Предприятие как экономическая система управления

План:

Введение……………………………………………………………………………3

1. Сущность и понятие социально-экономической системы…………………..5

1.1. Основы организации  управления предприятием…………………………...5

2. Системный подход и методология оценки управления предприятием,

как социально-экономической системы………………………………………...6

3. Особенности применения методов управления на предприятии………..10
2. Предприятие, как социально-экономическая система управления……...14

2.1. Характеристика  организации ЗАО «Стрим ТВ» ……………………….....15

2. Внутренняя среда предприятия ЗАО «Стрим ТВ».………………............16
3. Внешняя среда предприятия  ЗАО «Стрим ТВ».……………………........18

     2.4.  Экономический анализ деятельности предприятия ЗАО «Стрим ТВ».....21

3. Пути совершенствования системы управления предприятием,

как социально-экономической системой………………………………………32

3.1. Теоретическое обоснование  методов совершенствования управления

предприятием, как социально  экономической системой……………………..32

3.2. Проработка плана мероприятий по совершенствованию методов управления предприятием……………………………………………………...33

Заключение………………………………………………………………………39

Список используемой литературы……………………………………………..40

Приложение 1……………………………………………………………………41

Приложение 2……………………………………………………………………43

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

По мере того, как развивается  промышленная революция, рост крупных организационных форм бизнеса стимулировал появление новых идей относительно того, как предприятия функционируют и как нужно ими управлять. Системный подход своими корнями уходит в глубокую древность. С самого начала он, может быть неосознанно и в неявных формах, применялся при решениях и в исследованиях различного характера. Да и сегодня системный подход используется повсеместно.  Системное управление организацией особенно важно, так как для разработки верной успешной стратегии развития, для успешного функционирования компании необходимо проанализировать множество факторов, как внутренних, так и внешних, влияющих на нее.

Целью курсовой работы является определение сущности предприятия, как экономической системы управления: его концепция, миссия, позиция, стратегия и тактика деятельности.

Объектом исследования данной курсовой работы является системный подход, а предметом – изучение и анализ методологической оценки управления предприятием, как социально-экономической системой.

Данная цель обусловливает необходимость решения следующих основных задач:

-          изучить методологию системного подхода и особенности применения методов управления на предприятии;

-          рассмотреть предприятие, как социально-экономическую систему управления,  ее внешнюю и внутреннюю среду;

-      исследовать пути совершенствования системы управления предприятием, как социально-экономической системой, а именно теоретическое обоснование методов совершенствования управления предприятием.

Структура данной работы включает введение, три главы, заключение, список использованной литературы.

Во введении обосновывается актуальность проблемы, отражаются цели и задачи исследования, дается краткая  характеристика работы.

В первой главе представлена информация о сущности социально-экономической системы.

Во второй – предприятие рассматривается как социально-экономическая система управления.

Третья глава посвящена исследованию путей совершенствования системы управления предприятием, как социально-экономической системой.

В заключении подводятся общие итоги исследования и делаются основные выводы по работе.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Сущность и понятие  социально-экономической системы

1.1. Основы организации управления предприятием

В условиях рыночной экономики  предприятие нуждается в решении задач управления на качественно новом уровне. Необходимость оперативного реагирования на конъюнктуру рынка и быстро меняющуюся экономическую ситуацию требует перестройки внутренней микроэкономики предприятия, постановки управленческого учета, оптимизации процессов управления.

Управление - процесс  воздействия субъекта на объект в  целях перевода его в новое  качественное состояние или поддержания  в установленном режиме.¹

Субъект управления –  это тот, кто управляет.

Объект управления –  это тот, кем или в нашем случае, чем управляют.

Охарактеризуем основные черты управления предприятием как  процесса с точки зрения теории управления.

В общем виде процесс  управления во всех сферах деятельности можно представить в виде так  называемой «петли управления», включающей циклическую последовательность следующих этапов: прогноз – планирование - контролируемая деятельность по реализации планов – учет и анализ результатов - коррекция прогнозов и планов (рис. 1.1).

Рис. 1.1. Обобщенная схема  управления

Процесс управления имеет  иерархическую структуру и включает несколько подуровней по направлениям деятельности (производство, сбыт, снабжение, финансы и др.), которые в свою очередь включают соответствующие под процессы.

Управление предприятием всегда должно иметь некоторую цель (согласитесь, в противном случае этот процесс становится просто бессмысленным). В качестве примеров целей управления можно привести снижение издержек производства, повышение прибыли и др. Цель процесса управления должна быть сформулирована явно и, по возможности, с применением количественных оценок.²

Процесс управления предприятием реализуется в рамках системы  управления предприятием. Система управления предприятием функционирует на основе установленных документально (положения  о подразделениях, должностные инструкции и т.п.) или сложившихся практически правил. На каждом уровне иерархии системы управления в той или иной степени реализуется набор функций управления, входящих в рассмотренную выше «петлю управления».

 

1.2. Системный подход и методология оценки управления предприятием, как социально-экономической системой

Системный подход – это  методология рассмотрения разного  рода комплексов, позволяющая глубже и лучше осмыслить их сущность (структуру, организацию) и другие особенности,  и найти оптимальные пути и методы воздействия на развитие таких комплексов и систему управления ими. Системный подход к управлению производством (организацией) получил наибольшее распространение в США и используется практически во всех странах. Он предполагает рассмотрение фирмы как сложной системы, состоящей из различных подсистем, функции которых зависят от стоящих перед каждой из подсистем целей и задач. Этим обусловлена классификация подсистем, составляющих либо организационную структуру фирмы, либо производственную структуру.  Понятие «система» предполагает, что все входящие в нее подсистемы тесно между собой взаимосвязаны и имеют многообразные связи с внешней средой. Фирма рассматривается как организация, представляющая собой комплекс взаимосвязанных элементов. При этом внутренняя структура организационной системы допускает относительную автономность подсистем, которые образуют иерархию подсистем. Системный подход предполагает наличие особого единства системы со средой, которая определяется как совокупность внешних элементов, оказывающих влияние на взаимодействие элементов системы. Всестороннее изучение связей элементов (подсистем) необходимо для построения модели объекта управления – фирмы или предприятия. Эксперименты с моделью дают возможность совершенствовать управленческие решения, то есть находить наиболее эффективного достижения общих целей. Системный подход к управлению производством исходит из того, что разработка планов диверсифицированного и децентрализованного производства подчиняется интересам взаимодействия производственных подразделений, составляющих производственную (операционную) систему. Использование компьютерной техники на основе системного подхода позволяет совершенствовать методы и структуру управления производством.

Метод управления — это набор способов, приемов, средств воздействия на управляемый объект. По содержанию воздействия на объект управления методы обычно делятся на: организационно-административные, экономические, социально-психологические и др.

Так, организационно-административные методы основаны на приказах, распоряжениях, законах и других нормативно-правовых документах и опираются на возможность применения силы государственными органами, в том числе непосредственно на силовые структуры. Внутри организации взаимоотношения менеджеров их подчиненных регулируются Трудовым кодексом Российской Федерации.

Экономические методы воздействия  основаны на использовании материальных (экономических, денежных) интересов. Конкретный экономический метод включает как  отдельные приемы воздействия, так и их совокупности. Комплекс взаимосвязанных экономических мер, направленных на достижение конкретного результата, образует экономический механизм управления. Социально-психологические методы управления опираются на убеждение, морально стимулирование, сознательность, держатся на обычаях и традиционных ценностях общества. Под словами «механизм управления» понимают совокупность тех или иных методов управления. Организационно-административные, экономические и социально-психологические методы управления применяются совместно. Ясно, что сама возможность использования экономических и социально-психологических методов опирается на существующую административную структуру предприятия. С другой стороны, чисто административными (командными) методами, без материального и морального стимулирования нельзя добиться существенного повышения эффективности работы предприятия.

Ясно, что организационно-административный, экономический, социально-психологический  механизмы является частями системы  управления в целом. На различных уровнях управления эта система имеет свои особенности. Можно выделить макроуровень, т е. управление в рамках всей страны, и мезоуровень, касающийся отдельных секторов и отраслей народного хозяйства, например, управления добычей нефти и газа. На уровне конкретных предприятий системы управления, вполне естественно, носят более специальный характер, приспособленный к особенностям этих предприятий и их подразделений. Большое практическое значение имеет и самый нижний уровень управления – управления собой. Можно сказать, что каждый является менеджером, поскольку он управляет, по крайней мере, одним человеком – самим собой.

Основу системы методов, используемых в управлении, составляет общенаучная методология, предусматривающая:

- системный подход  к решению проблем; 
- комплексный подход к решению проблем; 
- моделирование; 
- экспериментирование; 
- конкретно исторический подход; 
- экономико- математические методы; 
- социологические измерения.

    Системный подход к решению проблем – это упорядочение управленческих проблем посредством их структурирования, установление взаимосвязей и взаимозависимостей. Первоначально теория систем применялась в точных науках и в технике. В управлении теория систем стала применяться в конце 50-х гг., что явилось значительным успехом школы науки управления. Системный подход базируется на общей теории систем, основоположником которой считается Людвиг фон Берталанфи (1901-1971). Исходным положением системного подхода является понятие цели. Наличие конкретной цели является первым и важнейшим признаком организации. По этому признаку данная система отличается от других, окружающих ее систем.

Содержание системного подхода сводится к следующему: 
- четкое определение целей и установление их иерархии; 
- достижение наилучших результатов при наименьших затратах: используя сравнительный анализ выбора альтернативных путей достигать поставленных целей;

- широкое всесторонняя  оценка всех возможных результатов  деятельности на основе количественной  оценки целей, методов и средств их достижения.

 Комплексный подход – рассмотрение проблем управления в их связи и взаимозависимости. 
     Моделирование – использование моделей для решения сложных проблем организаций.

     Экспериментирование – это научно поставленный опыт проводимый на базе разработанной методики подготовленными специалистами с целью проверки тех или иных гипотез, нововведений и изменений в системе управления предприятия.

Конкретно исторический подход. Сущность его в том, что  каждое явление должно рассматриваться  в динамике.

     Экономико-математические методы. Сущность их заключается в использовании аппарата таких наук как экономика, математика, кибернетика для решения проблем организации.

 

1.3. Особенности применения методов управления на предприятии

Административные  методы управления. Административные методы являются способом осуществления управленческих воздействий на персонал и базируются на власти, дисциплине и взысканиях. Они ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определённой организации и т.п. Эти методы воздействия отличает прямой характер воздействия: любой регламентирующий или административный акт подлежит обязательному исполнению.³