Слияние и стратегические альянсы в нефтехимической промышленности

В этом контексте намечался стратегический альянс «Роснефти» с BP. Но после того, как главные акционеры компании ТНК-BP – «дочки» BP –  оспорили через международные суды участие материнской компании в альянсе с Роснефтью без участия ТНК-BP (что оговоривалось соглашением между материнской и дочерней компаниями), Москва отвернулась от BP и начала искать нового стратегического партнера для «Роснефти». И очень быстро его нашла в лице крупнейшей американской нефтегазовой корпорации ExxonMobil.

В августе 2011 года ExxonMobil заключила предварительный договор с НК «Роснефть» на разработку арктического шельфа России, заменив собою BP. При этом в Exxon отмечали, что ждут смягчения налогового режима в России для работы на арктическом шельфе. В апреле 2012 года, после подписания пакета важных документов, сотрудничество между двумя компаниями приобрело характер стратегического альянса.

Этот альянс, несомненно, окажет влияние и на политические взаимоотношения между США и Россией [9].

Исходя из вышесказанного, можно сформулировать основные перспективные цели настоящего стратегического альянса для компании «Роснефть»:

• эффективная разработка имеющихся запасов;
• развитие газового бизнеса;
• перевод ресурсов в доказанные запасы (в т.ч. за счет работ на шельфе);
• доступ к технологической и управленческой экспертизе;
• модернизация нефтепереработки и развитие нефтехимии;
• развитие сбытового бизнеса;
• внедрение современной модели управления.

Альянс Роснефти и ExxonMobil рассчитан более чем на 15-летнеесотрудничество в реализации масштабных проектов на шельфе Карского и Черного морей.

Необходимо отметить, что ExxonMobil – самая крупная нефтяная компания в мире, она обладает технологиями, которых нет у BP. На разработку новых технологий американский нефтяной гигант тратит сотни миллионов долларов, на них трудятся собственные институты.Компания ведёт добычу нефти в различных регионах мира, включая США, Канаду, Ближний Восток и др. ExxonMobil имеет долю в 45 НПЗ в 25 странах, располагает сетью АЗС более чем в 100 странах. Доказанные запасы – 22,4 млрд. баррелей нефтяного эквивалента.

Таким образом, подводя итог данному параграфу, можно отметить, что приход Exxon на арктический шельф – важный сигнал, свидетельствующий о признании международными компаниями экономической привлекательности добычи труднодоступных углеводородов в России. В силу эксклюзивного доступа к стратегическим месторождениям шельфа «Роснефть» становится «единым окном» для частных компаний – как иностранных, так и российских – которые заинтересуются добычей нефти в данных районах.

Проект совместной разработки шельфа «Роснефтью» и Exxon не имеет аналогов по масштабу в современной российской практике. «Роснефть» выступит мажоритарием проектов с долей в 66,7% в каждом из них. Началу эксплуатации месторождений будет предшествовать большая подготовительная работа, и реальная добыча на арктическом шельфе должна начаться не раньше 2018-20 гг. До этого времени реализация проекта будет, по-видимому, негативно сказываться на свободном денежном потоке «Роснефти». Однако улучшение международного имиджа компании, устойчивый рост балансовых запасов, капитализация ее эксклюзивного доступа к обширным месторождениям шельфа и ускоренное технологическое развитие благодаря западному партнеру может положительно повлиять на капитализацию «Роснефти» уже в более короткой перспективе.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Обеспечение становления инновационной экономики требует эффективной совместной деятельности различных субъектов собственности, основанной на максимальной согласованности их интересов. Экономическую модель стратегического альянса субъектов собственности можно рассматривать как исходную точку совместимости принципа методологического индивидуализма с существованием групповых интересов. Опираясь на ряд новых научных направлений, отличающихся своей «экономической социодинамикой», в развитии инновационной кооперации виден новый поворот в возможности совместимости методологического индивидуализма с существованием интересов группы. Инновационная кооперация субъектов собственности по-новому ставит проблему интересов, исходя из стратегического характера протекающих изменений и становления стратегических подходов к трансформации структуры субъектов собственности.

На основе исследования сущности понятий «слияние» и «стратегический альянс», а также их взаимосвязи с нефтехимической промышленностью в рамках инновационной экономики определены их роль и значение в процессе повышения конкурентоспособности компании. Сделан вывод о том, что применение данных интеграционных процессов не всегда есть успешное стратегическое решение, особенно в условиях российского бизнеса.

Анализ нефтехимического комплекса с позиции инновационной экономики позволил понять, что инновации являются наиболее эффективным решением прорыва в экономику знаний, а для такой огромной страны, как Россия – это крайнеактуально, в силу наличия в настоящее время в стране практики инерционного развития, опирающейся наиспользование невосполнимого природного ресурсного потенциала. Для решения подобных задач от российского химического комплекса требуется глобальная перестройка, где во главу угла должны быть поставлены инновации. 

Инновационное развитие нефтгазохимического комплекса России возможно на основе слияния крупных компаний, а также формирования стратегических альянсов (инновационной кооперации), подразумевающих под собой долгосрочные взаимовыгодные отношения в определенной сфере бизнеса.

Для одних компаний сделки M&A будут являться оптимальным инструментом для достижения стратегических целей, для других более мягкой и удобной формой взаимовыгодного сотрудничества станет создание стратегического альянса, которое, возможно, менее подвержено экономическим и политическим рискам, по сравнению со сделками M&A.

Что касается практической части работы – слияния компаний «Роснефть» и ТНК-BP, – тоукрупнение «Роснефти» в результате интеграции лишь консервирует устаревшую неэффективную монопольную структуру отрасли, отодвигая вопросы эффективности отрасли на неопределенное время. Никакого «технологического рывка» в результате слияния «Роснефть» не обеспечит. В отличие от этого, стратегический альянс российского холдинга с американским гигантом Exxonвыглядит наиболее перспективно: приход Exxon на арктический шельф – важный сигнал, свидетельствующий о признании международными компаниями экономической привлекательности добычи труднодоступных углеводородов в России. В силу эксклюзивного доступа к стратегическим месторождениям шельфа «Роснефть» становится «единым окном» для частных компаний – как иностранных, так и российских – которые заинтересуются добычей нефти в данных районах.

Приход Exxon на арктический шельф – важный сигнал, свидетельствующий о признании международными компаниями экономической привлекательности добычи труднодоступных углеводородов в России. В силу эксклюзивного доступа к стратегическим месторождениям шельфа «Роснефть» становится «единым окном» для частных компаний – как иностранных, так и российских – которые заинтересуются добычей нефти в данных районах.

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Саксин, А. Г. Стратегия и тактика развития химического комплекса в условиях инновационной экономики: монография / А.Г. Саксин. – Нижний Новгород: ННГАСУ, 2010. – 284 с. 

2. Мокичев, С. В. Развитиеинновационной кооперации как условие трансформации структуры субъектов собственности: статья/ С.В. Мокичев. – Казань: КФУ, 2011. – 17 с.

3. Кюнэ, С.А. Уроки слияний и поглощений: мировой опыт [Электронный ресурс] / С.А. Кюнэ. – Режим доступа: http://www.rae.ru/forum2011/21/2297, свободный.

4. Знаменский, А. О. Стратегические альянсы как международные объединения корпораций / А.О. Знаменский // Российский внешнеэкономический вестник. – 2008. – № 4. – С. 11-19.

5. Куценко, А. В. Современные формы стратегического взаимодействия – слияния и поглощения и создание стратегических альянсов на примере нефтегазовой отрасли / А.В. Куценко // Российское предпринимательство. – 2011. – № 6 (186). – С. 71-75.

6. Жуковский, В. В. Слияние активов Роснефти с BP как попытка Кремля застраховаться от «дела Кипра» и «оффшорного вопроса» [Электронный ресурс] / В.В. Жуковский. – Режим доступа: http://ruskline.ru/analitika/2013/03/26/sliyanie_aktivov_rosnefti_s_bp_kak_popytka_kremlya_zastrahovatsya_ot_dela_kipra_i_offshornogo_voprosa/, свободный.

7.  Официальный сайт ОАО «Роснефть». «Роснефть» сегодня [Электронный ресурс] / Официальный сайт ОАО «Роснефть». Режимдоступа: http://www.rosneft.ru/about/, свободный.

8. Немзоров, Е. Н. Роснефть поглощает ТНК-ВР. Все детали сделки и перспективы нового нефтяного [Электронный ресурс] / Е.Н. Немзоров. – Режим доступа: http://bcs-express.ru/digest/?article_id=88526, свободный.

9. Крюков, В. А. Слияние ТНК-ВР с «Роснефтью» – неочевидные плюсы и явные минусы [Электронный ресурс] / В.А. Крюков. – Режим доступа: http://resfo.ru/actual/658-sliyanie-tnk-vr-s-rosneftyu-neochevidnye-plyusy-i-yavnye-minusy.html, свободный.

10. Мосякин, А. Р. «Роснефть» И ExxonMobilсоздалистратегический альянс[Электронный ресурс] / А.Р. Мосякин. – Режим доступа: http://www.bb.lv/bb/all/8253/, свободный.