Управление содержанием проектов

Засыпанная землей шина разлагается более 150 лет. Места их скопления, особенно в регионах с жарким климатом, служат благоприятной средой обитания и размножения для грызунов, змей и насекомых, являющихся разносчиками различных заболеваний. Известно много случаев, когда свалки покрышек служили главными причинами эпидемий в городах и на обширных территориях.

Кроме того, шины обладают высокой пожароопасностью и относятся к 4 классу опасности, а продукты их неконтролируемого сжигания оказывают крайне вредное влияние на окружающую среду (почву, водный, воздушный бассейны). Температура горения шины равна температуре горения каменного угля, поэтому потушить такое возгорание крайне сложно.

Проблема использования изношенных шин имеет также существенное экономическое значение, поскольку потребности хозяйства в природных ресурсах непрерывно растут, а их стоимость постоянно повышается.

Переработка изношенных шин, содержащих помимо резины, технические свойства которой близки к первоначальным, так же большое количество армирующих текстильных и металлических материалов, является источником экономии природных ресурсов.

Кроме того, ликвидация свалок изношенных шин позволяет освободить значительные площади занимаемых земель для использования их по назначению.

За последние несколько лет Россия начинает приближаться к международным нормам защиты экологии и правительством нашей страны каждый год принимаются новые законопроекты, регулирующие сбор, хранение и переработку отходов производства и потребления. Это позволяет бизнесу по переработке изношенных шин и других РТИ быть востребованным и иметь свою нишу на рынке.

Резиновая крошка, полученная при переработки старых шин, имеет многочисленные и перспективные области дальнейшего использования.

Полученную крошку можно использовать для

• регенерированной или сырой резины
• ковриков для спортивных площадок
• заливных бесшовных покрытий
• подошв для тапочек
• подкладок под жд рельсы и жд фурнитуру
• входных ковриков (под двери и в ванную)
• сантехнических прокладок
• резиновой кровли
• добавки в асфальт
• резиновой брусчатки
• протекторной ленты для восстановления колёс
• прокладок и уплотнителей для дверей и окон.
• Потребителями данной продукции являются:
• ОАО «Искож»
• ОАО «Гордормостстрой»
• ОАО «РЖД»
• ОАО «ГАЗ» и др.

Стеклобой, макулатура, отходы текстиля. Анализ использования вторичного сырья для таких отраслей как стекольная и бумажная промышленность показал следующее. Объем использования вторичного сырья в стекольной промышленности составляет, в среднем, величину порядка 5% от объема выпуска  и в последние годы неуклонно растет. Отдельные предприятия, специализирующиеся на производстве стеклотары используют до 80% стеклобоя при стекловарении. Реальная норма соответствует 15-20%. Запланированный годовой объем поставок стеклобоя составит не более 0,5 % требуемой величины стеклобоя. Использование стеклобоя при стекловарении обеспечивает экономию тепла и используемых минеральных добавок.

Предприятия, занимающиеся стекольным производством:

• ООО «Зеркальная плитка»;
• ЗАО «Зеркальная фабрика»;
• ООО Интерком;
• ООО FLEX. И др.

 В бумажной промышленности  процент использования в производстве  вторичного сырья составляет 15% объема  производства. В абсолютном выражении это соответствует 500 тыс. тонн макулатуры. Запланированный объем поставок макулатуры составляет не более 2% потребного количества. Наблюдающееся в последние годы снижение объема использования макулатуры связано в первую очередь с ликвидацией пунктов приема макулатуры как у населения, так и непроизводственных предприятий. Данный проект, учитывая интересы целлюлозно-бумажной промышленности, сможет обеспечить стабильную поставку макулатуры на отечественные предприятия. Кроме того, анализ торгов на международных биржах показал устойчивый и возрастающий спрос на макулатуру. Наиболее стабильными потребителями макулатуры являются предприятия Центральной и Западной Европы, испытывающие острый дефицит второсортной целлюлозы. Это позволяет в маркетинговой политике по данному виду продукции ориентироваться не только на внутренний, но и внешний рынок, поскольку предлагаемая сегодня отечественными предприятиями политика бартерного обмена не отвечает интересам развиваемого в рамках данного проекта бизнеса. Отходы текстиля и других волокнистых отходов используется на производство мягких, жестких и твердых теплозащитных материалов. Стоимость аналогичных утеплительных материалов (ISOVER, URSULA) зарубежного производства стоят в несколько раз дороже отечественных.

Потребители данной продукции:

• ОАО «Дом печати»;
• ОАО Коссинская бумажная фабрика;
• ЗАО «Астрон».

Таким образом, анализ потребителей продукции первичной обработки ТБО и ПО показывает, что сегодня рано говорить о насыщенности и удовлетворении спроса на рынке вторичного сырья по всем вида предлагаемой к реализации продукции, а принятая политика гибкого регулирования цен, участия в создании товарной продукции, использование при этом товарного знака, динамичное изучение рынка сбыта товарной продукции, которая обеспечит эффективность данного бизнеса при переходе к более глубокой переработке ТБО и ПО, поступающих на промышленную площадку.

Емкость рынка — это возможный объем реализации товара / услуги при определенном уровне цен. Показатель емкости рынка исчисляется в деньгах (рублях, долларах, евро,  и т.д.) — т.е. это максимальная сумма, которую может получить продавец (продавцы) на данном рынке на определенной территории (город, район, область) при неизменных обстоятельствах (объеме предложения, уровне спроса, ценах и т.д.) в течении определенного периода (месяц, год). В отдельных случаях емкость рынка может быть выражена в натуральном выражении (например, по данным статистики), но бизнес интересует какую он может выручить сумму. Поэтому формула расчета емкости рынка обычно выглядит так:

 

E = К х Ц             (1)

где:  E — емкость рынка,   К — количество товара,  Ц — цена товара

Таблица 3-Расчет емкости рынка по видам продукции.

Наименование вида продукции	Количество вида продукции  тонн (куб.м)	Цена продукции (руб.за тонну; куб.м.)	Емкость рынка (руб.)
Макулатура	25 000	170,3	4 257 500
Текстильсодержащие материалы	3 500	168,63	590 205
Вторичный пластик	11 500	168,63	1 939 245
Лом цветных металлов	1 500	170,3	255 450
Лом черных металлов	2 500	162,63	406 575
Щебень	750	153,33	114 997,5
Древесные отходы	2 000	154,53	308 660
Отходы РТИ, а/покрышки	2 800	156,63	438 564
Стеклотара и стеклобой	1 600	161,13	257 808

 

Таким образом, в зависимости от того, какие факторы специалисты определили наиболее значимыми, объем рынка получается разным. Для выбора правильных коэффициентов обычно пользуются статистическими данными и оценивают значимость каждого фактора. При разработке плана маркетинга полученная величина емкости каждого рынка уменьшается на величину занятой конкурентами доли рынка и корректируется на каждом рынке в соответствии с занимаемой или планируемой долей фирмы, производственными возможностями. Но так как нас интересует конкретный рынок, конкретного города, за основу мы берем цены предприятия ЗАО «НижЭкоКом», так как на данном этапе, конкуренции у этого предприятия не существует наше предприятие займет рынок полностью.

В России существуют и функционируют аналогичные предприятия с большей мощностью, которые решают ряд проблем по переработке ТБО.

 

 

2.3 Организационная структура предприятия

 

В процессе организационного планирования определяется структура предприятия, Направленная на установление четких взаимосвязей между отдельными его подразделениями: количество и размер цехов, размеры и организационная структура обслуживания; перечень необходимых служб.

ЗАО «НижЭкоКом» больше подойдет дивизионально-функциональная структура:

 

 

 

 

 

 

Рисунок 5 - Примерная организационная структура ЗАО «НижЭкоКом»

Преимущества данной организационной структуры:

• Повышение самостоятельности и ответственности отделений в вопросах максимизации прибыли и завоевания позиций на рынке.
• Недостатки данной структуры:
• Рост управленческого аппарата.
• Возможность появления конфликтов из-за централизованного распределения целей, ресурсов.

Аппарат управления современных предприятий состоит из высшего звена управления (совет директоров), среднего уровня (центральные службы) и низового уровня, включающего оперативно-хозяйственные подразделения.

Высший уровень управления ориентирован на разработку стратегических направлений и целей, координацию деятельности в глобальном масштабе, принятия важнейших производственно-хозяйственных и технических решений.

Средний уровень управления обеспечивает эффективность функционирования и развития предприятия путем координации всех его подразделений.

Низовой уровень решает оперативные задачи по организации хозяйственной деятельности в рамках отдельных структурных подразделений, главная задача которых – выполнение производственных программ.

При планировании численности персонала необходимо рассчитать систему оплаты, кто и когда будет проходить подготовку и переподготовку. Программа по развитию трудовых ресурсов компании должна включать мероприятия:

• Предложения по совершенствованию критериев и методов подбора и расстановки кадров;
• Совершенствование и аттестация кадров на предприятии и работы с резервом на выдвижение, повышение квалификации персонала;
• Предложение по структуре заработной платы и видам льгот в целях привлечения, найма и закреплении работников на предприятии;
• Оценку трудовой деятельности и доведения ее до работников;
• Рекомендации по совершенствованию организации и условий труда, т.е. по повышению качества трудовой жизни (удовлетворение работника своим трудом, расширение объема и обогащение содержания труда, разнообразные комбинации денежного вознаграждения, дополнительных льгот и моральных стимулов);
• Перемещение сотрудников на должности с большей или меньшей ответственностью, развитие их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работ;
• Рекомендации по совершенствованию социально-психологического климата в коллективе.

По каждому из указанных направлений развития кадрового потенциала в настоящее время имеются отечественные и зарубежные методики, которые с учетом специфики предприятия могут применяться.

Методом определения потребности в основном производственном персонале на ЗАО «НижЭкоКом» является расчет, исходя из уровня выработки и объема производственной программы.

Нехватка технических кадров и управленческих навыков у персонала – серьезное препятствие на пути осуществление проекта и последующей предпринимательской деятельности. В связи с этим обучение будет организованно непосредственно на производстве. Будет приглашен представитель с частного производственно-торгового унитарного предприятия «Сифания-Экотехника» для проведения учебы непосредственно по работе и обслуживанию МПЗ-120 000. Учебный центр будет организован на заводской площадке на стадии подготовки производства. Обучение отдельных специалистов будет организовано непосредственно в г.Бресте, где производится данная линия по переработке ТБО.