Прогнозирование возможного банкротства предприятия при помощи моделей Э. Альтмана

9. образование исполнительного  органа общества и досрочное  прекращение его полномочий;

10. рекомендации по размеру  выплачиваемых членам ревизионной  комиссии (ревизору) общества вознаграждений  и компенсаций и определение  размера оплаты услуг аудитора;

11. рекомендации по размеру  дивиденда по акциям и порядку  его выплаты;

12. использование резервного  фонда и иных фондов общества;

13. утверждение внутренних  документов общества, за исключением  внутренних документов, утверждение  которых отнесено к компетенции  общего собрания акционеров, а  также иных внутренних документов  общества, утверждение которых отнесено  уставом общества к компетенции  исполнительных органов общества;

14. создание филиалов и  открытие представительств общества;

15. одобрение крупных сделок;

16. одобрение сделок, предусмотренных  главой 11 ФЗ "Об акционерных обществах";

17. утверждение регистратора  общества и условий договора  с ним, а также расторжение  договора с ним;

18. иные вопросы, предусмотренные  ФЗ и уставом общества.

         Контроль за финансово-хозяйственной  деятельностью общества осуществляется  Ревизионной комиссией. Инициация  проведения ревизий финансово-хозяйственной  деятельности осуществляется решением  Собрания акционеров, Советом директоров.

В акционерном обществе имеется реестр акционеров, где указаны сведения о каждом акционере. Ведение и хранение реестров осуществляет специализированный регистратор.

На пивзаводе создается резервный фонд в размере 15% уставного фонда. Этот фонд предназначается на покрытие убытков и непредвиденных расходов по итогам прошлого года, для погашения облигаций и выкупа акций Общества в случае отсутствия других средств.

Формирование резервного фонда осуществляется путем ежегодных отчислений до достижения определенного размера, указанного в учредительных документах.

ЗАО «Карачаевский пивзавод» имеет право на осуществление следующего перечня видов деятельности:

• производство и реализацию пива, безалкогольных напитков, минеральной воды;

• производство виноматериалов;

• производство и розлив вина плодового и виноградного;

• производство и розлив ликеров и бальзамов;

• производство и розлив спиртованных настоев;

• производство и розлив коньяка «кальвадос»;

• производство и реализацию плодовых экстрактов;

• сиропов, хлебобулочных изделий, пищевых добавок;

• оптовая и розничная торговля;

• организация сети общественного питания: кафе, ресторанов;

• производство и реализация сельскохозяйственной продукции и полуфабрикатов;

• производство кондитерских и хлебобулочных изделий;

• организация консервного производства;

• производство пряжи и изготовление трикотажных изделий;

• оказание транспортных услуг;

• изготовление столярных изделий;

• организация бытовых услуг населению и т.д.

Пивзавод, имея огромный перечень видов деятельности, сосредоточил свои усилия в основном на производстве, розливе и реализации различных напитков. Основным видом продукции, реализуемой предприятием и обеспечивающей около 66% объемов реализации является производство пива. В номенклатуру реализуемой продукции входит так же производство безалкогольных напитков, минеральной воды, вина, водки.

Для ведения эффективного и динамичного хозяйствования Карачаевский пивзавод обеспечен необходимыми материальными и трудовыми ресурсами. Численность работающих – 151 человек.

Непосредственное оперативное управление ЗАО «Карачаевский пивзавод» осуществляет генеральный директор, которому подчинены остальные службы технического, технологического и экономического характера (рис.1).

 

 

 

 

 

 

Рис.1. Организационная структура ЗАО «Карачаевский пивзавод».

 

Генеральный директор назначается и освобождается от должности Советом директоров и в соответствии с действующим законодательством руководит всеми видами деятельности организации, организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, цехов и других структурных подразделений; обеспечивает выполнение заданий согласно установленным качественным и количественным показателям, оплату всех обязательств перед поставщиками, заказчиками, банками; принимает меры по выполнению налоговых платежей и обязательств перед государственной налоговой службой; обеспечивает предприятие квалифицированными кадрами; принимает меры по наилучшему использованию знаний и опыта работников, созданию безопасных и здоровых условий труда.

Главный инженер руководит деятельностью технических служб организации, контролирует результаты их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины. Он определяет техническую политику, перспективы развития организации, пути реализации комплексных программ по совершенствованию, реконструкции и техническому перевооружению производства; обеспечивает постоянное повышение уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращение материальных, финансовых и трудовых затрат на производство продукции (работ, услуг), высокое их качество, надежность, рациональное использование производственных фондов и всех видов ресурсов.

Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности, организацию и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности организации.

Заведующий производством организует ритмичный выпуск продукции в требуемом ассортименте и качестве в соответствии с производственным заданием, составляет заявки на необходимое сырье, контролирует его получение со склада, обеспечивает на основе изучения спроса покупателей ассортимент и качество выпускаемой продукции и т.д.

Начальник производственной лаборатории разрабатывает план работы лаборатории, ставит вопрос перед руководством предприятия о качестве поставляемого сырья, следит за наличием стандартов и технологических условий на сырье и готовую продукцию, правильностью их применения, ведет документацию по стандартам и предоставляет отчет об их внедрении, организовывает проведение пробных варок с целью проверки качества сырья, установления производственной рецептуры, выхода изделий.

Юрисконсульт разрабатывает и принимает участие в разработке документов правового характера, оказывает правовую помощь структурным подразделениям, дает обоснованные ответы при отклонении претензий, рассматривает претензии служебных и арбитражных дел, изучает практику заключения и исполнения договоров с целью разработки предложений по устранению выявленных недостатков и улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятия и т.д.

Заведующий складом руководит работами по приему, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей на складе, по их размещению с учетом рационального использования складских помещений, облегчения и ускорения поиска материалов, полуфабрикатов, готовой продукции и т.д.

Эконмическая характеристика

Для того, чтобы экономически обосновать и охарактеризовать ЗАО «Карачаевский пивзавод» необходимо исследовать экономические показатели предприятия в динамике на три года по данным форм финансовой отчетности предприятия. Объем реализации и величина прибыли, уровень рентабельности зависят от производственной, снабженческой, сбытовой и коммерческой деятельности предприятия, иначе говоря, эти показатели характеризуют все стороны хозяйствования. Это такие показатели, как: выручка от реализации товаров, себестоимость производства и реализации товаров, прибыль от реализации, рентабельность.

Таблица 1.

 

Экономические показатели деятельности предприятия за 2011, 2012, 2013 годы.

 

 

№ п/п	ПОКАЗАТЕЛИ	2011г	2012г	2013г	2012г к  2011г в %	2013г  к 2012г в %
1	Выручка от реализации товаров (работ, услуг), тыс. руб.	40183	41445	59943	+3,1	+44,6
2	Себестоимость реализации товаров (работ, услуг), тыс. руб.	38923	39825	58728	+2,3	+47,5
3	Валовая прибыль, тыс. руб.	1260	1620	1215	+28,6	-25,0
5	Рентабельность реализации, %	0,48	0,88	0,25	+83,3	-71,6
6	Прибыль от реализации, тыс. руб.	1260	1620	1215	+28,6	-25,0
7	Объем производства, тыс. руб.	39972	43760	49750	+9,5	+13,7
8	Себестоимость, тыс.руб.	38923	39825	58728	+2,3	+47,5
9	Численность работников, чел.	368	394	399	+7,1	+1,3
10	Среднегодовой фонд заработной платы, тыс. руб.	45710,3	48719,7	49715,5	+6,6	+2,0
11	Среднемесячная заработная плата, тыс. руб.	3809,19	4059,98	4142,96	+6,6	+2,0
12	Стоимость ОПФ, тыс. руб.	51568	50804	39169	-1,5	-22,9
13	Оборотные средства, тыс. руб., в т.ч.: запасы, НДС по приобретенным ценностям, дебиторская задолженность, денежные средства	11958   6489   2317 3000 152	14573   9794   1932 2665 182	19826   12663   1349 5759 55	+21,9   +50,9   -16,6 -11,2 +19,7	+36,0   +29,3   -30,2 +116,1 -69,8
14	Кредиторская задолженность, тыс. руб.	8931	10418	4159	+16,6	-60,1
15	Фондоотдача,  руб.	0,78	0,86	1,27	+10,3	+47,7
16	Фондоемкость, руб.	0,13	0,12	0,08	-7,7	-33,3
17	Фондовооруженность, руб.	140,13	128,94	98,17	-8,0	-23,9
18	Рентабельность производства, %	0,49	0,83	0,30	+69,4	-63,9
19	Прибыль отчетного периода, тыс. руб.	194	364	150	+87,7	-58,8

 

 

 

По данным Таблицы 1 видно, что выручка от реализации увеличилась в 2012 г. на 1262 тыс. руб. по сравнению с 2010 г., или на 3,1%, а в 2012 г. по сравнению с 2011 г. выручка от реализации увеличилась на 18498 тыс. руб., или на 44,6%.

Себестоимость так же увеличилась на 902 тыс. руб. или 2,3% в 2012 г. по отношению к 2011 г., а в 2012 г. по отношению к 2012 г. - на 18903 тыс. руб. или  47,5%. Что в свою очередь частично объясняет повышение выручки от реализации.

Главный показатель деятельности предприятия – прибыль – в 2012 г. по сравнению с 2011 г. увеличился на 170 тыс. руб., что составляет 87,7%, а в 2013 г. прибыль снизилась на 58%, то есть на 214 тыс. руб., что перекрыло даже рост за предыдущий год.

Валовая прибыль предприятия увеличилась в 20012 г. по сравнению с 2011 г. на 28,6%, а в 2013 г. по отношению к 2012 г. уменьшилась на 25%.

Показатели рентабельности производства и реализации в 2012 г. по отношению к 2011 г. увеличились на 69,4% и 83,3% соответственно, а в 2013 г. по сравнению с 2012 г. резко уменьшились соответственно на 58,8% и и 71,6%, что связано с резким снижением прибыли.

Понижение стоимости основных производственных фондов предприятия привело к повышению показателя фондоотдачи и понижению фондоёмкости, причем в 2012 г. по отношению к 2011 г. на 10,3% и 7,7 % соответственно, а в 20013 г. по сравнению с 2011 г. на 47,7% и 33,3%.

Увеличение численности работников в 2012 г. и в 2013 г. на 26 и 5 человек соответственно, привело к снижению фондовооруженности на 8% и 23,9% соответственно.

Также примечательно, что несмотря на увеличение численности работников среднемесячная заработная плата не уменьшилась, а наоборот увеличилась, в 2012 г. – на 6,6%, в 2013 г. – 2%. Что в свою очередь повысит производительность труда работников, явившись стимулом к улучшению качества работы производственного персонала.

 

 

2.2 Бухгалтерская  отчётность предприятия

Бухгалтерская отчетность на предприятии ЗАО «Карачаевский пивзавод» представляет собой систему показателей, сгруппированных в определенные формы, которые отражают имущественное и финансовое положение организации на отчетную дату, а также финансовые результаты ее деятельности за отчетный период.

Промежуточная бухгалтерская отчетность данного предприятия включает в себя:

•  «Бухгалтерский баланс»;

•  «Отчет о финансовых результатах».

За 2013 год годовая бухгалтерская отчетность предприятия в соответствии с приказом Минфина РФ включает:

• «Бухгалтерский баланс»;

•  «Отчет о финансовых результатах»;