Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Августа 2012 в 23:06, курсовая работа
Целью финансового менеджмента предприятия является успешное финансовое управление, направленное на:
– выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы;
– избежание банкротства и крупных финансовых неудач;
– лидерство в борьбе с конкурентами;
– приемлемые темпы роста экономического потенциала фирмы;
– рост объёмов производства и реализации;
– максимизация прибыли;
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ БАНКРОТСТВА
1.1.
Сущность и процедура банкротства
1.2.
Сущность и методы прогнозирования банкротства
1.3.
Методики прогнозировании банкротства
Глава 2. АНАЛИЗ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ БАНКРОТСТВА ООО «ДРУЖА»
2.1.
Краткая характеристика организации
2.2.
Анализ финансовой деятельности ООО «Дружа»
2.3.
Анализ структуры капитала и финансовой устойчивости
2.4.
Анализ банкротства в ООО «Дружа»
Глава 3. Основные направления ПРОГНОЗИРОВАНИЯ БАНКРОТСТВА
3.1.
Совершенствование методов прогнозирования банкротства
3.2.
Организация и информационное обеспечение анализа
антикризисного управления
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
На анализируемом предприятии за период 2006 - 2007 гг. вероятность банкротства низкая, но в 2007 г. она выросла по сравнению с 2006 г, хотя и осталась в рамках допустимо низкой.
Налицо тенденция к снижению финансовой устойчивости фирмы. Поэтому для стабилизации финансового состояния предприятия хотя бы до уровня прошлых лет предлагается провести следующие мероприятия:
- необходимо в первую очередь изменить отношение к управлению производством,
- осваивать новые методы финансового управления,
- продумывать и тщательно планировать политику ценообразования,
- изыскивать резервы по снижению затрат на производство,
- разработать систему использования заемного капитала.
- активно заниматься планированием и прогнозированием управления финансов предприятия.
Заключение
Антикризисное управление охватывает все стадии развития кризисного процесса, в том числе и его профилактику.
Антикризисное управление предприятием состоит из комплекса подсистем. Каждая подсистема антикризисного управления соответствует определенной подсистеме управления нормально функционирующим предприятием. При этом каждая подсистема управления применительно к здоровому предприятию определенным образом видоизменяется с позиции профилактики или преодоления кризисных явлений. Например, подсистеме маркетингового управления здоровым предприятием соответствует подсистема антикризисного маркетингового управления неплатежеспособным предприятием. При этом подавляющее большинство методов маркетинга, видов маркетинговых стратегий и тактик, применимых к здоровому предприятию, применяется также к предприятию, переживающему кризис, однако с определенными видоизменениями, дополнениями и т.п., учитывающими необходимость профилактики и преодоление кризисных явлений.
Проведенный анализ предоставляет возможность составить аналитическое заключение о финансовом состоянии анализируемого предприятия. Структура имущества в отчетном году характеризуется наибольшим весом долгосрочных активов составляющих 58,3% в общей сумме хозяйственных средств предприятия, которые возросли по сравнению с 2006 годом на 8,9%.
В структуре источников средств предприятия преобладает собственный капитал, при этом доля его увеличилась на 6,4% в отчетном году. Доля заемных средств уменьшилась с 25,4% в 2006 году до 19% в 2007 году.
Ликвидность предприятия характеризуется тем, что текущие активы полностью покрывают его обязательства. Величина коэффициента покрытия незначительно увеличилась в 2007 году - на 0,1%. Однако свидетельством недостаточной платежеспособности является отношение денежных средств предприятия к его обязательствам. Коэффициент абсолютной ликвидности снизил свое значение с 0,25 до 0,14. Наблюдается неспособность предприятия в срочном порядке расплатиться по своим долгам. Данное свидетельство говорит о том, что финансовая устойчивость предприятия заметно пошатнулась в 2007 году.
За отчетный год у предприятия наблюдается ускорение оборачиваемости оборотных средств на 17,8%, текущих активов на 23,8%, однако увеличился срок хранения производственных запасов на 45 дней. Необходимо искать направление для реализации данных активов, возможно путем привлечения новых контрагентов.
Отток денежных средств с расчетного счета предприятия значительно сократил время их использования с 319 дней в 2005 году до 7,5 дней в 2007 году. Значительное замедление оборачиваемости запасов также свидетельствует о том, что большая их часть не находит применения. Период продолжительности операционного и финансового циклов также заметно увеличился.
Налицо тенденция к снижению финансовой устойчивости фирмы. Поэтому для стабилизации финансового состояния предприятия хотя бы до уровня прошлых лет предлагается провести следующие мероприятия:
- необходимо в первую очередь изменить отношение к управлению производством,
- осваивать новые методы финансового управления,
- продумывать и тщательно планировать политику ценообразования,
- изыскивать резервы по снижению затрат на производство,
- разработать систему использования заемного капитала.
- активно заниматься планированием и прогнозированием управления финансов предприятия.
1. Гражданский кодекс РФ. 2007 г.
2. Федеральный Закон от 26.10.02 г. № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»
3. Абрютина М.С. Экспресс-анализ бухгалтерской отчетности. — М.: Дело и сервис, 2004.
4. Антикризисное управление / Под ред. Э.М. Короткова. -М.: ИНФРА-М, 2007.
5. Антикризисное управление предприятиями / Под ред. А.Н. Ряховской. — М.: ИПК Госслужащих, 2004
6. Антикризисное управление / Под ред. Э. М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2003.
7. Антикризисное управление предприятиями и банками
/ Подгот. ПК. Талем и Г.Б. Юном. — М.: Дело, 2004
8. Антикризисное управление. / Под ред. Минаева Е.С. - М.: Приор, 2006.
9. Артеменко В.Г., Белендир Н.В. Финансовый анализ. - М.: Издательство «ДИС». - 2006 - 160 с.
10. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. — М.: Финансы и статистика, 2005.
11. Баринов В.А. Антикризисное управление - М.: ИД
ФБК-ПРЕСС, 2007
12. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. — Киев: Ника-
Центр, 2005
13. Борисов Л. Анализ финансового состояния предприятия // Экономика и жизнь. - 2007 - № 5. - с. 17-21
14. Бородина Е.Н., Недосекин С.В. Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия // Бухгалтерский учет. - 2006. - № 7. - с. 82-84
15. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.В. Анализ бухгалтерской (финансовой)
отчетности для принятия управленческих решений. — М.; СПб.: Герда,
2005.
16. Грамотенко Т. А. Банкротство предприятий: экономические аспекты. – М.: ПРИОР, 2004
17. Давыдова Г. В., А. Ю. Беликов. Методика количественной оценки риска банкротства предприятий // Управление риском. 2004. № 3. с.13-20
18. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Формирование и оценка показателей промежуточной (квартальной) и годовой отчетности. — М.: Дело и
сервис, 2004
19. Долгин С. В. Оценка активов предприятия в условиях банкротства // Финансы. 2006.- № 6. – с. 72-75.
20. Ефимова О.В. Финансовый анализ. — М.:
Бухгалтерский учет, 2007
21. Зайцева О.П. Антикризисный менеджмент в российской фирме.//Аваль. 2006. № 11-12.
22. Зинченко Л.Т. Управление на предприятии // Экономист.- 2007. - №5.- с. 30
23. Исаев И.Н. Динамика финансовой устойчивости // Финансы и кредит.- 2007.- №3.
24. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. — М.:
Финансы и статистика, 2004
25. Ковалев А.П. Диагностика банкротства. М.: Финстатинформ, 2005
26. Козлова О.И. Оценка кредитоспособности предприятий. – М.: АО «АРГО», 2005
27. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент.— М.: Дело и Сервис, 2003.
28. Крюков А. Ф., И. Г. Егоричев Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации коммерческих организаций с использованием финансовых индикаторов // Менеджме6нт в России и за рубежом. - 2007. - № 2
29. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. — М.: Экономика, 2005
30. Мандрица В.М. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. – Ростов- на – Дону: Феникс, 2004 – 544с.
31. Панагушин В., Лапенков В., Лютер Е. Диагностика банкротства: возможна ли оценка неплатежеспособности по двум показателям.//Экономика и жизнь. - 2006. - № 8.
32. Пашков В. В. Тестовый анализ состояния бизнеса в условиях антикризисного управления // Финансы. - 2007. - № 8 – с. 59-63
33. Поляк Г.Б., Акодис И.А. Финансовый менеджмент - М.: Финансы, ЮНИТИ. - 2004. - 518 с.
34. Прыкин Б.В. Экономический анализ предприятия - М.: ЮНИТИ-ДАНА. - 2005. - 360 с.
35. Трененков Е. М., С. А. Дведенидова Диагностика в антикризисному правлении.// Проблемы теории и практики управления. - 2005. - № 12
36. Теория и практика антикризисного управления./Под ред. Беляева С.Г. и Кошкина В.И. — М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2006.
37. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия /
- М.: ИНФРА-М, 2006
38. Федорова Г.В. Финансовый анализ предприятия при угрозе банкротства. - М.: Омега-Л, 2004.
39. Финансовый менеджмент: Теория и практика / Под ред. Е. Стояновой. - М.: Перспектива, 2006. - 405 с.
40. Черных Л. С. Определение несостоятельности юридического лица // Налоговое планирование. - 2007. - № 2
41. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2005
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Антикризисное управление: требования к системе, механизму и процессу управления
Антикризисное управления |
Система антикризисного управления |
| Механизмы антикризисного управления |
| Процессы антикризисного управления |
Гибкость, адаптивность, матричные структуры | Мотивирование, ориентированное на антикризисные ситуации | Мобильность |
Степень неформального управления | Установка на оптимизма и уверенность | Программно-целевые подходы |
Интеграция | Интеграция на оптимизм и уверенность | Оценка последствий решений и альтернатив |
Диверсификация управления | Инициативность | Своевременность решений (фактор времени) |
Степень централизма, система ситуационного реагирования | Корпоратизм, взаимоприемлемость | Критерии качества решений |