Совершенствование нормирования труда в растениеводстве в ЗАО «Запрудновский» Кстовского района Нижегородской области

Наиболее эффективна форма организации обслуживания рабочих мест - выделение особых групп работников (функциональных), специализирующихся на выполнении определенных функций. Так, например, любое сельскохозяйственное производство немыслимо без работников транспорта, занятых доставкой нефтепродуктов, воды, кормов и других грузов, обеспечением машинно-тракторного и автомобильного парка. К этой же группе работников относится персонал, занятый электро- и водоснабжением.

Специальную группу обслуживания рабочих мест составляют работники, занятые выдачей инструмента, его доставкой к местам работы. Они производят также обмен сломанного инвентаря, отправку его на заточку или восстановление, обеспечивают доставку оборудования для животноводческих ферм.

Рациональная  организация рабочего процесса невозможна без хорошо налаженной связи, диспетчерской службы, обеспечивающей координацию действий групп работников, рабочих и специалистов хозяйства.

Специалисты хозяйств должны проводить анализ и планирование как основных, так и вспомогательных работ. Вспомогательные работы следует анализировать по широкой системе показателей, позволяющей учитывать все основные затраты, определять себестоимость и экономическую эффективность. При анализе и планировании вспомогательных работ должны использоваться прогрессивные, технически обоснованные нормы выработки и нормативы (трудовые и материальные). Все приемы и методы, которые используются при решении вопросов рациональной организации работ основного производства (разделение и кооперация, приемы и методы труда, создание оптимальных условий и т.д.), в равной мере должны применяться и при рационализации работ по обслуживанию.

Рациональный  режим труда и отдыха является одним из важных факторов, способствующих улучшению условий труда на предприятии. Он заключается в организации правильного использования рабочего и внерабочего времени, смен, составлении недельных графиков выходов на работу, графиков отпусков и т.д.

На выбор  рационального режима труда оказывает  влияние ряд факторов. Это размер предприятия, уровень его специализации, формы хозяйствования, местные условия и др. При определении режима труда учитывают также природные факторы (температуру, высоту над уровнем моря и др.), национальные традиции.

Проблему рационального  использования рабочего времени  нельзя решать без учета занятости исполнителя в общественном производстве и других видах деятельности – в домашнем хозяйстве, быту, на учебе и т.д. Поэтому возникает необходимость рассмотреть понятия «рабочее» и «внерабочее» время, их социально-экономическое содержание.

Рабочим называется время, в течение которого работник выполняет свои обязанности в  соответствии с правилами внутреннего  распорядка. По существу это период с момента прихода на работу до момента ухода с нее в соответствии с установленным распорядком рабочего дня за вычетом регламентированного времени на обеденный перерыв.

Общий (календарный) фонд времени подразделяют на две  основные части: рабочее время и внерабочее время. В течение рабочего времени создаются материальные блага в общественном производстве. Внерабочее время – это часть календарного фонда времени (за сутки, неделю, год) за вычетом рабочего времени. Существует тесная связь между рабочим и внерабочим временем. По мере роста производительности труда рабочее время будет сокращаться, а внерабочее возрастать. Ведь продолжительность суток, недели и т.д. – величина постоянная. Меняется лишь соотношение между продолжительностью рабочего дня и рабочей недели и внерабочим временем. По своему экономическому содержанию внерабочее время – это время, в течение которого производится рабочая сила (отдых, сон, удовлетворение бытовых потребностей).

Режим рабочего времени регулируется правилами  внутреннего распорядка. В них указываются время начала и окончания работы, а также перерыва для отдыха и приема пищи.

Применяют поденный и суммированный учет рабочего времени: в первом случае берут время, проработанное  исполнителями в течение каждого  рабочего дня (смены); во втором – в  течение определенного календарного периода. Норма рабочих часов подсчитывается умножением числа часов рабочего дня, установленного для данной категории работников (с учетом предвыходных и предпраздничных дней), на число рабочих дней по календарю в учетном периоде. Для рабочих, имеющих переработку сверх нормального рабочего времени, устанавливаются сокращенные рабочие дни в другой, менее напряженный период или же производится компенсация сверхурочного времени дополнительной оплаты в установленном порядке. Общее число сверхурочных часов за учетный период определяется разницей между фактически отработанным временем и нормой на этот период.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Совершенствование организации трудового процесса и повышение          экономической эффективности производства.

 

2.1.Проектирование  рационального трудового процесса  и оптимальных баланса  и структуры затрат рабочего времени по материалам фотохронометражного наблюдения.

В России уществует служба организации труда. В совет НОТ хозяйства обычно входят 10-15 человек: руководитель предприятия, специалисты, передовые рабочие. Они работают по плану, утвержденному администрацией или правлением колхоза.

Служба НОТ  хозяйства разрабатывает планы  научной организации труда на рабочих местах, по бригадам, отделениям, фермам и др. подразделениям и сводные  по предприятию в целом.

Проектирование и внедрение НОТ в хозяйстве предполагает проведение подготовительной работы, анализ существующего уровня организации труда, составление планов НОТ и их внедрение.

Чтобы установить объект для внедрения НОТ, проводят предварительный анализ производительности, себестоимости продукции, условий труда и т.д. после выбора объектов творческие группы составляют план работы, конкретизируют методику изучения организации и условий труда. В  плане также намечают трудовые процессы и рабочие места.

В планах НОТ  разрабатываются рациональные методы и приемы труда, намечается возможность исключения ненужных перемещений в процессе труда, более рационального использования рабочего времени.

В планах НОТ  уточняют размер, состав специализацию  производственных подразделений – звеньев, отрядов, графики их работы.

План НОТ  подразделений систематизируют  и служат основой  для составления сводного плана НОТ по хозяйству в целом.

Мероприятия по совершенствованию организации  труда базируются на основе:

       - Организации аттестации рабочих мест;

       - Аудиторского анализа использования  труда, цель которого – экономичное использование рабочей силы;

Рабочее место  – первичное звено производства. Организация рабочего места –  это своевременное обеспечение  рабочего места сырьем, энергией, инструментом, материалом, включает наладку и ремонт оборудования.

Организация рабочих  мест, как вид деятельности по организации  труда, требует систематического проведения аттестации рабочих мест, которая  позволяет определить технологические отступления от нормативных требований. Аттестация рабочих мест предполагает их полное описание и заключение о соответствии новым требованиям технологии производства и научной организации труда. По результатам аттестации даются предложения по рационализации рабочих мест. Малоэффективные рабочие места ликвидируются.

Для реализации принципов организации трудовых процессов должны быть созданы соответствующие условия: стандартизация предметов труда, средств производства; создание некоторого запаса (резерва) рабочей силы и средств производства, подбор кадров, соответствующих характеру работы, обеспечение оптимальных психофизиологических условий и т.д.

Под пропорциональностью  понимают установление правильных пропорций в расстановке работников и механизмов, чтобы обеспечить непрерывность процесса труда, а следовательно, его высокую производительность. Принципы пропорциональности требуют также качественного соответствия рабочей силы применяемым средствам труда.

Ритмичность процесса труда означает, что операции одного или нескольких связанных между собой рабочих процессов должны осуществляться в едином ритме (темпе). Количественно ритм выражается в равенстве часовой производительности на всех взаимосвязанных операциях, рабочих местах.

Соблюдение  принципа ритмичности достигается  соответствующим набором машин, четким планированием процесса труда на основе часового графика работы. Это обеспечивает равномерную работу каждого исполнителя и коллектива в целом.

Принцип синхронности означает строгую согласованность  во времени разнородных технологических процессов с точным соблюдением сроков, отведенных для выполнения каждой операции.

Для осуществления производства нужна синхронизация технологических процессов. Отклонения от заданного режима работы непременно ведут к отрицательным изменениям во всей цепи производства. Несвоевременное выполнение отдельных работ нарушает единство процессов, ведет к простоям людей и техники, снижение производительности труда. Поэтому так важно заранее рассчитывать время, необходимое для выполнения каждой операции.

Для соблюдения принципа синхронности целесообразно  составлять графики согласования операций и графики трудового процесса, которые являются важной частью типовых организационно-технологических карт, сетевые графики.

Под непрерывностью понимают осуществление процесса труда  с минимумом перерывов или вообще без них. Он должен быть построен таким образом, чтобы каждые последующие прием, действие, движение являлись естественным продолжением предыдущих. Чем меньше перерывов в работе по техническим, организационным и другим причинам, тем больше полезная занятость исполнителя, тем выше его сменная выработка. При этом не имеются в виду перерывы в работе, связанные с рациональным режимом труда и отдыха.

Высшим выражением непрерывности процесса является поточность. В настоящее время вплотную подошли  к созданию поточных технологических  линий на уборке зерновых, картофеля, сахарной свеклы и других культур. Все операции процесса уборки механизированы и осуществляется без перерывов, ликвидированы лишние перевалки. Поточный способ уборки значительно сокращает сроки проведения работ. Создание поточных вспомогательных линий на различных участках сельскохозяйственного производства является одной из важнейших задач внедрения научной организации труда. Приведенные выше принципы разработаны академиком ВАСХНИЛ С.Г. Колесниковым.

Принцип специализации  рабочих функций непосредственных исполнителей сельскохозяйственных работ вытекает из преимуществ рационального разделения и кооперации труда и предполагает рациональную расстановку работников по рабочим местам с учетом их производственного опыта и навыков, наклонностей. Учет уровня квалификации работников не всегда бывает достаточным.

Принцип минимальных  перемещений и экономии движений связан с правильной разбивкой обрабатываемых участков земли на загоны, выбором  наилучших схем передвижения работников и агрегатов, рациональной планировки рабочего места. Организация трудового процесса на основе указанного принципа сокращает время выполнения вспомогательных работ и увеличивает время основной работы.

Правильная  планировка и оснащение рабочего места позволяют исключить холостые пробеги, встречные потоки одноименных грузов, лишние перемещения, переходы, приемы, трудовые действия и движения.

Принцип типизации  трудовых процессов предполагает выработку  стереотипов, типовых построений трудовых процессов, организации рабочих мест. Осуществление этого принципа возможно благодаря стандартизации материальных условий труда, его предметов.

Принципы оптимальной  занятости исполнителя и оптимальный  интенсивности труда связаны со степенью использования фонда рабочего времени. На них опираются при установлении оптимальной нормы обслуживания животных и оборудования. Нормальную интенсивность труда устанавливают на основе физиологических и инженерно-экономических исследований. Она обеспечивает высокую производительность при оптимальном физическом и нервном напряжении.

Вместе с  тем было бы неверно в отдельные  рабочие периоды отрицать необходимость существенного повышения интенсивности труда, компенсируя вынужденные перегрузки в менее напряженные периоды. Это особенно характерно для полевых работ.

Принцип материальной заинтересованности исполнителей в количестве и качестве труда, достижении высоких конечных результатов имеет важнейшее значение.

Перечисленные принципы дают эффект только во взаимосвязи  и взаимодействии.   

 

Таблица 6. Фактический и рациональный баланс затрат рабочего времени на транспортных работах.

		Фактический		Рациональный
		мин	%	мин	%
Подготовительно-заключительное время	Тпз	53,5	11,1	20	4,17
Оперативное время	Топ	395,7	82,4	436,5	91
В том числе: основное	То	255,1	53,1	377	78,5
Вспомогательное	Тв	140,6	29,2	59,5	12,5
Время обслуживания рабочего места	Тобс	13,5	2,8	13,4	2,8
Время отдыха	Тотд	-	-	-	-
Время личных надобностей	Тлн	-	-	10	2,1
Простои, всего	Тпр	17,3	3,7	-	-
Время смены	Тсм	480	100	480	100