Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Апреля 2013 в 14:19, курсовая работа
Цель состоит в разработке механизмов реструктурирования предприятий. Для достижения цели поставлены следующие задачи:
1)рассмотреть виды и типы реструктурирования, направленные на изменения масштаба предприятия, внутренней структуры предприятия.
2)выделить основные алгоритмы реформирования предприятий при их сокращении.
Введение 2-5
ГЛАВА 1 основные положения реструктуризации
1.1.понятия реструктуризация, реорганизация 6
1.2 .необходимость реструктуризации 9
1.3 цели и задачи проведения реструктуризации 10
1.4.этапы проведения реструктуризации
ГЛАВА 2 виды и типы реструктуризации
2.1 классификация реструктурирования по основаниям
2.2 виды и типы реструктурирования, направленные на изменение масштаба
2.2.1 расширение масштаба предприятия
2.2.2 сокращение масштаба предприятия
2.3 виды и типы реструктурирования внешней структуры
2.3.1 реструктурирование организационной структуры
2.3.2. реструктурирование производственной структуры
Заключение
Список литературы
Заключение
Исследовав поставленные в данной курсовой работе вопросы можно сделать ряд выводов.
Система управления государственной и муниципальной собственностью ставит своей целью увеличение доходов бюджета на основе эффективного управления собственностью и оптимизацию структуры собственности в интересах обеспечения предпосылок для экономического роста.
Политика местных администраций должна быть направлена на использование предприятий в качестве инструмента для привлечения инвестиций и повышения их конкурентоспособности, а также улучшения финансово-экономических показателей их деятельности путем содействия их реформированию и прекращению выполнения несвойственных им функций.
Решение поставленных задач осуществляется с помощью программ реформирования государственных и муниципальных предприятий на территории региона.
Необходимость создания постоянно действующей структуры, связывающей органы управления имуществом субъекта Федерации (муниципального образования) и профессиональные консалтинговые фирмы.
Выбор конкретного механизма реструктурирования должен осуществляться на основе экономической целесообразности и социальной эффективности исходя из интересов собственника имущества - субъекта Федерации или муниципального образования.
Процесс реформирования должен проходить в рамках соблюдения действующего законодательства.
Для обеспечения хода реформирования должны быть разработаны показатели эффективности управления предприятием;
Список литературы
1.Амелина А.Н.
2.Бабиченко А.Н. Этапы
реструктуризации предприятий.-
3.Михайлов А.К. Механизм
реструктуризации предприятия .
4.Мазуро И.И.,Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний .- М.: Высшая школа,2006,587
5.Мишин А.С. Повышение
прибыльности российских
6.Смирнова А.Н.анализ практики реструктуризации в условиях усиления конкуренции. -М.:МПЗ-пресс,2005,569
7.Базаров Т.Ю.,Аксенова Е.А. «Кризисная ситуация» в организации;норма или патология.-М.:пресс,2004,493
8.Белых Л.П. Реструктуризация
предприятия.-М.:Юнити-Дана,
9.Коноков Д.Г., Рожков
К.Л. организационная
10.Яковлев А.А. Корпоративное управление и реструктуризация предприятий в России: формальные институты и неформальные интересы собственников .экономический журнал, ВШЭ т.7. №2,2003,230
11.Гританс Я.М.
12.Забродин Ю.Н., Курочкин
В.В.,Шапиро В.Д.Управление
13.Гохан П. Слияние, поглощения и реструктуризация компаний.-М.:Смарт,2006,527
14.Погребс А.Б. Реорганизация
фирмы без негативных последствий.-М.:Вершина,2007,
15. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. – СПб.: Питер, 2008,521