Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Декабря 2012 в 00:48, курсовая работа
Целью курсовой работы является определение сущности предприятия, как экономической системы управления: его концепция, миссия, позиция, стратегия и тактика деятельности.
Данная цель обусловливает необходимость решения следующих основных задач:
- изучить методологию системного подхода и особенности применения методов управления на предприятии;
- рассмотреть предприятие, как социально-экономическую систему управления, ее внешнюю и внутреннюю среду;
- исследовать пути совершенствования системы управления предприятием, как социально-экономической системой, а именно теоретическое обоснование методов совершенствования управления предприятием.
Введение……………………………………………………………………………3
1. Сущность и понятие социально-экономической системы…………………..5
1.1. Основы организации управления предприятием…………………………...5
1.2. Системный подход и методология оценки управления предприятием,
как социально-экономической системы………………………………………...6
1.3. Особенности применения методов управления на предприятии………..10
2. Предприятие, как социально-экономическая система управления……...14
2.1. Характеристика организации ЗАО «Стрим ТВ» ……………………….....15
2.2. Внутренняя среда предприятия ЗАО «Стрим ТВ».………………............16
2.3. Внешняя среда предприятия ЗАО «Стрим ТВ».……………………........18
2.4. Экономический анализ деятельности предприятия ЗАО «Стрим ТВ».....21
3. Пути совершенствования системы управления предприятием,
как социально-экономической системой………………………………………32
3.1. Теоретическое обоснование методов совершенствования управления
предприятием, как социально экономической системой……………………..32
3.2. Проработка плана мероприятий по совершенствованию методов управления предприятием……………………………………………………...33
Заключение………………………………………………………………………39
Список используемой литературы……………………………………………..40
Приложение 1……………………………………………………………………41
Приложение 2……………………………………………………………………43
После того, как собранная директором информация оценена, возникшие вопросы обсуждаются на деловых совещаниях, задачей которых является определение возможностей и угроз и, что особенно важно, разработка базовых показателей эффективности для действий в соответствии с выявленными возможностями и угрозами.
Среди прямых факторов, влияющих на функционирование предприятия, по мнению автора, можно выделить следующие:
Клиенты (потребители)
Степень влияния - высокая, т.к. от количества заключенных с клиентами договоров зависит уровень выручки и прибыли ЗАО «Стрим ТВ ».
Поставщики
Степень влияния - средняя, т.к. в ближайшие годы дефицита ресурсов не ожидается.
Конкуренты
Степень влияния - высокая, ценообразование и стратегия развития выстраиваются относительно цен на готовую продукцию в зависимости от поведения конкурентов.
ЗАО «Стрим ТВ » в ценообразовании придерживается политики средних цен, исходя из цен фирм-конкурентов по г. Перми. Как известно, именно средняя цена формирует покупательское представление о не самом дешевом, а, следовательно, качественном товаре, за который, в то же время, не приходится переплачивать. ЗАО «Стрим ТВ » в достаточно полном объеме владеет информацией о ценах, которые могут дать фирмы-конкуренты. Это связано с тем, что большие фирмы являются менее гибкими в стратегии ценообразования. Они практически не меняют своих цен в течение года. В то время как ЗАО «Стрим ТВ» работает по ценам с каждым отдельным договором. Но, несмотря на все преимущества, фирме приходится считаться с конкурентами. Ставя в своей ценовой политике цель - максимизацию прибыли, - ЗАО «Стрим ТВ» ориентируется не только на краткосрочное ожидание прибыли, а, учитывая и долгосрочную перспективу, использует все возможные элементы маркетинга.
Таким образом, проанализировав вторую главу можно сделать следующие выводы:
1. Любая среда формируется и функционирует не «в безвоздушном пространстве», а в рамках некоторого окружения. «Среду обитания» организации условно можно разделить на две части: внешняя среда и внутренняя среда. Внешнее окружение обычно рассматривается как совокупность двух сред: макроокружения и непосредственного окружения.
2. Рассмотрев внутреннюю среду организации можно выделить следующие крупные сферы: производство; маркетинг и материально-техническое снабжение (МТС); НИОКР; финансовое управление, бухучет и отчетность; общее управление.
Внутренняя среда имеет несколько срезов, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация:
Проанализировав внутреннюю и внешнюю среду организации ЗАО «Стрим ТВ» можно отметить следующее, что процесс этот сложен и многогранен. Чтобы предопределить успех компании, необходим глубокий анализ всех ее элементов. В целом, предприятие активно развивается, так как оказание услуг по подключению кабельного телевидения и Интернет услуг на сегодняшний день очень актуальны.
2.4. Анализ основных финансово-экономических показателей
деятельности предприятия ЗАО «Стрим ТВ »
Балансовая стоимость основных фондов ЗАО «Стрим ТВ » на 01.01.2010 года составляет 355532 тыс.рублей. Износ основных фондов составляет 47,4% Динамика структуры и соотношения основных средств, выпуска продукции и основных технико-экономических показателей, а также анализ основных фондов ЗАО «Стрим ТВ » за 2007-2009 годы представлена в последующих таблицах 1,2,3.
Состав основных производственных фондов образуют в совокупности - структуру фондов. Рассматривая анализ структуры основных фондов ЗАО «Стрим ТВ » можно сказать, что основные фонды являются важнейшей частью богатства предприятия и имеют определяющее значение в экономике. Их состояние и эффективное использование прямо влияют на конечные результаты хозяйственной деятельности.
Из анализа Приложений 2 и 3 можно проследить, что предприятие ЗАО «Стрим ТВ » имеет прибыль от производственной деятельности, рентабельность производства за 2008 год составила – 42,9%, а за 2009 год - 41,4%. Коэффициент реализации за 2008 год составил 0,9, а за 2009 год - 0,94. Средняя заработная плата промышленного персонала за 2008 год составила 4658 руб., а за 2009 год средняя заработная плата составил 6329 руб. Теперь приступим к рассмотрению отгрузки (реализации) сданной на склад готовой продукции по ЗАО «Стрим ТВ » за 2007-2009 годы.
Таблица 1. Отгрузки (реализация) продукции, сданной на склад по ЗАО «Стрим ТВ » за 2007–2009 годы, тыс. руб.
2007 г. |
2008 г. |
2009 г. |
2009 г. в % к | ||
2007 г. |
2008 г. | ||||
Модемы |
49887 |
57776 |
80259 |
116 |
138 |
Кабеля |
92241 |
131997 |
160999 |
174 |
121 |
Развитвители |
180414 |
265465 |
336474 |
186 |
126 |
Штекера |
1306 |
16848 |
25482 |
187 |
153 |
Услуги |
1519 |
702 |
2175 |
143 |
309 |
Всего по ЗАО |
337667 |
472788 |
605389 |
179 |
128 |
В рассмотренной таблице в динамике прослеживается рост объемов продаж 2009 года в % отношении по сравнению с 2007, 2008 годами по модемам полнотелому и по участку и снижение продаж в % отношении по остальным видам продукции.
Теперь рассмотрим финансовое состояние ЗАО «Стрим ТВ » за 2008 и 2009 годы.
Финансовое состояние является
важнейшей характеристикой
При анализе состава и структуры актива баланса можно сделать следующие выводы (Приложение 1):
в структуре актива баланса на конец анализируемого периода долгосрочные активы составили 69,19%, а текущие активы - 30,81%.
Валюта баланса предприятия за анализируемый период увеличилась на 80 368 тыс.руб. или на 19,84%, что свидетельствует о расширении хозяйственного оборота.
На изменение структуры актива баланса повлиял рост суммы долгосрочных активов на 65 963 тыс.руб. или на 24,44% и рост суммы текущих активов на 14 405 тыс.руб. или на 10,66%. Сокращение доли оборотных активов делает имущество предприятия менее мобильным.
На изменение структуры актива баланса повлияло, главным образом, изменение суммы долгосрочных активов. Изменения в составе долгосрочных активов в анализируемом периоде связаны с изменением следующих составляющих: сумма основных средств в анализируемом периоде увеличилась на 26 273 тыс.руб., или на 13,10%; величина нематериальных активов увеличилась на 8 тыс.руб.; сумма незавершенных инвестиций увеличилась на 39 010 тыс.руб. или на 99,51%.
Увеличение величины нематериальных активов за последний период говорит об инновационной направленности деятельности предприятия.
В составе текущих активов
Доля оборотных активов в
структуре имущества
Уменьшение суммы
При анализе состава
и структуры пассива баланса
можно сделать следующие
Формирование имущества
предприятия может
На конец анализируемого периода доля собственного капитала, основного источника формирования имущества предприятия, в структуре пассивов увеличилась и составила 91,87%. При этом коэффициент соотношения суммарных обязательств и собственного капитала на протяжении анализируемого периода имел тенденцию к падению и составил 0,09. Это может свидетельствовать об относительном повышении финансовой независимости предприятия и снижении финансовых рисков.
В абсолютном выражении величина собственного капитала увеличилась на 78 331 тыс.руб., т.е. на 21,31 %.
Проанализируем, какие составляющие собственного капитала повлияли на это изменение: добавочный капитал уменьшился на 1 777 тыс.руб., или на 0,67%; нераспределенная прибыль увеличилась на 94 161 тыс.руб., или на 106,28%;.
В структуре собственного капитала на конец анализируемого периода удельный вес: учредительного капитала составил 0,05%; добавочного капитала составил 58,97%; нераспределенной прибыли составил 40,98%;
Величина текущих обязательств
в анализируемом периоде
Уменьшение текущих обязательств связано с изменением следующей составляющей: сумма кредиторской задолженности составила 36 718 тыс.руб. и уменьшилась на 1,92%;.
Анализ структуры финансовых обязательств говорит о преобладании краткосрочных источников в структуре заемных средств, что является негативным фактором, который характеризует неэффективную структуру баланса и высокий риск утраты финансовой устойчивости.
Сокращение краткосрочных источников в структуре заемных средств в анализируемом периоде является позитивным фактором, который свидетельствует об улучшении структуры баланса и понижении риска утраты финансовой устойчивости.
В структуре кредиторской задолженности на конец анализируемого периода удельный вес: счетов и векселей к оплате составил 34,66%; налогов к оплате составил 37,45%; кредиторской задолженности составил 7,69%; полученных авансов составил 2,40%; прочей кредиторской задолженности составил 17,78%. Сопоставление сумм дебиторской и кредиторской задолженности показывает, что на начало анализируемого периода кредиторская задолженность превышала дебиторскую на 3 059 тыс.руб., т.е. отсрочки платежей должников финансировались за счет неплатежей кредиторам.
На конец анализируемого
периода предприятие имело
Обобщающая оценка финансового состояния ЗАО «Стрим ТВ » дается на основе таких результативных финансовых показателей, как прибыль и рентабельность.
Рассмотрим финансовые результаты производственной деятельности ЗАО «Стрим ТВ » в динамике за 2008 - 2009 годы.
Таблица 2. Отчет о прибылях и убытках
2008 год, тыс.руб. |
2009 год, тыс.руб. |
Прирост, тыс.руб. |
Прирост, % | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Чистый объем продаж |
510258 |
658474 |
148216 |
29,05 |
Себестоимость |
347326 |
441715 |
94389 |
27,18 |
Валовая прибыль |
162932 |
216759 |
53827 |
33,04 |
Общие издержки |
65135 |
84078 |
18943 |
29,08 |
Другие операционные доходы |
16362 |
29865 |
13503 |
82,53 |
Другие операционные расходы |
22870 |
37343 |
14473 |
63,28 |
Операционная прибыль |
91289 |
125203 |
33914 |
37,15 |
Проценты к получению |
0 |
300 |
300 |
|
Проценты к уплате |
0 |
0 |
0 |
|
Другие внереализационные |
224 |
3592 |
3368 |
1503,57 |
Другие внереализационные |
12513 |
19020 |
6507 |
52 |
Прибыль до налога |
79000 |
110075 |
31075 |
39,34 |
Налог на прибыль |
27916 |
28467 |
551 |
1,97 |
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ |
51084 |
81608 |
30524 |
59,75 |
Информация о работе Предприятие как экономическая система управления