Внутрифирменное планирование, как важнейшая функция управления

Если перспективное планирование призвано определить общие стратегические цели и направления развития фирмы, необходимые для этого ресурсы и этапы решения поставленных задач, то разрабатываемые на его основе текущие планы ориентированы на фактическое достижение намеченных целей исходя из конкретных условий и состояния рынка на каждом данном этапе развития. Поэтому текущие планы дополняют, развивают и корректируют перспективные направления развития с учетом конкретной обстановки.

Введение…………………………………………………………………………3
Внутрифирменное планирование, как важнейшая функция управления………………………………………………………………………4
Роль планирования в организации. Виды планов………………………6
Особенности планирования в условиях рынка…………………………15
Стратегическое планирование……………………………………………21
Понятие, назначение и характеристика процесса стратегического планирования……………………………………………………………………22
Тактическое планирование. Понятие, назначение, основные этапы тактического планирования…………………………………………………….31
Заключение……………………………………………………………………..34
Список используемой литературы……………………………………………35