Прогнозирование банкротства

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Августа 2012 в 23:06, курсовая работа

Описание работы

Целью финансового менеджмента предприятия является успешное финансовое управление, направленное на:
– выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы;
– избежание банкротства и крупных финансовых неудач;
– лидерство в борьбе с конкурентами;
– приемлемые темпы роста экономического потенциала фирмы;
– рост объёмов производства и реализации;
– максимизация прибыли;

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ БАНКРОТСТВА


1.1.
Сущность и процедура банкротства

1.2.
Сущность и методы прогнозирования банкротства

1.3.
Методики прогнозировании банкротства

Глава 2. АНАЛИЗ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ БАНКРОТСТВА ООО «ДРУЖА»

2.1.
Краткая характеристика организации

2.2.
Анализ финансовой деятельности ООО «Дружа»

2.3.
Анализ структуры капитала и финансовой устойчивости

2.4.
Анализ банкротства в ООО «Дружа»

Глава 3. Основные направления ПРОГНОЗИРОВАНИЯ БАНКРОТСТВА


3.1.
Совершенствование методов прогнозирования банкротства

3.2.
Организация и информационное обеспечение анализа
антикризисного управления


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Файлы: 1 файл

прогнозирование банкроства .doc

— 383.00 Кб (Скачать файл)

На анализируемом предприятии за период 2006 - 2007 гг. вероятность банкротства низкая, но в 2007 г. она выросла по сравнению с 2006 г, хотя и осталась в рамках допустимо низкой.

 

Налицо тенденция к снижению финансовой устойчивости фирмы. Поэтому для стабилизации финансового состояния предприятия хотя бы до уровня прошлых лет предлагается провести следующие мероприятия:

- необходимо в первую очередь изменить отношение к управлению производством,

- осваивать новые методы финансового управления,

- продумывать и тщательно планировать политику ценообразования,

- изыскивать резервы по снижению затрат на производство,

- разработать систему использования заемного капитала.

- активно заниматься планированием и прогнозированием управления финансов предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Антикризисное управление охватывает все стадии развития кризисного процесса, в том числе и его профи­лактику.

Антикризисное  управление   предприятием   состоит  из   ком­плекса подсистем. Каждая подсистема антикризисного управления соответствует   определенной   подсистеме   управления   нормально функционирующим   предприятием.   При  этом   каждая  подсистема управления  применительно к здоровому предприятию определен­ным образом видоизменяется с позиции профилактики или преодо­ления кризисных явлений. Например, подсистеме маркетингового управления здоровым предприятием соответствует подсистема ан­тикризисного маркетингового   управления   неплатежеспособным предприятием. При этом подавляющее большинство методов марке­тинга, видов маркетинговых стратегий и тактик, применимых к здо­ровому предприятию, применяется также к предприятию, пережи­вающему кризис, однако с определенными видоизменениями, до­полнениями и т.п., учитывающими необходимость профилактики и преодоление кризисных явлений.

Проведенный анализ предоставляет  возможность составить аналитическое заключение о финансовом состоянии анализируемого предприятия. Структура имущества в отчетном году характеризуется наибольшим весом долгосрочных активов составляющих 58,3% в общей сумме хозяйственных  средств предприятия, которые возросли по сравнению с 2006 годом на 8,9%.

В структуре источников средств предприятия  преобладает собственный капитал, при этом доля его увеличилась на 6,4% в отчетном году. Доля заемных средств уменьшилась с 25,4% в 2006 году до 19% в 2007 году.

Ликвидность предприятия характеризуется тем, что текущие активы полностью покрывают его обязательства. Величина коэффициента покрытия незначительно увеличилась в 2007 году - на 0,1%. Однако свидетельством недостаточной платежеспособности является отношение денежных средств предприятия к его обязательствам. Коэффициент абсолютной ликвидности снизил свое значение с 0,25 до 0,14. Наблюдается неспособность предприятия в срочном порядке расплатиться по своим долгам. Данное свидетельство говорит о том, что  финансовая устойчивость предприятия заметно пошатнулась в 2007 году.

За отчетный год у предприятия наблюдается ускорение оборачиваемости оборотных средств на 17,8%, текущих активов на 23,8%, однако увеличился срок хранения производственных запасов на 45 дней. Необходимо искать направление для реализации данных активов, возможно путем привлечения новых контрагентов.

Отток денежных средств с расчетного счета предприятия значительно сократил время их использования с 319 дней в 2005 году до 7,5 дней в 2007 году. Значительное замедление оборачиваемости запасов также свидетельствует о том, что большая их часть не находит применения. Период продолжительности операционного и финансового циклов также заметно увеличился.

Налицо тенденция к снижению финансовой устойчивости фирмы. Поэтому для стабилизации финансового состояния предприятия хотя бы до уровня прошлых лет предлагается провести следующие мероприятия:

- необходимо в первую очередь изменить отношение к управлению производством,

- осваивать новые методы финансового управления,

- продумывать и тщательно планировать политику ценообразования,

- изыскивать резервы по снижению затрат на производство,

- разработать систему использования заемного капитала.

- активно заниматься планированием и прогнозированием управления финансов предприятия.

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1.      Гражданский кодекс РФ. 2007 г.

2.      Федеральный Закон от 26.10.02 г. № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»

3.      Абрютина М.С. Экспресс-анализ бухгалтерской отчетности. — М.: Дело и сервис, 2004.

4.      Антикризисное управление / Под ред. Э.М. Короткова. -М.: ИНФРА-М, 2007.

5.      Антикризисное управление предприятиями / Под ред. А.Н. Ряховской. — М.: ИПК Госслужащих, 2004

6.      Антикризисное управление / Под ред. Э. М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2003.

7.      Антикризисное управление предприятиями и банками
/ Подгот. ПК. Талем и Г.Б. Юном. — М.: Дело, 2004

8.      Антикризисное управление. / Под ред. Минаева Е.С. - М.: Приор, 2006.

9.      Артеменко В.Г., Белендир Н.В. Финансовый анализ. - М.: Издательство «ДИС». - 2006 - 160 с.

10. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. — М.: Финансы и статистика, 2005.

11. Баринов В.А. Антикризисное управление - М.: ИД
ФБК-ПРЕСС, 2007

12. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. — Киев: Ника-
Центр, 2005

13. Борисов Л. Анализ финансового состояния предприятия // Экономика и жизнь. - 2007 - № 5. - с. 17-21

14. Бородина Е.Н., Недосекин С.В. Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия // Бухгалтерский учет. - 2006. - № 7. - с. 82-84

15. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.В. Анализ бухгалтерской (финансовой)
отчетности для принятия управленческих решений. — М.; СПб.: Герда,
2005.

16. Грамотенко Т. А. Банкротство предприятий: экономические аспекты. – М.: ПРИОР, 2004

17. Давыдова Г. В., А. Ю. Беликов. Методика количественной оценки риска банкротства предприятий // Управление риском.  2004.  № 3. с.13-20

18. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Формирование и оценка показате­лей промежуточной (квартальной) и годовой отчетности. — М.: Дело и
сервис, 2004

19. Долгин С. В. Оценка активов предприятия в условиях банкротства // Финансы. 2006.- № 6. – с. 72-75.

20. Ефимова О.В. Финансовый анализ. — М.:
Бухгалтерский учет, 2007

21. Зайцева О.П. Антикризисный менеджмент в российской фирме.//Аваль.  2006. № 11-12.

22.  Зинченко Л.Т. Управление на предприятии // Экономист.- 2007.  - №5.-  с. 30

23. Исаев И.Н. Динамика финансовой устойчивости // Финансы и кредит.-  2007.-  №3.

24. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. — М.:
Финансы и статистика, 2004

25. Ковалев А.П. Диагностика банкротства.  М.: Финстатинформ, 2005

26. Козлова О.И. Оценка кредитоспособности предприятий. – М.: АО «АРГО», 2005

27. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент.— М.: Дело и Сервис, 2003.

28. Крюков А. Ф., И. Г. Егоричев Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации коммерческих организаций  с использованием финансовых индикаторов // Менеджме6нт в России и за рубежом. - 2007. - № 2 

29.  Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. — М.: Экономика, 2005

30. Мандрица В.М. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. – Ростов- на – Дону: Феникс, 2004 – 544с.

31. Панагушин В., Лапенков В., Лютер Е. Диагностика банкротства: возможна ли оценка неплатежеспособности по двум показателям.//Экономика и жизнь. - 2006. - № 8.

32. Пашков В. В. Тестовый анализ состояния бизнеса в условиях антикризисного управления // Финансы. - 2007. - № 8 – с. 59-63

33. Поляк Г.Б., Акодис И.А. Финансовый менеджмент - М.: Финансы, ЮНИТИ. - 2004. - 518 с.

34. Прыкин Б.В. Экономический анализ предприятия - М.: ЮНИТИ-ДАНА. - 2005. - 360 с.

35. Трененков Е. М., С. А. Дведенидова Диагностика в антикризисному правлении.// Проблемы теории и практики управления. - 2005. - № 12

36.  Теория и практика антикризисного управления./Под ред. Беляева С.Г. и Кошкина В.И. — М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2006.

37. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия /
- М.: ИНФРА-М, 2006

38. Федорова Г.В. Финансовый анализ предприятия при угрозе банкротства. - М.: Омега-Л, 2004.

39. Финансовый менеджмент: Теория и практика / Под ред. Е. Стояновой. - М.: Перспектива,  2006. - 405 с.

40. Черных Л. С. Определение несостоятельности юридического лица // Налоговое планирование. - 2007. -  №  2

41.  Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2005

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Антикризисное управление: требования к системе, механизму и процессу управления

 

Антикризисное управления

 

 

Система антикризисного управления

 

Механизмы антикризисного управления

 

Процессы антикризисного управления

 

 

 

Гибкость, адаптивность, матричные структуры

Мотивирование, ориентированное на антикризисные ситуации

Мобильность

Степень неформального управления

Установка на оптимизма и уверенность

Программно-целевые подходы

Интеграция

Интеграция на оптимизм и уверенность

Оценка последствий  решений и альтернатив

Диверсификация управления

Инициативность

Своевременность решений (фактор времени) 

Степень централизма, система ситуационного реагирования

Корпоратизм,  взаимоприемлемость

Критерии качества решений

Информация о работе Прогнозирование банкротства