Звіт з практики в ТДВ СК «Альфа–Гарант»

24) вирiшення iнших питань, що вiднесенi до виключної компетенцiї  Загальних зборiв акцiонерiв згiдно  з чинним законодавством. Загальнi  збори акцiонерiв можуть розглядати  та вирiшувати iншi питання дiяльностi  Компанiї. Наглядова рада Компанiї є органом, що здiйснює захист прав Акцiонерiв Компанiї та представляє iнтереси Акцiонерiв мiж Загальними зборами акцiонерiв, i в межах компетенцiї, визначеної цим Статутом, положенням про Наглядову раду та чинним законодавством, контролює та регулює дiяльнiсть Правлiння. Наглядова рада складається з 4 (чотирьох) осiб. Голова Наглядової ради - Яресько Наталiя Іванівна ; Член Наглядової ради – Антонюк Олег Яковлєв; Член Наглядової ради - Тафiнцев Денис Віталійович; Член Наглядової ради –Коломієц Артур Валерійович. Кiлькiсний та персональний склад Наглядової ради Компанiї та змiни в ньому затверджуються Загальними зборами акцiонерiв. Наглядова рада формується з числа фiзичних осiб, якi мають повну дiєздатнiсть. Члени Наглядової ради Компанiї обираються та вiдкликаються Загальними зборами акцiонерiв.

Обрання членiв Наглядової ради вiдбувається за принципом пропорцiйного  представництва у її складi представникiв  Акцiонерiв вiдповiдно до кiлькостi належних їм голосуючих акцiй.

До виключної компетенцiї Наглядової ради Компанiї належить:

1) затвердження в межах  своєї компетенцiї положень, якими  регулюються питання, пов'язанi з  дiяльнiстю Компанiї, включаючи  положення про акцiї та iншi цiннi папери Компанiї, про фонди  Компанiї, що створюються за рахунок прибутку, про структурнi пiдроздiли Компанiї;

2) пiдготовка порядку  денного Загальних зборiв акцiонерiв,  прийняття рiшення про дату  їх проведення та про включення  пропозицiй до порядку денного; 

3) прийняття рiшення  про проведення рiчних та позачергових Загальних зборiв акцiонерiв;

4) подання Загальним  зборам акцiонерiв пропозицiй з  питань дiяльностi Компанiї; 

5) пiдготовка проектiв  рiшень Загальних зборiв акцiонерiв; 

6) визначення дати  складення перелiку осiб, якi мають  право на отримання дивiдендiв;

7) визначення дати  складення перелiку Акцiонерiв,  якi мають бути повiдомленi про  проведення Загальних зборiв акцiонерiв; 

8) прийняття рiшення  про продаж ранiше викуплених  Компанiєю акцiй; 

9) прийняття рiшення  про розмiщення Компанiєю iнших  цiнних паперiв, крiм акцiй, на суму, що не перевищує 25 вiдсоткiв вартостi активiв Компанiї;

10) прийняття рiшення  про викуп розмiщених Компанiєю iнших, крiм акцiй, цiнних паперiв;

11) затвердження ринкової  вартостi майна у випадках, передбачених  законодавством;

12) обрання Голови Наглядової  ради;

13) обрання та вiдкликання  повноважень Голови та iнших членiв  Правлiння; 14) затвердження умов цивiльно-правових, трудових договорiв, якi укладатимуться  з членами Правлiння, встановлення  розмiру їх винагороди;

15) прийняття рiшення про вiдсторонення Голови Правлiння вiд виконання його повноважень та обрання особи, яка тимчасово здiйснюватиме повноваження Голови Правлiння;

16) прийняття рiшення  про притягнення до матерiальної  вiдповiдальностi Голови i членiв Правлiння;

17) прийняття рiшення  про обрання (замiну) реєстратора  власникiв iменних цiнних паперiв  Компанiї та затвердження умов  договору, що укладатиметься з  ним, встановлення розмiру оплати  його послуг;

18) обрання реєстрацiйної  комiсiї; 

19) обрання аудитора Компанiї та визначення умов договору, що укладатиметься з ним, встановлення розмiру оплати його послуг;

20) вирiшення питань  про участь Компанiї у промислово-фiнансових  групах та iнших об'єднаннях, про  заснування iнших юридичних осiб; 

21) попереднє схвалення та/або ухвалення рiшень про вчинення Компанiєю правочину, якщо ринкова вартiсть майна або послуг, що є предметом такого правочину, становить вiд 10 до 25 вiдсоткiв вартостi активiв Компанiї за даними останньої рiчної фiнансової звiтностi Компанiї;

22) визначення ймовiрностi  визнання Компанiї неплатоспроможною  внаслiдок прийняття нею на  себе зобов'язань або їх виконання,  у тому числi внаслiдок виплати  дивiдендiв або викупу акцiй; 

23) прийняття рiшення  про обрання оцiнювача майна  Компанiї та затвердження умов договору, що укладатиметься з ним, встановлення розмiру оплати його послуг;

24) надсилання пропозицiй  Акцiонерам про придбання особою (особами, що дiють спiльно) значного  пакета акцiй Компанiї;

25) обрання та припинення  повноважень голови i членiв iнших, крiм Наглядової ради, Правлiння та Ревiзора, органiв Компанiї;

26) розгляд i затвердження  планiв та звiтiв Правлiння Компанiї  i Ревiзора;

27) аналiз дiй Правлiння  щодо управлiння Компанiєю;

28) прийняття рiшень  щодо вчинення правочинiв, щодо  яких є заiнтересованiсть в порядку, встановленому чинним законодавством, у випадках, якщо Статутом чи чинним законодавством це повноваження не вiднесене до компетенцiї Загальних зборiв акцiонерiв;

29) iнiцiювання, в разi  необхiдностi, проведення позачергових ревiзiй та аудиторських перевiрок фiнансово-господарської дiяльностi Компанiї;

30) призначення керiвникiв  дочiрнiх пiдприємств Компанiї  та погодження призначення iнших  посадових осiб дочiрнiх пiдприємств  Компанiї за поданням керiвника  дочiрнього пiдприємства;

31) заслуховування звiтiв  керiвникiв дочiрнiх пiдприємств  Компанiї та прийняття вiдповiдних  кадрових, адмiнiстративних чи органiзацiйних  рiшень за результатами звiту, у разi необхiдностi;

32) вчинення передбачених  чинних законодавством дiй, пов'язаних iз переходом права власностi на контрольний пакет акцiй;

33) здiйснення iнших  дiй, що випливають iз Статуту,  Положення про Наглядову раду, рiшень Загальних зборiв акцiонерiв  та чинного законодавства, а  також тих, що не випливають iз зазначених актiв, але й не вiднесенi до виключної компетенцiї Загальних зборiв акцiонерiв. Питання, що належать до виключної компетенцiї Наглядової ради Компанiї, не можуть вирiшуватися iншими органами Компанiї, крiм Загальних зборiв акцiонерiв. Виконавчим органом Компанiї, який здiйснює керiвництво її поточною дiяльнiстю, є Правлiння Компанiї. Персональний склад Правлiння, в тому числi Голова Правлiння, затверджуються Наглядовою радою. Голова Правлiння - Юкен Гiйсберт Доротеус, Члени Правлiння - Кандиба Свiтлана Петрiвна, Дорфман Сергiй Леонiдович, Гузей Нiна Леонiдiвна.

До компетенцiї Правлiння  належать, зокрема:

1) розробка основних  напрямкiв дiяльностi та перспективи  розвитку Компанiї;

2) визначення напрямкiв  поточної дiяльностi Компанiї,  затвердження оперативних планiв  роботи та контроль за їх виконанням;

3) органiзацiя господарської  дiяльностi Компанiї, ведення облiку  та складання звiтностi;

4) органiзацiя проведення  страхування та перестраховування;

5) розробка та затвердження  органiзацiйної структури Компанiї;

6) вирiшення питань добору, розстановки, пiдготовки та перепiдготовки кадрiв;

7) попереднiй розгляд  та попереднє затвердження рiчного  звiту та балансу Компанiї; 

8) попереднiй розгляд  та попереднє затвердження матерiалiв  ревiзiй i перевiрок;

9) заслуховування звiтiв посадових осiб структурних пiдроздiлiв Компанiї i прийняття вiдповiдних рiшень;

10) керiвництво роботою  структурних пiдроздiлiв Компанiї,  забезпечення виконання покладених  на них завдань;

11) визначення перелiку  вiдомостей, що становлять комерцiйну  таємницю та конфiденцiйну iнформацiю про дiяльнiсть Компанiї, порядку їх використання та охорони;

12) створення (лiквiдацiя)  вiдокремлених структурних пiдроздiлiв  Компанiї, крiм фiлiй та представництв,  та здiйснення контролю над  такими вiдокремленими пiдроздiлами Компанiї, затвердження положень про такi вiдокремленi пiдроздiли;

13) проведення операцiй,  пов'язаних з розмiщенням страхових  резервiв та iнших активiв;

14) попереднє схвалення  та/або ухвалення рiшень про  вчинення Компанiєю правочину,  якщо ринкова вартiсть майна або послуг, що є предметом такого правочину, становить бiльше 10% вартостi активiв Компанiї за даними останньої рiчної фiнансової звiтностi Компанiї;

15) прийняття необхiдних  рiшень в процесi здiйснення обов'язкового  викупу акцiй, за виключенням питань, що вiднесенi чинним законодавством до повноважень Загальних зборiв акцiонерiв чи Наглядової ради;

16) розгляд iнших питань, за винятком тих, що входять  до компетенцiї iнших органiв  та посадових осiб Компанiї.  Правлiння на пiдставi рiшення  може делегувати вирiшення питань, що вiднесення до його компетенцiї, на одноособове вирiшення Головою Правлiння чи будь-яким членом Правлiння в порядку, передбаченому положенням про Правлiння. Правлiння в межах своєї компетенцiї дiє вiд iменi Компанiї вiдповiдно до чинного законодавства, цього Статуту, Положення про Правлiння, пiдзвiтне у своїй дiяльностi Загальним зборам акцiонерiв та Наглядовiй радi Компанiї i органiзовує виконання їх рiшень. Ревiзор проводить перевiрки фiнансово-господарської дiяльностi Компанiї та її вiдокремлених структурних пiдроздiлiв. Черговi перевiрки проводяться за результатами фiнансового року. Спецiальнi перевiрки проводяться за iнiцiативою Ревiзора, за рiшенням Загальних зборiв акцiонерiв Компанiї, Наглядової ради, Правлiння або на вимогу Акцiонерiв (Акцiонера), якi на момент подання вимоги сукупно є власниками не менше нiж 10 вiдсоткiв простих акцiй Компанiї. Ревiзором Компанiї - є Кошарна Олена. За пiдсумками перевiрки фiнансово-господарської дiяльностi Компанiї за результатами фiнансового року Ревiзор готує висновок, в якому мiститься iнформацiя про пiдтвердження достовiрностi та повноти даних фiнансової звiтностi за вiдповiдний перiод та факти порушення законодавства пiд час провадження фiнансово-господарської дiяльностi, а також встановленого порядку ведення бухгалтерського облiку та подання звiтностi. Ревiзор зобов'язаний вимагати проведення Загальних зборiв акцiонерiв або засiдання Наглядової ради, якщо виникла загроза iнтересам Компанiї або ним виявленi зловживання, допущенi посадовими особами.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РОЗДІЛ III Реалізація маркетингової політики у страховому бізнесі

3.1 Роль та методи маркетингових досліджень в страховому бізнесі.

 

Незважаючи на ряд  позитивних зрушень в останні п'ять років, зростання класичного страхового ринку України усе ще страждає відсутністю в широкої аудиторії страхової культури і довіри до страхування. Запровадження з 1 квітня 2005 р. обов'язкового страхування відповідальності власників автотранспорту не змінило ситуацію: майже 60% населення поставилися до нововведення негативно, вважаючи його додатковим податком або черговим “обдурюванням”. Проблема негативного ставлення до страхування носить комплексний соціально-психологічний та інформаційний характер, тому очікувати її рішення на державному рівні за допомогою механізму обов'язкового страхування як мінімум - безпідставно. Сьогодні провідні компанії України намагаються ефективно вирішувати цю проблему через впровадження діючого механізму страхового маркетингу.

Страховий маркетинг - це система взаємодії страховика і страхувальника, спрямована на взаємне врахування інтересів і потреб. Комплекс страхового маркетингу, як і маркетингу взагалі, включає:

• проведення маркетингових  досліджень, сегментацію і позиціонування щодо їх результатів;

• розробку нових чи адаптацію існуючих страхових продуктів (послуг) з урахуванням вимог ринку;

• формування конкурентних цін (тарифів) на страхові продукти;

• формування ефективної системи збуту (розподілу) страхових  продуктів, управління цією системою;

• здійснення заходів щодо просування страхових  продуктів (реклама, акції Фосстіс);

• проведення комунікаційної PR-політики.

Проведення ринкових досліджень недарма, займає перше місце  в переліку інструментів маркетинг-мікс. Загальновідома істина, що сучасна компанія виробляє те, що може продати, а не навпаки. Маркетингові дослідження покликані з'ясувати, чого ж саме потребують споживачі, який продукт (послуга) буде затребуваний ринком, щоб бути конкурентоздатним і прибутковим для компанії, якими якостями він повинен володіти і за якою ціною продаватися. Актуальність відповідей на ці питання в страховій компанії ще вища, ніж у торговому чи виробничому підприємстві. Справа в тому, що страхові послуги - це послуги латентного (схованого) попиту, більш того - в умовах українських реалій попит на страхування найчастіше є негативним. Як наслідок, залучення й утримання клієнтів — це високозатратний процес (і в плані часу, і щодо фінансів та зусиль персоналу компанії). Крім того, тільки масовість забезпечує страховій компанії прибуток - виплати не повинні перевищувати розмір зібраних платежів, інакше компанія просто розориться. Тому "право на помилку" в роботі з клієнтами чи виведення нового продукту на ринок у страхової компанії набагато менше, ніж у підприємств іншої сфери. Маркетингові дослідження є “відправною точкою”, вони покликані вивчити потенційну клієнтуру з метою виділення таких споживчих груп, залучення яких у страхову компанію як страхувальників принесе страховику достатній прибуток у довгостроковій перспективі та впевненість, що співробітництво з ними можна розвивати.