Совершенствование нормирования труда в растениеводстве в ЗАО «Запрудновский» Кстовского района Нижегородской области

Основными мерами по снижению физической и нервно-психической  напряженности являются следующие:

1. Повышение уровня механизации и автоматизации трудоемких производственных процессов, использование современной высокопроизводительной техники;
2. Совершенствование организации рабочих мест;
3. Организация приемов и методов труда;
4. Оптимизация темпа работы;
5. Оптимизация режима труда и отдыха;
6. Улучшение транспортного обслуживания рабочих мест, связанных с тяжелыми предметами труда;
7. Научно обоснованное установление норм обслуживания оборудования и норм времени его обслуживания с учетом объема информации, который работник может правильно воспринять, переработать и принять своевременное и правильное решение;
8. Чередование работ, требующих участия разных анализаторов (слуха, зрения, осязания и др.);
9. Чередования работ, требующих преимущественно умственных нагрузок с работами физическими;
10. Чередование работ разной сложности и интенсивности;
11. Оптимизация режимов труда и отдыха;
12. Предупреждение и снижение монотонности труда путем повышения содержательности труда;
13. Ритмизация труда (работа по графику с пониженной на 10-15% нагрузкой в первый и последний часы рабочей смены);
14. Компьютеризация вычислительных и аналитических работ, широкое использование персональных компьютеров в практике управления производством, организация компьютерных банков данных по разным аспектам производственной деятельности и другие.

Санитарно-гигиенические  факторы – это, грубо говоря, внешняя  производственная среда, а именно, микроклимат (температура, относительная влажность, скорость движения воздуха), чистота воздушной среды (наличие паров, газов, аэрозолей), освещенность, шум, вибрация, ультразвук, различные излучения, биологические и другие воздействия. Почти все они нормируются путем установления стандартов, санитарных норм и требований и количественно оцениваются с помощью методов санитарно-гигиенических исследований.

Многочисленными исследованиями гигиенистов и физиологов труда установлено, что на организм человека оказывают значительное воздействие санитарно-гигиенические факторы производственной среды. Некоторые из них  оказывают неблагоприятное влияние на работника, что снижает работоспособность, ухудшает состояние здоровья и иногда приводит к профессиональным заболеваниям. Поэтому необходимо знать не только причину возникновения этих факторов, но и иметь представление о способах уменьшения их отрицательного влияния на организм работающих. Особое внимание целесообразно уделять влиянию адаптируемых факторов внешней среды (метеорологическим условиям, шуму, вибрации, освещенности), отрицательное воздействие которых можно в значительной степени уменьшить за счет применения активных средств совершенствования трудового процесса.

Создание благоприятных  условий труда, его дальнейшее облегчение способствуют, с одной стороны, сохранению здоровья трудящихся, совершенствованию их трудовых навыков, а, с другой – повышению работоспособности и производительности труда, снижению текучести кадров и улучшению дисциплины на производстве.

Основными общими показателями экономической эффективности  мероприятий НОТ, определяющими целесообразность их внедрения, являются: рост экономической эффективности и годовой экономический эффект, т.е. экономия приведенных затрат.

 

2.3.Уточнение  существующей (или расчет новой)  нормы выработки               (обслуживания) по данным фотохронометражных  наблюдений

(или по данным паспортизации полей) и нормативам.

 

Таблица 7. Баланс затрат рабочего времени на транспортных работах.

		Фактический		Рациональный
		мин	%	мин	%
Подготовительно-заключительное время	Тпз	46,01	10,4	20	4,17
Оперативное время	Топ	198,34	44,6	436,5	91
В том числе: основное	То	170,84	38,5	377	78,5
Вспомогательное	Тв	27,5	6,1	59,5	12,5
Время обслуживания рабочего места	Тобс	20,49	4,6	13,4	2,8
Время отдыха	Тотд	-	-	-	-
Время личных надобностей	Тлн	-	-	10	2,1
Простои, всего	Тпр	178,67	40,3	-	-
Время смены	Тсм	443,51	100	480	100

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.4.Экономическая  эффективность рекомендуемых мероприятий.

 

Таблица 8. – Экономическая эффективность внедрения научно-обоснованных норм на транспортные работы.

	Объем работы, т	Состав агрегата		Сменная норма  выработки		Требуется нормосмен		Оплата труда за смену		Оплата труда  за весь объем работ
		машина	прицеп	действующая	новая	По действующей	По новой	По действующей	По новой	По действующей	По новой
Перевозка зерна на расстояние 12км.	200	ЗИЛ-554	-	44.7	49.6	4,47	4,03	530	550	2361	2217

Экономическая эффективность разработанных предложений по рационализации трудового процесса осуществляется путем сопоставления затрат труда при существующем и проектируемом вариантам. Экономию рабочей силы определяет по следующей формуле:

 

 

 

 

 

 

 

 

Выводы и предложения

 

Можно отметить, что при нынешнем экономическом  положении для успешного совершенствования системы оплаты труда необходимо подходить к этому вопросу непосредственно в рамках работы конкретного предприятия – учитывать его всевозможные особенности, поскольку сейчас в экономике наблюдается кризис и очень важно добиться, чтобы при таком сложном положении предприятие функционировало достаточно оптимально.

Создание нормальных условий труда заключается в  обеспечении благоприятной обстановки на рабочем месте – устранение тяжелых физических работ, труда во вредных и аварийных условиях, снижении его монотонности, нервной напряженности и т.д.

Рассмотренные выше примеры внедрения мероприятий  по улучшению условий труда свидетельствуют о достижении реального экономического эффекта от этих мероприятий. Но условия труда необходимо понимать как результат действия множества взаимосвязанных факторов производственного и социально-психологического характера. Потому, проводя мероприятия по улучшению условий труда на предприятии, высшему руководству и инженерным службам надо учитывать все факторы условий труда. От этого зависит эффективность проводимых мероприятий. Конечно, при этом надо учитывать специфику конкретного производства. Например, использование функциональной музыки в шумных цехах машиностроительных предприятий даст отрицательный эффект.

В решении проблемы улучшения условий труда большую  роль играет планомерность осуществления  мероприятий. Основным документом, определяющим сущность и очередность проведения мероприятий в области улучшения условий труда, является план мероприятий по улучшению и оздоровлению условий труда в организации.

План составляется на основе результатов аттестации рабочих  мест по условиям труда аттестационной комиссией с учетом предложений, поступивших от подразделений организации или отдельных работников. План должен предусматривать мероприятия по улучшению техники и технологии, применению средств индивидуальной и коллективной защиты, оздоровительные мероприятия, а также мероприятия по охране и организации труда.

Условия труда  на предприятии как условия жизни  работников в процессе их деятельности, являются одновременно элементом производственной системы и объектом организации, планирования и управления. Поэтому изменение условий труда невозможно без вмешательства в производственный процесс. То есть необходимо сочетать, с одной стороны, условия труда, с другой – технологию производственных процессов.

Предпочтительно, чтобы руководитель начинал свой день раньше подчиненных, чтобы до их прихода на работу у него была возможность уточнить для них задания и принять все необходимые меры для успешного преодоления трудностей. После этого выполняются наиболее трудные и неприятные дела, а во второй половине дня — легкие. Такая последовательность обусловлена не только нарастанием усталости, но и тем, что после обеда подчиненные, контакты с которыми в первой половине дня ограничены, обычно приходят с просьбами о помощи и разъяснении тех или иных вопросов. Поэтому во второй половине лучше заниматься делами, не требующими большой сосредоточенности, например, просмотром почты, или решением проблем, которые вновь появились с утра.

Для экономии времени  в процессе работы необходимо избегать импульсивных поступков и не отвлекаться по возможности на вновь возникающие проблемы, ибо они могут потребовать новых действий. Эти проблемы целесообразно зафиксировать, с тем чтобы вернуться к ним позже, что позволит завершить начатое, а проблемам "отлежаться" и принять более зримые очертания. Фиксация материала необходима также при внезапных перерывах работы, поскольку позволяет быстрее вновь сосредоточиться.

И надо заметить, что в данное время необходимо так строить систему оплаты труда, чтобы она была непосредственным двигателем высокой производительности и рентабельности предприятия; необходимо добиться такого баланса, чтобы хорошо работающий персонал получал достойную зарплату и в то же время совсем плохо работающие были вынуждены уйти и быть замененными на более добросовестных, но все это должно происходить таким образом, чтобы предприятие не осталось совсем без кадров и в то же время происходил достаточный «естественный» отбор. Добиться такого баланса представляется довольно непростой задачей, учитывая финансовые сложности, сопровождающие сейчас практически каждое предприятие. Поэтому в первую очередь на предприятиях необходимо позаботиться, чтобы в службах управления персоналом и системой заработной платы всегда находились высококвалифицированные специалисты. Это как бы первая ступень к оздоровлению предприятия. Следующее слово – за этими специалистами.

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

1. Фильев В.И. Нормирование труда на современном предприятии. Методическое пособие. - М.: ЗАО «Бухгалтерский бюллетень».1997г.

2. М.Н.Громов «Научная организация, нормирование и оплата труда на сельскохозяйственных предприятиях» Москва ВО «АГРОПРОМИЗДАТ» 1991г.

3. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. – Мн.: ИП «Экоперспектива», 1998г.

4. Брюховецкий И.Н. Практикум по организации и оплате труда в сельском хозяйстве на принципах коллективного отряда. –М.:Агропромиздат, 1997г.

5. Глиняный В.Г.. Хлуднев А.И., Шавлохов А.Е. Справочная книга по нормированию труда в сельском хозяйстве. -М: «Колос», 1974.

6. Дерюга А.С, Цыбенко М.И. Тарификация и оплата труда на сельскохозяйственных предприятиях. -М: Агропромиздат, 1988.

7. Кочетков СВ. НОТ на животноводческих фермах. -М.: Россельхозиз дат, 1972.

       8. Курбатов  И.Д., Журяков В.М. Прогрессивные  формы организации и оплаты труда на сельскохозяйственных предприятиях. -М.: «Колос», 1983.

 

       9. Методика определения экономической эффективности мероприятий по НОТ. Иод общ. ,ред. А.П. Голова. Изд. 3-е переработанное и дополненное.-М.: "Экономика", 138с. (НИИ труда Госкомитета по труду и социальным вопросам).

      10. Наглядные пособия по научной организации, нормированию и оплате труда на сельскохозяйственных предприятиях./ М.Н. Громов, В.Д. Грошев, Ю.Н. Шумаков и др. -М.: Экономика, 1984.

      11. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии АПК, учебное пособие. - М.: Колос, 2001.