Мотивация и мотивы

- размещение Обществом  облигаций и иных ценных бумаг;

- определение рыночной стоимости имущества;

- образование правления общества (по представлению генерального  директора); заключение с генеральным  директором 5-го контракта; а также  продление ранее заключенного; досрочное  прекращение действия контракта  в строгом соответствии с КЗОТом.

Организационная структура ООО  «Астраханьгазпром» (Приложение А) следующими отделами и подразделениями:

Руководство текущей деятельностью  общества на предприятии ООО «Астраханьгазпром» генеральным директором и Правлением общества. При генеральном директоре и Правлении для выполнения их решений и осуществления текущей деятельности создается исполнительный аппарат Общества.

Генеральный директор избирается общим  собранием акционеров  и является председателем правления Общества. Количественный и персональный состав Правления утверждается Советом директоров по представлению генерального директора. Права и обязанности генерального директора и членов Правления по осуществлению руководства текущей деятельностью Общества определяются Уставом Общества, Федеральным законом, иными правовыми актами Р.Ф. и контрактом. Контракт подписывается с генеральным директором не менее чем на 5 лет председателем Совета директоров.

Генеральный директор наделяется всеми  необходимыми полномочиями для осуществления  оперативного руководства деятельностью Общества.

Генеральный директор без доверенности действует от имени Общества, в  том числе:

- заключает сделки, распоряжается  имуществом Общества в целях  обеспечения его текущей деятельности  в пределах установленных Уставом;

- утверждает штаты исполнительного  аппарата Общества;

- заключает и расторгает трудовые  договора (контракты) с работниками  исполнительного аппарата Общества;

- выдает доверенности от имени  Общества и открывает в банках  счета Общества;

- представляет интересы общества во всех учреждениях и организациях, как в Российской Федерации, так и за ее пределами;

- издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения  всеми работниками Общества.

Организует выполнение приказов генерального директора Правление Общества. Директор осуществляет без доверенности  действия от имени Общества, представляет его интересы на всех российских и иностранных предприятиях.   

В целом к компетенции  генерального директора относится  совершение любых действий, необходимых  для достижения целей деятельности Общества, в соответствии с действующим законодательством и уставом, за исключением тех, которые закреплены за другими органами управления Обществом.

Члены Правления исполняют  распоряжения, приказы, указания генерального директора. К компетенции Правления относятся следующие вопросы:

- принятие решений по вопросам  развития Общества и надежности  обеспечения автотранспортными  услугами;

- утверждение планов и смет  экономического и социального  развития Общества, его подразделений  и филиалов;

- утверждение графиков ремонта  основного Оборудования подвижного  состава, а также сроков технического  осмотра;

- принятие решений по заключению  коллективного договора, тарифных  и других соглашений с профсоюзным  комитетом;

- принятие решений по определению размеров прибыли, направляемой на жилищное строительство или на предоставление субсидий других льгот работникам Общества;

- принятие решений по экономической  деятельности Общества;

- принятие решений по заключению  договоров о совместной деятельности и иных сделок.

Все заместители генерального директора и главный бухгалтер  назначаются приказом генерального директора.

Заместитель генерального директора по общим вопросам курирует все технические службы акционерного общества; авторемонтные мастерские (АРМ); финансово-экономический отдел (ФЭО); отдел капитального строительства (ОКС); отдел технического контроля (ОТК); отдел главного механика (ОГМ).

Заместитель генерального директора по маркетингу обеспечивает связь между клиентом (заказчиком) и акционерным обществом. Он заключает договора на перевозки, следит за ходом их исполнения (качественно и в срок). Также осуществляет руководство диспетчерской службой и отделом маркетинга; разрабатывает и проводит рекламные компании в печати и на телевидении; контролировать составление и выполнение графиков технического обслуживания и ремонта подвижного состава; создавать наиболее благоприятные и безопасных условий труда и повышению культуры производства.

Главный бухгалтер осуществляет руководство всей финансовой деятельность акционерного общества в соответствии с инструкциями бухгалтерского учета, работает с аудитором Общества. В его подчинении находится непосредственно бухгалтерия и финансово-экономический отдел, который занимается разработкой тарифов и калькуляции на автоперевозки.

Отдел главного механика осуществляет непосредственно оперативное  и техническое руководство электроснабжением, газоснабжением, теплоснабжением, водоснабжением, а также осуществляет контроль за правильной эксплуатацией  и ремонтом гаражного оборудования, котлов, газопроводов, теплотрасс, водопроводов. Механик обязан организовать и вести инвентарный учет наличия и движения находящегося в объединении гаражного оборудования, материалов, а также ведет учет и контролирует расход тепловой и электрической энергии природного газа и воды.

Начальник отдела капитального строительства осуществляет контроль и руководство за выполнением  трудовых функций, возложенных на рабочих  строй группы, работников вспомогательных  профессий (сторожей, уборщиков, рабочих по гаражу) и производственной дисциплины. Заниматься организационной работой по капитальному строительству и ремонту зданий и сооружений. Осуществлять контроль за ходом работ. Принимать участие в обеспечении строящихся и ремонтируемых объектов стройматериалами; контролировать выполнение строительно-монтажных работ; подготавливать исходные данные для проектирования объектов строительства. Вести текущие дела с Городским комитетом по земельной реформе и землеустройству, по подготовке, заключению, продлению договоров на аренду земли.

Механик отдела технического контроля осуществляет контроль за техническим  состоянием подвижного состава перед  выпуском на линию, и после возвращения  с линии, осуществляет углубленную  техническую проверку подвижного состава. Он является дежурным по автотранспортному предприятию при работе в вечернее и ночное время.

 

 

2.2. Особенности решения  проблем

на ООО «Астраханьгазпром»

 

 

ООО «Астраханьгазпром» большое предприятие, в котором работает много людей,  но, тем не менее, руководителю удается  уделять достаточно внимания на своих подчиненных.

Действия людей на этом предприятие контролируются, как  руководителями так и директором самого предприятия, так как это  очень важно для людей, влияния  руководителей стимулирует работников на более эффективную работу, что введет к  увеличению производительности предприятия.

Проявление какой-либо инициативности работников поощряется различными премиями, что помогает и дает стимул проявить себя с хорошей стороны.

Но самой популярной проблемой предприятия является нехватка внимания руководителя на своих подчиненных. В свою очередь подчиненные  делают свои выводы, и решения по поводу нехватки такого рода внимания. Так как это очень влияет на эмоциональное настроение самого работника и отражается на работе предприятия.

Для формирования мотивов труда большое значение имеет оценка вероятности достижения целей. Если получение искомого блага не требует особых усилий, то это благо очень трудно получить, т.е. мотив труда чаще всего не формируется.

Из выше перечисленного можно сделать вывод, что много в организации зависит от людей, как от вышестоящих руководителей, так и от обыкновенного рабочего, в зависимости от их поведения, настроения, характера, и окружающей среды предприятие либо развивается, либо наоборот.

 

 

 

 

 

 

3. Диагностика мотивационной сферы личности

 

Вся деятельность человека обусловлена существующими потребностями. В узком смысле слова «мотивированная деятельность» - это свободные, обусловленные внутренними побуждениями действия человека, направленные на достижение целей. В мотивированной деятельности работник  сам определяют меру действий в зависимости от внутренних побуждений и условий внешней среды.  Для выявления мотивов, побуждающих к трудовой деятельности,  и изучения мотивационной сферы деятельности – это является целью курсовой работы, автор провел исследование, заключающееся в выявлении степени выраженности потребности в достижении успеха, выявление мотивации успеха и боязни неудач.

Для проведения исследования были выбраны  две методики (ПРИЛОЖЕНИЕ Б):

• методика 1 Ю.М. Орловой «Изучение потребности в достижении успеха»;
• методика 2 А.А. Реана «Изучение мотивации успеха и боязни неудач».

За объект исследования принимается  группа сотрудников ООО «Астраханьгазпром» – три женщины и два мужчины:

1. главный инженер – Салахов Роман Олегович, испытуемый № 1 (стаж работы 9 лет);
2. главный бухгалтер – Макаренко Анна Семеновна, испытуемый № 2 (стаж 10 лет);
3. заведующая отделом кадров – Гончарова Зоя Николаевна, испытуемый № 3  (стаж 7 лет);
4. ведущий экономист – Головко Татьяна Васильевна, испытуемый № 4 (стаж 6 лет);
5. механик – Попов Андрей Иванович, испытуемый № 5 (стаж 17 лет).

Работникам предоставлялись  вопросы. Они писали свои фамилию, имя, отчество в верхней части листка для ответов. Отвечая на каждый вопрос, они должны были выбрать ответ «Да» или «Нет» – тот, который в наибольшей степени соответствует их взглядам и мнению о себе. Отвечали работники   следующим образом: рядом с вопросом они писали соответствующие ответы.

В результате проведения исследования и обработки анкет  испытуемых (Приложение В) можно сделать следующие выводы:

Испытуемый  № 1

По методике 1: уровень потребности в достижениях средний (14 баллов). Это значит, что, стремление к достижению целей, успеха не особенно высоко.

По методике 2: мотивация  испытуемого ближе к мотивации успеха (12 баллов), что способствует более быстрому достижению целей работником, как в жизни, так и на работе.

Испытуемый  № 2

По методике 1: уровень  потребности в достижениях средний (12 баллов). Это значит, что стремление к достижению целей, успеха не особенно высоко. Для повышения уровня потребности в достижении и более эффективной трудовой деятельности испытуемому можно посоветовать пересмотреть некоторые его взгляды на жизнь.

По методике 2: мотивация  испытуемого ближе к боязни неудач (8 баллов), т.е. достижению более высоких результатов его трудовой деятельности мешает нерешительность этого работника и боязнь сделать что-нибудь неправильно или хуже, чем это делают другие.

Испытуемый  № 3

По методике 1: уровень  мотивации достижения очень низкий (6 баллов), что говорит о низком стремлении к успеху. Это отрицательно сказывается на результатах деятельности этого работника.

По методике 2: мотивационный полюс испытуемого не выражен, но он ближе к боязни неудач (8 баллов). Для достижения более эффективных результатов трудовой деятельности работнику необходимо научиться преодолевать страх перед неудачами.   

Испытуемый  № 4

По методике: уровень  мотивации достижения  низкий (10 баллов), что говорит о низком стремлении к успеху. Это отрицательно сказывается на результатах деятельности этого работника.

По методике 2: мотивационный полюс испытуемого не выражен, но он ближе к боязни неудач (10 баллов). Для достижения более эффективных результатов трудовой деятельности работнику необходимо научиться преодолевать страх перед неудачами и проявлять большую решительность. 

Испытуемый  № 5

По методике 1: уровень потребности в достижениях средний (12 баллов). Это значит, что стремление к достижению целей, успеха не особенно высоко.

По методике 2: мотивация  испытуемого ближе к мотивации успеха (13 баллов), что способствует более быстрому достижению целей работника, как в жизни, так и на работе.

Проанализировав ситуацию можно сказать, что у испытуемого № 1, испытуемого № 2, испытуемого № 5 уровень потребности в достижении успеха средний, для эффективной трудовой деятельности следует пересмотреть некоторые взгляды на жизнь. У испытуемого № 2, испытуемого № 3,  испытуемого № 4 мотивационный полюс не выражен, но он ближе к боязни неудач. Для достижения более эффективных результатов трудовой деятельности необходимо научиться преодолевать страх перед неудачами и проявлять большую решительность. 

 

Заключение

Вся деятельность человека обусловлена реально существующими  потребностями. Люди стремятся либо чего-то достичь, либо чего-то избежать. В узком смысле слова «мотивированная деятельность» - это свободные, обусловленные внутренними побуждениями действия человека, направленные на достижение целей, реализацию интересов. В мотивированной деятельности работник  сам определяют меру действий в зависимости от внутренних побуждений и условий внешней среды.