Рекомендации по совершенствованию системы плановых показателей

 

- наличие сплошного непрерывного  учета, контроля и корректировки  исполнения плана.

 

Точность и обоснованность принимаемых на всех уровнях управления решений во многом зависит от качества используемых на различных этапах планирования экономических нормативов и норм.

 

В рыночных отношениях предприятий  действует целая система взаимосвязанных  планово-экономических показателей  и механизмов, определяющих конечный результат всякой производственно-финансовой и социально-трудовой деятельности.

 

Они выполняют весьма важную регулирующую роль в современном  производстве и предпринимательстве. От содержания и целевого назначения конкретных плановых показателей, их обоснованности и степени взаимной увязки во многом зависит не только уровень самого процесса свободного внутрихозяйственного планирования, но и достигаемые при  этом как промежуточные, так и  конечные результаты.

 

Продмаркет "Тамара" является структурным подразделением ЗАО "Артель старателей "Амур" и занимается, согласно устава общества, розничной торговлей.

 

На предприятии применяется  линейно-функциональная (комбинированная) структура управления. Она построена  на основе сочетания и взаимодействия линейной и функциональной структур. По данному принципу построены практически  все организационные структуры  управления в торговле и общественном питании.

 

План экономического и  социального развития рассматриваемого торгового предприятия состоит  в из пяти разделов: розничный и оптовый товарооборот и товарное обеспечение; финансовый план; развитие материально-технической базы; социально развитие коллективов; план по труду.

 

В основе планирования –  товарооборот по каждой ассортиментной группе товаров.

 

Финансовый план рассматриваемого торгового предприятия включает кассовый план, кредитный план и  сметы доходов и расходов.

 

Показатели социального  развития коллектива включают разработку планов повышения квалификации, улучшения  условий труда и охраны здоровья работников, жилищных и культурно-бытовых  условий, развития общественной активности.

 

Для совершенствовании системы плановых показателей на предприятия предполагается внедрить технологию Balanced Scorecard.

 

Система позволяет решать следующие задачи:

 

1. Трансформировать стратегию  компании в конкретные цели, мероприятия  по их достижению и показатели, отражающие степень выполнения  поставленных задач.

 

2 Установить взаимосвязи между стратегическими целями, тактическим и оперативным управлением (например, бюджетным управлением) и системой мотивации.

 

3. Создать «обратную связь», позволяющую оперативно оценивать  жизнеспособность выбранной стратегии  и адекватность поставленных  стратегических целей. Внедрение  информационной системы поддержки  процессов стратегического планирования  позволяет планировать и отслеживать  статус показателей в режиме  реального времени. 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

 

1.             Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности. – М.: Дело и сервис, 2000. – 512 с.

 

2.             Афитов Э.А. Планирование на предприятии. – М.: Вышэйшая школа, 2006. – 302 с.

 

3.             Бабич Т.Н., Кузьбожев Э.Н. Планирование на предприятии. – М.: КноРус, 2005. – 336 с.

 

4.             Бланк И.А. Торговый менеджмент. – М.: Эльга, Ника-Центр, Экслибрис, 2004. – 784 с.

 

5.             Брагин Л.А. Экономика торгового  предприятия: Торговое дело. –  М.: ИНФРА-М, 2006. – 314 с.

 

6.             Брагин Л.А., Данько Т.П. Организация и управление торговым предприятием. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 303 с.

 

7.             Бухалков М.И. Планирование на предприятии. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 416 с.

 

8.             Горемыкин В.А. Планирование на  предприятии. – М.: Академ. Проект, Трикста, 2006. – 528 с.

 

9.             Греховодова М. Н. Экономика  торгового предприятия. – Ростов  н/Д: Феникс, 2001. – 192 с.

 

10.        Иванов  Г.Г. Экономика торговли. – М.: ИЦ Академия, 2004. – 144 с.

 

11.        Ильин  А.И. Планирование на предприятии.  – М.: Новое знание, 2005. – 656 с.

 

12.        Кантор  Е.Л., Маховикова Г.А., Дрогомирецкий И.И. Планирование на предприятии. – М.: Вектор, 2006. – 160 с.

 

13.        Лебедева  С.Н., Казиначикова Н.А., Гавриков А.В. Экономика торгового предприятия. – М.: Новое Знание, 2005. – 240 с.

 

14.        Либерман И.А. Планирование на предприятии. – М.: РИОР, 2005. – 127 с.

 

15.        Пивоваров  К.В. Планирование на предприятии.  – М.: Дашков и К, 2005. – 232 с.

 

16.        Сорокина  М.В. Менеджмент торгового предприятия.  – СПб.: Питер, 2003. – 528 с.

 

17.        Экономика  предприятия торговли и сферы  услуг / Под ред. А.Ю. Аванесова–  М.: МИИП ТОО "Люкс-арт", 1999. – 296 с.

 

18.        Экономика  предприятий торговли и общественного  питания / По ред. Николаевой Т.И., Егоровой Н.Р. – Екатеринбург: Урал. Гос. экон., 2001. – 498 с.

 

19.        Экономика  и организация деятельности торгового  предприятия / Под ред. Соломатина А.Н. – М.: ИНФРА-М , 2000. – 295 с.