Предприятие как экономическая система управления

 

Чистая выручка от реализации за анализируемый период увеличилась с 510 258 тыс.руб. до 658 474 тыс.руб. или увеличилась на 29,05%. Величина себестоимости изменилась с 347 326 тыс.руб. до 441 715 тыс.руб. или на 27,18%.

Удельный вес себестоимости  в общем объеме выручки сократился с 68,07% до 67,08%.

Сравнение темпов изменения  абсолютных величин выручки и  себестоимости свидетельствует о росте эффективности основной деятельности.

Операционная прибыль  увеличилась в анализируемом  периоде с 91 289 до 125 203 тыс.руб. или  на 37,15%. Это свидетельствует о  повышении результативности операционной деятельности предприятия. На конец  анализируемого периода финансовая деятельность предприятия была прибыльной.

Величина доходов от внереализационных операций имела  тенденцию к росту и составила 3 592 тыс.руб. При этом расходы на внереализационную  деятельность на конец периода были на уровне 19 020 тыс.руб., и превысили доходы на 15 428 тыс.руб. Результаты сравнения темпов изменения доходов и расходов, связанных с внереализационной деятельностью, свидетельствуют об уменьшении ее прибыльности.

На конец анализируемого периода предприятие имело чистую прибыль в размере 81 608 тыс.руб., которая имела тенденцию к росту, что говорит о росте у предприятия источника собственных средств, полученных в результате финансово-хозяйственной деятельности.

В структуре доходов  предприятия наибольшую долю составляет прибыль от основной деятельности, что свидетельствует о нормальной коммерческой деятельности ЗАО «Стрим ТВ ».

В целом, финансовое состояние  предприятия можно охарактеризовать и проанализировать с помощью  ряда показателей ликвидности, финансовой устойчивости, платежеспособности и рентабельности.

Основной целью проведения анализа финансового состояния  ЗАО «Стрим ТВ » - обоснование решения  о признании структуры баланса  неудовлетворительной, а предприятия - неплатежеспособным в соответствии с системой критериев утвержденных Постановлением Правительства РФ от 20 мая 1994 года № 498. Рассмотрим финансовые показатели ЗАО «Стрим ТВ » в динамике за 2008 и 2009 годы (Приложение 2).

Коэффициент общей ликвидности (коэффициент текущей ликвидности) характеризует общую обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных (текущих) обязательств предприятия. Увеличился в рассматриваемом периоде с 3,53 до 3,84 или на 8,75%. Так как нормативное значение находится в интервале от 1,0 до 2,0, то данное предприятие неэффективно использует свои активы.

Положительная тенденция  изменения этого показателя за анализируемый  период увеличила вероятность погашения  текущих обязательств за счет производственных запасов, готовой продукции, денежных средств, дебиторской задолженности и прочих оборотных активов.

Коэффициент срочной  ликвидности (коэффициент быстрой  ликвидности), отражающий долю текущих  обязательств, покрываемых за счет денежных средств и реализации краткосрочных ценных бумаг, увеличился в анализируемом периоде с 1,12 до 1,24 (рекомендуемый интервал значений от 0,7 до 0,8) или на 10,79%.

Высокое значение коэффициента является показателем низкого финансового  риска и хороших возможностей для привлечения дополнительных средств со стороны из-за отсутствия затруднений с погашением текущих задолженностей.

Коэффициент абсолютной ликвидности, отражающий долю текущих  обязательств, покрываемых исключительно  за счет денежных средств, увеличился в анализируемом периоде с 0,96 до 1,05 (при рекомендуемом значении от 0,2 до 0,5) или на 9,19%. За анализируемый период способность предприятия к немедленному погашению текущих обязательств за счет денежных средств выросла.

Коэффициент автономии (финансовой независимости), определяющий степень независимости предприятия от внешних источников финансирования и характеризующий долю собственных средств в балансе, увеличился в анализируемом периоде с 0,913 до 0,914 (рекомендуемый интервал значений с 0,5 до 0,8) или на 0,04%. Превышение коэффициентом рекомендуемого интервала значений может свидетельствовать о неспособности эффективно привлекать кредитные ресурсы. Рост коэффициента говорит о повышении финансовой устойчивости предприятия.

Доля заемного капитала в балансе предприятия уменьшилась  в анализируемом периоде с 0,09 до 0,08 или на 0,38%. Таким образом, за анализируемый период у предприятия наблюдается тенденция к снижению использования заемного капитала.

Коэффициент соотношения  суммарных обязательств и собственного капитала (определяющий количество привлеченных предприятием заемных средств на один рубль вложенных в активы собственных средств) в анализируемом периоде составил 0,09 (рекомендуемый интервал значений от 0,25 до 1,0), т.е. уменьшился на 0 или на 0,42%.

Анализ финансовой устойчивости предприятия позволяет говорить о значительном запасе прочности, обусловленном высоким уровнем собственного капитала, который на конец анализируемого периода составил 0,9 (при рекомендуемом значении не менее 0,6). Таким образом, к концу анализируемого периода у предприятия имелись широкие возможности привлечения дополнительных заемных средств без риска потери финансовой устойчивости. Рентабельность продаж, отражающая долю чистой прибыли в объеме продаж, увеличилась и составила 12,39%. Рентабельность собственного капитала предприятия, определяющая эффективность использования вложенных в предприятие средств увеличилась, что является положительным фактом, и составила 20,06%.

Рентабельность текущих  активов (отражающая эффективность  использования оборотных активов и показывающая, какую прибыль приносит единица оборотного капитала предприятия) увеличилась, что является положительным результатом деятельности предприятия, и составила 57,32%.

Рентабельность внеоборотных активов (отражающая эффективность  использования внеоборотных активов и показывающая, какую прибыль приносит единица внеоборотного капитала предприятия) увеличилась, что является положительной динамикой, и составила 26,94%. Значение рентабельности активов на конец анализируемого периода свидетельствует о достаточно высокой эффективности использования имущества.

В результате рассмотрения финансовых показателей ЗАО «Стрим ТВ » можно сделать следующие  выводы:

Валюта баланса предприятия  за анализируемый период увеличилась  на 80 368 тыс.руб. или на 19,84%, что свидетельствует о расширении хозяйственного оборота.

В конце анализируемого периода предприятие получило прибыль. Наличие у предприятия чистой прибыли свидетельствует об имеющемся  источнике пополнения оборотных  средств. Величина чистой прибыли имеет  благоприятную тенденцию к увеличению.

Увеличиваются сроки  погашения дебиторской задолженности, т.е. ухудшается деловая активность предприятия. Растут товарно-материальные запасы, увеличивается их оборачиваемость, а это, скорее всего, свидетельствует  о рациональной финансово-экономической политике руководства предприятия. Следует принять меры к увеличению рентабельности его собственного капитала, поскольку в конце анализируемого периода этот показатель находится на уровне ниже нормативного. Недостаток собственного капитала повышает риск неплатежеспособности компании. Уровень заемного капитала находится на приемлемом уровне, что свидетельствует о нормальной финансовой устойчивости предприятия. Показатель «Текущая ликвидность» принимает в последнем периоде положительное значение, что свидетельствует об отсутствии угрозы неплатежеспособности организации в течение ближайших 12-ти месяцев.

Имеется запас быстрореализуемых  активов в размере 43 750 000 тыс. руб. свыше величины, необходимой для  покрытия краткосрочных обязательств. За анализируемый период показатель «Текущая ликвидность» увеличился на 15,49%, что является благоприятной тенденцией и свидетельствует о повышении степени ликвидности организации.

Таблица 3. Динамика показателей ликвидности, тыс.руб.

Наименование показателя	2008 год, тыс.руб.	2009 год, тыс.руб.
1.	2.	3.
Наиболее ликвидные активы - А1	40 942	36 893
Быстрореализуемые активы - А2	34 378	43 575
Медленнореализуемые активы - А3	59 859	69 116
Труднореализуемые активы - А4	269 892	335 855
Наиболее срочные обязательства - П1	37 250	36 718
Краткосрочные пассивы - П2	187	0
Долгосрочные пассивы - П3	0	2 756
Постоянные пассивы - П4	367 634	445 965
АБСОЛЮТНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
Обеспеченность обязательств средствами - 1-я группа срочности	3 692	175
Обеспеченность обязательств средствами - 2-я группа срочности	34 191	43 575
ТЕКУЩАЯ ЛИКВИДНОСТЬ	37 883	43 750
ПЕРСПЕКТИВНАЯ ЛИКВИДНОСТЬ	59 859	66 360
КОЭФФИЦИЕНТЫ ЛИКВИДНОСТИ
Коэффициент текущей ликвидности	3,61	4,07
Коэффициент быстрой ликвидности	2,01	2,19
Коэффициент абсолютной ликвидности	1,09	1

 

Коэффициент текущей  ликвидности (коэффициент покрытия) в анализируемом периоде равен 4,07 при рекомендуемом значении 2,0. Таким образом, предприятие может  погасить 407,39% текущих обязательств, мобилизовав все свои оборотные средства.

В анализируемом периоде  коэффициент текущей ликвидности  имел тенденцию к росту и изменился c 3,61 до 4,07. Способность предприятия  рассчитываться по своим текущим  обязательствам возросла.

Коэффициент абсолютной ликвидности равен 1. На конец периода предприятие могло погасить 100,48% своих краткосрочных обязательств за счет денежных средств. Это является положительным фактом, так как нормальным считается значение 20 - 70%. Коэффициент абсолютной ликвидности уменьшился за анализируемый период на 0,09, что является негативной тенденцией.

Таким образом, по данному  направлению анализа можно сделать  вывод о том, что платежеспособность предприятия находится на уровне ниже оптимального, а тенденция последних  изменений свидетельствует о вероятном снижении платежеспособности в будущем.

 

3.Пути совершенствования системы управления предприятием, как социально-экономической системой

3.1. Теоретическое  обоснование методов совершенствования  управлением предприятия, как  социально-экономической системой.

В результате рассмотрения финансово-экономического анализа ЗАО «Стрим ТВ » были выявлены следующие показатели, которые указывают на отрицательные моменты функционирования предприятия:

- увеличились сроки погашения дебиторской задолженности, т.е. ухудшается деловая активность предприятия;

- следует принять меры к увеличению рентабельности собственного капитала, поскольку в конце анализируемого периода этот показатель находится на уровне ниже нормативного. Недостаток собственного капитала повышает риск неплатежеспособности компании.

Таким образом, по данному  направлению анализа можно сделать  вывод о том, что платежеспособность предприятия находится на уровне ниже оптимального, а тенденция последних  изменений свидетельствует о  вероятном снижении платежеспособности в будущем.

Предлагаем проведение реструктуризации ЗАО «Стрим ТВ».

1. Сделать предприятие более гибкой, повысить управляемость и эффективность деятельности подразделений.

 2. Изменить  критерии оценки деятельности подразделений, которые станут центрами прибыли и получат большую самостоятельность в принятии решений.

В предлагаемой схеме управления ЗАО «Стрим ТВ» необходимо:

- исключить текучку из работы руководства предприятия, путем решения ряда проблем, возникших при линейно-функциональной схеме управления;

- повысить  внимание в процессе работы к конечному результату;

 - уделить внимание  проблеме формирования долгосрочных конкурентных преимуществ на целевых сегментах рынка;

- повысить качество управления на предприятии, а именно  способность работать с потенциальными инвесторами с целью привлечения дополнительных источников финансирования. В вопросах инвестиционной политики ЗАО «Стрим ТВ» рассчитывает только на свою прибыль и не привлекает внешние инвестиции, а это грозит дальнейшему ухудшению положения предприятия на рынке, из-за не внедрения новых технологий.

-  внедрить методические руководства и программные продукты «Инталев» в области постановки и автоматизации бюджетирования, управленческого учета, финансового анализа.

-   более эффективно  использовать социально-психологических методы;

- применять  методы экономического обоснования выбора управленческих решений;

Основная задача предприятия - выпуск качественной и востребованной продукции, конкурентоспособной с  западными аналогами и поэтому в основу его научно-технической деятельности ложится именно производство.

 

3.2. Проработка плана мероприятий по совершенствованию методов управления предприятием

Особенностью при предлагаемой структуре управления является создание относительно автономных частей в ЗАО «Стрим ТВ» ориентированных на конечный продукт, потребителя и рынок. В рамках данного подхода широко используется взаимозависимость между частями организации. При данном управленческом решении у высшего руководства остается небольшое количество централизованных функциональных служб (обычно 4 – 6), концентрирующихся на выполнении действий, носящих стратегический характер и обслуживающих принятие решений на высшем уровне.

Группирование работ  вокруг результата решает ряд проблем возникших при линейно-функциональной схеме управления ЗАО «Стрим ТВ». При предлагаемой схеме управления ЗАО «Стрим ТВ» исключается текучка из работы руководства предприятия путем отделения оперативного уровня управления, концентрирующегося на производстве конкретного продукта, от стратегического, отвечающего за рост и развитие организации в целом.

Другим важным преимуществом  предлагаемой структуры управления является то, что она приводит к  значительному повышению внимания в процессе работы к конечному  результату (услугу, потребителю, рынку). Перенос центра внимания в оперативном управлении на продукт облегчает интеграцию внутри ответственного за его производство подразделения и сплачивает работников.