Шпаргалка по "Экономике"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Апреля 2013 в 00:12, шпаргалка

Описание работы

Работа содержит ответы на 28 вопросов по дисциплине "Экономика",

Файлы: 1 файл

shpory_itogovye.docx

— 384.33 Кб (Скачать файл)

1. Исходя из определенного объема плановой выручки и затрат на производство,сост-ся Бюджет доходов и расходов (БДР),кот предназначен для планирования,учета и контроля Д и Р по видам деят-ти.Структура данного бюджета совпадает с"Отчет о прибылях и убытках"и конечный результат складывается из неск составных частей:фин результат от операц деят-ти корректируется на прочие Д и Р.В результате формируется П до налогооблож;откорректированная на налоговые отчисления она превращается в чистую П.

2. Бюджет движения ден ср-тв служит для контроля достаточности фин ресурсов для финансирования текущей деят-ти.Он включает в себя данные о притоках и оттоках ден ср-тв.Бюджет движения ден ср-тв позволяет оценить будущий объем оплаты счетов,формировать оптимальную налоговую и инвестиц политику,определять потребности в объеме и сроках привлечения заемных ср-тв. Особенность планирования бюджета движения ден ср-тв на ждт-в необходимости координации движения ден потоков между структурными подразделениями.

3. Инвестиционный бюджет — неотъемлемая часть сводного бюджета. В нём отражаются все притоки и оттоки денежных средств по инвестиционной деятельности предприятия. 

4. Итоговое состояние компании на конец бюджетного периода в результате реализации построенной системы бюджетов отражает Прогнозный баланс,кот служит для расчета укрупненных статей ББ на конец текущего периода.Баланс предназ для обобщения показателей активов и пассивов и формирования их динамики.Прогнозный баланс позволяет прогнозировать сальдо по счетам оборотных активов,ОС,краткосроч КЗ и капитала.Служит для анализа и обеспечения платежеспособности и фин устойчивости предпр.

 

24. Система бюждетного управления ОАО РЖД: мастер-бюджет.

СИСТЕМА БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ-оперативная  система управления компанией по ЦО через бюджеты,кот позволяет достигать поставленные цели путем эффективного использования ресурсов.

Мастер-бюджет -для обобщения ключевых показателей деят-ти как филиалов,так и РЖД в целом и утверждения их высшим руководством. Показатели:1)объемные: ΣPl. Σal, погружено грузов, объем работ.

2)прибыль/убытки: доход/расход по осн деят-ти,П до налогообложения;

3)движение ден ср-тв: сальдо начальное,поступление,расход,сальдо конечное;

4)фин показатели:рентаб(чистой прибыли,активов,СК),Период Обращения КЗ,период обращ ДЗ,период обращ запасов,абсолютная,срочная и текущая ликв,Кавтономии,Кобеспеченности ден ср-вами,среднемес ЗП,фондоотдача.

Все показатели мастер-бюджета берутся из соответствующих строк сводных бюджетов.Плановый Мастер-бюджет по РЖД в целом рассматривается на заседании Правления РЖД и утверждается президентом РЖД(годовой),старшим вице-президентом РЖД(квартальный).На основе утвержденного планового Мастер-бюджета происходит утверждения плановых сводных бюджетов каждого филиала ОАО «РЖД»..

 

 


Информация о работе Шпаргалка по "Экономике"