может выглядеть так:

- международное отделение;

- международное отделение,  выделяемое в отдельную дочернюю  фирму;

- функциональные (линейные) отделения;

- отделения по вид выпускаемой  продукции;

- региональные отделения.

Такого принципа построения структуры управления придерживается корпорация «Дженерал электрик», чья рыночная капитализация (т.е. стоимость всех акций по последним рыночным котировкам) в 1997 г. оказалась самой высокой в истории компаний США — превысила 300 млрд. долл. Эта одна из самых многопрофильных компаний в мире производит в разных регионах широкий ассортимент продукции, включая авиационные двигатели промышленные пластмассы, осветительные приборы, энергетические установки, медицинскую и железнодорожную технику, бытовые приборы и многое другое.[5]

Управление международным  производством и сбытом в корпорации «Дженерал электрик» осуществляется по товарному принципу, когда доминирует производственный аспект и ответственность за предпринимательскую деятельность в принимающих странах несут генеральные управляющие производственного департамента, за каждым из которых закреплена часть ассортимента выпускаемой корпорацией готовой продукции. У них в подчинении — находящиеся в зарубежных региональных и страновых производственных филиалах управляющие. Задача последних заключается в адаптации товарного ассортимента, выпускаемого зарубежными филиалами, к условиям принимающих стран.

Он указывает, что среди ТНК США наиболее распространенна структура, характеризующаяся наличием международного отделения, которое может входить наряду с другими подразделениями в состав головой родительской корпорации или может быть выделено в отдельную фирму. Это объясняется тем, что централизованное управление основными предприятиями а внутреннем рынке и всеми филиалами за границей раздельно по функциям, видам производимой продукции и регионам и связано с большими трудностями, поскольку  требует объединения управления на внутреннем и внешнем рынках в одном подразделении под единым руководством. Думзса указывает, что найти руководителей, не только знающих функциональные тонкости, но и весь комплекс проблем, относящихся к деятельности каждого заграничного филиала, учитывая масштаб операций, крайне затруднительно. Управление строится по функциям, виду выпускаемой продукции, географическому признаку. [6]

Все эти и другие организационные  структуры ТНК, базирующиеся на связях головной компании со своими зарубежными  филиалами, обеспечивают более оперативное  налаживание производства и сбыта  в принимающих странах по сравнению  с фирмами, сосредоточившими свою активность только на рынке одной страны.

Действующие ТНК могут быть классифицированы по ряду признаков. Основные из них: страна происхождения, отраслевая направленность, размер, уровень транснационализации.

Практическая значимость классификации ТНК состоит в  том, что она позволяет по тому или иному признаку более объективно оценить преимущества и недостатки размещения конкретных корпораций в принимающей стране.

Страна происхождения  ТНК определяется по национальности капитала в ее контрольном пакете акций, активах. Как правило, она  совпадает с национальностью страны базирования головной компании корпорации. У ТНК развитых стран — это частный капитал. У ТНК развивающихся стран в структуре капитала определенная, а иногда и  значительная, часть может принадлежать государству. Это связано с тем, что изначально они создавались на базе национализированной иностранной собственности или государственных предприятий. Их целью было не столько проникновение в экономику других стран, сколько создание основы для развития национальной промышленности, подъема экономики страны.

Отраслевая направленность ТНК определяется основной сферой ее деятельности. По этому признаку различают сырьевые ТНК, корпорации, действующие в базовых и вторичных отраслях обрабатывающей промышленности, промышленные конгломераты. В настоящее время транснациональные корпорации сохраняют своё положение в базовых отраслях добывающей и обрабатывающей промышленности. Это те сферы деятельности, которые требуют значительных капиталовложений.

По типам ТНК часто  делятся на три больших группы:

Первая - горизонтально интегрированные  ТНК - управляют подразделениями, расположенными в различных странах, производящих одинаковые или подобные товары.

Вторая - вертикально интегрированные  ТНК - управляют подразделениями в определенной стране, которые производят товары, поставляемые в их подразделения в других странах.

Третья - раздельные ТНК - управляют  подразделениями, расположенными в различных странах, которые вертикально или горизонтальном не объединены. [7]

Проблемы совершенствования  структуры управления руководство  ТНК решает в зависимости от ассортимента товаров и услуг, с которыми они  выходят на мировой рынок. Корпорации, специализирующиеся на однородной продукции, обычно строят структуру управления по географическому принципу. Во многом построение структуры ТНК зависит от ее типа и той роли, которую компания играет для страны, которую представляет, и для мировой экономики в целом. 

1.3  Роль ТНК  в мировой экономике

Транснациональные корпорации выполняют за рубежом различные  виды научно-исследовательских и  опытно-конструкторских работ: адаптивные, начиная от базовых вспомогательных процессов и кончая модификацией и совершенствованием импортных технологий; инновационные, связанные с разработкой новых товаров или процессов для местного, регионального и глобального рынков; технологического мониторинга, осуществляемого специально созданным в филиале подразделением (отделом), наблюдающим за развитием технологий на зарубежных рынках и обучающимся у ведущих новаторских предприятий и клиентов.

ТНК выполняют различные  виды научно-исследовательских и  опытно-конструкторских работ (далее - НИОКР):

- адаптивные, начиная от базовых вспомогательных процессов и кончая модификацией и совершествованием импортных технологий;

- инновационые, связанные  с разработкой новых товаров  или процессов для местного, регионального  и глобального рынков;

- технологического мониторинга,  осуществляемого специально созданым  в филиале подразделением (отделом), наблюдающим за развитием технологий  на зарубежных рынках и обучающимся  у ведущих новаторских предприятий  и клиентов.

Выбор того или иного типа НИОКР и их отраслевая специализация  зависят от того, в каком регионе, на каком уровне развития находится принимающая страна.

Признак классификации, который  определяется ЮКТАД размером их зарубежных активов. Именно этот параметр лежит в основе деления ТНК на крупнейшие – это свыше 10 мдрд.долл., крупные, средние и мелкие.[8]

Современные ТН выполняют в мировой экономике важные функции, набор которых постоянно расширяется. Все их многообразие укладывается в определение "стимулирующие".

Во-первых, ТНК стимулируют  НТП, поскольку в их рамках проводится большая часть научно-исследовательских  работ, появляются новые технологические разработки.

Во-вторых, ТНК стимулируют  тенденцию глобализации мировой  экономики, способствуя углублению МРТ и вовлекая принимающие страны в международные экономические отношения.

В-третьих, ТНК стимулируют  развитие мирового производства. Являясь  крупнейшими мировыми инвесторами, они постоянно наращивают производственные мощности, создают новые виды продукции и рабочие места в принимающих странах, стимулируя в них развитие производства, а значит, мировой экономики в целом.

В-четвертых, ТНК стимулирует  конкурентную борьбу на мировом рынке. Этому не противоречит и тот факт, что они обладают наиболее высокой  конкурентоспособностью.

1.4  Рейтинг  ТНК в мировой экономике

Как известно, специалисты  ЮНКТАД ежегодно составляют рейтинги крупнейших ТНК. Основные виды рейтингов:

- рейтинг 100 крупнейших  нефинансовых ТНК мира;

- рейтинг 100 крупнейших  нефинансовых ТНК из развивающихся  стран;

- рейтинг 50 крупнейших  ТНК мира.

Какие же нефинансовые ТНК  являются лидерами в мировой экономике  в настоящее время? Если посмотреть на страновой состав «списка 25» ТНК  компаний-гигантов, то можно увидеть, что:

- на 1-ом месте по числу  ТНК находится Германия (5 ТНК);

- затем идут США и  Франция(по 4 ТНК);

-  2-мя ТНК представлены  Япония и Великобритания (с учетом  англо-голландской Royal Dutch/Shell – их 3);

- по одной ТНК в этом  списке представлены Италия, Испания,  Нидерланды, Люксембург и Гонконг (Китай).

Надо отметить, что в  последние годы число компаний США  постепенно уменьшается как в  «списке 25», так и в «списке 100», тогда как число крупных европейских  ТНК растет, в том числе, за счет ТНК из высокоразвитых малых стран  Западной и Северной Европы.

Анализ отраслевой структуры 25 ведущих нефинансовых ТНК мира дает следующие результаты:

- лидируют нефтяные ТНК  (6 компаний);

- 2-е и 3-е места делят  ТНК автомобильной промышленности  и сектора телекоммуникации (по 4 компании);

-далее идут ТНК, действующие  в области электро-, газо- и водоснабжения, которые стали активно развивать свою международную деятельность (3 компании);

- 2 ТНК в сфере электротехники и электроники.

Таким образом, ТНК из указанных 5ти секторов экономики имеют наиболее сильные экономические позиции. Можно сравнить полученные результаты с отраслевой структурой 100 крупнейших нефинансовых ТНК мира. Из полученных данных становится ясно, что отраслевая специализация 25 и 100 ведущих ТНК имеет свою высокую степень корреляции.

Лидерами мировой экономики  активно наступают на пятки ТНК  из развивающихся стран Азии и Латинской Америки. В начале 1990-х гг., по данным ЮНКТАД, насчитывалось 37 тыс. ТНК, которым принадлежали (полностью и частично) 170 тыс. зарубежных филиалов. В 2008 г. – более 82 тыс. ТНК, которым принадлежало более 810 тыс. зарубежных филиалов. Таким образом, число ТНК за этот период возросло более чем в 2 раза, и количество их зарубежных филиалов – почти в 5 раз.

Основными странами базирования  ТНК остаются по-прежнему развитые страны. Однако в последние десятилетия  проявляется тенденция к усилению экономических позиций ТНК  из развивающихся стран и стран  с переходной экономикой. Если в  начале 1990-х гг., 90,5% всех ТНК мира базировалось в развитых странах, то в настоящее время – около 72%. Доля развивающихся государств как стран базирования ТНК увеличилась до 26%,  а стран Юго-Восточной Европы и СНГ – до 2 %. [9]