Производительность труда: факторы и резервы её роста

Интенсивность труда измеряется затратами  нервной и мускульной энергии человека в единицу рабочего времени. При этом общественно нормальной считается интенсивность, которая не вызывает отрицательного влияния на организм человека, а затраты энергии полностью восстанавливаются за счёт питания, отдыха и эмоциональной разгрузки.

Использование рабочего времени определяется как отношение отработанного времени, включая регламентированные перерывы на внутрисменный отдых, к номинальному фонду времени, включая регламентированные перерывы на внутрисменный отдых, к номинальному фонду времени, установленному для данного вида работ (продолжительность рабочего дня, рабочей недели, месяца, года в часах). Индексная связь этих показателей выражается формулой:

Iпт = Iпст * Iинт * Iирв,                                      (6)

где I_пт, I_пст, I_инт, I_ирв– индексы соответственно производительности труда, производительной силы труда, интенсивности труда и использования рабочего времени.

 На уровень и динамику производительности труда влияет множество факторов. Факторами называются движущие силы или причины, под воздействием которых изменяется производительность труда. Одни из них способствуют её повышению, другие могут вызвать снижение. К первой группе факторов относится всё, что связано с повышением производительной силы труда, улучшением организации труда и производства и социальных условий жизни трудящихся; ко второй неблагоприятное влияние природных условий, недостатки в организации производства и труда, отрицательное влияние негативных элементов социальной обстановки.

Рассматривая  факторы на уровне отдельного предприятия  или организации, все их можно разделить на внутренние и внешние.

Внутренние факторы включают уровень  технической вооружённости предприятия, эффективность применяемой технологии, энерговооруженность труда, организацию труда и производства, действенность применяемых методов стимулирования, обучение кадров и повышение квалификации, улучшение структуры кадров и т.п., т.е. всё зависящее от коллектива самого предприятия и его руководителей. К внешним факторам следует отнести: изменение ассортимента продукции и её трудоёмкости в связи и изменением государственных заказов или спроса и предложения на рынке; социально-экономические условия в обществе и регионе; уровень кооперации с другими предприятиями; надёжность материально-технического снабжения, природные условия и т.п.

По своему внутреннему содержанию и сущности все факторы принято объединять в три основные группы: материально-технические, организационные и социально-экономические факторов. Материальной основой повышения производительной силы труда и его производительности являются развитие науки, техники и технологии, внедрение в производство их достижений, поэтому группа материально-технических факторов обычно рассматривается как ведущая и определяющая все остальные.

К материально-техническим факторам роста производительности труда  относится повышение технической и технологической вооружённости труда на основе непрерывного развития научно-технического прогресса. Главными направлениями научно-технического прогресса в производстве являются: механизация производства с переходом к автоматизации; увеличение единичных мощностей машин и оборудования с повышением энерговооружённости труда; электрификация производства; химизация производства в ряде отраслей промышленности и сельском хозяйстве; создание принципиально новых технологий, обеспечивающих интенсификацию производства и резкое сокращение затрат живого труда; снижение материалоёмкости продукции и экономия материальных ресурсов; углубление специализации машин и оборудования и т.п. Важное значение имеет освоение новых мощных источников энергии – атомной, внутриядерной, геотермальной, космической и др.

В результате действия материально-технических  факторов возрастает во много раз  производительная сила труда и снижается  технологическая трудоёмкость продукции (т). Рост производительности труда по показателю снижения трудоемкости определяется по формулам:

   или                               (7)

 

где П_т– повышение производительности труда, %;

П_ст– снижение трудоёмкости единицы продукции, %;

С_т – снижение трудоёмкости единицы продукции, чел.-ч;

Т_исх– исходная трудоёмкость, необходимая для выполнения работ по изготовлению единицы продукции до внедрения мероприятия, чел.-ч.

По такой же формуле может  быть рассчитан рост производительности труда всей или части производственной программы по целому ряду мероприятий, обеспечивших определённое суммарное снижение трудоёмкости.

Аналогично производятся расчёты  роста производительности труда  по показателям относительного высвобождения численности работников.

К организационным факторам роста производительности труда относится организация производства на уровне предприятий, отраслей и народного хозяйства в целом. Большое значение имеют размещение предприятий на территории РФ, организация транспортных связей как внутри страны, так и с зарубежными странами; специализация предприятий и их последующая кооперация; организация материально-технического снабжения, энергоснабжения, ремонтного обслуживания и т.д. Внутри предприятий важнейшими задачами улучшения организации производства являются: повышение качества планирования с учётом перспективных потребностей развивающегося рынка; организационно-техническая подготовка производства; своевременное внедрение новой техники и технологии; модернизация действующего оборудования; обеспечение текущих и капитальных ремонтов и бесперебойной работы машин, механизмов, оборудования, аппаратуры, а также чёткая организация внутризаводского материально-технического снабжения.

Особое место среди организационных  факторов занимает организация труда. Она тесно связана с организацией производства и включает следующие направления: рациональное разделение и кооперацию труда между различными категориями, группами работающих и отдельными исполнителями; организацию и обслуживание рабочих мест; улучшение санитарно-гигиенических условий труда с доведением их до комфортных, устранение всякого рода производственных вредностей и опасностей; подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров; изучение и системное распространение передовых приёмов и методов труда; организацию рациональных, научно обоснованных режимов труда и отдыха; укрепление трудовой и производственной дисциплины. Большое значение в современных условиях имеют развитие бригадной и других организационных форм коллективного труда, внедрение подрядных, арендных форм организации и стимулирования труда, развитие многостаночного и многоагрегатного обслуживания в условиях автоматизированного и полуавтоматизированного производства. Все эти направления  сводятся в систему научной организации труда.

Организация управления производством включает ряд важных организационных направлений. На уровне управления народным хозяйством в её задачи входят создание отраслевых и территориальных органов управления предприятиями, обеспечение их эффективного взаимодействия, координация работы предприятия как внутри страны, так и с ближним зарубежьем.  На предприятиях задачами организации управления являются создание экономичной и действенной управленческой структуры, укомплектование всех подразделений компетентными руководителями и специалистами, их правильная расстановка и использование; в экономической области – организация внутрихозяйственного расчёта, аренды, акционирования предприятий, эффективного стимулирования труда, а также контроль за производством, реализацией продукции и всеми экономическими показателями.

Все организационные факторы тесно  связаны друг с другом и представляют собой единую систему организации производства, труда и управления. Неполное их применение, наличие различных организационных недостатков отражаются в основном на использовании рабочего времени и через этот экстенсивный показатель влияют на производительность труда. Все потери рабочего времени, вызванные недостатками в организации труда и производства, при прочих равных условиях почти прямо пропорционально снижают производительность труда, а сокращение потерь обеспечивает её рост.

Таким же образом влияет на производительность труда использование рабочих  часов и дней в производственном периоде (неделе, месяце, годе). Расчёты возможного роста производительности труда при улучшении использования рабочего времени производятся по одной из следующих формул:

    или   ,                   (8)

 

где Пт – процент возможного роста  производительности труда за счёт улучшения использования рабочего времени;

ФРВпл – планируемый фонд рабочего времени на одного рабочего, смен, ч  или мин;

ФРВбаз – базовый (фактический) фонд рабочего времени до осуществления мероприятий;

Ппл – остаточный (планируемый) процент  потерь рабочего времени по организационным причинам после осуществления мероприятий;

Пбаз – базовый процент потерь рабочего времени.

Пример. В базовом году фонд рабочего времени на одного рабочего составлял 1680 ч, а в плановом году за счёт устранения организационных недостатков он возрастёт до 1820 ч., тогда производительность труда увеличится на 8,3 %.

 

Такой же результат получится и  при расчёте в относительных  цифрах: в базовом году потери рабочего времени составляли 7,7%, а плановом они будут полностью устранены, тогда производительность труда возрастёт на те же 8,3%:

.

Аналогично производятся расчёты  влияния организационных факторов на рост производительности труда в  днях (рабочих сменах). Некоторые  из организационных мероприятий проводят непосредственно к снижению трудоёмкости (например, мероприятия по освоению передовых приёмов и методов труда, расширению производственного профиля и совмещению функций или даже профессий и т.п.).

Важное место в системе организационных  факторов занимает улучшение структуры  кадров – относительное сокращение управленческого персонала и увеличение в общей численности промышленно-производственного персонала удельного веса производственных рабочих, а в числе последних – удельного веса основных рабочих. Чем выше удельный вес удельных производственных рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала, тем выше при прочих равных условиях и производительность труда в среднем на одного работника. Расчёт влияния этого фактора на производительность труда можно произвести по следующей формуле (9):

 

           (9)

где Дпр(пл) и Дпр(баз) – соответственно планируемый и базовый удельные веса производственных рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала, %.

Пример. Вследствие организационных  мероприятий удельный вес производственных рабочих увеличивается с 80 до 83%, а производительность труда в расчёте на одного работника возрастает на 3,75%

 

,

Действие социально-экономических  факторов обусловлено тем, что развитие научно-технического прогресса, совершенствование материальной основе производства (техники, технологии) и осуществление многообразных и нередко довольно сложных организационных мероприятий происходят не сами по себе, а исключительно в результате активной трудовой деятельности людей – участников общественного производства. Движущей силой в этой трудовой деятельности является интерес к достижению определенного результата, что в свою очередь позволяет удовлетворять материальные и духовные потребности людей – участников производства. Кроме того, помимо стремления к определённому результату трудовой деятельности, все участники производственной или иной деятельности должны обладать (каждый на своём уровне) достаточной дееспособностью, необходимыми личными качествами, а также здоровьем.

Важнейшими социально-экономическими факторами, влияющими на производительность труда, являются:

1. материальная и моральная заинтересованность в результатах труда, как индивидуальная, так и коллективная;
2. уровень квалификации работников, качество их профессиональной подготовки и общий культурно-технический уровень;
3. отношение к труду, трудовая дисциплина и внутренняя самодисциплина, основанные на интересах и воспитании;
4. изменение форм собственности на средства производства и результата труда;
5. демократизация политической и производственной жизни и развитие на этой основе самоуправления трудовыми коллективами в условиях различных форм собственности на средства производства.

Материальная и моральная заинтересованность работников в результатах труда  как фактор повышения его производительности действует в различных направлениях. Наиболее коротким и доступным путём является повышение интенсивности  труда. Оно даёт немедленный и очевидный результат. Однако при этом производительная сила труда не увеличивается, а психофизиологические границы повышения интенсивности труда весьма жёсткие. Существенный рост производительности труда только за счёт повышения интенсивности и увеличения энергетических затрат организма работника не может быть достигнут. Но заинтересованность работников в результатах труда побуждает их к совершенствованию организации производства и труда. Таким путём социальный фактор реализуется через организационные и материально-технические факторы, побуждает к совершенствованию техники, технологии, организации производства, труда и управления.

 

3.2. Резервы повышения производительности  труда

Резервы роста производительности труда – это возможность более  полного использования производительной силы труда, всех факторов повышения его производительности за счёт совершенствования техники, технологии, улучшение организации производства, труда и управления.

Резервы тесно связаны с факторами  роста производительности труда. Если тот или иной фактор рассматривать как возможность, то использование связанного с ним резерва – это процесс превращения возможности в действительность.

Существует несколько классификаций  резерва роста производительности труда. Все они делятся на две  большие группы: резервы улучшения  использования живого труда (рабочей силы) и резервы более эффективного использования основных и оборотных фондов. К первой группе относятся все резервы, связанные с вопросами организации, условий труда, повышение дееспособности работающих, структуры и расстановки кадров, создания организационных условий для бесперебойной работы, а также с обеспечением достаточно высокой материальной и моральной заинтересованности работников в результатах труда. Вторая группа включает резервы лучшего использования основных производственных фондов (машин, механизмов, аппаратуры) как по мощности, так и по времени, а также резервы более экономного и полного использования сырья, материалов, комплектующих изделий, топлива, энергии и других оборотных фондов.