Влияние инновационной деятельности на экономическое развитие отдельных предприятий

     1.2 Особенности, классификации и функции инноваций.

    Инновационная деятельность любого хозяйствующего субъекта представляет собой ряд определенных бизнес-процессор, которые характеризуются несколькими основными особенностями:

    1) Длительность. Инновация - наиболее длительный из всех бизнес-процессов, таких, как реальное инвестирование, производство, реализация и т.д. Имеющиеся данные позволяют предполагать, что сроки окупаемости инновационных разработок достаточно высокой степени радикальности составляют не менее одного- двух бизнес - циклов (от четырех, до семи лет)

    2) Высокая степень неопределенности и риска. От прочих бизнес-процессов инновация отличается так же повышенной неопределенностью, высокими рисками, низкой предсказуемостью результатов и, следовательно, проблематичной и вероятностной отдачей.

    3) Способность инициировать структурные изменения. Успешная инновация влияет на положение предприятия, его организацию и иерархию, структуру отрасли и отраслевого рынка, на экономику в целом. Причем характер изменения тем неопределеннее и,  следовательно, тем менее предсказуем, чем радикальнее сама инновация. Чем более мощным стратегическим ресурсом обладает инновация, тем труднее учесть ее последствия в стратегическом управлении предприятием

    4) «Человекоемкость» (повышенная интеллектуальная насыщенность). Четвертое свойство инновационной деятельности заключается в том, что основным и решающим  инновационным ресурсом является человеческий капитал, творческая способность генерировать и воплощать творческие идеи. Это свойство можно определить как «человекоемкость». От прочих видов экономической деятельности инновационная активность отличается максимальной степенью самомотивированности. Она приближается к художественному творчеству. Инстинкт любопытства придает труду новаторов внутреннюю устойчивость и целеустремленность. Перед любым научным работником выше цели экономического выживания стоят цели собственного научного роста, повышения уровня собственных исследований и научно-технических результатов.

    Вместе  с тем высокая внутренняя мотивированность и  ответственность за результат  делают исследователей слабовосприимчивыми  к воздействию традиционного менеджмента. П. Друкер, в частности, считает, что в связи с высокой интеллектуальной насыщенностью и неявным характером промежуточных итогов инновационной деятельности формы внешнего контроля в этой сфере малоэффективны, поэтому здесь важен самоконтроль. Речь идет о необходимости гибкой самоорганизации, размытости и подвижности ролей в инновационном процессе.

    5) Характер инновационного целеполагания. Еще одним свойством инновационного процесса является неприменимость к нему жесткого целеполагания. Недостижение первоначально поставленных целей в отличие от всех остальных сфер бизнеса не всегда означает провал инновационного проекта, а их достижение (в частности, разработка нового продукта) еще не равносильно коммерческому успеху инновации.

    6) Неформализуемые механизмы. Инновации не только сталкиваются с неопределенностями рынка, но, с неизбежностью изменяя структуру рынка, сами инициируют изменения – эффекты, которые слабо или вовсе не поддаются формализации, т.е. имеют во многом неопределенный характер. Эти плохоорганизуемые в силу сложности и многофакторности эффекты называют нелинейными механизмами.

    Инновации принято классифицировать по ряду признаков. По степени потенциала  новой  идеи инновации подразделяются на три  типа:

• Радикальные инновации – принципиально новые изделия и технологии. Они достаточно немногочисленны, как правило, предусматривают появление нового потребителя и нового рынка;
• Комбинированные инновации – новое сочетание уже известных элементов. Они могут быть направлены на привлечение новых групп потребителей или освоение новых рынков;
• модифицируемые инновации – направлены на улучшение или дополнение существующих продуктов. Они призваны сохранять или усиливать рыночные позиции предприятия.

    Следует различать инновации и несущественные видоизменения продуктов и технологических процессов (так называемые псевдо инновации), под которыми подразумеваются эстетические (в цвете, декоре и т.п.), а так же незначительные технические изменения, не затрагивающие его конструктивное исполнение и не оказывающие достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость того или иного изделия и входящих в него материалов и компонентов; расширение номенклатуры  продукции за счет освоения производства не выпускающихся ранее на данном предприятии продуктов удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов предприятия, но уже известных на рынке.

    Инновационная идея может быть сопоставлена с идеей, лежащей в основе существующих прототипов.

    По  отношению к ним инновация  может подразделяться на следующие виды:

• Открывающая инновация – продукция или технология не имеют сопоставимых прототипов;
• Замещающая инновация – полностью заменяются существующие прототипы;
• Отменяющая инновация – использование приводит к полному исключению продукта в связи с появлением новых функций;
• Возвратная инновация – происходит возврат к прежним видам, способам, методам;
• Ретроведение – воспроизводятся старые формы на современной основе.

    По  степени новизны инновации можно  подразделить на следующие типы:

    Абсолютная  новизна – аналоги предлагаемому новшеству отсутствуют. Она фиксируется весьма редко. Явление абсолютной новизны не является уникальным;

    Относительная новизна – определяется относительно выбранного признака или группы признаков. Эта новизна может быть частной (новыми являются отдельные элементы) или условной (новое сочетание известных элементов);

    Стоимостная новизна – затраты на НИОКР, освоение и использование, отнесенные к объему полезной работы, ниже, чем у заменяемой;

    Целесообразная  новизна – лучшие производительные или потребительские свойства.

    Рыночная  новизна в значительной степени  определяет успех инновационной  деятельности предприятия. По типу новизны  для рынка инновации делятся  на новые для отрасли в мире, новые для отрасли в стране, новые для данного предприятия или группы предприятий. К свойствам рыночной новизны могут быть отнесены расширение круга потенциальных потребителей и изменение их потребностей.

    Инновации выполняют несколько социально-экономических  функций. Подчиняясь всеобщему закону экономии времени, человек всегда направляет свою деятельность на сокращение затрат труда и получение больших результатов. Поэтому первая функция инноваций состоит в том, что практически все изобретения направлены на уменьшение затрат энергии, живого труда, создают возможности вовлечения в производство новых производственных сил, повышают эффективность труда и производства.

    Вторая функция инноваций – повышение качества произведенных продуктов, что ведет к росту уровня производства и потребления, способствует улучшению качества жизни.

    Третья  функция инноваций состоит в том, что они, повышая качество, снижая затраты и совершенствуя потребление, способствуют поддержанию пропорций между спросом и предложением, между производством и потреблением.

    Четвертая функция – в ходе разработки при использовании инноваций человек развивается – реализуются его интеллектуальные способности, создаются условия для дальнейшего творческого роста [3].

1.3 Основные методы стимулирования

инновационной активности персонала 

    В условиях рыночной экономики инновационная деятельность предприятия опосредуется коммерческой целесообразностью. Предприятия используют инновации в том случае, когда возникает возможность с их помощью снизить издержки производства и обеспечить максимизацию прибыли. Кроме того, выживаемость производственных предприятий в странах, вступивших в постиндустриальную фазу развития, часто зависит не от их способности изготовить тот или иной продукт, а от обнаружения новой общественной  потребности и предложения обществу собственного продукта (услуги), способного его удовлетворить.

    Для эффективной адаптации к подобному  рода изменениям  руководство компании должно создавать и постоянно  поддерживать инновационный климат, обеспечивающий гибкость организационной  структуры, производства и человеческого менталитета.

    П. Друкер выделял семь источников инновационных  идей:

• неожиданное событие, которое может дать неожиданный успех неожиданная удача;
• Несоответствие между такой реальностью, какой она является, и ее отражением во мнениях и оценках людей изменение потребностей производственного процесса
• Изменения в структуре отрасли или рынка
• Демографические изменения
• Изменения в восприятии и ценностных установках
• Новые знания (научные  ненаучные).

    Деятельность  любой компании сложно представить  без персонала, претворяющих цели и задачи в результат, т.е. служащих, работников фирмы. Многое на предприятии зависит от их активности. Именно поэтому необходимо стимулировать инновационную активность служащих.

    Стимулирование  труда – это способ вознаграждения работника за участие  в производстве, при котором учитывается эффективность его труда. То есть необходимо использовать такую оплату труда и такие способы мотивации и стимулирования, которые бы давали работнику чувство уверенности и защищенности.

    Основным  методом стимулирования персонала является мотивация.

    В первую очередь рассмотрим материальную сторону мотивации.

    Бывает  так, что действующие на предприятии  правила оплаты труда неоднозначны и противоречивы или непостоянны  либо сотрудники их так воспринимают. Это приводит к ненадлежащему исполнению сотрудников своих обязанностей, нежелательной текучести кадров и/или подрыву трудовой дисциплины. В прошлом цель программы вознаграждения труда заключалась в отличии заработной оплаты труда от среднего уровня заработной платы на рынке труда. Такой подход приводил к тому, что одним сотрудникам на предприятии  переплачивали, а другим недоплачивали.

    Принцип «каждому понемножку», при котором денежные средства распределялись равномерно среди сотрудников, был обречен на вымирание, поскольку американские предприятия всех размеров начали пересматривать стратегии и принципы оперативного управления, и свое отношение к трудовым ресурсам с целью сохранения конкурентоспособности на глобальных рынках. Этот естественный процесс перестройки, а так же общий рост демографической структуры трудовых ресурсов лишний раз показали, что не существует единого подхода к оплате труда, который бы работал во всех случаях, и что, какой бы подход не использовался, он, скорее всего, потребует внесения ряда усовершенствований с изменением экономического положения компании в быстро развивающейся окружающей среде.

    Практика  вознаграждения труда и инновационной  активности должна учитывать влияние  внешнего рынка труда и стремиться к достижению конкурентного уровня оплаты труда, добиваться согласования  отдельных компонентов оплаты труда  и форм выдачи заработной платы.

    Компания IBM разработала следующую систему  вознаграждения: если работник, проявив  активность. Разработал, внедрил новые  технологии, и фирма в результате получает прибыль, то служащий получает 25 % от прибыли фирмы (или суммы экономии) в течение определенного срока. Тем самым организация стимулирует работника на дальнейшее активное участие  в деятельности предприятия.

    Помимо  материальной мотивации существуют и социальные льготы, которые так же относятся к методам  стимулирования инновационной активности служащих. К таковым относят медицинское и пенсионное страхование, оплачиваемы отпуска и т.д. Таким образом, фирма не только обеспечивает социальную защиту, но и привлекает и закрепляет квалифицированных работников.