Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Декабря 2012 в 11:34, курсовая работа
В данной работе мы проведем ТЭО для предприятия сферы сервиса, производящего ремонт садовой техники: газонокосилок, триммеров, газовых и электропил, погружных и садовых насосов, генераторов, электрических котлов, тракторов и снегоуборщиков, культиваторов и мотоблоков, уличных обогревателей.
Пожалуй, самой очевидной и основной проблемой является сильная зависимость между спросом на услуги, предоставляемые планируемой нами фирмой, и временем года. В зимний сезон люди будут пользоваться меньшим числом видов дачной техники (генераторы, электрические котлы, снегоуборщики и электропилы, уличные обогреватели), и как следствие процент поломок и обращений в наш сервисный цент будет меньше.
Введение
Оценка рынка сбыта
Описание процесса обслуживания
Определение величины начального капитала
Выбор метода финансирования проекта
Планирование фонда оплаты труда
Планирование текущих расходов
Планирование текущих доходов
Планирование финансовых результатов
Оценка эффективности проекта
Выводы
Выбор и обоснование системы оплаты труда для основных работников (менеджера, мастеров и приемщиков-консультантов) был приведен ранее. Для программиста, работающего на фирме по совместительству, оптимальной будет являться контрактная оплата труда.
Также для нормального функционирования фирмы необходимо наличие бухгалтера; в тоже время организации, применяющие упрощенную систему налогообложения, освобождаются от ведения бухгалтерского учета (ст. 4 Федерального закона № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете»). Это положение не касается только основных средств, бухгалтерский учет которых ведется непрерывно, но кроме первоначальной стоимости основных средств и сумм начисленной амортизации, никаких других показателей отражать в бухгалтерском учете не нужно. Поэтому ведение подобной деятельности вполне может совмещать со своей основной работой директор предприятия.
Категория |
Кол-во человек |
форма оплаты |
Оклад или часовая тар.ставка |
ФОТ в год, тыс.руб. |
Директор |
1 |
повременная |
303т.р./мес |
360 |
мастер-технолог |
3 |
повременная |
35т.р./мес |
1260 |
менеджер по снабжению и сбыту |
1 |
повременная |
35т.р./мес |
30 |
приемщик-консультант |
2 |
повременно-премиальная |
17 т.р./мес |
408 |
уборщица* |
1 |
повременная |
7т.р./месс. |
84 |
итого |
8 |
2142 |
7. Планирование текущих расходов
В данном разделе необходимо составить смету расходов на год. Тщательность выполнения данного раздела наиболее существенным образом скажется на конечных результатах расчетов.
Планируемые текущие расходы на год работы ( в тыс. руб.)
Вид расходов |
первый год |
2-5 год работы | |
прямые | |||
- заработная плата работников |
2214 | ||
- отчисления в пенсионный фонд и на обязательное страхование |
2214*34%=752,7 | ||
форма и средства защиты |
13 |
14 | |
Обслуживание техники |
2 |
3 | |
управленческие и коммерческие | |||
канцелярские товары |
5 |
6 | |
расходные материалы |
15 |
17 | |
бензин |
20 |
22 | |
обслуживание техники, предоставляемой в аренду |
4 |
5 | |
Затраты на обучение работников |
20 |
25 | |
аренда |
480 (500 руб. за кв.м. в месяц) | ||
коммунальные платежи |
180 (15 тыс. руб. в месяц) | ||
реклама |
10 |
15 | |
Обслуживание интернет сайта |
80 |
81 | |
роялти (за использование знака обслуживания) |
12 (1 тыс.руб. в месяц) | ||
амортизация |
16667 | ||
непредвиденные расходы |
40 | ||
прочие расходы | |||
Расходы на обеспечение пожарной охраны |
10 | ||
Расходы на оказание услуг по гарантийному ремонту и обслуживанию |
40 |
Амортизация, рассчитываемая по основным фондом, чья стоимость превышает 40 т.р. может быть применена только к двум снегоходам. Расчет проводиться линейным способом, предполагаемый срок службы техники 6 лет: 50000р./6 лет = 8333р. (в год)
Смета текущих расходов предприятия, тыс.руб
Элементы затрат |
Сметы прямых расходов по видам услуг |
Смета косвенных расходов (управленческие и коммерческие) |
Итоговая смета | |
ремонтные |
прокат | |||
1. материальные, в т.ч. |
15 |
2 |
36 |
53 |
– канцелярские |
- |
- |
5 |
5 |
-расходные материалы |
2 |
- |
13 |
15 |
-бензин |
- |
2 |
18 |
20 |
форма и средства защиты |
13 |
- |
- |
13 |
2. оплата труда, в т.ч. |
1688,4 |
0 |
1182 |
2870,4 |
-зарплата |
1260 |
- |
882 |
2214 |
отчисления во внебюджетные фонды |
428,4 |
- |
300 |
752,8 |
3. амортизация |
0 |
16,7 |
0 |
16,7 |
4. Прочие, в т.ч. |
182 |
4 |
642 |
828 |
-аренда |
- |
- |
480 |
480 |
обслуживание интернет сайта |
- |
- |
80 |
80 |
коммунальные платежи |
180 |
- |
- |
180 |
-реклама |
- |
- |
10 |
10 |
обслуживание техники |
2 |
4 |
- |
6 |
расходы на гарантийный ремонт |
- |
- |
40 |
40 |
затраты на обучение работников |
- |
- |
20 |
20 |
-роялти |
- |
- |
12 |
12 |
Итого |
1885,4 |
22,7 |
1860 |
3768,1 |
Цены, назначенные за услуги, не ниже прямых расходов и соответствуют среднерыночному уровню цен за аналогичные услуги.
8. Планирование текущих доходов
Доходами от обычных видов деятельности является выручка от продажи продукции и товаров, поступления, связанные с выполнением работ, оказанием услуг. В организациях, предметом деятельности которых является предоставление за плату во временное пользование своих товаров по договору аренды, выручкой считаются поступления, получение которых связано с этой деятельностью (арендная плата).
Задачей данного раздела является оценка потенциальных доходов создаваемого предприятия. Экономический анализ доходов предприятия позволяет выявить резервы роста поступающих средств, а так же разработать на этой основе экономическое обоснование увеличения доходов, их эффективность распределения в отчетном и будущих периодах деятельности.
вид услуг |
ремонтные |
прокат техники |
всего |
прямые расходы, тыс.руб. |
1703,4 |
18,7 |
1722,1 |
процент распределения косвенных расходов |
99% |
1% |
100% |
косвенные расходы, тыс.руб. |
1841,4 |
18,6 |
1860 |
итого |
3544,8 |
37,3 |
3582,1 |
количество в год (шт) |
6578 |
180 |
|
себестоимость услуги, руб. |
538,9 |
207 |
- |
плановая рентабельность (наценка) |
41% |
25% |
- |
плановая прибыль, руб. |
220,95 |
51,75 |
- |
цена без НДС, руб. |
759,85 |
258,75 |
- |
НДС, руб. |
136,77 |
46,56 |
- |
отпускная цена, руб. |
896,62 |
305,33 |
- |
объем реализации, тыс.руб. |
5897,97 |
54,96 |
5952,93 |
НДС, тыс.руб. |
1061,63 |
9,89 |
1071,52 |
выручка-брутто, тыс.руб. |
6959,6 |
64,85 |
7024,45 |
9. Планирование финансовых результатов
Цель данного раздела: расчет чистой прибыли - части балансовой прибыли предприятия, остающейся в его распоряжении после уплаты налогов, сборов, отчислений и других обязательных платежей в бюджет; а также показателей, характеризующих эффективность его деятельности и использования отдельных видов ресурсов (рентабельность, фондоотдача, выработка, коэффициент оборачиваемости).
Как упоминалось предыдущих главах для нашего предприятия подходит и была выбрана упрощённая система налогообложения (УСН) — специальный налоговый режим, направленный на снижение налоговой нагрузки на субъекты малого бизнеса и среднего бизнеса, а также облегчения и упрощения ведения налогового учёта и бухгалтерского учёта.
Объектом налогообложения единым налогом по упрощенной системе налогообложения могут являться доходы (по ставке 6%) или превышение доходов над расходами (по ставке 15%). Кроме ЕН по УСН такие предприятия платят отчисления во внебюджетные фонды и транспортный налог.
В этих двух случаях чистая прибыль организации рассчитывается по следующим правилам:
Доходы – расходы, принимаемые к учету = налогооблагаемая прибыль.
Налогооблагаемая прибыль – налог (УСН) – расходы, не принимаемые к учету = чистая прибыль
Или: доходы –– налог (УСН) – расходы = чистая прибыль
Чистая прибыль:
ЧП= 7024,45-7024,45*0,06-3768,1=
Рентабельность продукции и услуг – характеризует эффективность затрат на производство и реализацию продукции (т.е. отношение прибыли от реализации к полной себестоимости продукции)
Ррем =220,95/538,9*100%=41%
Рпрок= 51,75/207*100%=25%
расчетная рентабельность - показатель, характеризующий доходность работы предприятия в целом (отношение чистой прибыли к суммарным издержкам предприятия, включая прочие расходы и налог на прибыль)
Ррасч= ЧП/(С+Рвнереал + Нприб)*100%
Ррасч= 2834,88/(3768,1+421,47)*100%=
Коэффициент оборачиваемости - оценивает эффективность использования отдельных видов ресурсов
Коб=РП/ОС, где РП – полная себестоимость реализованной продукции, ОС – среднегодовая стоимость оборотных средств предприятия.
Коб=745,9/137=5,44.
10. Оценка эффективности проекта
Экономическая эффективность инвестиционного проекта — это категория, отражающая соответствие инвестиционного проекта целям и интересам его участников. Оценка эффективности инвестиционного проекта – очень сложный, трудоемкий и дорогостоящий процесс, требующий учета большого количества факторов Поэтому в данной работе мы сможем дать лишь достаточно грубую оценку эффективности.
Чистый доход от реализации проекта (показатель эффекта от реализации проекта): ЧД ЧПi -К, где
Т – количество лет действия проекта (лучше всего от 1 до 5 лет);
ЧПi – чистая прибыль в i-ом году реализации проекта;
К – сумма инвестиций, необходимая для реализации проекта ЧП1=2834,88тыс. руб. (рассчитана нами ранее)
ЧП2-5= 7024,45*1,1-7024,45*1,1*0,06-
ЧПi= ЧП1+ ЧП2-5*4=16755,59 тыс. руб.
К=ОС+НА+ОФ
К=259+49+322=630 тыс. руб.
ЧД= 16755,59-630=16125.59 тыс. руб.
Индекс доходности (коэффициент benefit cost ratio) – показатель эффективности инвестиций, количество рублей прибыли, полученное на 1 рубль вложенных инвестиций:
ИД ЧПi / К,
ИД = 16755,59/630=26,6
Срок окупаемости (pay back) – число лет, необходимых для того, чтобы чистая прибыль сравнялась с величиной инвестиций: Ток = К / ЧПср, где
ЧПср – среднегодовая чистая прибыль от реализации проекта (среднее арифметическое).
ЧП ср=(2834,88+3480,18*4)/5= 3351,12тыс.руб в год
Ток = 630/3351,12= 0,19 года; 2,3месяца
11.Заключение
В данной работе было проведено технико-экономическое обоснование для предприятия по ремонту садовой техники и электроинструмента, дополнительными услугами которого является прокат снегоуборочной техники.
Проведенная сопоставительная оценка затрат и результатов, и установление эффективности использования показали хорошие результаты. Высокие оценки расчетной рентабельности (67,7%) позволяющей охарактеризовать доходность предприятия в целом; и не слишком большая сумма инвестиции, очевидно говорят об эффективности работы и целесообразности внедрения данного проекта. К тому же крайне низкий срок окупаемости приведет к получению чистой прибыли и полному погашению начальных вложений уже в первом квартале работы предприятия. Несомненным положительным фактором является и достаточно небольшое количество конкурентов по направлению деятельности предприятия, заключающемся в ремонте техники для дачи и прокате снегоуборщиков, вместе со все увеличивающемся интересом потребителей к данной сфере услуг.
Схема технологического процесса обслуживания
1 См приложение
2 измерительный прибор, объединяющий в себе несколько функций. В минимальном наборе это вольтметр, амперметр и омметр.
3 Директор одновременно является учредителем предприятия