Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Января 2011 в 19:17, курсовая работа
Целью курсовой работы является рассмотрение теоретических основ стимулирования сбыта, а так же анализ разработка плана усовершенствования сбытовой политики фирмы на примере предприятия. ООО «МКФ»
Поставленная цель определила выполнение следующих задач:
◦рассмотрение теоретических особенностей сбытовой деятельности на предприятии;
◦оценку сбытовой политики компании на примере ООО «МКФ»
◦разработку направлений по стимулирования сбыта и совершенствования сбытовой политики ООО «МКФ»
Введение 4
1. Теоретические особенности сбытовой деятельности на предприятии 6
1.1. Понятие и особенности стимулирования сбытовой деятельности 6
1.2. Показатели оценки эффективности сбытовой деятельности 8
1.3 Влияние управления сбытом готовой продукции на экономическую устойчивость предприятия 10
2. Стимулирование сбыта и сбытовая политика на примере ООО «МКФ» 15
2.1. Экономическая характеристика ООО «МКФ», сбытовая деятельность на предприятии. 15
2.2. Оценка эффективности сбытовой деятельности ООО «МКФ» 20
2.3. Влияние сбытовой политики на финансовые результаты ООО «МКФ» 23
3. Направления стимулирования сбыта и совершенствования сбытовой политики ООО «МКФ» 26
3.1. Направления и особенности стимулирования сбыта на ООО «МКФ» 26
3.2. усовершенствование сбытовой политики ООО «МКФ»и его влияние на эффективность сбытовой деятельности 27
3.3. Расчет экономической эффективности совершенствования сбытовой политики 28
Заключение 32
Список использованных источников. 34
,
Для обобщенной оценки уровня конкурентоспособности предприятия требуется единый, комплексный показатель.
Комплексный показатель уровня конкурентоспособности сбыта и его может быть определен на основе геометрического усреднения рассмотренных показателей:
(2.6)
При таком подходе сравнительная конкурентоспособность, сбыта выражается условием:
(2.7)
где Kрт/i – степень конкурентоспособности
- удельная величина полных
- удельная величина полных
Для обеспечения таких качественных требований потребителей услуг, как правило требуются затраты, и порой значительные».
Таким образом, чтобы успешно работать компанией занимающейся сбытом продукции необходимо уделять этому аспекту соответствующее внимание.
Сбытовая политика предприятия определяется исходя из технологических возможностей производства, мнения покупателей об ожидаемых выгодах от данного товара, наличия на рынке аналогичных товаров [14, c. 39].
При формировании программы вывода товара на рынок необходимо использовать различные модели анализа сбытовой политики.
К основным моделям анализа эффективности сбытовой политики относятся:
Мультиатрибутивная модель продукта - это модель, связывающая в единую систему суждения потребителей относительно различных атрибутов и свойств продукта [11, c. 23].
Любой продукт должен обеспечивать удовлетворение потребностей потребителя. Причем так же как любой предмет может быть использован различными способами для разных целей, так и один и тот же продукт может приносить потребителям разную полезность. Соответственно, и ожидания потребителя от на первый взгляд однородных продуктов могут очень сильно различаться качественно.
Поэтому для маркетолога очень важно понимать, какие потребительские свойства продукта являются приоритетными для различных групп потребителей, ведь именно на этом понимании в дальнейшем может быть построена дифференциация и позиционирование.
Потребительная ценность продукта для конкретного потребителя определяется набором его существенных неотъемлемых свойств. И каждое свойство продукта имеет свои атрибуты [3, c. 14].
Атрибут - это слово, словосочетание (и даже выражение), которое имеет устойчивую однозначную ассоциацию с конкретным свойством (качеством) продукта. Атрибутами могут обладать не только функциональные, но и эмоциональные свойства продуктов. Атрибуты продуктов служат для потребителя своего рода индикаторами - именно через наличие/отсутствие определенных атрибутов потребитель делает вывод о том, какими свойствами обладает продукт или какую полезность он принесет потребителю.
Здесь важно понимать, что имеющиеся в сознании потребителя ассоциации (атрибут - свойство - полезность) могут не иметь ничего общего с реальностью. Чаще всего потребитель не является экспертом в той отрасли, продукт которой он хочет приобрести, поэтому ассоциации он выстраивает на основе субъективного восприятия своего прошлого опыта, либо воздействия информационного окружения (СМИ, рассказы других людей, случайно полученная техническая информация ).
Эти ассоциации могут быть некорректны, либо просто ошибочны, но тем не менее они работают и влияют на принимаемые потребителем решения о покупке. Чтобы использовать этот психологический инструмент для повышения продаж своего продукта, необходимо очень хорошо представлять структуру воспринимаемых потребителями свойств и атрибутов для этого типа продуктов вообще [7, c. 10].
Формирование совокупности атрибутов товара связано с принятием ряда решений:
Задача маркетинга заключается в том, чтобы на основе матричного анализа (построения селлограммы) «подогнать» преимущества технических характеристик к ожидаемым выгодам потребителей (осязаемым и неосязаемым параметрам качества).
Ценность атрибута зависит от его значимости и воспринимаемости потребителем. Используются процедуры «композиционной» и «декомпозиционной» оценок.
В случае композиционного подхода строится «предпочтительная композиция» из представленных атрибутов. Применяются линейный, объединительный, разделительный и лексикографический критерии.
Декомпозиционный подход основан на ранжировании предпочтений потребителей в отношении предложенных атрибутов. Используется методика «сопряженного (совместного) анализа».
Модель анализа продаж товара это модель, основанная на основных потенциальных потребностях выявляемая при анализе продаж.
1 уровень – стержневая выгода. Это основная потребность покупателя, которая должна быть удовлетворена.
2
уровень – основной товар.
Он основывается на его
3 уровень – ожидаемый товар. Это тот набор свойств и условий, которые потребитель ожидает получить при покупке – его минимальный набор ожиданий [19, c. 20].
4 уровень – расширенный товар. Это предложение продавца сверх того, что ожидает потребитель, или сверх того, что является для него привычным.
5
уровень – потенциальный товар.
Наиболее адекватный подход к решению задачи анализа потребительских предпочтений основывается на построении шкал приоритетов с помощью техники ранжирования и надлежащей обработки полученных рангов [29, c. 32].
Таким образом, можно сделать вывод, что для разработки сбытовой политики необходим, проводить тщательный анализ товара промышленного предприятия, определять основные потребительские свойства, ранжировать или использовать другие модели с целью построения программы набора потребительских свойств при производстве и сбыте.
Общество с ограниченной ответственностью «МКФ» - проектно-строительное предприятие, выполняющее строительно-монтажные и ремонтные работы.
Строительная деятельность и проектирование осуществляется на основании лицензий № ТЛА 003608-003611 от 19 января 2000 года, выданной «Лицензионным центром» по строительной деятельности на территории г. Смоленска и Смоленской области и действующей на территории Российской Федерации.
Проектирование
осуществляет конструкторско-архитектурно-
Строительство объектов осуществляется собственными силами в комплексе с объектами транспортного, энергетического и вспомогательного хозяйства.
Привлечение
подрядных организаций
Собственное
производство кирпича, железобетона и
столярных изделий позволяет
обеспечивать их поставку на строительные
площадки независимо от финансового
состояния предприятий
Кроме того, компания является лидером по импорту и продажи на Российском рынке пластиковых труб.
Данные
таблицы, свидетельствуют, что функционирование
организации ведет к
Для оценки финансово-экономических показателей проанализируем показатели ликвидности, устойчивости, прибыли и рентабельности.
Результаты
анализа используются для принятия
экономических решений, направленных
на эффективное использование
Таблица 2.1
Группировка статей баланса по степени ликвидности
ООО «МКФ» в 2009-2010 году
Актив | 2009 год | 2010 год | Пассив | 2009 год | 2010 год | Платежный излишек или недостаток | |
2009 год | 2010 год | ||||||
Наиболее ликвидные активы (А1) | 266231 | 330 659 | Наиболее срочные обязательства (П1) | 365847 | 413407 | -99616 | -82748 |
Быстро реализуемые активы (А2) | 76305 | 84699 | Краткосрочные пассивы (П2) | - | - | 76305 | 84699 |
Медленно реализуемые активы (А3) | 20020 | 19 709 | Долгосрочные пассивы (П3) | - | - | 20020 | 19709 |
Трудно реализуемые активы (A4) | 59919 | 71903 | Постоянные пассивы (П4) | 56628 | 93563 | -3291 | 21660 |
Баланс | 422 475 | 506 970 | Баланс | 422 475 | 506 970 |
Характеризуя ликвидность баланса по данным таблицы 2.1, следует отметить, что в как в 2009, так и в 2010 году ООО «МКФ» не обладало абсолютной ликвидностью. Сумма наиболее ликвидных активов – денежных средств значительно меньше суммы кредиторской задолженности. Платежный недостаток составил в 2009 году 99616 тыс. руб., а в 2010 году он уменьшился и составляет 82748 тыс. руб.
Информация о работе Стимулирование сбыта и сбытовая политика фирмы на примере ООО «МКФ»