Прибыль предприятия, её формирование и использование

Цель управления прибылью предприятия: оптимизация планирования величины прибыли; получение, как минимум, запланированной прибыли; оптимизация распределения прибыли с точки зрения эффективности предпринимательской деятельности.

Следует отметить, что  на реализацию цели управления прибылью, направлена вся деятельность предприятия. Часть этой деятельности сфокусирована на реализации другой, не менее важной цели — обеспечение ликвидности и платежеспособности предприятия.

Прибыльная политика заключается в следующем.

Анализ фактических  финансовых результатов:

- взаимосвязь доходов и расходов предприятия и его прибыли;

- финансовый анализ выручки, прибыли и рентабельности видов;

- прибыли — от продаж, балансовой, налогооблагаемой, чистой;

- анализ и оптимизация затрат предприятия в процессе разработки себестоимости, в том числе себестоимости проданных товаров, коммерческих и управленческих расходов;

- маржинальный анализ и оценка маржинальных показателей;

- анализ структуры капитала и связанного с ней финансового рычага, его влияние на рентабельность собственных средств по формуле Дюпона;

- анализ показателей оборачиваемости средств предприятия и ее влияние на рентабельность собственных средств предприятия по формуле Дюпона;

- оценка прибыли, приходящейся на одну акцию в акционерных обществах.

- анализ и оценка роли и места прибыли во внутренних финансовых отношениях, в центрах финансовой ответственности.

- разработка и обоснование бизнес-плана (финансового плана), финансовых бюджетов предприятия, в том числе прогнозного отчета о прибылях и убытках на основании результатов анализа и других экономических расчетов. Виды документов и их содержание определяются предприятием.

Разработка прибыльной политики предприятия, связанной с  распределением чистой прибыли, включает:

- дивидендную политику;

- инвестиционную политику;

- отношение к фонду потребления;

- отношение к резервному фонду за счет чистой прибыли;

- оценку прочих выплат из чистой прибыли.

Разработка организационного плана предприятия, своего рода регламента управления прибылью, включая принципы оперативной деятельности по реализации получения запланированной прибыли.

Таким образом, рассмотренные  выше факторы, повышающие прибыль предприятия, должны являться предметом тщательного  анализа, прежде всего, со стороны предприятия [3, С. 604].

 

 

 

 

 

 

Глава II. АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ И РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПРИБЫЛИ НА ПРИМЕРЕ ООО «МЕГАПОЛИС».

2.1 Характеристика предприятия как объекта исследования.

Общество с ограниченной ответственностью «Мегаполис» (в дальнейшем именуемое «Общество») создано в соответствии с действующим законодательством РФ в целях получения прибыли от его предпринимательской деятельности. Общество обладает правами юридического лица с момента его государственной регистрации в установленном порядке, имеет расчетный и иные счета в учреждениях банков, печать и штамп со своим наименованием и указанием места нахождения Общества, бланки установленного образца, товарный знак и знаки обслуживания.

Общество имеет гражданские  права и несет гражданские  обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.

Целью деятельности Общества является удовлетворение общественных потребностей юридических и физических лиц в работах, товарах и услугах  и получение прибыли.

Предметом и видами деятельности Общества являются, согласно уставу который представлен в Приложении А (1 -4 стр.):

- исследование конъюнктуры  рынка и выявление общественного  мнения;

- биржевые операции  с фондовыми ценностями;

- оптовая торговля  автомобильными деталями;

- оптовая торговля  лакокрасочными материалами, листовым стеклом, санитарно-техническим оборудованием и прочими строительными материалами;

- оптовая торговля  санитарно-техническим оборудованием;

- предоставление брокерских  услуг по ипотечным операциям;

- консультирование по  вопросам финансового посредничества;

- деятельность страховых  агентов.

Общество имеет в  собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном  балансе, может от своего имени приобретать  и осуществлять имущественные и  личные неимущественные права, нести  обязанности, быть истцом и ответчиком в суде и арбитражном суде.

Уставной капитал Общества определяет минимальный размер его  имущества, гарантирующего интересы его  кредиторов. Уставной капитал Общества разделен на доли, которые выражены соответствующим процентом в уставном капитале Общества.

Увеличение уставного  капитала Общества может осуществляться за счет имущества Общества, за счет дополнительных вкладов участников Общества, а также за счет вкладов  третьих лиц, принимаемых в Общество.

Участники Общества вправе участвовать в управлении делами Общества в порядке, установленном уставом и Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью». Участники Общества обязаны оплачивать доли в уставном капитале общества в порядке, в размерах и в сроки, которые предусмотрены учредительными документами Общества и Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Структура организации - это логические взаимоотношения  уровней управления и функциональных обязанностей.

Организационная структура управления - это форма разделения труда, закрепляющая определенные функции управления за соответствующими структурными подразделениями аппарата управления. Структура управления в значительной мере определяет результативность взаимодействий и эффективность функционирования организационной структуры в целом, поэтому она должна строится с таким расчетом, чтобы обеспечить достижение целей организации с наименьшими затратами трудовых, материальных и финансовых ресурсов (рисунок 2.1).

 

Рисунок 2.1 - Структура управления ООО «Мегаполис»*

Общество имеет свой расчетный счет в ОАО «Сибнефтебанк» г. Тюмень, через который осуществляет все безналичные платежи.

Целями деятельности ООО «Мегаполис» являются:

- удовлетворение общественных потребностей в его услугах (работе, продукции);

- реализация на основе получения прибыли социально – экономических интересов членов трудового коллектива и собственников предприятия;

- удовлетворение через демократические механизмы самоуправления и социально-профессионального роста потребности работников в социальном самоуважении, самореализации личности;

Основные экономические показатели ООО «Мегаполис» приведены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Основные экономические показатели работы ООО «Мегаполис» за 2011-2012 года*

Показатели	Ед. изм.	2011	2012	Отклонение	Темп роста, %
Товарооборот	Тыс. руб.	15744	16607	+863	105,48
Численность работников всего	Чел.	15	15	0	100,00
В т.ч. ТОП	Чел.	10	10	0	100,00

 

                                                                                                           Продолжение табл. 2.1.

Производительность труда одного работника	Тыс. руб./ чел.	1049,6	1107,133	+57,53	105,48
Показатели	Ед. изм.	2011	2012	Отклонение	Темп роста, %
Производительность труда одного работника ТОП	Тыс. руб./ чел.	1574,4	1660,7	+86,30	105,48
Валовая прибыль
Сумма	Тыс. руб.	4105	4836	+731	117,81
Уровень в % к товарообороту	%	26,07	29,12	+3,05	-
Издержки обращения
Сумма	Тыс. руб.	3089	3708	+619	120,04
Уровень в % к товарообороту	%	19,62	22,33	+2,71	-
Прибыль (убыток) от продаж
Сумма	Тыс. руб.	1016	1128	+112	111,02
Рентабельность продаж	%	6,45	6,79	+0,34	-
Доходы от участия  в деятельности других предприятий	Тыс. руб.	-	-	-	-
Показатели	Ед. изм.	2011	2012	Отклонение	Темп роста, %
Проценты к получению	Тыс. руб.	-	-	-	-
Проценты к уплате	Тыс. руб.	294	264	-30	89,80
Прочие операционные доходы	Тыс. руб.	-	1	+1	-
Прочие операционные расходы	Тыс. руб.	158	195	+37	123,42
Прочие внереализационные  доходы	Тыс. руб.	54	1	-53	1,85
Прочие внереализационные расходы	Тыс. руб.	82	30	-52	36,59
Прибыль (убыток) до налогообложения	Тыс. руб.	536	641	+105	119,59
Рентабельность предприятия	%	3,40	3,86	+0,46	-
Налог на прибыль и  иные аналогичные обязательные платежи	Тыс. руб.	234	149	-85	63,68
Показатели	Ед. изм.	2011	2012	Отклонение	Темп роста, %
Прибыль (убыток) от обычной  деятельности
Сумма	Тыс. руб.	302	492	+190	162,91

 

                                                                                                         Продолжение Табл. 2.1.

Рентабельность обычной  деятельности	%	1,92	2,96	+1,04	-
Чрезвычайные доходы	Тыс. руб.	-	-	-	-
Чрезвычайные расходы	Тыс. руб.	-	-	-	-
Чистая прибыль (нераспределен-ная), убыток отчетного года		-	-	-	-
Сумма	Тыс. руб.	302	492	+190	162,91
Рентабельности конечной деятельности	%	1,92	2,96	+1,04	-

 

Рассмотренные показатели позволяют отметить, что предприятие имеет рост товарооборота на 5,48%, при этом сумма валовой прибыли возросла на 17,81%, а ее уровень на 3,05%, издержки обращения выросли на 20,04%, а их уровень на 2,71%. Рост уровня издержек обращения оценивается отрицательно, так как это свидетельствует о перерасходе средств.

Наблюдается снижение внереализационных  доходов на 98,15%, и снижение внереализационных  расходов на 63,41%. Проценты к уплате снизились на 30 тыс. руб. (10,2%)

Рост операционных доходов  составил 1 тыс. руб., а операционных расходов 37 тыс. руб. (23,42%.).

Прибыль до налогообложения  возросла на 105 тыс. руб. (19,59%), рентабельность от обычной деятельности возросла на 0,42%. Снижение налогов составило 85 тыс. руб. (36,32%).

Прибыль от обычной деятельности и чистая прибыль предприятия  составила 492 тыс. руб. в 2012 году. Рост показателя составил 190 тыс. руб. (62,91%).

Численность персонала  и его структура не изменилась.

Производительность труда выросла на 5,48%, труда ТОП – на 5,48%.

Динамика рассмотренных  показателей положительна, объемы реализации растут, уровень валовой прибыли  и рентабельность конечной деятельности тоже.

Таким образом, можно  говорить о том, что предприятие  развивается успешно и работает эффективно.

 

2.2. Анализ формирования и использования прибыли предприятия.

Рекомендации по повышению  прибыли на исследуемом предприятии.

 

Анализ прибыли проводится на основании данных бухгалтерской  отчетности. В ходе данного анализа изучаются динамика и структура доходов, динамика валовой прибыли, проводится факторный анализ показателей деятельности.