Прогнозирование вероятности банкротства

х5 – соотношение накопленной прибыли и заемного капитала.

 

Подставив данные из бухгалтерского баланса, можно определить, пусть и условно, вероятность банкротства по индексу Коннана-Гольдера /10/.

 

 

 

 

 

 

 

2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ  ХАРАКТЕРИСТИКА

ОАО  «БЕЛОРЕЦКИЙ МАСЛОСЫРКОМБИНАТ»

 

 

2.1 Организационная структура

ОАО «Белорецкий маслосыркомбинат»

Белорецкий маслосыркомбинат был пущен в эксплуатацию в 1977 году, далее был преобразован в  ОАО «Белорецкий маслосыркомбинат» в соответствии с Федеральными законами «О приватизации государственного и муниципального имущества», «Об акционерных обществах и Законом Республики Башкортостан «О приватизации государственного и муниципального имущества в РБ».

Сейчас открытое акционерное общество «Белорецкий маслосыркомбинат» действует на основании Устава, зарегистрированного постановлением главы администрации  г. Белорецка №381-5 от 17.06.1998 г.

Полное официальное наименование Общества: открытое акционерное общество «Белорецкий маслосыркомбинат». Сокращенное: ОАО «БМСК».

Местонахождение (юридический адрес) кооператива: Р.Б., г. Белорецк, ул. Сергея Тюленина, д. 30.

На данный момент ОАО «Белорецкий  маслосыркомбинат» является правопреемником Белорецкого маслодельного сыродельного комбината в отношении всех прав и обязанностей в соответствии с передаточным актом и утвержденным планом приватизации предприятия.

Учредителем ОАО «Белорецкий маслосыркомбинат»  является  Министерство имущественных отношений РБ  в лице комитета по управлению муниципальной собственностью г. Белорецка  и  Белорецкого  района.

Уставный капитал ОАО «Белорецкий  маслосыркомбинат» составляет 9 367 356 рублей, кроме того, комбинат после его государственной регистрации выпускает и размещает обыкновенные и привилегированные акции стоимостью 7 128 306 и 2 239 050 рублей соответственно.

Главным органом управления ОАО  «Белорецкий маслосыркомбинат»  является Совет директоров, который осуществляет общее руководство деятельностью комбината, за исключением решения вопросов, относящихся в соответствии с Уставом к исключительной компетенции общего собрания акционеров.

Совет директоров избирается общим  собранием акционеров кумулятивным голосованием в количестве 5 членов на срок до следующего годового собрания акционеров.

Генеральный директор и члены правления  ОАО «Белорецкий маслосыркомбинат» не могут составлять более одной четверти состава Совета директоров.

Руководство текущей деятельностью  ОАО «Белорецкий маслосыркомбинат», исполнение решений, принимаемых общим собранием акционеров и Советом директоров комбината, осуществляет исполнительный единоличный орган в лице Генерального директора Харисова Н.Б. Генеральный директор одновременно может осуществлять и функции председателя Правления ОАО «Белорецкий маслосыркомбинат», также он может быть избран в Совет директоров.

В соответствии с действующим законодательством, генеральный директор избирается сроком до 5 лет.

Характеризуя основные направления  деятельности ОАО « Белорецкий маслосыркомбинат», следует отметить:

- во-первых, выпуск и реализацию  молочной продукции, производство  продукции и товаров производственного  назначения, переработку отходов  производства;

- во-вторых, посредническую, торгово-закупочную деятельность, а  также организацию фирменных магазинов.

Торгово-закупочная деятельность Белорецкого комбината связана  непосредственно с тем, что комбинат расположен на основной транспортной магистрали города Белорецка, подъезд можно осуществить со всех сторон, кроме юго-западной, где расположен жилой район. На предприятии имеется свой автотранспорт, что позволяет комбинату осуществлять своевременную доставку молока с молокоприемных пунктов, а также доставку продукции по магазинам города, выполнять своим транспортом снабженческо-сбытовые доставки.

Ассортимент выпускаемой продукции довольно широк – 46 наименований, но основная специализация ОАО «Белорецкий маслосыркомбинат» - это выпуск цельномолочной продукции. Однако в последнее время комбинат начал специализироваться на выпуске сыра, который с каждым годом увеличивается.

Главным рынком сбыта  для ОАО «Белорецкий маслосыркомбинат»  является г. Белорецк, население которого согласно последней переписи составляет 113 700 человек.

Предприятие имеет три  фирменных магазина, расположенных  в черте города. Происходит также активная диверсификация на рынок сбыта г. Магнитогорска соседней Челябинской области.

Сырье для переработки  поступает из Белорецкого, Учалинского, Бурзянского районов. В среднем ОАО «Белорецкий маслосыркомбинат» перерабатывает за сутки около 30 тонн молока-сырья (зимой, конечно же, меньше). Принятое молоко тщательно проверяется на соответствие всеми установленными стандартами. Комбинат тесно сотрудничает с местными молочными фермами и с многочисленными жителями села, держащими скот на своем подворье. Специалисты комбината регулярно выезжают на места сбора молока, осматривают их, кроме того, снабжают производителей молока специальными реактивами, оборудованием, обучают основным началам производства и заготовления молока.

 

 

2.2 Экономическая характеристика ОАО  «Белорецкий

маслосыркомбинат»

Экономическая характеристика любого предприятия представляет собой изучение и подробный анализ деятельности организации и может включать в себя изучение степени оснащенности трудовыми ресурсами, состава и структуры основных фондов, оснащенности земельными ресурсами и т. д.

Рассматривая экономическую  характеристику ОАО «БМСК», следует обратить внимание на то, что предприятие имеет экономически благоприятное расположение: на основной транспортной магистрали города Белорецка, подъезд можно осуществить со всех сторон, кроме юго-западной, где расположен жилой район.

Обратим внимание на оснащенность предприятия основными, оборотными фондами, а также трудовыми ресурсами.

Обеспеченность любого предприятия основными средствами и эффективность их использования являются важными факторами, от которых зависят результаты хозяйственной деятельности, в частности качество, полнота своевременность выполнения любого типа работ, а, следовательно, и объем производства продукции, ее себестоимость, финансовое состояние предприятия. В связи с этим анализ обеспеченности предприятия основными фондами и выявление резервов повышения эффективности их использования имеет большое значение. Прежде всего, при анализе основных средств необходимо изучить структуру основных средств и дать оценку произошедшим изменениям. Для этого необходима таблица 2.1.

Таблица 2.1 Состав и структура основных фондов ОАО «Белорецкий маслосыркомбинат»

Виды основных средств	2004  г.		2005 г.		2006 г.		2006 в % к 2004
	Стоимость, руб.	к итогу	Стоимость, руб.	к итогу	Стоимость, руб.	к итогу
Здания	19788,5	55,4	19750	57	19750	53,7	99,8
Сооружения и передаточные устройства	7713	21,6	7713	22,3	7362	20	95,4
Машины и оборудование	7053,5	19,8	5982	17,3	8528	23	120,9
Транспортные средства	1145	3,2	1188	3,4	1160	3,2	101,3
Производственный и хозяйственный инвентарь	4	0,01	4	0,01	4	0,01	100
Итого	35704	100	34637	100	36804	100	103

Проанализировав данные этой таблицы можно сделать вывод, что к 2006 году по сравнению с 2004 стоимость  основных средств увеличилась на 3%.

Прежде всего, это связано  с увеличением стоимости машин  и оборудования на предприятии на 20,9%.

Немаловажное значение на предприятии играют оборотные фонды.

Основные производственные фонды обслуживают сферу производства и полностью переносят свою стоимость на стоимость готовой продукции, изменяя свою первоначальную форму. Они обеспечивают бесперебойный кругооборот средств, поэтому есть смысл их подробного анализа. В таблице 2.2 указаны данные об оснащенности оборотными фондами ОАО «Белорецкий маслосыркомбинат».

 

Таблица 2.2 Оснащенность ОАО «Белорецкий маслосыркомбинат» оборотными фондами

Виды оборотных средств	2004 г.		2005 г.		2006 г.		2006 г. в % к 2004 г.
	Стоимость, тыс. руб.	% к итогу	Стоимость, тыс. руб.	% к итогу	Стоимость, тыс. руб.	% к итогу
1	2	3	4	5	6	7	8
Запасы	4546	63,8	3294	3,5	5181	42,2	114
В т.ч. сырье, материалы	2498	35	2515	33,2	3056	24,9	122,3
готовая продукция и товары для перепродажи	2026	28,4	779	10,3	2108	17,1	104
расходы будущих периодов	22	0,3	0	0	17	0,08	77,3
НДС	103,5	1,5	112	1,5	110	1,2	106,3
Дебиторская задолженность	2430	34,1	4164	5	6990	56,2	287,7
в т.ч. покупатели и заказчики	2392	33,6	4036	53,3	6496	53	271,6
Денежные средства	42	0,6	3	0,04	0	0,01	0
Итого	7121,5	100	7573	100	12281	100	172,4

 

Анализ данной таблицы  позволяет судить о том, что общая  сумма стоимости оборотных средств увеличилась к 2006 году на 72,4%.  Наблюдается тенденция увеличения суммы запасов на 14%, в том числе сырья и материалов. Также виден  рост величины НДС к 2006 году на 6,3%,  а также дебиторской задолженности практически в 3 раза, это связано с несвоевременной оплатой покупателями основной суммы долга за отгруженную продукцию.

Достаточная обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объема производства.

Рассмотрим обеспеченность нашего предприятия трудовыми ресурсами, данные приведем в таблице 2.3.

 

Таблица 2.3 Оснащенность ОАО «Белорецкий маслосыркомбинат» трудовыми ресурсами

Категория работников	2004 г.		2005 г.		2006 г.
	среднегодовая численность, чел.	% к итогу	среднегодовая численность, чел.	% к итогу	среднегодовая численность, чел	% к итогу
По организации всего	104	100	98	100	96	100
в т.ч. работники цельномолочного цеха	22	21,2	22	22,4	20	20,8
работники участка выработки масла и мороженого	9	8,7	9	9,2	9	9,4
работники лаборатории	5	4,8	4	4	4	4,2
работники цеха выработки сыра колбасного	12	11,5	12	12,2	13	13,5
работники экспедиции	4	3,8	4	4	4	4,2
работники ОГМ, ОГЭ	20	19,2	17	17,3	16	16,7
работники гаража	12	11,5	11	11,2	12	12,5
работники компрессорного цеха	14	13,5	12	12,2	12	12,5
руководители	6	5,8	6	6,1	6	6,3

 

Как видно из таблицы 2.3, общее количество работников на предприятии в 2006 году по сравнению с 2004 уменьшилось на 7,7%. Это связано, прежде всего,  с сокращением  штата работников цельномолочного цеха, так как к 2006 году было заметно уменьшение объемов производства и объемов заказов. На 20% наблюдается уменьшение работников ОГМ и ОГЭ, этому послужило приобретение нового транспорта в 2006 году, и, необходимость в обслуживающих кадрах на данных участках производства уменьшилась. Также из данной таблицы видно, что не изменилось количество таких работников как работники цеха выработки масла, работники экспедиции, работники гаража и руководители. Наблюдается лишь увеличение работников цеха выработки колбасного сыра на 8,3%, поскольку данное предприятие начало расширять производство колбасного сыра.