Шпаргалка по "Экономике"

- расчетно-аналитический метод основан на расчленении выполняемых работ и группировке используемых ресурсов по элементам и взаимосвязи, анализе условий наиболее эффективного их взаимодействия и разработке на этой основе проектов планов.

- экспериментальный метод – это проектировка норм, нормативов и моделей планов на основе проведения и изучения замеров и опытов, а также учета опыта менеджеров, плановиков и других специалистов.

- отчетно-статистический метод состоит в разработке проектов планов на основе отчетов, статистики и иной информации, характеризующей реальное состояние и изменение характеристики деятельности предприятия.

 

15. Принципы планирования

Выделяются следующие  принципы планирования:

1) единство;

2) непрерывность;

3) гибкость;

4) научность.

Принцип единства, комплексности, увязки и координации предполагает комплексный, системный характер процесса планирования. Предприятие представляет собой систему, процесс планирования также носит системный характер, так как все составляющие элементы здесь взаимосвязаны и взаимоувязаны и преследуют одну и ту же цель – ту, которая поставлена перед всем предприятием.

Принцип непрерывности имеет такое название в связи с тем, что процесс планирования это не единовременное действие, это непрерывный, постоянный процесс, планы сменяют друг друга по схеме и логической увязки. Непрерывный характер планирования связан с существованием различных причин и факторов, влияющих на финансово-хозяйственное состояние, т. е. необходимостью предвидения будущего для защиты компании, необходимостью постоянных логических корректировок как в постановке целей, так и в формировании схемы действий по достижению этих целей. Кроме того, собственное представление о возможностях также может носить переменчивый характер. Вот почему планирование есть непрерывный процесс.

Принцип гибкости основан на переменчивости и стихийности экономической ситуации, что необходимо учитывать при управлении компанией. Планирование призвано как раз подстраиваться под эти изменения и процессы, какую бы амплитуду они не имели. Принцип гибкости означает, что любой план может быть изменен в зависимости от внешней и внутренней ситуации. При формировании плана необходимо учитывать все факторы, которые могут в той или иной степени повлиять на процесс деятельности и финансовый результат предприятия.

Принцип научности означает, что процесс планирования должен быть научно обоснован, должен формироваться на основе достоверной информации и научных методах. Более того, этот принцип основан на идее о том, что в планах должны учитываться передовые разработки науки и техники, а также опыт работы других предприятий, достигших высоких результатов в своей деятельности.

 

16. Предмет, цель и задачи планирования на предприятии

В качестве предмета планирования, как науки, выступают отношения, которые складываются между участниками  производственного процесса по поводу установления и реализации приоритетов, пропорций и комплекса мероприятий, обеспечивающих их достижение.

Важнейшими целями, которые  преследуются в планировании на предприятии, как правило, являются: объем продаж товарной массы, прибыль и доля на рынке. На нынешнем этапе развития для  большинства российских предприятий  главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С  помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление  усилий всех работников, участвующих  в процессе производственно-хозяйственной  деятельности, на достижение поставленных целей.

К задачам планирования как  к процессу практической деятельности относятся: - формулирование состава  предстоящих плановых проблем, определение  системы ожидаемых опасностей или  предполагаемых возможностей развития предприятия; - обоснование выдвигаемых  стратегий, целей и задач, которые  планирует осуществить предприятие  в предстоящий период, проектирование желаемого будущего организации; - планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему; - определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления; - проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.

 

17. Планирование производственной мощности предприятия

Под производственной мощностью понимается максимально возможный годовой выпуск продукции в номенклатуре и ассортименте, предусматриваемых планом при полном использовании наличного производственного оборудования и площадей с учетом применения прогрессивных технологий, организации производства и труда.

Расчет производственной мощности проводится в целях согласования планируемого объема выпуска продукции  с производственными возможностями  предприятия.

Исходными данными для расчета  производственной мощности служит номенклатурно-количественные задания по выпуску продукции, прогрессивные плановые нормы трудоемкости, состав наличного оборудования, производственные площади, методики расчетов по определению производственной мощности.

Производственная  мощность цехов зависит от мощности основных групп оборудования.

Оценка степени использования  производственной мощности осуществляется по коэффициенту использования производственной мощности.

Использование производственной мощности также осуществляется по среднему коэффициенту загрузки оборудования, по обобщающим показателям выработки  продукции на один станок, на 1м² площади, фондоотдаче в рублях и выпуску продукции на 1 руб. основных производственных фондов.

Производственная  мощность является важнейшей характеристикой  потенциальных возможностей предприятия  по выпуску продукции, а показатели использования ее показывают степень  использования основных фондов.

 

18. Задачи и содержание материально-технического обеспечения производства

Задачи: выявить номенклатуру потребляемых в производстве материальных ресурсов; обеспечить точное соответствие между количеством поставок и потребностями в них; выдерживать обоснованные сроки закупки материалов и полуфабрикатов; соблюдать требования производства по качеству материалов; обеспечивать своевременную доставку материалов в производственные подразделения и на рабочие места

 

19. Планирование фонда заработной платы

Плановым фондом заработной платы называется сумма  денежных средств, устанавливаемая  предприятием для оплаты работающих в плановом периоде. На предприятии  фонды заработной платы рассчитываются по категориям работающих.

Заработная плата  выплачивается сдельщикам по расценкам  за выполненные работы и повременщикам  по тарифным ставкам, соответствующим  фонду тарифной заработной платы. Доплаты  к нему образуют часовой, дневной  и месячный фонд.

Тарифный фонд заработной платы предприятия складывается из фонда заработной платы по сдельным расценкам и фонда заработной платы рабочих, оплачиваемых по повременной системе.

Структура заработной платы рабочих

Фонд заработной платы для вспомогательных  рабочих рассчитывается методом средней заработной платы по плановой численности вспомогательных рабочих, данным о средней заработной плате за прошлые периоды, указаниям и предложениям о росте заработной платы.

Фонд заработной платы для РСС  определяется по штатному расписанию. Полный фонд годовой заработной платы по предприятию складывается из фондов заработной платы всех категорий работающих.

В перспективных  планах экономического и социального  развития предприятия утверждаются долгосрочные нормативы заработной платы на 1 рубль продукции. По этому  нормативу предприятия рассчитывают плановый фонд заработной платы.

 

20. Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции

В современном производстве плановая калькуляция себестоимости единицы  продукции содержит следующие типовые  статьи затрат: 1. Сырье и материалы. 2. Возвратные отходы (вычитаются). 3. Покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты и услуги кооперированных предприятий. 4. Топливо и энергия на технологические цели. 5. Итого материальных затрат. 6. Основная заработная плата производственных рабочих. 7. Дополнительная заработная плата производственных рабочих. 8. Отчисления на социальные нужды. 9. Расходы на подготовку и освоение производства новых изделий. 10. Изготовление инструмента и приспособлений целевого назначения. 11. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования. 12. Цеховые расходы. 13. Потери от брака. 14. Прочие производственные расходы. 15. Цеховая себестоимость. 16. Общехозяйственные расходы. 17. Производственная себестоимость. 18. Внепроизводственные расходы. 19. Коммерческая себестоимость.

 

21. Сетевое планирование

Сетевое планирование - метод управления, который основывается на использовании математического аппарата теории графов и системного подхода для отображения и алгоритмизации комплексов взаимосвязанных работ, действий или мероприятий для достижения четко поставленной цели.

Задача сетевого планирования состоит в том, чтобы графически, наглядно и системно отобразить и  оптимизировать последовательность и  взаимозависимость работ, действий или мероприятий, обеспечивающих своевременное  и планомерное достижение конечных целей. Для отображения и алгоритмизации тех или иных действий или ситуаций используются экономико-математические модели, которые принято называть сетевыми моделями, простейшие из них - сетевые графики. С помощью сетевой  модели руководитель работ или операции имеет возможность системно и  масштабно представлять весь ход  работ или оперативных мероприятий, управлять процессом их осуществления, а также маневрировать ресурсами.

Методы сетевого планирования: детерминированные сетевые методы; метод имитационного моделирования; метод оценки и пересмотра планов; метод графической оценки и анализа.

Типы связей в сетевой модели: начальные работы; конечные работы; последовательные работы; работы дробления; работы слияния; параллельные работы.

 

22. Планирование как наука и её развитие

Планирование как наука  представляет собой совокупность систематизированных  знаний о закономерностях формирования и функционирования различных хозяйственных  систем.

Наука планирования многоотраслевая. Отдельные ее разделы, например, оперативно-календарное  планирование, всесторонне разработаны. Менее разработано тактическое  и стратегическое планирование на предприятии. Это говорит о том, что наука  планирования в целом находится  пока в стадии формирования. Тем  не менее, роль науки планирования, как и потребность в ней  со стороны общественного производства, возрастает.

Процесс планирования проходит четыре этапа:

- разработку общих целей;

- определение конкретных, детализированных целей на заданный период;

- определение путей и средств их достижения;

- контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими и корректировку целей.

 Планирование всегда  опирается на данные прошлых  периодов деятельности предприятия,  оно осуществляется для того, чтобы определять развитие предприятия  в перспективе и контролировать  его. Поэтому надежность плана  зависит от точности фактических  показателей прошлого. Тем не  менее, планирование на любом  предприятии базируется на неполных  данных, даже если на нем имеется  хорошо налаженная система бухгалтерского  и статистического учета. Проблема  состоит в том, что некоторые  аспекты функционирования экономической  системы не поддаются оценке, например: действия конкурентов,  экономические циклы, политическая  обстановка и т. д. Показатели  рынка являются исходными для  составления плана предприятия.