Продуктивність праці як економічна категорія

 

На підприємстві спостерігається постійне зростання обсягу оборотних активів, що є позитивним фактором, особливо для торговельного підприємства. Загальний обсяг оборотних активів у 2008 році склав 382687 тис. грн., що на 72% більше у порівнянні з минулим роком.

Згідно з розрахунками найбільшу частку в оборотних активах ТОВ «АКВА-ЛЮКС» у 2006 році займала дебіторська заборгованість, що є негативним фактором для підприємства. У цьому випадку збільшується відволікання коштів (у формі дебіторської заборгованості) з обороту підприємства. Росте непряме кредитування коштами даного підприємства інших підприємств, виникають збитки від знецінювання дебіторської заборгованості. Але вже у 2007 та 2008 роках повністю змінилась структура оборотних активів підприємства. Так у 2008 році найбільшу частку в оборотних активах ТОВ АКВА-ЛЮКС займають запаси – 257132 тис. грн. (67,19%), з яких 63,81% становлять товари, а 3,38% – виробничі запаси. Але як видно, у 2006 році основним прибутком підприємства були продаж власної готової продукції, а також надання послуг по здачi майна в оренду.

Частка дебіторської заборгованості у 2008 році склала 19,21%, найбільше з якої є дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги – 5,88%.

Фінансовий стан підприємства значною мірою залежить також і від стану грошових коштів, які є наймобільнішою частиною оборотних засобів. Частка грошових коштів в активах за 2007 рік зросла на 9,26%, що є досить позитивним фактором, але в 2008 році зменшилась на 5,81%. Сума грошових коштів повинна бути такою, щоб її вистачило для покриття всіх першочергових платежів. Збільшення коштів на рахунках у банку свідчить про зміцнення фінансового стану підприємства.

 

 

Динаміка обсягів джерел формування оборотних активів підприємства

Показники	Обсяг, тис. грн.			Абс. зміна, тис. грн.		Темп приросту, %
	2006	2007	2008	2007	2008	2007	2008
1. Власний оборотний капітал (ВОК)	-35206,20	-120078,30	-358191,00	-84872,10	-238112,70	241,07	198,30
2. Оборотні активи, що формуються  за рахунок позикових коштів (ПОК):	106044,50	186857,70	364170,00	80813,20	177312,30	76,21	94,89
2.1. За рахунок короткострокових  кредитів (КорКр)	200,80	4021,20	41495,00	3820,40	37473,80	1902,59	931,91
2.2. За рахунок кредиторської заборгованості (КрЗаб)	105843,70	182836,50	322675,00	76992,80	139838,50	72,74	76,48
3. Всього джерел фінансування  оборотних активів (ОА)	70838,30	66779,40	5979,00	-4058,90	-60800,40	-5,73	-91,05

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Динаміка структури джерел формування оборотних активів підприємства, %

Показники	Питома вага, %			Абс. приріст
	2006	2007	2008	2007	2008
1. Власний оборотний капітал	-49,70	-179,81	-5990,82	-130,11	-5811,00
2. Оборотні активи, що формуються  за рахунок позикових коштів	149,70	279,81	6090,82	130,11	5811,00
2.1. За рахунок короткострокових  кредитів	0,28	6,02	694,01	5,74	687,99
2.2. За рахунок кредиторської заборгованості	149,42	273,79	5396,81	124,38	5123,01
3. Всього джерел фінансування  оборотних активів	100,00	100,00	100,00	0,00	0,00

 

Найбільшу частку у джерелах формування оборотних активів ТОВ «АКВА-ЛЮКС» по всіх роках займають оборотні активи, що формуються за рахунок позикових коштів. Так у 2008 році частка оборотних активів, що формуються за рахунок позикових коштів склала 6090,82%. Це було зумовлено тим, що частка власного оборотного капіталу мала від’ємне значення і складала -5990,82%. Тому у 2008 році джерелами формування оборотних активів були лише активи, що формуються за рахунок позикових коштів. Можна зробити висновок, що на підприємстві застосовується агресивний підхід до фінансування оборотних активів, так як за рахунок позикового капіталу фінансується практично весь обсяг оборотних активів, що збільшує фінансову залежність підприємства від зовнішніх джерел фінансування.

Динаміка прибутковості оборотних активів ТОВ «АКВА-ЛЮКС» та оцінка впливу факторів на їх зміну (за моделлю Дюпон-каскад)

Показники	2006 рік	2007 рік	2008 рік	Абсолютна зміна		Темп приросту, %
				2007 рік	2008 рік	2007 рік	2008 рік
1. Середня сума оборотних активів, тис. грн.	163071	210450	302538	47379	92088	129,05	143,76
2. Обсяг реалізації, тис. грн.	648132	953231	2326722	305099	1373491	147,07	244,09
3. Фінансовий результат від звичайної  діяльності до оподаткування, тис. грн.	825	1649	4740	824	3091	199,88	287,45
4. Прибутковість реалізації продукції, %	0,13	0,17	0,20	0,05	0,03	135,90	117,76
5. Коефіцієнт оборотності оборотних  активів, разів	3,97	4,53	7,69	0,55	3,16	113,96	169,79
6. Прибутковість активів, %	0,51	0,78	1,57	0,28	0,78	154,88	199,95
7. Зміна прибутковості оборотних  активів за рахунок:
Прибутковості реалізації	Х	х	х	0,18	0,14
Коефіцієнту оборотності	Х	х	х	0,10	0,64

 

 

1. ∆ПрА∆Пр.р = ∆Пр.р2007 *КОА2006= 0,05*9,37=0,28

2. ∆ПрА∆КО = ∆КО2007 * Пр.р2007 = -0,55*0,17= 0,10

3. ∆ПрА∆Пр.р = ∆Пр.р2008*КОА2007 = 0,03*4,53=0,14

4. ∆ПрА∆КО = ∆КО2008 * Пр.р2008 = 3,16*0,20=0,64

Згідно з розрахунками, прибутковість оборотних активів підприємства ТОВ «АКВА-ЛЮКС» у 2007 році зросла на 0,28% у порівнянні з 2006 роком. Такі зміни відбулися за рахунок впливу двох факторів:

1) за рахунок збільшення прибутковості  реалізації продукції. Прибутковість  оборотних активів зросла на 0,18%. Таке збільшення було пов’язано  зі збільшенням прибутку швидшими  темпами ніж збільшення обсягів  реалізації на 199,88%.

2) за рахунок другого фактора  – коефіцієнта оборотності активів, який збільшився у 2007 році на 0,55 рази, що призвело до збільшення  прибутковості оборотних активів  на 0,10%. Збільшення швидкості обертання  активів було пов’язано з тим, що загальний обсяг активів зріс лише на 129,05%, а обсяг реалізації продукції зріс аж на 147,07%.

У 2008 році прибутковість оборотних активів зросла на 0,78%. Зі збільшенням прибутковості реалізації на 0.03%, прибутковість оборотних активів зросла на 0,14%. Зі збільшенням коефіцієнту оборотності на 3.16% прибутковість оборотних активів зросла на 0,64%.

Для забезпечення збільшення рентабельності оборотних активів підприємства у майбутньому необхідно реорганізувати використання оборотних активів та збільшувати швидкість обертання активів.

Платоспроможність підприємств характеризує здатність безперервно здійснювати платежі першочергової необхідності для забезпечення безперебійної діяльності. Аналізуючи платоспроможність підприємства спочатку треба визначити ліквідні активи, швидко ліквідні активи та суму готових засобів платежу. Саме суми цих показників і визначають наскільки платоспроможним може бути підприємство за нагальної ситуації.

Аналізуючи три періоди можна засвідчити, що величини цих показників збільшувались з позитивною динамікою. За структурою найбільший коефіцієнт забезпеченості в оборотних активах у 2008 році це ліквідні активи (0,51), а найменший готових засобів платежу – 0,05.

Коефіцієнт абсолютної ліквідності визначає оцінку можливостей розрахунку за короткостроковими зобов'язаннями найближчим часом та оцінку ефективності використання вільних грошових коштів. Оптимальне значення цього показника становить 0,2–1,0. На досліджуваному підприємстві цей коефіцієнт у 2006 році становив 0,13, а в 2007 році збільшився до 0,2 за рахунок збільшення суми готових засобів платежу, що свідчить про ефективне використання вільних коштів. Зменшення цього показника в 2008 до 0,11 відбулось за рахунок зменшення суми вільних коштів.

Загальний коефіцієнт покриття (коефіцієнт поточної ліквідності) представляє собою загальну оцінку ліквідності підприємства, його можливостей покриття короткострокових зобов'язань за рахунок усіх обігових коштів протягом року. Оптимальне значення становить 1,0–3,0. Згідно розрахунків даний коефіцієнт у 2006 році становить 1,89 і означає, що на підприємстві достатньо оборотних активів для покриття поточної заборгованості. Зменшення цього показника у 2007 році до 1,19 свідчить про погіршення забезпеченості ліквідними оборотними активами для погашення заборгованості. Зменшення цього показника в 2008 році до 1,06 відбулось за рахунок зростання позикового капіталу.

Проміжний коефіцієнт покриття представляє оцінку ступеня покриття короткострокових зобов'язань лише за рахунок грошових коштів та дебіторської заборгованості. Оптимальне значення становить 0,7. На досліджуваному підприємстві цей показник знаходився в рамках норми лише у 2006 році і становив 1,36, що означає, що підприємство має достатньо товарних запасів, які б захищали обігові кошти від інфляції. В 2008 році цей показник скоротився ще до 0,47, що було зумовлено скороченням запасів підприємства.

Коефіцієнт участі матеріальних запасів в покритті короткострокових зобов’язань представляє собою оцінку захищеності обігових коштів від інфляційного знецінення. Даний показник на підприємстві має тенденцію до зростання в 2008 до 0,71, що свідчить про досить високу ефективність захищеності обігових коштів.

Коефіцієнт маневрування дає змогу оцінити можливості швидкого реагування на зміни в кон’юнктурі ринку та диверсифікації діяльності. Даний коефіцієнт на досліджуваному підприємстві має від’ємне значення, що з кожним роком зростає. Так у 2008 році він склав -29%. Це спричинено тим що обсяг власного оборотного капіталу має від’ємне значення, що свідчить про незабезпеченість підприємства власними коштами і те, що підприємство не зможе відреагувати на зміни в кон’юнктурі ринку та нездатне до структурних трансформацій за рахунок довгострокових кредитів.

Коефіцієнт співвідношення власних оборотних коштів та загального обсягу оборотних коштів визначає оцінку структури обігових коштів за джерелами формування – за рахунок власного капіталу чи заборгованості. Оптимальне значення – 0,3–0,4. По всіх роках цей показник має від’ємне значення, що збільшується з кожним роком і у 2008 році становив -0,94, це обумовлює зниження вартості обігових коштів і характеризує більшу фінансову залежність підприємства від зовнішніх джерел фінансування.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. основні РЕЗЕРВИ ПІДВИЩЕННЯ ПРОДУКТИВНОСТІ ПРАЦІ для ТОВ „АКВА-ЛЮКС”

 

Резервами підвищення продуктивності праці ТОВ „АКВА-ЛЮКС” є зниження трудомісткості продукції та поліпшення використання робочого часу.

Зменшення трудомісткості продукції можна досягти за рахунок використання нових технологій, ноу-хау, автоматизації виробництва.

На ТОВ „АКВА-ЛЮКС” роботу з підвищення продуктивності праці персоналу можна здійснювати шляхом планування нового підбору кадрів на відповідні посади, більш ефективного планування товарної структури обороту, модернізації допоміжного обладнання, створення відповідних внутріфірмових умов, які б сприяли підвищенню продуктивності праці.

Важливим на даному підприємстві для збільшення продуктивності праці є прийом на роботу висококваліфікованих працівників, які відповідають посаді, на яку їх наймають та володіють необхідними знаннями, є компетентними у даній сфері роботи.

Важливим для керівництва підприємства є те, що коли воно визначає необхідність в тій чи іншій посаді, воно повинно виходити з рамок та глибини необхідної роботи. Це два важливі параметри, що змінюють увесь зміст роботи. Рамки роботи характеризують кількість і різноманітність завдань, що виконуються працівником. При роботі у вузьких рамках працівники виконують незначну кількість різноманітних завдань і часто повторюють їх.

Глибина змісту роботи визначається ступенем свободи працівника планувати й організовувати власну роботу, працювати у вільному режимі, пересуватися і спілкуватися, як він того побажає. Відсутність глибини роботи може викликати незадоволеність роботою, що може призвести, у свою чергу, до прогулів та спізнень.

Розширення роботи і збагачення роботи - це складові, що безпосередньо стосуються змісту роботи. Можливість урізноманітнення, особливо для тих працівників ТОВ “АКВА-ЛЮКС”, що виконують однотипну монотонну роботу, умов праці шляхом розширення і збагачення роботи може, якщо не збільшити, то принаймні зберегти продуктивність праці на досягнутому рівні. Наприклад, торгово-оперативний працівник ТОВ “АКВА-ЛЮКС” може протягом певного періоду виконувати функції продавця, потім касира або робота фінансового менеджера ТОВ “АКВА-ЛЮКС” може бути збагачена передачею йому певної додаткової відповідальності у фінансових питаннях.

Для визначення необхідності у нових кадрах відділом кадрів ТОВ “АКВА-ЛЮКС” необхідно проводи змістовний аналіз кожного робочого місця, оскільки, аналіз роботи - є основною умовою підвищення продуктивності праці персоналу.

Заходи з підвищення продуктивності праці персоналу ТОВ “АКВА-ЛЮКС” можуть бути наступними:

1) з метою підвищення продуктивності  праці керівництву ТОВ “АКВА-ЛЮКС” необхідно активізувати діяльність відділу кадрів щодо оцінки ефективності роботи працівника на кожному робочому місці;

2) на основі отриманих результатів  розробити програму з забезпечення  підприємства новими кадрами  або програму з підвищення  кваліфікації працівників в залежності  від отриманих результатів;

3) створити дієвий механізм кадрового  росту працівників;

4) дослідити обсяги реалізованої продукції за відповідними товарними групами з метою визначення тих. що мають найбільший попит і розробити програму переорієнтації торгівлі саме на ці товари;

5) дослідити можливість збільшення  асортименту та запровадження  до реалізації нових видів товарів;

6) удосконалити структуру та  раціональний розподіл функцій  управління;

7) запровадження раціонального  розподілу та організації праці  робітників;

8) забезпечення ритмічності постачання  та реалізації товарів;