Стратегическое планирование деятельности предприятия на примере ОАО «Сургутнефтегаз»

 

 

 

 

 

 

 

 

Курсовая работа по курсу «Стратегическое планирование»

на тему

 

«Стратегическое планирование деятельности предприятия на примере ОАО «Сургутнефтегаз»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Москва, 2011

 

Содержание

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

 

Перейдя на рыночные условия, заняв свои рыночные ниши, российские компании, осознавая невыгодность, а порой и невозможность на более или менее цивилизованном рынке «играть вслепую», начинают уделять все большее внимание не только производственным технологиям Запада, но и технологиям управления. В условиях активного внедрения инновационных для российского рынка систем и способов управления компания, не обращающая внимания на данные тенденции, может оказаться аутсайдером и потерять часть рынка или выйти из игры.

  В последнее время российские компании все чаще обращают внимание на такой инструмент оценки деятельности и перспектив развития, как стратегическое планирование на уровне предприятия. На мой взгляд, к стратегическому планированию можно отнести цитату П. Дракера и У. Бенниса о руководстве: «Менеджмент — искусство карабкаться по лестнице успеха, руководство — умение определить, к той ли стене приставлена лестница.»  В данном высказывании довольно точно отражена необходимость стратегического планирования – идеальный тактический менеджмент может ни к чему не привести, если цели и стратегия изначально выбраны неправильно.

В данной работе мы обратились к применению стратегического планирования на предприятиях нефтегазовой отрасли  и рассмотрели ОАО  Сургутнефтегаз с точки зрения стратегического планирования. Стратегическое планирование жизненно необходимо на предприятиях такого масштаба, от него зависит не только будущее компании, но и будущее страны в целом – в первую очередь потому, что нефтегазовые компании концентрируют в своих руках огромные ресурсы, а направления их использования зависит именно от стратегических планов компаний. Проанализировав состояние и стратегии развития крупнейших российских нефтегазовых компаний, можно, пожалуй, составить представление о будущем России, так как, к сожалению, наша экономика еще долго будет зависеть от нефтегазовой отрасли. Кроме того, российские нефтяные компании интересны для анализа тем, что, располагая значительными финансовыми ресурсами, они имеют возможность активного привлечения технологий, в том числе управленческих из-за рубежа.

Итак, актуальность вопроса заставила нас поставить следующую цель работы – рассмотреть пример применения стратегического планирования на российском предприятии. Объектом анализа выбрана одна из ведущих ВИНК ОАО Сургутнефтегаз, предметом изучения являются особенности стратегического планирования на данном предприятии. Для достижения поставленной цели нам предстоит решить следующие задачи:

1. Проанализировать современное состояние, историю и некоторые показатели деятельности ОАО Сургутнефтегаз.
2. Провести анализ миссии и стратегических целей компании.
3. Провести стратегический анализ, используя технологию SWOT-анализа
4. Осуществить стратегический выбор альтернатив развития

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Характеристика компании ОАО Сургутнефтегаз

 

 

В данной главе мы рассмотрим современное состояние компании ОАО Сургутнефтегаз, историю ее развития, а также проанализируем основные показатели деятельности.

 

 

1.1 Современное состояние

 

Нефтегазодобывающая компания «Сургутнефтегаз» - одно из крупнейших предприятий нефтяной отрасли России. Основными направлениями бизнеса компании являются:

• Разведка и добыча углеводородного сырья,
• Переработка газа и производство электроэнергии,
• Производство и маркетинг нефтепродуктов, товарного газа, продуктов газопереработки,
• Выработка продуктов нефтехимии.

 

1. Нефтегазодобыча

На протяжении многих лет предприятие является лидером отрасли по разведочному, эксплуатационному бурению и вводу в эксплуатацию новых добывающих скважин. На его долю приходится  около 13% объемов добычи нефти в стране и 25% газа, добываемого нефтяными компаниями России.

Добывающие мощности компании в основном сконцентрированы в Ханты-Мансийском автономном округе. По данным ОАО «Сургутнефтегаз», принадлежащие компании извлекаемые запасы нефти и природного газа составляют около 2,5 млрд тонн нефтяного эквивалента.

Компания имеет в  своем активе семь нефтегазодобывающих  управлений (НГДУ): «Сургутнефть», «Быстринскнефть», «Федоровскнефть», «Комсомольскнефть», «Лянторнефть», «Нижнесортымскнефть», «Талаканнефть» (Якутия).

На предприятии создан первый в России полный цикл производства, переработки газа, выработки на его основе собственной электроэнергии, получения готового продукта и сырья для нефтехимии. 59 структурных подразделений предприятия осуществляют весь комплекс работ по разведке и разработке месторождений, по строительству производственных объектов и трубопроводов, по обеспечению экологической безопасности производства и по автоматизации производственных процессов. Одним из значимых конкурентных преимуществ предприятия является наличие в его составе мощных сервисных подразделений, которые обеспечивают высокую эффективность внедрения передовых технологий нефтегазодобычи.

2. Нефтегазопереработка

Нефтеперерабатывающий завод компании – «Киришинефтеоргсинтез» - одно из крупнейших нефтеперерабатывающих предприятий страны, на его долю приходится около 9% российской нефтепереработки. 
Завод выпускает 58 видов продуктов нефтепереработки с высокими экологическими и эксплуатационными свойствами, в том числе все виды моторных топлив, ароматические углеводороды, жидкий парафин, кровельные и гидроизоляционные материалы и др. Дизтопливо, авиакеросины, кровельные материалы и битумы, выпускаемые заводом, соответствуют международным стандартам качества. Введенный в строй в 1996 году комплекс ЛАБ-ЛАБС выпускает основу для моющих средств с биоразлагаемостью 95%. На основе этого сырья производится 100% синтетических моющих средств в России и 10% - в Европе.

В настоящее время завод реализует не имеющий аналогов в России проект строительства комплекса глубокой переработки нефти. Киришинефте-оргсинтез неоднократно удостаивался премий Правительства Российской Федерации и престижных международных наград за высокое качество выпускаемой продукции.

Однако наличие у Компании только одного крупного нефтеперерабатывающего завода при значительных добывающих мощностях формирует достаточно несбалансированное соотношение upstream и downstream. Добыв в 2008 году 61,7 млн тонн нефти, "Сургутнефтегаз" смог переработать всего 20,3 млн тонн. Видимо, для преодоления дисбаланса Сургутнефтегаз выкупил пакет акций венгерской компании Magyar Olaj-es Gazipari Nyilvanosan Mukodo Reszvenytarsasag (MOL), где сектор downstream имеет значительные мощности.

3. Сбыт продукции

Основные рынки сбыта компании - регионы Северо-Запада России. В настоящее время розничная сеть Сургутнефтегаза представлена 5 торговыми компаниями: «Калининграднефтепродукт», «Киришиавтосервис», «Новгороднефтепродукт», «Псковнефтепродукт», «Тверьнефтепродукт». На конец 2009 года торговые компании располагают 301 АЗС, большая часть которых представляет собой современные автозаправочные комплексы с широким спектром услуг. Сбытовые предприятия имеют 28 нефтебаз для хранения топлива.

Выгодное географическое положение сбытовых предприятий определяется близостью к нефтеперерабатывающему заводу, а также благодаря пролегающим по территории деятельности междугородным и международным трассам с большими потоками автомобильного транспорта.

4. Научно-исследовательские и проектные институты Компании

В состав компании входит два крупных научных центра - научно-исследовательский и проектный институт «СургутНИПИнефть» и институт по проектированию предприятий нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности «Ленгипронефтехим».

Институт «СургутНИПИнефть» - крупнейшая проектная организация отрасли, он представляет собой единый высокотехнологичный комплекс, позволяющий осуществлять проектирование, обустройство месторождений нефти и газа на уровне мировых стандартов. «СургутНИПИнефть» выполняет все виды работ в области геологии, бурения, разработки месторождений, решает задачи по созданию постоянно действующих моделей месторождений, по внедрению техники и технологий строительства скважин, методов повышения нефтеотдачи пластов, проектирования объектов обустройства.

«Ленгипронефтехим» - ведущий проектный институт России, имеет 60-летний опыт проектирования нефтеперерабатывающих, нефтехимических и сланцехимических установок, промышленных комплексов и заводов. Высокая квалификация сотрудников, испытанные методы расчетов, длительный опыт сотрудничества с ведущими зарубежными инжиниринговыми компаниями позволяют специалистам института создавать новые, высокоэффективные технологические установки и комплексы, принимать высокотехнологичные решения в области реконструкции существующих технологических установок.

5. Деятельность в других сферах бизнеса

Помимо вышеупомянутых Сургутнефтегаз имеет дочерние предприятия в банковском сегменте (ЗАО «Сургутнефтегазбанк»), страховом сегменте (ООО «Страховое общество «Сургутнефтегаз»), проектно-строительном сегменте (ООО «Сургутмебель»), сельскохозяйственном сегменте (ОАО «Совхоз «Червишевский»), а так же в других сферах деятельности (ООО «Сургутэнергосбыт», ООО «Медиа-Инвест»)

 

 1.2 История компании

 

В качестве вертикально-интегрированной компании ОАО «Сургут-нефтегаз» присутствует на рынке немногим более 17 лет: Компания образована в 1993 году путём выделения из состава «Главтюменьнефтегаза» нефтедобывающего производственного объединения «Сургутнефтегаз», Киришского НПЗ и сбытовых предприятий. Однако у предприятий, вошедших в ее состав в период приватизации нефтяного комплекса России, достаточно богатая история: более чем 45-летний опыт добычи нефти, 43 года работы в сфере нефтепереработки.

Нефтегазодобывающее предприятие компании берет свое начало от нефтепромыслового управления «Сургутнефть», созданного в 1964 году.  С его именем связано начало освоения Большой нефти Западной Сибири. В октябре 1977 года Сургутнефтегаз получил статус многопрофильного производственного объединения, а в 1993 году объединение преобразовано в акционерное общество открытого типа.

Строительство Киришского нефтеперерабатывающего завода началось в 1961 году. В 1972 году по объемам переработки КИНЕФ вошел в пятерку крупнейших в стране. Производство было нацелено исключительно на обеспечение топливом Северо-Западного региона России. С пуском в эксплуатацию в 1969 году нефтепровода Ярославль - Кириши завод смог принимать на переработку нефть западносибирских месторождений, его близость к Балтийским портам открыла возможность выгодного экспорта нефтепродуктов в страны Западной Европы. Сегодня завод является одним из самых мощных в России предприятий топливно-нефтехимического профиля.

История некоторых сбытовых предприятий компании – «Леннефтепродукт», «Новгороднефтепродукт», «Тверьнефтепродукт» - уходит корнями в начало ХХ века и связана с именем братьев Нобель, создавших первые в России предприятия по торговле нефтепродуктами. Активное развитие началось в 50-е годы. Сегодня все сбытовые предприятия компании по качеству реализуемых нефтепродуктов, по уровню сервиса, по оригинальности стиля занимают в своих регионах лидирующие позиции.

 

1.3 Анализ показателей деятельности ОАО «Сургутнефтегаз»

Рассмотрим таблицу  основных показателей Компании на основе годовых отчетов и подсчитаем долю Сургутнефтегаза в аналогичных общероссийских показателях в 2009 г.

 

Таблица 1. Показатели и их динамика на ОАО Сургутнефтегаз

№	Показатели	Ед. изм	2007	2008	2009	Прирост 2008/2007,%	Прирост 2009/2008,%	Прирост 2009/2007,%
1	Добыча нефти	млн. тонн	64,5	61,7	59,63	-4,34	-3,35	-7,55
2	Производство  газа	млрд. куб. м.	14,1	14,1	13,6	0,00	-3,55	-3,55
3	Первичная переработка УВ- сырья	млн. тонн	19,9	20,6	20,4	3,52	-0,97	2,51
	Переработка газа	млрд. куб.м.	7,2	7,3	7,2	1,39	-1,37	0,00
	Производство основных видов нефтепродуктов	млн.т	19,3	19,6	19,5	1,55	-0,51	1,04
4	Объем капитальных  вложений	млн.руб	95 026	10426	12445	9,74	19,38	31,01
5	Среднедействующий фонд добывающих скважин	скв.	16308	16 727	17 262	2,57	3,20	5,85
6	Объем эксплуатационного бурения	млн.м	3,14	3,16	3,7	0,64	17,09	17,83
7	Объем разведочного бурения	млн.м	0,21	0,22	0,22	4,76	0,00	4,76
8	Среднесписочная численность персонала	чел.	101835	10403	10617	2,17	2,07	4,28
9	Выручка от продажи  продукции, работ, услуг	млн. руб.	595882	54665	55179	-8,25	0,93	-7,40