Управление инвестиционной привлекательностью територии

Показатель

Значение

Период окупаемости - PB, мес.

3

Средняя норма рентабельности - ARR, %

550

Чистый приведенный доход – NPV,

5790075

Индекс прибыльности - PI

5,5

Внутренняя норма рентабельности - IRR, %

310

Статьи доходов

Месяц

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Рост поступления  заказов от операторов услуг сотовой  связи:

В процентах (%)

0,00

0,00

0,50

0,55

0,60

0,65

0,70

0,75

0,80

0,85

0,90

0,95

В абсолютных значениях

0,00

0,00

31666,67

34833,33

38000,00

41166,67

44333,33

47500,00

50666,67

53833,33

57000,00

1,41

Рост поступления  заказов от технологических сетей  коммерческих предприятий, учреждений, предприятий-бюджетников

В процентах (%)

0,00

0,00

0,70

1,00

1,30

1,60

1,90

2,20

2,50

2,80

3,10

3,20

В абсолютных значениях

0,00

0,00

61833,33

88333,33

114833,33

141333,33

167833,33

194333,33

220833,33

247333,33

273833,33

282666,67

Рост поступления  заказов от физических лиц использующих сеть исключительно в личных целях

В процентах (%)

0,00

0,00

0,90

1,50

2,10

2,70

3,30

3,90

4,50

5,10

5,70

6,30

В абсолютных значениях

0,00

0,00

6000,00

10000,00

14000,00

18000,00

22000,00

26000,00

30000,00

34000,00

38000,00

42000,00

ИТОГО (Р):

0,00

0,00

99500,00

133166,67

166833,33

200500,00

234166,67

267833,33

301500,00

335166,67

368833,33

324668,08

Pt=

0,00

0,00

130240,65

199425,52

285844,45

393027,60

525164,65

687221,56

885077,29

1125683,86

1417253,43

1427311,21

Ct

-143910,00

-48463,82

-55447,17

-63436,78

-72577,65

-83035,66

-95000,60

-108689,63

-124351,16

-142269,42

-162769,60

-186223,74

PI

0,00

0,00

2,35

3,14

3,94

4,73

5,53

6,32

7,12

7,91

8,71

7,66

Рачет срока  окупаемости

-143910,00

-48463,82

74793,47

135988,74

213266,80

309991,95

430164,05

578531,93

760726,14

983414,44

1254483,83

1241087,47

3 месяца.

Этап

Сроки

Ответственные

1. Изменение  штатного расписания. Разработка  и изменение должностных инструкций

10

Начальник управления, начальник отдела управления обеспечения  эксплуатационной готовности радиочастотного  ресурса, главный бухгалтер.

2. Обустройство  и оснащение офисного помещения:

3

Начальник отдела контроля информационного обеспечения.

2.1 Поиск и заказ  офисной мебели и оргтехники

3

Начальник административно-хозяйственного отдела.

2.2. Подключение каналов  связи

3

Начальник отдела контроля информационного обеспечения.

3. Подбор и  найм сотрудников:

14

Начальник управления

2.1 Формулировка требований  к кандидату на должность.

3

Начальник управления, Начальник  отдела управления обеспечения  эксплуатационной готовности радиочастотного ресурса

2.2. Выбор кадрового  агентства.

3

Начальник отдела  управления обеспечения  эксплуатационной готовности радиочастотного ресурса

2.3. Ожидание результатов  и проведение собеседования с  предложенным(и) кандидатом(ами)

7

Начальник отдела управления обеспечения  эксплуатационной готовности радиочастотного ресурса

2.4 Найм нового сотрудника (и оформление).

1

Начальник отдела управления обеспечения  эксплуатационной готовности радиочастотного ресурса

Отдел кадров

3. Обучение сотрудников, повышение квалификации.

10

Начальник отдела управления обеспечения эксплуатационной готовности радиочастотного ресурса

3.1 Поиск и заключение  договора с организацией проводящей  тренинги для сотрудников отдела  маркетинга..

5

Начальник отдела управления обеспечения эксплуатационной готовности радиочастотного ресурса, главный бухгалтер.

3.2 Обучение сотрудников

5

Начальник отдела управления обеспечения  эксплуатационной готовности радиочастотного ресурса

4. Проведение  производственного совещания для ознакомления сотрудников с возложенными на них обязанностями.

1

Начальник управления

№

КОМПОНЕНТЫ  БЛОКОВ

Уровень состояния  
компонентов

Слабые стороны

Сильные стороны

1. ПРОДУКТОВЫЙ  БЛОК 
(оценка качества, рентабельности и объема продаж продукта, состояния ресурсного обеспечения и исполнения функций – НИОКР, производства, реализации, обслуживания потребителей) 

1.1

Состояние продуктовых  проектов, направленных на операторов услуг сотовой связи

1

2

3

4

5

1.2

Состояние продуктовых  проектов, направленных на технологические сети коммерческих предприятий, учреждения, предприятия-бюджетников

1

2

3

4

5

1.3

Состояние продуктовых  проектов, направленных на физических лиц использующих сеть исключительно  в личных целях

1

2

3

4

5

Итоговая оценка состояния продуктового блока (портфеля)

1

2

3

4

5

2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ  БЛОК 
(компоненты функционального блока – стадии жизненного цикла изделий) 

2.2

Организация оказания услуг

1

2

3

4

5

2.3

Маркетинг и сбыт (продажи)

1

2

3

4

5

2.4

Сервисные работы для  потребителей

1

2

3

4

5

Итоговая оценка состояния функционального блока

1

2

3

4

5

3. РЕСУРСНЫЙ  БЛОК

3.1

МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ  РЕСУРСЫ

1)

Сырье, материалы, топливо  и энергия, комплектующие

1

2

3

4

5

2)

Площади и рабочие  места, связь и транспорт

1

2

3

4

5

3)

Оборудование и инструменты

1

2

3

4

5

Итоговая оценка состояния материально-технических  ресурсов

1

2

3

4

5

3.2

ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ

1)

Состав и компетентность руководителей

1

2

3

4

5

2)

Состав и квалификация специалистов

1

2

3

4

5

3)

Состав и квалификация рабочих

1

2

3

4

5

Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов

1

2

3

4

5

3.3

ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ

1)

Научно-технический задел; патенты и «ноу-хау»; научно-техническая  информация

1

2

3

4

5

2)

Экономическая информация

1

2

3

4

5

3)

Коммерческая информация

1

2

3

4

5

Итоговая оценка состояния информационных ресурсов

1

2

3

4

5

3.4

ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ

1)

Возможности финансирования из собственных средств

1

2

3

4

5

2)

Обеспеченность оборотными средствами

1

2

3

4

5

3)

Обеспеченность средствами на зарплату

1

2

3

4

5

Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов

1

2

3

4

5

Продолжение таблицы 2.1

ИТОГО ПО ВИДАМ  РЕСУРСОВ

3.1

Состояние материально-технических  ресурсов

1

2

3

4

5

3.2

Состояние трудовых ресурсов

1

2

3

4

5

3.3

Состояние информационных ресурсов

1

2

3

4

5

3.4

Состояние финансовых ресурсов

1

2

3

4

5

Итоговая оценка состояния ресурсного блока

1

2

3

4

5

4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ  БЛОК

4.1

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

1)

Конфигурация: звенья, диапазон и уровни управления

1

2

3

4

5

2)

Функции: состав и качество разделения труда

1

2

3

4

5

3)

Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей

1

2

3

4

5

4)

Отношения: разделение прав и ответственности по звеньям

1

2

3

4

5

Итоговая оценка состояния организационной структуры

1

2

3

4

5

4.2

ТЕХНОЛОГИЯ ПРОЦЕССОВ  ПО ВСЕМ ФУНКЦИЯМ И ПРОЕКТАМ

1)

Прогрессивность используемых технологий и методов

1

2

3

4

5

2)

Уровень автоматизации

1

2

3

4

5

Итоговая оценка состояния технологии

1

2

3

4

5

4.3

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА

1)

Коммуникационная система и язык общения

1

2

3

4

5

2)

Традиции, опыт и вера в возможности организации

1

2

3

4

5

3)

Трудовая этика и  мотивирование

1

2

3

4

5

Итоговая оценка состояния организационной культуры

1

2

3

4

5

ИТОГО ПО КОМПОНЕНТАМ  ОРГАНИЗАЦИОННОГО БЛОКА

4.1

Организационная структура

1

2

3

4

5

4.2

Технология процессов

1

2

3

4

5

4.3

Организационная культура

1

2

3

4

5

Итоговая оценка состояния организационного блока

1

2

3

4

5

5. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ  БЛОК

5.1

Общее, функциональное и  проектное руководство

1

2

3

4

5

5.2

Система управления: планирование, организация, контроль, стимулирование, координация

1

2

3

4

5

5.3

Стиль управления (сочетание  автономности и централизации)

1

2

3

4

5

Итоговая оценка состояния управленческого блока

1

2

3

4

5

ИТОГО ПО БЛОКАМ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА

1

Состояние продуктового блока

1

2

3

4

5

2

Состояние функционального  блока

1

2

3

4

5

3

Состояние ресурсного блока

1

2

3

4

5

4

Состояние организационного блока

1

2

3

4

5

5

Состояние управленческого  блока

1

2

3

4

5

Итоговая оценка состояния инновационного потенциала

1

2

3

4

5

Возможности

Угрозы

Увеличение внедрения  новых радиотехнологий, предоставления услуг связи, телевидения и радиовещания на основе интенсивного использования радиочастотного ресурса и радиоэлектронных средств

Изменение рекламных  технологий

Изменение потребительских  предпочтений, появление принципиально  новых информационных технологий:

Ужесточение законодательства

Рост темпов инфляции

1. Постоянное отслеживание  данных изменений.

2. Необходимость значительных  капитальных вложений

Сильные стороны

1. Квалифицированный  персонал.

Высокая подготовка кадров позволит не снижать качества предоставляемых услуг.

Сильная организационная  культура позволит снизить уровень  конфликтности в связи с увеличением  объема работ.

Возможность быстрой  мобилизации имеющихся  ресурсов.

Наличие финансовой возможности  закупки дополнительного оборудования для максимального удовлетворения потребностей растущего рынка.

Наличие ресурсов (уровня квалификации, денежных средств, поддержки  сотрудников) для использования  возможности  адекватного изменения  рекламной стратегии.

Наличие знаний, умений для  проведения маркетинговых исследований.

Оптимальное использование  имеющихся  ресурсов для поддержания  определенного уровня удовлетворения потребителей.

Обеспеченность финансовыми  ресурсами, преобладание квалифицированного персонала может сгладить негативные последствия изменения в законодательстве.

У предприятия есть возможность  индексирования заработных плат, премий для поддержания, а также увеличения заинтересованности у сотрудников.

2. Сильная организационная  культура, высокий уровень мотивации  у сотрудников.

3. Обеспеченность финансовыми  ресурсами

Возможность использования  денежных средств для получения  наиболее полной информации высокого качества.

Слабые стороны

1. Слабая маркетинговая  политика

Слабая маркетинговая  политика может значительно снизить темпы роста спроса.

Нехватка персонала, отсутствие четко закрепленных функций маркетинга на предприятии  вызывает не только перегруженность работников, но так  же влияет на качество проводимой рекламной  стратегии.

Недостаточная степень  переработки информации вследствие значительной ограниченности времени на анализ данных и принятие решений.

Вероятность совершения действий (закупка оборудования по ценовому признаку, аренда зданий в  определенной части) города, не соответствующих  запросам потребителей.

Государственное регулирование цен осуществляется на 55% видов предоставляемых услуг предприятия. Слабая маркетинговая политика может понизить имидж компании.

Высокие темпы инфляции влекут за собой необходимость пересмотра ряда, в т.ч. и маркетинговых показателей. Для данного предприятия это может оказаться непростой задачей.

2. Недостаточная численность  персонала

Увеличение нагрузки на сотрудников

3. Значительная зависимость  от изменений законодательства

Зависимость от законодательства может негативно сказаться на скорости реагирования на происходящие изменения.

Риски

Способы нивелирования 

Не будет вовремя  доставлено и установлено оборудование

1. Создать запас времени на доставку, установку и наладку оборудования.
2. Заключение контракта с заранее надежными поставщиками.
3. Прописывание в договоре купле-продажи, поставки и т. п. четких критериев выполнения заказа (сроков, качества товара, количества и .др.), а также штрафов и неустоек в случае неполного или некачественного исполнения заказа.

В организации могут возникать  конфликты

1. На предприятии существует очень мощная организационная культура. При возникновении конфликтов она может оказаться решающим фактором.
2. Для более быстрого «вливания» нового сотрудника в организация, коллектив, принятие им корпоративной культуры организации предлагается мотивировать сотрудника путем предоставления ему определенных льгот и компенсаций в размере пропорциональном сроку его работы на предприятии  (На предприятии развита система льгот и компенсаций, но большей частью из них новый сотрудник сможет воспользоваться лишь проработав более 1 года).

Повышенное внимание руководства  к возникающим конфликтам, ведь они  могут носить и объективный характер (не до отлаженная система коммуникаций нового отдела).

Ошибки кадрового агентства.

1. Заключение договора с хорошо зарекомендовавшим себя агентством.
2. Четкое определение и представление кадровому агентству требований к кандидату.
3. Приведение собеседования с участием начальника управления, начальника отдела управления обеспечения эксплуатационной готовности радиочастотного ресурса, инженера (специалистом по маркетингу), отвечающему за выполнение функций маркетинга.

Ошибки в формулировке требований кандидата на должность.

1. Данные ошибки могут быть выявлены, а их последствия сглажены за счет прохождения сотрудниками обучения схожих курсов.
2. В ходе производственного совещания четкое определение обязанностей, прав, ответственности, степени обеспечения ресурсами

Ошибки при разработке должностных  инструкций.

1. Проведение производственного совещания с четким «прогоном» всех более или менее значимых функций.