Принятие управленческого решения по использованию системы комплексной оценки финансово-хозяйственной деятельности ТПУ «ЗапСибнефтеавт

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Сентября 2013 в 23:40, контрольная работа

Описание работы

Математическое моделирование экономических явлений и процессов является важным инструментом в системе комплексной оценки финансово-хозяйственной деятельности фирмы. Метод экономико-математического моделирования позволяет определить количественное выражение взаимосвязей между финансовыми показателями и факторами, влияющими на их величину. Данная взаимосвязь выявляется в экономико-математической модели.
Модель конструируется субъектом управления так, чтобы отобразить характеристики объекта – свойства, взаимосвязи, структурные и функциональные параметры и т. п., существенные для цели управления.

Файлы: 1 файл

Документ Microsoft Office Word.docx

— 231.71 Кб (Скачать файл)

Совокупное влияние факторов:

Проведенные расчеты показали, что в 2012 году рентабельность продаж увеличилась на 112,7%. На увеличение рентабельности продаж оказали влияние факторы:

рост выручки от продаж увеличил рентабельность на 115,5%,

рост себестоимости реализации снизил рентабельность на 10,9%,

уменьшение коммерческих расходов увеличило рентабельность на 4,2%,

уменьшение управленческих расходов увеличило рентабельность на 3,9%.

Следовательно, можно спрогнозировать  уровень снижения себестоимости  в 2013-2014 годах для обеспечения роста рентабельности продаж и рентабельности собственного капитала в прогнозном периоде.

ТПУ «ЗапСибнефтеавтоматика» было принято следующее прогнозное решение:

для 2013 года прогнозируется рост рентабельности продаж до 11,5% и рост рентабельности собственного капитала до 37,5%,

для 2014 года прогнозируется рост рентабельности продаж до 11,5% и роста собственного капитала до 121,2%.

Тогда, предприятию необходимо снизить  себестоимость:

в 2013 году – на: 37,5 ∙ 10,9 / 112,7 = 3,6%,

в 2014 году – на 121,2 ∙ 10,9 / 112,7 = 11,7%

Наглядно  прогноз уровня снижения себестоимости в 2013-2014 годах для обеспечения роста рентабельности продаж и рентабельности собственного капитала ТПУ «ЗапСибнефтеавтоматика» представлен на рисунке 3.

Рис. 3 Изменение уровня снижения себестоимости для обеспечения роста рентабельности продаж и рентабельности собственного капитала ТПУ «ЗапСибнефтеавтоматика» в 2010-2014 годы

 

Таким образом, на основе проведенного комплексной  оценки финансово - хозяйственной деятельности ТПУ «ЗапСибнефтеавтоматика» в 2008-2012 годы была выявлена проблемная область - снижение эффективности производственной деятельности и ухудшение финансового состояния фирмы. В 2012 году экономический рост существенно замедлился по сравнению с 2008-2011 годами.

Для ликвидации проблемной области  было принято решение по повышению эффективности производственной деятельности и нормализации финансового состояния фирмы в 2013-2014 годах через рост рентабельности продаж и собственного капитала. Проведенный прогноз позитивных изменений в проблемной области показал, что:

в 2013 году в случае увеличения рентабельности продаж до максимального уровня периода 2010 года 11,5% и роста собственного капитала до уровня периода 2011 года 60,324 тыс. руб. рентабельность собственного капитала должна увеличиться до 37,5%;

в 2014 году в случае увеличения рентабельности продаж до максимального уровня периода 2010 года 11,5% и роста собственного капитала до уровня периода 2011 года 60,324 тыс. руб. рентабельность собственного капитала должна увеличиться до 121,2%.

Для обеспечения роста рентабельности продаж и рентабельности собственного капитала в прогнозном периоде ТПУ «ЗапСибнефтеавтоматика» необходимо снизить себестоимость в 2013 году – на 3,6%, в 2014 году – на 11,7%.

Основные направления реализации решения по повышению рентабельности собственного капитала определены в распоряжении, реализация которых позволит обеспечить экономический рост и повышение эффективности производства в ТПУ «ЗапСибнефтеавтоматика» в перспективе.

 

Список используемой литературы

1. В.В.Глущенко, И.И. Глущенко Разработка  управленческого решения. г. Железнодорожный  Московская область. ТОО НПЦ  «Крылья» 1997г.

2. Н.Л.Карданская Принятие управленческих  решений. Учебник. М.: ЮНИТ 1999 г.

3. О.И. Ларичев Наука и искусство  принятия решений. М.: Наука, 1979.

4. Литвак Б. Г. Экспертные оценки  и принятие решений. М.: Патент, 1996.

5. Б.Г.Литвак Разработка управленческого  решения. Учебник. М.: Дело. 2000 г.

6. Мескон М.Х., Альберт М., Xegoypu Ф.  Основы менеджмента / Пер. с  англ. – М.: Дело, 1992.

7. Уткин Э.А. Управление фирмой. – М.: «Акалис», 1996.

8. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента:  Учебно-практическое пособие, – 2-е изд. – М.: «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997.

9. Р.А. Фатхутдинов Разработка  управленческого решения. М.: ЗАО  «Бизнес-школа «Интел-синтез» 1998 г.

10. Янг С. Системное управление  организаций. М.: Сов. радио, 1972.


Информация о работе Принятие управленческого решения по использованию системы комплексной оценки финансово-хозяйственной деятельности ТПУ «ЗапСибнефтеавт