Социально-психологический феномен лидерства в спортивных командах

Существует два психологических  типа лидеров: «игроки» и «открытые». Первые внешне выглядят эффектными, надежными, гибкими. Они умеют «пускать пыль в глаза», а поэтому быстро меняют позиции, следуя исключительно своим  интересам. На деле они не умеют работать с полной отдачей и плохо справляются  с проблемами.

«Открытые» лидеры не столь заметны, но они последовательны; берутся  за любые самые трудные дела, стремятся  добросовестно во все вникнуть, чем  завоевывают прочное доверие  и уважение на долгое время. Они тоже гибки и действуют с учетом обстоятельств, но живут не сегодняшним  днем, а устремлены в будущее. Именно они являются истинными лидерами, обладающими непререкаемым авторитетом  у своих подчиненных.

Подчиненным импонирует руководитель, берущий на себя ответственность, смело  принимающий решения, честно признающий ошибки. Росту авторитета способствует также терпимость к слабостями людей, не мешающим работе. [8. 78]

Л.С. Вечер [2. 53-54] выделяет некоторые качества и умения, которыми должен обладать лидер:

Дальновидность. Лидеру нужно уметь  установить цели организации и объяснить  другим их смысл. С расширением дела цели организации, а, следовательно, и задачи лидера усложняются, и если ему не удастся постоянно держать коллег в курсе своих планов и определять возможности их воплощения, то отношение к работе и моральный климат ухудшатся и, в конце концов, все хорошие начинания сойдут на нет.

Рассудительность. По тому, как принимаются  решения на высшем уровне организации, можно судить о многом. Например, лидеры преуспевающих компаний, как  правило, очень много времени  тратят на сбор и обработку информации.

Умение по достоинству оценить  качества своих подчиненных и  сделать все, чтобы заставить  их «выкладываться» на работе. Иметь  дело с одаренным человеком гораздо сложнее, чем с подхалимом или ничтожеством, и из-за этого очень многие, казалось бы, перспективные, компании потерпели крах.

Энергичность. Руководитель истощается физически, умственно, душевно. Выносливость - залог успешного руководства.

Решительность. Поскольку лидер  прокладывает новые пути в свое работе и принимает на себя весь возможный  его риск, то именно он часто терпит неудачу в своих начинаниях. Важно  уметь воспрянуть после поражения, «пробивать» идею, которую скептики уже давно похоронили, и не перестраховываться. На уверенность в своих силах  огромное влияние оказывают родственники и друзья, конкретная ситуация и т.д. В США, например, неудачу рассматривают как часть учения.

Последовательность - это своеобразная «лакмусовая бумажка», определяющая хорошего лидера. Умение руководить во многом зависит от предсказуемости  методов руководителя, его взглядов и манеры принятия решения. Наиболее важным становится это качество в  тех случаях, когда полномочия руководителя распределяются между партнерами по работе.

Справедливость. Выстраивая отношения  с людьми, мы по-разному истолковываем  это понятие. Следует подчеркнуть, что справедливость и последовательность взаимосвязаны: например, если лидер  ожидает от подчиненных такого вклада в работу, который гарантирует  им место на фирме, то очень важно, что это правило применялось  ко всем без исключения. Справедливость в решении подобных вопросов имеет  огромное влияние на моральный климат в компании.

Безжалостность. При необходимости  лидеру приходится действовать безжалостно. Безжалостность - это не обязательно  жестокость или бесчувственность. Моральные  и этические принципы лидера составляют важную часть его влияния на организацию, и если большинство сотрудников  считают эти принципы разумными, все его действия они обычно воспринимают в благоприятном свете.

Самопознание. Многие лидеры эксцентричны и эгоистичны. Для лидера чрезвычайно  важны такие черты характера, как умение понять причины того, что он делает, оценить свои достоинства  и недостатки, извлечь уроки, как из успехов, так и из неудач. Почти всегда у лидера есть человек, которому он доверяет и совместно с которым решает такие проблемы.

Способности. Лидер должен уметь  говорить и слушать. Ему следует  научиться устанавливать и поддерживать коэффициент полезного действия сотрудников, а также определять стиль принятия решений. Лидеру нужно  знать, как поощрять людей и как  при необходимости сделать им замечания. И наконец, он должен чувствовать, когда вмешиваться и когда лучше остаться в стороне, - одним словом, уметь передать другим часть своих полномочий. [2. 53 – 54]

Р.С. Уэнберг [12. 139] в свою очередь утверждает, что хотя не существует определенного «набора» характеристик, обеспечивающего становление лидера, тем не менее, преуспевающим лидерам присущи следующие характеристики:

1. ум (интеллект)
2. настойчивость
3. эмпатия
4. внутренняя мотивация
5. гибкость
6. амбициозность
7. уверенность в своих силах
8. оптимизм

1.3 Основные концепции  лидерства

Личностный подход (теория «черт  лидерства»)

В 1920-х годах ученые пытались определить, какие характеристики или личностные особенности являются общими для  крупных лидеров. Они рассматривали  особенности лидерства как относительно стабильные свойства, такие, как интеллект, независимость, уверенность в своих силах. Эти исследователи были сторонниками теории личностных особенностей и считали, что именно определенные свойства личности делают их лидерами, независимо от ситуации, в которой они находятся. [12. 132]

Социологи, работающие над развитием теории «черт лидерства» изучали лидерство в различных социальных группах на уровне «микросреды» - родители, знакомые, ближайшие родственники. Они выделили десятки качеств, которыми обладает лидер – чувство юмора, такт, умение предвидеть, ум, способность привлекать к себе внимание, энергия, сильный характер и др. Они считали, что отыскание черт, необходимых лидеру, является главной задачей, и стремились найти некоторые универсальные черты, характеризующие руководителей политических партий и лидеров преступного мира. Существенный недостаток теории «черт лидерства» — положение о том, что способность быть лидером является врожденной, лидер наделен определенными чертами изначально, они перешли к нему генетически, что способность управлять, свойственна ограниченному кругу людей, которые определяют общественно-исторический процесс. Таким образом, оказалось, что лидер и лидерство есть продукт не конкретных социальных условий, ситуаций, отношений, а врожденного комплекса биопсихических свойств, обеспечивающих власть человеку, наделенному этими свойствами. [4. 9]

Этот подход утратил популярность в конце второй мировой войны, когда проанализировав свыше 100 исследований по проблемам лидерства, основанных на теории личностных особенностей, ученые выявили всего несколько одинаковых свойств личности.

Эта теория признает врожденность и  неповторимость свойств лидера, поэтому  лидерство как социально-психологический  феномен можно рассматривать  в виде совокупности выдающихся черт личности, обеспечивающих лидерам возможность  выдвинуться, занять ведущую позицию и удерживать власть в своих руках именно благодаря этим уникальным чертам.

Ни один «набор» характеристик  не обеспечивает успешного лидерства. Ученые считали, что известные лидеры имеют общие личностные особенности, которые как нельзя лучше подходят для роли лидера и которые отличают их от тех, кто не является лидером. Однако нельзя выявить действительного  лидера на основании одних лишь личностных особенностей. [12. 132, 135]

Поведенческий подход («ситуационная  теория лидерства»)

«Ситуационная теория лидерства» пришла на смену теории черт. Лидером группы, согласно этой теории, становится тот  из ее членов, кто в данной конкретной ситуации обладает каким-то качеством, необходимым в данной ситуации, и  по этому качеству этот индивид превосходит  других. В другой ситуации лидером  может стать другой индивид, в  третьей – еще один и т.д. Необходимость  иметь лидеру какие-то черты здесь  не отбрасывается, но лидер лишается всякой активности, его появление  ставится в зависимость от случайностей ситуации, а сам он уподобляется «флюгеру». [7. 26]

Сторонники этого подхода изучали  довольно узкий круг явлений (например, различные задачи) и совершенно игнорировали активность личности. Они считали, что  человек является лишь функцией ситуаций, действует по обстоятельствам. [4. 11]

Сторонники поведенческого подхода  считают, что любого человека можно  сделать лидером на основе усвоения поведения других лидеров. Таким  образом, в отличии от предыдущего  подхода поведенческий подход утверждает, что лидерами не рождаются, а становятся. Эффективное лидерство зависит  от специфики ситуации. Одни лидеры в определенных ситуациях проявляют  себя лучше, чем другие. [12. 133, 135]

«Синтетическая теория лидерства»

Своеобразным компромиссом указанных  теорий представляется «синтетическая теория лидерства», популярная в советской  социальной психологии. Лидерство рассматривается  этой теорией как процесс организации  межличностных отношений в группе, а лидер как субъект управления этим процессом. Изучать лидерство  следует, начиная с целей и  задач группы, не сбрасывая при  этом со счета структуру личности лидера. Но отличие лидера от других членов группы проявляется при этом не в наличии у него особых черт, а в наличии более высокого уровня влияния. [7. 26]

Лидерство рассматривается как  процесс, возникающий из специфического набора факторов среды – культурных и групповых. Среди представителей «синтетической» теории лидерства следует назвать Б. Басса, Ф. Фидлера, E. Холландера и Дж. Джулиана. Басс предлагает учитывать три важнейших переменных в исследовании лидерства: 1) цели группы, 2) личность лидера и 3) факторы, определяющие изменения в групповом поведении. Холландер и Джулиан рассматривают лидерство как отношения влияния между членами группы, решающими единую задачу. Отношения влияния включают, прежде всего, отношения лидера и последователей, когда лидер, отдавая что-то, получает нечто взамен от ведомых. При этом если вклад лидера в решение задачи значительный, то возрастает его влияние на других, повышается его статус, оценка, признание.

В работах Фидлера, основывающихся на экспериментальных фактах, представлены новые идеи, суть которых сводится к следующему. Эффективность групповой  деятельности зависит от трех факторов:

1) структурированности задачи (внешний,  объективный фактор),

2) взаимоотношений членов группы (внутренний, объективный фактор),

3) силы позиции лидера (субъективный фактор). [4. 13]

1.4 Стили лидерства

Традиционными для социальной психологии являются исследования стиля лидерства, начало которым было положено в США  в экспериментах под руководством К.Левина. Именно тогда были выявлены и прочно укоренились в социальной психологии представления о трех возможных стилях лидерства –  авторитарном, демократическом и попустительском. [7. 27]

Наиболее эффективен демократический  стиль руководства. Тибаут и Келли  указывают, что демократическое  руководство характеризуется следующими особенностями:

1. высокой частотой групповых действий
2. сравнительно низкой зависимостью от лидера
3. сравнительно малым недовольством членов группы по причинам, касающимся отношений членов и лидера.

Демократический стиль наиболее разумный и гуманный в руководстве. Лидер-демократ советуется с коллегами, заставляет их инициативно и активно работать, прислушиваться к их мнению, аргументам, ориентируется па общественное мнение, устраивает обсуждение задач группы, часть полномочий делегирует ряду членов группы, руководит коллегиально.

Несколько менее эффективным является автократический стиль лидерства. Автократический лидер устанавливает  строгую организацию группы, жесткую  дисциплину, четко распределяет обязанности  между членами группы, не прислушивается к мнению группы, не устраивает дискуссий, лишь незначительную часть информации, которой располагает, доводит до группы, навязывает свое мнение, признает только свои приказания. К. Левин и  Р. Леппит отмечают, что авторитарное лидерство требует неукоснительного подчинения от членов группы и приводит к большой зависимости участников групповой деятельности от лидера. [4. 65]

Сравнивая автократичных и демократичных  руководителей, возникают интересные закономерности. Под руководством автократичных  лидеров коллективы отлично работают только в присутствии руководителя; сотрудники негативно воспринимают жесткий автократический стиль лидерства, в коллективе возникает атмосфера враждебности. Эффективность деятельности групп, возглавляемых «демократами», находится на не менее высоком уровне, но в них формируются позитивные взаимоотношения. Кроме того, в таких группах сотрудники прилагают одинаково интенсивные усилия, как в присутствии лидера, так и в его отсутствие, чему способствуют применяемые руководителем демократического типа методы участия в управлении и принятия решений большинством голосов. Именно в корпоративном мире все большую силу набирает тенденция наделения властью работников нижних организационных уровней. [3. 470]