Четырехслойная модель аффективной преданности работников организации: опыт применения на российской выборке

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Декабря 2012 в 03:31, реферат

Описание работы

Модель Райта и Рорбафа позволяет анализировать предпосылки аффективного компонента преданности, не затрагивая ее временного и нормативного компонентов. Аффективная преданность трактуется в соответствии с традиционным определением как степень идентификации, вовлеченности и гордости индивида своей принадлежностью к конкретной организации. Основная идея модели заключается в том, что обнаруженные в эмпирических исследованиях предпосылки преданности можно классифицировать в четыре основные категории, представляющие собой континуум.

Файлы: 1 файл

Ребзуев.docx

— 66.80 Кб (Скачать файл)

важными

* Если результаты моей  работы устраивают одних людей,  они не устраивают других

П д・ е・ ж・ ар・ к・ в・ д・ т・ л・ 

* Ямогу свободно обсудить со своим начальником любые проблемы, которые у меня возникают в

работе*

* Мой начальник мало  интересуется теми, кем он руководит*

* Я всегда могу положиться  на начальника, если он что-то  пообещал*

* Мой начальник относится  к подчиненным с уважением  и не унижает их достоинства

* Мой начальник умеет  найти подход к людям

К н・ е・ с・ ・ р б・ т・ ・:

К н・ л・ к・ ・ о г・ н・ з・ ц・ о・ н・ хц・ л・ й・ * В этой организации любая попытка удовлетворить интересы одних людей будет неизбежно

приводить к ущемлению  интересов других*

* Мне кажется, что одни  цели этой организации противоречат  другим*

* Добиваясь успеха в  одних важных делах, она теряет  на этом в других, не менее  важных

* Внутренняя политика  этой организации противоречива  и непоследовательна

* Правила игры в этой  организации по ходу деятельности  часто меняются*

У о・ е・ ьи・ ф・ р・ и・ о・ а・ и・  во г・ н・ з・ ц・ и・ * В нашей организации проводятся общие собрания, на которых рассказывается о ее ближайших и

перспективных задачах

* У меня нет четкого  представления о том, какие  цели сегодня ставит перед  собой наша

организация и с какими проблемами ей приходится при этом сталкиваться*

* Наше руководство заботится  о том, чтобы работники были  в курсе текущих проблем нашей

организации*

* О готовящихся изменениях  и планах нашего руководства  я узнаю только из слухов

К р・ е・ я・ ы・ Н м・ р・ н・ еу・ о・ и・ ь・ я・ * Я задумываюсь над тем, чтобы сменить эту работу

* Если бы это было  возможно, я завтра же уволился  бы из этой организации*

И т・ и・ с・ в・ а・  (в у・ р・ н・ я・ ) м т・ в・ ц・ я・ * Я прилагаю максимальные усилия для выполнения своей работы, невзирая ни на какие

трудности*

* Чтобы довести свою  работу до конца, я готов  подниматься раньше и уходить  позже*

* Меня не увлекает то, чем мне приходится здесь заниматься*

* Вероятно, я не тружусь  так упорно как другие, которые  занимаются подобной работой

* На этой работе мне  кажется, что время тянется  бесконечно долго

* Ответы по 7-балльной (от 1 до 7) шкале: совершенно не согласен; не согласен; скорее не

согласен; ни то, ни другое; скорее согласен; согласен; совершенно согласен. На все остальные

пункты ответы по 7-балльной (от 1 до 7) шкале: никогда; редко; довольно редко; иногда; довольно

часто; часто; всегда.


Информация о работе Четырехслойная модель аффективной преданности работников организации: опыт применения на российской выборке