Управление собственным капиталом организации на примере ООО «АвтоАльянс

СК - собственный капитал (среднее  значение за период).      

Таким образом, эффект финансового  рычага определяет границу экономической  целесообразности привлечения заёмных  средств.      

Высокое положительное значение ЭФР  показателя свидетельствует о том, что предприятие предпочитает обходиться собственными средствами, недостаточно использует инвестиционные возможности и не преследует цели максимизации прибыли. В этой ситуации акционеры, получив скромные дивиденды, могут начать продавать акции, снижая рыночную стоимость компании.      

И, в завершении первой части курсовой работы остановимся на функциях управления собственным капиталом предприятия.     

К основным функциям управления собственным  капиталом можно отнести:     

Защитную функцию. Собственный капитал позволяет сохранять платежеспособность предприятия путем создания резерва активов, позволяющих предприятию функционировать, несмотря на угрозу появления убытков. При этом, однако, предполагается, что большая часть убытков покрывается не за счет капитала, а текущих доходов предприятия. Капитал играет роль своеобразной защитной «подушки» и позволяет предприятию продолжать деятельность в случае возникновения крупных непредвиденных потерь или расходов. Для финансирования подобных затрат существуют различные резервные фонды, включаемые в собственный капитал.     

Оперативную функцию. Она имеет второстепенное значение по сравнению с защитной. Она включает ассигнование собственных средств на приобретение земли, зданий, оборудования, а также создание финансового резерва на случай непредвиденных убытков. Этот источник финансовых ресурсов незаменим на начальных этапах деятельности предприятия, когда учредители осуществляют ряд первоочередных расходов. На последующих этапах развития предприятия роль собственного капитала не менее важна, часть этих средств вкладывается в долгосрочные активы, в создание различных резервов. Хотя основным источником покрытия затрат на расширение операций служит накапливаемая прибыль, предприятия часто прибегают к новым выпускам акций или долгосрочных займов при проведении мероприятий структурного характера - открытии филиалов, слияниях.     

Регулирующую функцию. Она связана  с особой заинтересованностью общества в успешном функционировании предприятий.      

Названные функции собственного капитала показывают, что собственный капитал - основа коммерческой деятельности любого предприятия. Он обеспечивает его самостоятельность и гарантирует его финансовую устойчивость, являясь источником сглаживания негативных последствий различных рисков, которые несет предприятие.      

Повышение эффективности управления собственным капиталом стимулируется с одной стороны стремлением к улучшению финансовых результатов деятельности компании и росту благосостояния ее собственников, с другой стороны - зависимостью компании от внешнего экономического окружения, оценивающего ее деятельность со стороны и образующего систему хозяйственных взаимосвязей с нею. 

 

      2. Анализ управления  собственным капиталом ООО «АвтоАльянс»

 

     2.1 Организационно-экономическая  характеристика ООО «АвтоАльянс»  

 

 

     Объектом исследования данного дипломного проекта является общество с ограниченной ответственностью «АвтоАльянс»      

Общество с ограниченной ответственностью «АвтоАльянс» (далее по тексту ООО  «АвтоАльянс») является частным коммерческим предприятием и осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом предприятия, Конституцией РФ, Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и действующим законодательством РФ.     

ООО «АвтоАльянс» является самостоятельным  юридическим лицом, зарегистрировано в Межрайонной ИФНС РФ № 3 по Ленинградской  области за регистрационным номером 1023404961062 в Едином государственном реестре юридических лиц 29 октября 2002 года.      

ООО «АвтоАльянс» имеет самостоятельный  баланс, расчетный и иные счета. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на его место нахождения. Общество вправе иметь штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства индивидуализации.     

Расположено по адресу: 197198, Россия, г. Санкт-Петербург, пр. Обуховской Обороны, д. 17.     

Учредителями ООО «АвтоАльянс» являются граждане Российской Федерации, действующие от своего имени:     

Отношения между учредителями регулируются Учредительным договором о создании и деятельности общества с ограниченной ответственностью «АвтоАльянс» от 30 октября 2002 года.      

Уставный капитал ООО «АвтоАльянс» в момент учреждения формируется  денежными средствами, вносимыми участниками, и составляет на момент учреждения 100 000 (сто тысяч) рублей, что составляет 100 долей по 1 000 рублей каждая.     

Высшим органом управления Общества является собрание акционеров, собираемое не реже 1 раза в год.     

Чрезвычайные собрания акционеров созываются по инициативе генерального директора, либо по письменному заявлению акционеров, владеющих не менее чем 10% обыкновенных акций.     

К исключительной компетенции собрания акционеров относятся следующие  вопросы, решение по которым принимается, если за него проголосовали владельцы более 50% обыкновенных акций присутствующих на собрании:     

Внесение изменений и дополнений в Устав.     

Изменение уставного капитала.     

Утверждение баланса, счета прибылей, убытков, ежегодного отчета правления, а также аудитора.     

Утверждение размера дивиденда, выплачиваемого на обыкновенную акцию.     

Назначение членов Ревизионной  комиссии и независимых внешних  аудиторов, а также определения  сферы деятельности и вознаграждения.      

Принятие решений о создании и прекращении деятельности филиалов, представительств, отделений Общества в соответствии с действующим законодательством.     

Принятие решения об образовании  дочерних предприятий и участие  Общества в иных предприятиях, объединениях.      

Принятие решений о продаже, сдаче в аренду, обмене или ином распоряжении имуществом Общества, составляющим более 10% его активов.     

Принятие решений о слиянии, присоединении, преобразовании Общества в предприятие иной организационно-правовой формы.     

Принятие решений о ликвидации Общества, создании ликвидационной комиссии и утверждении его отчета.     

Утверждение сделок и иных действий влекущих возникновение обязательств в отношении Общества, которые  превышают полномочия предоставленные  совету директоров.     

Избрание генерального директора, членов Совета директоров.     

Основной задачей членов совета директоров и членов правления является выработка политики с целью увеличения прибыльности общества.     

Обязанности генерального директора  Общества возлагаются на руководителя предприятия до первого собрания акционеров.      

Председателем Совета директоров по должности является генеральный  директор.

 

 

     Члены совета директоров и члены  правления несут ответственность  перед обществом за ущерб, причиненный ему в результате неисполнения или небрежного выполнения ими своих функций.     

Совет директоров имеет следующие  полномочия:     

рекомендовать акционерам величину, условия и порядок увеличения или уменьшения размера уставного  капитала;     

утверждать положение о Правлении Акционерного общества, представляемого Генеральным директором;     

принимать нормативные документы, регулирующие отношения внутри Общества;      

принимать правила и регламент  проведения заседаний Совета;     

утверждать заключение или прекращение любых сделок, в которых одной из сторон выступает Акционерное общество, а другой стороной - любой акционер, владеющий пакетом акций, составляющим не менее 50% уставного капитала, член Совета директоров, член Правления или должностное лицо Общества;      

давать акционерам рекомендации относительно создания филиалов, представительств, отделений или дочерних предприятий;      

по согласованию с генеральным  директором назначать, увольнять должностных  лиц Правления Общества;     

определять порядок представления всех счетов, отчетов, заявлений, системы расчета прибылей и убытков, включая правила, относящиеся к амортизации;     

определять рекомендации о размере  выплачиваемого акционерам дивиденда.      

Главной задачей предприятия, отраженной в Уставе, является создание необходимых условий для удовлетворения потребности предприятий и населения в получении качественных услуг при приобретении автошин, дисков, комплектующих для автомобилей и сопутствующих им товаров.     

Перед фирмой стоит задача войти на рынок автомобильных шин и дисков г. С. Петербурга. На сегменте владельцев автомобилей в первый год занять 2% рынка. Данный сегмент отличает высокие уровни доходов покупателей, поэтому, как считает руководство фирмы, основной упор в реализации продукции должен делаться на качество и большой срок эксплуатации.     

Технологический процесс в ООО  «АвтоАльянс» представляет собой совокупность взаимосвязанных и последовательных операций, обеспечивающих доведение  товаров до конечных потребителей с  высоким качеством при наименьших затратах труда и высоком уровне торгового обслуживания. Операцией называется часть технологического процесса, выполняемая работниками с помощью совокупности способов и приемов.     

Технологические операции ООО «АвтоАльянс» включают разгрузку, транспортировку товаров, приемку их по количеству и качеству, хранение, подготовку к продаже, продажу.      

Все технологические операции фирмы  условно можно подразделить на основные и вспомогательные.     

К основным операциям относятся  операции, связанные с продажей товаров и операции, связанные с обслуживанием покупателей.     

Вспомогательные операции включают приемку  товаров по количеству и качеству, распаковку, доставку в кладовые, хранение, подготовку к продаже, доставку на торговые точки, размещение и выкладку товаров в торговые точки.     

Ассортимент товара, предлагаемый ООО  «АвтоАльянс», состоит из основного  товара, это - 210 наименований автошин  и 250 наименований дисков, а также  смежного товара, это - масла, щетки  моечные для автомобиля, аккумуляторы, промывочные жидкости, болты, гайки, заглушки, соски, секретки, центрирующие кольца, фильтры воздушные, масляные, топливные, очистители для промывок радиатора, двигателя и многое другое.     

На данный момент, численность работников ООО «АвтоАльянс» составляет 34 человека. Состав и структура работников ООО «АвтоАльянс» представлена в Таблице 2.1.      

Таблица 2.1. Состав и структура работников ООО «АвтоАльянс» в динамике с 2003 по 2005 гг.     

 

Категории работников	2003		2004		2005
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
руководящие работники	3	27,27	5	23,81	7	14,58
административный персонал	3	27,27	5	23,81	13	27,08
производственный персонал	2	18,18	4	19,05	11	22,92
торговый персонал	2	18,18	5	23,81	14	29,17
технический обслуживающий  персонал	1	9,09	2	9,52	3	6,25
Всего	11	100	21	100	48	100

 

      

Как показывают данные таблицы 2.1. численность  персонала ООО «АвтоАльянс» с 2003 по 2005 год существенно увеличилась, более чем в 2 раза по сравнению  с 2004 годом, в основном за счет роста  торгового персонала. Данный факт связан с расширением деятельности компании.      

Организационная структура ООО  «АвтоАльянс» построена по линейно-функциональному  принципу и отражена на рисунке 2.1.  
      

   
  
      

   
  
  
      

   
      

   
  
      

       

Рис. 2.1. Организационная структура управления ООО «АвтоАльянс»      

Управление предприятием осуществляется на основе централизованного руководства, объединяющего всех работников. Непосредственное управление предприятием осуществляет Директор, назначаемый и освобождаемый от занимаемой должности Советом Учредителей в соответствии с действующим законодательством.      

Собрание учредителей устанавливает  структуру управления, штатное расписание, распределение должностных обязанностей, размеры заработной платы, а также  размеры надбавок и доплат к должностным окладам и порядок премирования.     

Остановимся подробнее на характеристиках  финансово-хозяйственной деятельности рассматриваемого предприятия.     

Новые идеи и современный подход к делам в сочетании с профессионализмом и опытом производственного персонала фирмы в сфере реализации деталей и комплектующих для автомашин позволили ООО «АвтоАльянс» за короткий период времени завоевать доверие партнеров.      

Основные показатели деятельности ООО «АвытоАльянс» за 2003 - 2005 гг. представлены в Таблице 2.2.      

Таблица 2.2. Основные показатели деятельности ООО «АвтоАльянс» за 2003 - 2005 гг.¹⁴     

 

Показатели	Год			Изменение (+;-)		Темп изменения, %
	2003	2004	2005	2004 г. к 2003 г.	2005 г. к 2004 г.	2004 г. к 2003 г.	2005 г. к 2004 г.
Выручка от продажи продукции, тыс.руб.	55557	165925	407112	+110368	+241187	298,66	245,36
Себестоимость проданных  продукции, тыс.руб.	49046	152372	367656	+103326	+215284	310,67	241,29
Прибыль от продаж, тыс. руб.	6511	13553	39456	+7022	+25903	208,15	291,12

 

      

Из таблицы 2.2. следует, что выручка  от реализации товаров, продукции, работ, услуг в 2004 году по сравнению с 2003 годом увеличилась на 110 368 тыс. руб. или на 198,66%. В 2005 году рост выручки  от реализации составил по сравнению с 2004 годом 241 187 тыс. руб. или 145,36%.