Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Мая 2012 в 13:34, курсовая работа
Для курсовой работы, была выбрана тема комплексного анализа управления на Иркутском авиационном заводе. В настоящее время Иркутский авиационный завод предоставляет более десяти тысяч рабочих мест для жителей Иркутска, Ангарска, Шелехово и близ лежащих городов. Система управления на предприятии функционирует с каждым днем все больше и больше, что позволяет не только качественно выполнять работу на предприятии, но и качественно её организовать.
Курсовая работа нацелена на предложение по совершенствованию управления на предприятия Иркутского авиационного завода.
Введение 3
Глава 1 Управление как неотъемлемая часть жизни предприятия 5
1.1 Понятие «управление» 5
1.2. Подходы к управлению 7
1.3 Основные функции управления 9
Глава 2 Анализ управления на Иркутском авиационном заводе 12
2.1 Исторические сводки Иркутского авиационного завода 12
2.2 Анализ Иркутского авиационного завода 15
2.3 Структура управления на Иркутском авиационном заводе 19
Глава 3 Предложения по совершенствованию управления на Иркутском авиационном заводе 23
3.1 Корпоративная стратегия развития Иркутского авиационного завода 23
3.2 Проект: «Подготовка молодых, квалифицированны специалистов для своевременной замены старого руководства 25
Заключение 28
Список нормативно – правовых актов и литературы 30
Необходимо создание специальных кафедр в высших учебных заведениях, на базе которых будут проходить обучение будущие специалисты и руководители среднего звена для Иркутского авиационного завода, а также возможно повышение квалификации для уже имеющихся руководителей.
Данная система позволит:
1. выбирать и принимать на работу, специально подготовленных специалистов, которые не только разбираются в сфере самолетостроения, но и в свою очередь могут грамотно организовать процесс руководства на выделенном участке или даже целом предприятии;
2. расширить базу имеющихся специалистов;
3. руководители, прошедшие курсы повышения квалификации не только приобретут новые знания, а также научатся применять новые технологии в процессе руководства на своем участке.
4. в процессе обучения возможное взаимодействие имеющегося руководства и готовящихся специалистов, что приведет к обмену опыта и получение дополнительных знаний для будущих руководителей.
Данная программа поспособствует создание грамотного, молодого штата, который своевременно сможет прийти на замену уже имеющемуся руководству.
Так же данный проект будет являться универсальным и может быть использован, как основа для большинства крупных предприятий, как своевременная подготовка молодых специалистов для предприятия.
В свою очередь, данный проект будет являться затратным. Так как для создания факультета для данного предприятия потребует немало финансовых вложений. Также он будет являться и рискованным. В связи с тем, что невозможно подсчитать процент абитуриентов, которых заинтересует данный факультет.
Но в защиту проекта также существуют и следующие плюсы. Специалисты, которые выпускаются по специальности – менеджер, являются общеподготовленными к управленческой деятельности. На определенных предприятиях, таких как Иркутский авиационный завод, знания полученных по специальности менеджер будут являться не достаточными для назначения на руководящий пост среднего звена. Так как необходимым условием будет являться знания в сфере самолетостроения.
На специально созданном факультете по данному проекту, будущие специалисты будут в свою очередь получать единое образование, что позволит решить проблему поиска сотрудников для руководства подразделениями на предприятии. Специалистам не понадобится получать второе, дополнительное образование в сфере авиации. Все необходимые знания будут получены на данном факультете.
Таким образом, в данной курсовой было определено, что же подразумевает под собой термин управления. Так как трактовок данного термина существует очень много, были объединены несколько определений:
Управление - это наука и искусство принятия решений, а также процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и реализовать цель (цели) организации.
Также в данной курсовой были выполнены поставленные задачи, выявления основных видов и подходов к изучению термина «управления», изучена структура управления на Иркутском авиационном заводе.
И, конечно же, в свою очередь был составлен небольшой проект: «Подготовка молодых, квалифицированных специалистов для своевременной замены старого руководства». Как говорил один из известнейших древнегреческих драматургов Еврипид[4]: «Король должен помнить три вещи: что он управляет людьми, что он обязан управлять ими согласно с законом, что он не вечно будет управлять». Возможно смысл данной фразы, а точнее её заключительная часть должна стать лозунгом для будущих руководителей, а проект подготовки молодых руководителей занять определенную нишу в системе развития каждого крупного предприятия.
Сфера управления является одной из ведущих сфер требующая более тщательного и детального изучения. Ведь именно благодаря грамотно организованной работе на предприятии, слаженному коллективу руководящего звена и обеспечивается, на мой взгляд, успешное развитие предприятия. Но только ли это. Также благодаря грамотно выстроенной системы работы, четкое распределение обязанностей, своевременный контроль действий не только позволит предприятию выйти на новый уровень, но и создаст благоприятную обстановку для работы всего коллектива.
И завершить данную курсовую работу хотелось бы, мудрым изречением Карла Генриха Маркса:
« Отдельный скрипач сам управляет собой, оркестр нуждается в дирижере»[5].
1. Аксенов С.Н. Иркутский авиационный завод. И: Издательство ООО «Типография «ИРКУТ». – 2009 г. – 736с.
2. Бершаков П.В. Трененков Е.М. Управление потенциалом персонала: Предпринимательский подход: Учебное пособие для вузов. – М: Велби, 2004. – 144 с.
3. Большая Советская Энциклопедия. – М.: Советская Энциклопедия. – 1930г. – Т. 1..
4. Валовой Д.В. Социальный менеджмент. М: Бизнес – школа «Интел Синтез», 2000. –384 с.
5.
6. Журнал «Земля Иркутская»№1. – 2006г. – 52с.
7. Каминская Л.П.. Дорога в небо. – И: ООО «Артиздат» - 2004г. – 448 с.
8. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М: Инфра – М., 2001. – 637 с..
9. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. М: Издательство НОРМА. – 2001г. – 528с.
10. Коротков Э.М. Исследование систем управления. М: ДеКА, 2000. – 130 с.
11. Орлов А.И. Менеджмент. М: Издательство «Изумруд». – 2003г. – 298 с.
12. Урбанович А.Л. Психология управления. – Мн: Харвеет. – 2003г. – 329с.
13. Филлип Хансейкер, Энтони Алессандра. Искусство управления людьми. М: Фаир Пресс, 2004. – 356 с.
14. Федцов В.Г. Юдина С.Г. Управление персоналом предприятия. М: А – Приор, 2008. – 256 с.
15. Харченко К. В. Социология управления: от теории к технологии: Учебное пособие. — Белгород: Обл. типография, 2008. — С.14.
16. http://www.inform.od.ua/
17. http://dps.smrtlc.ru/
18. http://www.inventech.ru/lib/
19. http://www.aphorisme.ru/by-
20. http://ru.wikipedia.org/
21. http://quality.eup.ru/
22. http://www.irkut.com/ru/
23. http://www.aup.ru/
24. http://irk-2.net.ru/
25. http://www.college.ru/
2
[1]Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. М: Издательство НОРМА. – 2001г. – 528с.
[2] Урбанович А.Л. Психология управления. – Мн: Харвеет. – 2003г. – 329с.
[3] Аксенов С.Н. Иркутский авиационный завод. И: Издательство ООО «Типография «ИРКУТ». – 2009 г. – 736с.
[4] Большая Советская Энциклопедия. – М.: Советская Энциклопедия. – 1930г. – Т. 1.
[5] Душенко К.В. Большая книга афоризмов. М: Эксмо. 2007 г. – 1056 с.
Информация о работе Управление производственным процессом и направления его совершенствования