Развитие различных форм собственности и реструктуризация предприятий

Таблица 7

Определение себестоимости  услуги, цен, объема реализации и выручки,

Руб.

 

 

Вид услуг	Продажа
Количество клиентов в  год	19080
Себестоимость услуги, руб.	117
Плановая рентабельность (наценка)	100%
Плановая прибыль, руб.	117
Отпускная цена, руб.	234
Объем реализации, тыс. руб.	4464,72

 

Себестоимость = 2225,22 / 19,08 = 117 руб.

     Директор  рассчитывает  на увеличение клиентов в день  на 50 человек, а следовательно:

50*30=150 чел. в месяц

150*12=1800 чел. В год

Поэтому объем реализации планируется:

234*19080=44464,72тыс.руб.

Из этого следует:

4464,72-3939,84=524,88  тыс.руб. или (13,3 %)  увеличение дохода в год.

 

Рассчитаем налоги:

1. Отчисления с заработной платы  960 * 30% = 288,0 тыс.руб. в год

4.Единый налог – 4464,72 * 6%= 266,88 тыс.руб.;

Определим чистую прибыль  за 2012 год:

ВП = 4464,72  - 2225,22 = 2239,5 тыс.руб.

ЧП = 2239,5 – 266,88 = 1972,62 тыс.руб.

Сравним показатели за 2011 и 2012 год:

 

Таблица 8

Вид услуг	Показатели 2011 г.	Показатели 2012г.
Количество клиентов в год	17280	19080
Себестоимость услуги, руб.	114	117
Плановая  рентабельность (наценка)	100%	100%
Плановая прибыль, руб.	114	117
Отпускная цена, руб.	228	234
Объем реализации, тыс.руб.	3939,84	4464,72

 

     В кафе «Лика» была проведена реструктуризация, путем увеличения штатов, для увеличения объема производства.  Объем производства и объем реализации продукции являются взаимозависимыми показателями. При увеличении штатов и производства продукции увеличивается объем реализации . Исходя из данных таблицы 8 мы видим, что объем реализации  увеличился на 524,88 тыс.руб. в год или на (13,3 %).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В результате проведенной  работы я пришла к следующим выводам:

     При реструктуризации управления предприятием в условиях

экономического кризиса  необходимо  организационно изменять деятельность предприятия.  На основе технологии организационного моделирования  следует построить информационную модель,  которая содержит описание и структуры предприятия его  основных функций и направление  деятельности.

Применение данной технологии позволяет эффективно использовать внутренние ресурсы и обеспечивать выживание предприятия в условиях экономического кризиса,  опираясь на реструктуризацию управления и создание новых более эффективных механизмов управления.

         Современные требования российской экономики показывают необходимость особого подхода к выявлению и использованию факторов экономического развития, важную роль среди которых играет реструктуризация организаций. Она преследует цель быстрой адаптации предприятий к рыночным условиям хозяйствования, мобильности управления, роста показателей экономического развития, увеличения уровня занятости, обеспечения стабильности российского общества.

         Реструктуризация – это важный этап, позволяющий компании достичь такого уровня эффективности, который обеспечивает ей конкурентоспособность. Реструктуризация имеет дело с организмом компании, поэтому конкурентоспособность, т.е. необходимость быть подтянутым и соответствовать окружающей среде, имеет основное значение.

     В рыночных условиях, где постоянны только перемены, возникает потребность в новых инструментах и методах, способных помочь предприятиям стать более эффективными. Обостряющая конкуренция инициирует стремление субъектов рынка догнать и перегнать остальных, пока не поздно, а для этого нужны механизмы, которые помогут решить появившиеся проблемы. Изменения в окружающей среде и кризисные явления также являются стимулами для преобразования бизнеса.

Список литературы

1. «Экономика предприятия»  под ред. доктора экономических  наук профессора В.Я. Гонфинкеля, 2008г.

2. «Реструктуризация предприятия:  Стабилизация и развитие» учеб. пособие. В.И. Белоусов, С.А. Рыбалко, 2009г.

3 «Реструктуризация предприятий  и компаний». Мазур М.И., Шапиро В.Д, 2010г.

4.«Реформирование и реструктуризация  предприятий: Методика и опыт». Тренев, 2010г.

5. «Антикризисное управление»  учебник. Е. П. Жарковская, Б. Е. Бродский, 3-е изд., испр. и доп., 2008г.

6. «Антикризисное управление» под ред. Э.М. Короткова,2010г.

7. «Антикризисный менеджмент»  под ред. проф. А.Г. Грязновой, 2007г.

8. «Стратегия и тактика  антикризисного управления фирмой».  Градов А.П., Кузин Б.И., 2008г.

9. «Стратегическое управление  компанией» учеб. для вузов. Круглов М.И., 2008г.

10. «Финансовый менеджмент»  учебник. И.Я. Лукасевич, 2007г.

11. «Организация и методы  оценки предприятия (бизнеса)» под ред. В.И. Кошкина, 2010г.