Продуктивність праці як економічна категорія

Наступна факторна модель дозволяє визначити кількісний вплив факторів фондоозброєності та фондовіддачі на продуктивність праці (табл. 4.3, 4.4 та рис. 4.2).

 

Рис. 4.2. Вплив чинників фондоозброєності та фондовіддачі на зміну продуктивності праці ТОВ „АКВА-ЛЮКС”

 

 

 

Таблиця 4.3                              Загальні показники ТОВ „АКВА-ЛЮКС”

№ з/п	Показники	Значення показників у
		1 кв. 2009р	2 кв. 2009р	3 кв. 2009р	4 кв. 2009р	1 кв. 2010р	2 кв. 2010р	3 кв. 2010р	4 кв. 2010р
1	Товарооборот, тис. грн.
1.1	у фактичних цінах	142,3	149,6	139,9	145,4	158,8	159,3	161,2	163,7
1.2	у порівняльних цінах	142,3	148,4	140,5	139,3	148,9	152,8	149,4	151,9
2	Середньоблікова чисельність працівників, осіб	19	19	20	19	21	21	20	21
3	Основні фонди, тис. грн.	20,3	21,1	21,7	22,1	21,9	22,3	21,9	22,1
4	Середньоквартальний виробіток на одного працівника, тис. грн.
4.1	виходячи із товарообороту у фактичних цінах	7,49	7,87	7,00	7,65	7,56	7,59	8,06	7,80
4.2	виходячи із товарообороту у порівняльних цінах	7,49	7,81	7,02	7,33	7,09	7,28	7,47	7,23
5	Фондоозброєність праці, тис. грн. на одного працівника	1,068	1,111	1,085	1,163	1,043	1,062	1,095	1,052
6	Фондовіддача, грн. на 1 грн. вартості ОФ
6.1	виходячи із товарообороту у фактичних цінах	7,010	7,090	6,447	6,578	7,249	7,143	7,361	7,407
6.2	виходячи із товарообороту у порівняльних цінах	7,010	7,034	6,475	6,305	6,798	6,852	6,822	6,873

 

Таблиця 4.4

Аналіз впливу на продуктивність праці персоналу ТОВ "АКВА-ЛЮКС" зміни фондоозброєності
№ з/п	Показники	Відхилення від попереднього кварталу
		у 2 кв. 2009р.		у 3 кв. 2009р.		у 4 кв. 2009р.		у 1 кв. 2010р.		у 2 кв. 2010р.		у 3 кв. 2010р.		у 4 кв. 2010р.
		в сумі	у %	в сумі	у %	в сумі	у %	в сумі	у %	в сумі	у %	в сумі	у %	в сумі	у %
1	Товарооборот, тис. грн.
1.1	у фактичних цінах	7,31	5,13	-9,70	-6,48	5,46	3,90	13,38	9,21	0,55	0,35	1,9	1,19	2,50	1,55
1.2	у порівняльних цінах	6,12	4,30	-7,92	-5,34	-1,16	-0,83	9,53	6,84	3,93	2,64	-3,4	-2,23	2,50	1,67
2	Середньоблікова чисельність працівників, осіб	0,00	0,00	1,00	5,26	-1,00	-5,00	2,00	10,53	0,00	0,00	-1,0	-4,76	1,00	5,00
3	Основні фонди, тис. грн.	0,80	3,94	0,60	2,84	0,40	1,84	-0,20	-0,90	0,40	1,83	-0,4	-1,79	0,20	0,91
4	Середньоквартальний виробіток на одного працівника, тис. грн.
4.1	виходячи із товарообороту у фактичних цінах	0,38	5,13	-0,88	-11,16	0,66	9,37	-0,09	-1,20	0,03	0,40	0,5	6,19	-0,26	-3,23
4.2	виходячи із товарообороту у порівняльних цінах	0,322	4,300	-0,787	-10,070	0,309	4,393	-0,245	-3,335	0,191	2,696	0,190	2,610	-0,240	-3,213
5	Фондоозброєність праці, тис. грн. на одного працівника	0,04	3,94	-0,03	-2,30	0,08	7,20	-0,12	-10,34	0,02	1,83	0,0	3,12	-0,04	-3,89
6	Фондовіддача, грн. на 1 грн. вартості ОФ
6.1	виходячи із товарообороту у фактичних цінах	0,08	1,15	-0,64	-9,07	0,13	2,02	0,67	10,20	-0,11	-1,45	0,2	3,04	0,05	0,63
6.2	виходячи із товарообороту у порівняльних цінах	0,02	0,35	-0,56	-7,95	-0,17	-2,62	0,49	7,82	0,05	0,80	0,0	-0,44	0,05	0,75

 

 

 

 

З розрахунків видно, що у 2 кварталі 2008 року дія аналізованих чинників на зміну продуктивності праці була позитивною: збільшення фондоозброєності та фондовіддачі праці призвело до збільшення показника виробітку на одного працівника відповідно на 295 грн. і 26 грн., що говорить про достатньо високу ефективність організації торговельного процесу на підприємстві у цьому періоді.

Зменшення показника фондоозброєності праці на ТОВ “АКВА-ЛЮКС” у 3 кварталі 2008 року порівняно з попереднім періодом, у розрахунку на одного працівника, призвело до скорочення показника продуктивності праці на 180 грн. Негативно відзначилося на продуктивності праці і зменшення фондовіддачі на 64 грн., що призвело до набагато більшого падіння продуктивності - на 607 грн. у розрахунку на одного працюючого.

У 4 кварталі 2008 року видно, що дія цих чинників на зміну продуктивності праці спричинила те, що збільшення фондоозброєності призвело до збільшення показника виробітку на 506 грн., зменшення фондовіддачі привело до зменшення виробітку на 197 грн.

У 1 кварталі 2009 року спостерігається протилежна тенденція. Так, зменшення фондоозброєності (за рахунок вибуття застарілого обладнання) на 120 грн. привело до зменшення виробітку на 758 грн., а збільшення фондовіддачі (тобто ефективності використання наявних основних фондів) на 514 грн. не перекрило негативний вплив першого чинника і не дозволило в цілому збільшити продуктивність праці у цьому періоді.

У 2 кварталі 2009 року дія аналізованих чинників на зміну продуктивності праці була позитивною: збільшення фондоозброєності та фондовіддачі праці призвело до збільшення показника виробітку на одного працівника відповідно на 131 грн. і 61 грн.

У 3 кварталі 2009 року спостерігається така ж тенденція, що й в 2 кварталі. Так, збільшення фондоозброєності та фондовіддачі праці призвело до збільшення показника виробітку на одного працівника відповідно на 226 грн. і 864 грн.

У 4 кварталі 2009 року через зниження показників фондоозброєності показник виробітку на одного працівника зменшився на 293 грн., а через збільшення показника фондовіддачі показник виробітку показника збільшився на 53 грн. Проте це не дало позитивного ефекту.

Впливає на продуктивність праці і склад працівників ТОВ “АКВА-ЛЮКС” (табл.4.3 та рис.4.3.).

 

Рис. 4.3. Вплив зміни питомої ваги торгово-оперативних працівників на продуктивність праці

 

 

 

Таблиця 4.5

Загальні показники ТОВ "АКВА-ЛЮКС"
№ з/п	Показники	Значення показників у
		1 кв. 2009р	2 кв. 2009р	3 кв. 2009р	4 кв. 2009р	1 кв. 2010р	2 кв. 2010р	3 кв. 2010р	4 кв. 2010р
1	товарооборот, тис. грн.
1.1	у фактичних цінах	142,3	149,6	139,9	145,4	158,8	159,3	161,2	163,7
1.2	у порівняльних цінах	142,3	148,4	140,5	139,3	148,9	152,8	149,4	151,9
2	Середньоблікова чисельність працівників, осіб	19	19	20	19	21	21	20	21
3	Середньоблікова чисельність торгово-оперативного персоналу, осіб	12	12	12	13	14	14	13	13
4	Середньоквартальний виробіток на 1 торгово-оперативного працівника, тис. грн.
4.1	виходячи із товарообороту у фактичних цінах	11,858	12,467	11,659	11,182	11,339	11,379	12,400	12,592
4.2	виходячи із товарообороту у порівняльних цінах	11,858	12,368	11,708	10,718	10,633	10,914	11,492	13,000
5	Питома вага торгово-оперативного персоналу, %	63,16	63,16	60,00	68,42	66,67	66,67	65,00	61,90
6	Середньоквартальний виробіток на 1 працівника, тис. грн.
6.1	виходячи із товарообороту у фактичних цінах	7,49	7,87	7,00	7,65	7,56	7,59	8,06	7,80
6.2	виходячи із товарообороту у порівняльних цінах	7,49	7,81	7,02	7,33	7,09	7,28	7,47	7,23

 

 

 

 

 

Таблиця 4.6

Аналіз впливу на продуктивність праці персоналу ТОВ "АКВА-ЛЮКС" зміни питомої ваги торгово-оперативного персоналу у загальній чисельності працівників
№ з/п	Показники	Відхилення від попереднього кварталу
		у 2 кв. 2008р.		у 3 кв. 2008р.			у 4 кв. 2008р.			у 1 кв. 2009р.		у 2 кв. 2009р.		у 3 кв. 2009р.		у 4 кв. 2009р.
		в сумі	у %	в сумі	у %		в сумі		у %	в сумі	у %	в сумі	у %	в сумі	у %	в сумі	у %
1	товарооборот, тис. грн.
1.1	у фактичних цінах	7,31	5,13	-9,7	-6,48		5,46		3,9	13,38	9,21	0,55	0,35	1,9	1,19	2,5	1,55
1.2	у порівняльних цінах	6,12	4,3	-7,92	-5,34		-1,16		-0,83	9,53	6,84	3,93	2,64	-3,4	-2,23	2,5	1,67
2	Середньоблікова чисельність працівників, осіб	0,00	0,00	1,00	5,26		-1,00		-5,00	2,00	10,53	0,00	0,00	-1,00	-4,76	1,00	5,00
3	Середньоблікова чисельність торгово-оперативного персоналу, осіб	0,00	0,00	0,00	0,00		1,00		8,33	1,00	7,69	0,00	0,00	-1,00	-7,14	0,00	0,00
4	Середньоквартальний виробіток на 1 торгово-оперативного працівника, тис. грн.
4.1	виходячи із товарообороту у фактичних цінах	0,61	5,13	-0,81	-6,48		-0,48		-4,09	0,16	1,40	0,04	0,35	1,02	8,98	0,19	1,55
4.2	виходячи із товарообороту у порівняльних цінах	0,51	4,30	-0,66	-5,34		-0,99		-8,46	-0,08	-0,79	0,28	2,64	0,58	5,30	1,51	13,12
5	Питома вага торгово-оперативного персоналу, %	0,00	0,00	-3,16		-5,00		8,42	14,40	-1,75	-2,56	0,00	0,00	-1,67	-2,50	-3,10	-4,76
6	Середньоквартальний виробіток на 1 працівника, тис. грн.
6.1	виходячи із товарообороту у фактичних цінах	0,380	5,130	-0,879		-11,160		0,656	9,370	-0,091	-1,200	0,030	0,403	0,470	6,192	-0,260	-3,226
6.2	виходячи із товарообороту у порівняльних цінах	0,322	4,300	-0,787		-10,070		0,309	4,390	-0,245	-3,340	0,191	2,696	0,190	2,610	-0,240	-3,213

 

 

 

Як видно з таблиці, збільшення продуктивності праці у 2 кварталі 2008 року на 322 грн. було спричинене лише зростанням ефективності праці торгово-оперативного персоналу, оскільки питома вага цієї групи працівників залишилась незмінною.

У 3 кварталі 2008 року спостерігалося зменшення питомої ваги торговельно-оперативних робітників у загальній чисельності працюючих на 3,16%, що викликало зменшення продуктивності праці підприємства на 370 грн. у розрахунку на одного працівника. Скорочення показника продуктивності праці торговельно-оперативного персоналу у порівняльних цінах також призвело до падіння цього показника в цілому по підприємству на 417 грн. В результаті продуктивність праці персоналу підприємства у цьому кварталі зменшилась на 787 грн. У наступному періоді збільшення продуктивності праці на 309 грн. було спричинене зростанням питомої ваги торговельно-оперативного персоналу у загальній чисельності працюючих. Так, за рахунок цього фактору продуктивність праці на підприємстві збільшилася на 903 грн., однак одночасне зменшення продуктивності праці торгово-оперативного персоналу призвело до зменшення показника продуктивності праці підприємства на 594 грн.

В 1 кварталі 2009 року структурні зміни у складі персоналу підприємства призвели до зменшення продуктивності праці на 187 грн. Зменшення віддачі праці торгово-оперативного персоналу у цей період зменшило загальний показник продуктивності праці на 58 грн.

У 2 кварталі 2009 року відбулося підвищення продуктивності праці за рахунок ефективнішої роботи торгово-оперативного персоналу. Так, за рахунок даного персоналу продуктивність праці зросла на 191 грн.

У 3 кварталі 2009 року за рахунок зменшення питомої ваги торгово-оперативного персоналу на 1,67% відбулося збільшення продуктивності праці на 367 грн. Загалом в цьому кварталі спостерігається збільшення показника продуктивності праці на 190 грн.

У 4 кварталі 2009 року відбулося зниження продуктивності праці на 240 грн., в тому числі за рахунок зменшення питомої ваги торгово-оперативного персоналу – на 1174 грн., і за рахунок продуктивності торгово-оперативного персоналу зросла на 933 грн.

Таким чином, проведені розрахунки дозволили кількісно довести залежність зміни продуктивності праці персоналу ТОВ “АКВА-ЛЮКС” від дії таких чинників, як середньооблікова чисельність працівників, обсяг товарообігу, фондовіддача та фондомісткість, структура персоналу. Тому при проведенні планових розрахунків слід враховувати тенденції у зміні цих показників.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Характеристика господарсько-фінансового стану ТОВ"АКВА-ЛЮКС"