Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Июня 2013 в 23:09, дипломная работа
Целью дипломной работы является изучение использования производственных запасов на предприятии, а так же разработка предложений по совершенствованию механизма управления запасами на предприятии.
В соответствие с целью ставятся следующие задачи:
- раскрыть сущность, состав и структуру оборотных средств и оборотных фондов предприятия;
- определить источники формирования оборотных средств;
- изучить процесс нормирования оборотных средств;
- определить пути рационального использования оборотных фондов, источники и пути экономии материальных ресурсов;
- определить необходимость существования производственных запасов предприятия;
- определить методы контроля и управления производственными запасами предприятия;
- провести анализ использования производственных запасов ЗАО «Раунд-М»
- определить основные направления повышения эффективности производственных запасов в ЗАО «Раунд-М»
ВВЕДЕНИЕ
1.СУЩНОСТЬ И ТЕОРИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ ПРЕДПРИЯТИЯ. 5
1.1.Сущность, состав и структура оборотных средств и оборотных фондов предприятия. Источники формирования оборотных средств. 5
1.2.Нормирование оборотных средств. Ускорение оборачиваемости оборотных средств. 15
1.3Рациональное использование оборотных фондов: экономическое значение. Источники и пути экономии материальных ресурсов. 21
1.4Производственные запасы предприятия: необходимость существования, управление и контроль. 28
Выводы.
2.УПРАВЛЕНИЕ И АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАПАСОВ НА ПРИМЕРЕ ЗАО «РАУНД-М» 48
2.1Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Раунд-М» 48
2.2Анализ использования производственных запасов ЗАО «Раунд-М» 52
2.3.Основные направления повышения эффективности использования производственных запасов. 68
Выводы.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 78
ПРИЛОЖЕНИЯ 81
ПЗопт = 144996 / 2 = 72498 шт
Материал 2:
ПЗопт = 152840 / 2 = 76420 шт
Материал 3:
ПЗопт = 132363 / 2 = 66131 шт
Сырье 4:
ПЗопт = 85065 / 2 = 42532 л
Сырье 5:
ПЗопт = 187190 / 2 = 93595 л
Сырье 6:
ПЗопт = 72498 / 2 = 36249 л
Среди систем контроля за движением запасов в странах с развитыми рыночными отношениями наиболее широкое применение получили АВС-анализ, XYZ-анализ и логистика.
АВС-анализ является важным инструментом, используемым на предприятии для определения ключевых моментов и приоритетов в области управленческих задач, процессов, материалов, поставщиков, групп продуктов, рынков сбыта, категорий клиентов.
В системе контроля за движением запасов все виды запасов делят на три группы исходя из их стоимости, объема и частоты расходования, отрицательных последствий при их нехватке.
К категории А относят наиболее дорогостоящие виды запасов с продолжительным циклом заказа, которые требуют постоянного мониторинга в связи с серьезностью финансовых последствий при их нехватке. Здесь нужен ежедневный контроль за их движением.
В категорию В включают те ТМЦ, которые имеют меньшую значимость в обеспечении бесперебойного операционного процесса и формировании конечных финансовых результатов. Запасы этой группы контролируются раз в месяц.
В категорию С включаются все остальные ТМЦ с низкой стоимостью, не играющие значимой роли в формировании конечных финансовых результатов. Контроль за их движением осуществляется раз в квартал.
АВС-анализ концентрирует внимание на движении наиболее приоритетных групп товарно-материальных ценностей.
Для ЗАО «Раунд-М» все производственные запасы можно отнести к категории А при АВС-анализе, т.к. при их нехватке останавливается производство продукции и это влечет за собой серьезные финансовые последствия.
При ХУZ-анализе материалы распределяются в соответствии со структурой их потребления. К группе Х относятся материалы, потребление которых носит постоянный характер, к группе У - сезонный, к группе Z - нерегулярный характер.
При ХУZ-анализе для ЗАО «Раунд-М» все материалы и сырьё можно определить к группе Х, их потребление носит постоянный характер.
Такая классификация запасов позволяет повысить эффективность принятия решений в области закупки и складирования.
Важную роль в управлении
запасами играет логистика, которая используется для оптимизации
товарных потоков в пространстве и во
времени. Она координирует движение товаров
по всей цепочке «поставщик-предприятие-
Показатели, характеризующие эффективность использования материальных ресурсов
Для характеристики эффективности использования материальных ресурсов применяется система обобщающих и частных показателей.
К обобщающим показателям относятся прибыль на рубль материальных затрат, материалоотдача, материалоемкость, коэффициент соотношения темпов роста объема производства и материальных затрат, удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции, коэффициент материальных затрат.
Прибыль на рубль материальных затрат - наиболее обобщающий показатель эффективности использования материальных ресурсов; определяется делением суммы полученной прибыли от основной деятельности на сумму материальных затрат.33
Материалоотдача определяется делением стоимости произведенной продукции на сумму материальных затрат. Этот показатель характеризует отдачу материалов, т.е. сколько произведенной продукции с каждого рубля потребленных материальных ресурсов(сырья, материалов, топлива, энергии и т.д.).
Материалоемкость продукции - отношение суммы материальных затрат к стоимости произведенной продукции; показывает, сколько материальных затрат требуется или фактически приходится на производство единицы продукции.
Коэффициент соотношения темпов роста объема производства и материальных затрат определяется отношением индекса валового производства продукции к индексу материальных затрат. Он характеризует в относительном выражении динамику материалотдачи и одновременно раскрывает факторы ее роста.
Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции исчисляется отношением суммы материальных затрат к полной себестоимости произведенной продукции. Динамика этого показателя характеризует изменение материалоемкости продукции.
Коэффициент материальных затрат представляет собой отношение фактической суммы материальных затрат к плановой, пересчитанной на фактический объем выпущенной продукции. Он показывает, насколько экономно используются материалы в процессе производства, нет ли их перерасхода по сравнению с установленными нормами. Если коэффициент больше единицы, то это свидетельствует о перерасходе материальных ресурсов на производство продукции, И наоборот, если меньше единицы, то материальные ресурсы использовались более экономно.
Частные показатели применяются для характеристики эффективности использования отдельных видов материальных ресурсов (сырьеемкость, металлоемкость, топливоемкость, энергоемкость и др.), а также для характеристики уровня материалоемкости отдельных изделий.
Удельная материалоемкость может быть исчислена как в стоимостном выражении (отношение стоимости всех потребленных материалов на единицу продукции к ее оптовой цене), так и в натуральном или условно-натуральном выражении (отношение количества или массы израсходованных материальных ресурсов на производство j- го вида продукции к количеству выпущенной продукции этого вида).
В процессе анализа фактический
уровень показателей
Таблица 6
Расчет показателей
эффективности использования
Показатели |
План |
Факт |
Изменение |
1. Прибыль от основной деятельности, тыс. руб. |
23000 |
26301 |
+3301 |
2. Выручка от реализации продукции, тыс. руб. |
1653000 |
1699243 |
+46243 |
3. Объем выпуска продукции в анализируемом периоде, тыс. руб. |
1660000 |
1766000 |
+106000 |
4. Материальные затраты, тыс. руб., |
130575 |
131135 |
+560 |
5. Рентабельность продаж, % (п. 1 / п. 2 ´ 100 %) |
1,40 |
1,55 |
+0,15 |
6. Удельный вес выручки в общем выпуске продукции (п. 2 / п. 3) |
0,99 |
0,96 |
-0,03 |
7. Материалоотдача, руб. (п. 3 / п. 4) |
12,71 |
13,46 |
+0,75 |
8. Материалоемкость, коп. (п. 4 / п. 3 ´ 100) |
7,86 |
7,42 |
-0,44 |
9. Прибыль на 1 руб. материальных затрат, коп. (п. 1 / п. 4 ´ 100) |
17,6 |
20 |
+2,4 |
Показатель прибыли на рубль материальных затрат наиболее полно отражает эффективность использования материальных ресурсов. Повышение его уровня характеризует деятельность предприятия в целом как положительную. Для изучения динамики данного показателя и установления факторов, влияющих на изменение его величины, используется следующая модель:
П / МЗ = П / В Ч В / ВП Ч ВП / МЗ = Рпр Ч Дв Ч МО,
где Рпр – рентабельность продаж;
Дв – доля выручки в объеме выпуска товарной продукции;
Мо – материалоотдача.
Из табл. 2 видно, что за анализируемый период отдача материальных затрат в виде прибыли, приходящейся на 1 руб. материальных затрат, выросла на 2,4 коп. Это произошло за счет изменения:
· материалоотдачи: ДМо ´ Дв пл ´ Рпр пл = (+0,75) ´ 0,99 ´ 1,4 = +0,91 коп.;
· доли реализованной продукции в общем объеме производства: Моф ´ ДДв ´ Рпр пл = 13,46 ´ (–0,03) ´ 1,4 = -0,56 коп.;
· рентабельности продаж: Моф ´ Двф ´ ДРпр = 13,46 ´ 0,96 ´ (+0,15) = +1,93 коп.
Анализ материалоемкости продукции
Общая материалоемкость зависит от объема выпуска продукции и суммы материальных затрат на ее производство. Объем же выпуска продукции в стоимостном выражении (ВП) может измениться за счет количества про изведенной продукции (VВП), ее структуры (Уд1) и уровня отпускных цен (ЦП). Сумма материальных затрат (МЗ) также зависит от объема произведенной продукции, ее структуры, расхода материалов на единицу продукции (УР), стоимости материалов (ЦМ). В итоге общая материалоемкость зависит от объема произведенной продукции, ее структуры, норм расхода материалов на единицу продукции, цен на материальные ресурсы и отпускных цен на продукцию.
Факторную модель материалоемкости можно представить следующим образом:
МЕ – МЗ / ВП = ∑ (VВП общ * Уд i * УР i * ЦМ i ) / ∑ (VВП общ * Уд i * ЦП i )34
На основании приведенных данных о материальных затратах и стоимости валового выпуска продукции рассчитывают показатели материалоемкости продукции, которые необходимы для определения влияния факторов на изменение ее уровня:
МЕ0 = МЗ0 / ВП0 = ∑(VВПобщ0 * Удi0 * УР i0 * ЦМ i0) / ∑(VВПобщ0 * Удi0 * ЦП i0)
МЕусл1 = МЗусл1 / ВПусл1 = ∑(VВПобщ1* Удi0 * УР i0 * ЦМ i0) / ∑(VВПобщ0 * Удi0 * ЦП i0)
МЕусл2 = МЗусл2 / ВПусл2 = ∑(VВПобщ1* Удi1 * УР i0 * ЦМ i0) / ∑(VВПобщ1 * Удi1 * ЦП i0)
МЕусл3 = МЗусл3 / ВПусл3 = ∑(VВПобщ1* Удi1 * УР i1 * ЦМ i0) / ∑(VВПобщ1 * Удi1 * ЦП i0)
МЕусл4 = МЗ1 / ВПусл2 = ∑(VВПобщ1* Удi1 * УР i1 * ЦМ i1) / ∑(VВПобщ1 * Удi1 * ЦП i0)
МЕ1 = МЗ1 / ВП1 = ∑(VВПобщ1* Удi1 * УР i1 * ЦМ i1) / ∑(VВПобщ1 * Удi1 * ЦП i1)
Таблица 7
Показатель |
Алгоритм расчета |
Сумма, тыс. руб |
1. Затраты материалов иа производство продукции: |
||
а) базового периода |
∑(VВП iо * УР iо * ЦМ iо) |
130575 |
б) базового периода, пересчитанного на фактический выпуск продукции отчетного периода при сохранении базовой ее СТРУКТУРЫ |
МЗо * I вп |
123600 |
в) по базовым нормам и ценам на выпуск продукции отчетного периода |
∑(VВП i1 * УР iо * ЦМ iо) |
130800 |
г) фактические отчетного периода по базовым ценам |
∑(VВП i1 * УР i1 * ЦМ iо) |
131000 |
д) фактические отчетного периода |
∑(VВП i1 * УР i1 * ЦМ i1) |
131135 |
2. Стоимость валового выпуска продукции: |
||
а) базового периода |
∑(VВП iо * ЦП iо) |
1660000 |
б) отчетного периода при базовой структуре и базовых ценах |
∑(VВП iо * ЦП iо) ± ∆ВП стр |
1657000 |
в) при фактическом объеме и структуре отчетного периода |
∑(VВП i1 * ЦП iо) |
1680000 |
г) фактическая отчетного периода |
∑(VВП i1 * ЦП i1) |
1766000 |
Таблица 8
Факторный анализ материалоемкости продукции для ЗАО «Раунд-М»
Показатель |
Порядок расчета материалоемкости |
Уровень материалоемкости |
План |
130575 / 1660000 |
78,65 |
Усл.1 |
123600 / 1657000 |
74,59 |
Усл.2 |
130800 / 1680000 |
77,85 |
Усл.3 |
131000 / 1680000 |
77,97 |
Усл.4 |
131135 / 1680000 |
78,05 |
Факт |
131135 / 1766000 |
74,25 |
Изменение материалоемкости за счет:
∆МЕVВП = 74,59 – 78,65 = - 4,06
∆МЕуд = 77,85 – 74,59 = +3,26
∆МЕур = 77,97 – 77,85 = +0,12
цен на сырье и материалы
∆МЕЦМ = МЕусл4 – МЕусл3 = 78,05 – 77,97 = +0,08
отпускных цен на продукцию
∆МЕЦМ = МЕ1 – МЕусл4 = 74,59 – 74,25 = +0,36
Таким образом, можно сделать вывод, что на предприятии в отчетном году материалоемкость снизилась за счет изменения объема выпуска продукции, изменение материалоемкости за счет цен на сырьё и материалы незначительно. В большей степени изменение материалоемкости связано со структурой производства.
2.3. Основные направления повышения эффективности использования производственных запасов для ЗАО «Раунд-М»
Сокращение производственных запасов за счет вовлечения их в производство ведет к повышению эффективности использования оборотных средств. Однако для обеспечения непрерывности процесса производства уменьшение оборотных средств в производственных запасах может быть осуществлено лишь при наличии возможности более быстрого их обновления или относительного снижения потребностей производства путем сокращения материальных затрат на единицу продукции.
Информация о работе Управление производственными запасами предприятия (на примере ЗАО "Раунд-Д")