Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Октября 2013 в 12:33, курсовая работа
ЦЕЛЬ работы - выявить основные способы повышения эффективности использования персонала.
ЗАДАЧИ:
Провести анализ системы управления и эффективности использования персонала на примере администрации Свердловского района в городе Красноярске;
Определить и охарактеризовать факторы, влияющие на эффективность использования персонала в администрации района.
Введение……………………………………………..………………….
3
1
Теоретические подходы использования персонала предприятия …...
5
1.1.
Понятие, состав и структура персонала предприятия ………………...
5
1.2.
Технологии управления персоналом организации ……………………
9
1.3.
Эффективность использования персонала …………………………….
12
1.4.
Повышение эффективности использования персонала..……………..
14
2
Анализ системы управления и эффективности использования персонала на примере администрации свердловского района в городе Красноярске. …………………………………………………….
16
2.1.
Общие сведения об организации ………………………………………
16
2.2.
Анализ и динамика изменения кадрового состава ……………………
22
2.3.
Факторы влияющие на эффективность использования персонала в администрации района ………………………………………………….
29
Заключение ………………………………………………………………
31
Список используемой литературы.…………
- Осуществлять контроль за потреблением энергоресурсов бюджетными учреждениями района.
- Запрашивать у органов государственной власти, органов местного самоуправления, организаций всех форм собственности информацию, необходимую для выполнения функций, возложенных на районную администрацию.
- Вести учет временных объектов, расположенных на территории района.
- Направлять письма за подписью должностных лиц администрации района на бланках администрации района.
- Запрашивать необходимую информацию в пределах компетенции районной антитеррористической группы от организаций, предприятий, учреждений независимо от форм собственности, расположенных на территории района.
- Запрашивать в пределах установленной компетенции информацию, необходимую для предупреждения административных правонарушений.
- Вести похозяйственные книги на основании сведений, предоставляемых на добровольной основе гражданами, ведущими личное подсобное хозяйство; выдавать выписки из похозяйственных книг.
Основными задачами районной администрации являются:
- проведение единой городской
политики и исполнение
- создание благоприятных
условий для жизнедеятельности
населения по охране здоровья,
обеспечению широкого доступа
к образованию и культуре, осуществлению
социальной защиты, поддержанию
социального и национального
согласия, а также комплексной
застройке, благоустройству и
содержанию территории
- организация взаимодействия
с общественными,
- организация территориального
общественного самоуправления
- обеспечение законности,
информационной открытости в
деятельности администрации
- обеспечение предотвращения,
выявления и устранения
- обеспечение контроля
за целевым использованием
- формирование благоприятных
условий для образования и
деятельности товариществ
Основными функциями районной администрации являются:
В сфере планирования и исполнения бюджета города районная администрация:
- разрабатывает планы и программы по развития района;
- привлекает к участию
в социально-экономическом
- участвует в составлении проекта бюджета города;
- организовывает разработку
мероприятий по повышению
В сфере строительства, архитектуры и землепользования районная администрация:
- готовит экономически обоснованные предложения для инвестиционной программы города Красноярска;
- согласовывает документацию
по планировке территории
- выявляет самовольные постройки, временные строения и сооружения;
В сфере управления жилищно-коммунальным хозяйством районная администрация:
- содействует наиболее
эффективному и рациональному
функционированию объектов
- организует работу с
физическими и юридическими
- осуществляет контроль
за соблюдением правил
- взаимодействует с
- организует и контролирует
работу по своевременному
- организует работу по
благоустройству дворов, ремонту
подъездов, объектов
- организует работу по ремонту и содержанию дорог;
- организует взаимодействие
с ТСЖ, действующими на
В социальной сфере районная администрация:
- создает условия для
выполнения переданных органам
местного самоуправления
- организует предоставление
субсидий гражданам, имеющим
- организует работу по
профилактике безнадзорности и
предупреждению правонарушений
среди несовершеннолетних на
территории района в пределах
переданных органам местного
самоуправления
- организует отдых детей в каникулярное время;
- осуществляет переданные
государственные полномочия по
организации и осуществлению
деятельности по опеке и
- создает условия для
развития на территории района
физической культуры и
- организует и осуществляет
мероприятия по работе с
- создает условия, организует
досуг и обеспечивает
- создает условия для
реализации отдельных
В сфере управления муниципальной собственностью районная администрация:
- контролирует использование
объектов муниципальной
- осуществляет контроль
за соблюдением арендаторами
объектов муниципальной
- осуществляет контроль
за использованием земель на
территории района, за недопущением
самовольного занятия,
- участвует от имени
и в интересах собственника
муниципального имущества в
В сфере управления муниципальным жилищным фондом районная администрация:
- ведет учет граждан,
нуждающихся в жилых
- предоставляет гражданам
свободные муниципальные жилые
помещения, в том числе жилые
помещения в муниципальных
- распоряжается свободными
муниципальными жилыми
- осуществляет функции
наймодателя жилых помещений
муниципального жилищного
- разрабатывает обоснованные предложения по формированию и обновлению муниципального жилищного фонда на территории района;
- участвует в организации работы по переселению граждан в связи со сносом жилого дома;
В иных сферах деятельности районная администрация:
- содействует созданию
и развитию территориального
общественного самоуправления
- взаимодействует с
- осуществляет взаимодействие
с органами администрации
- осуществляет организационно-
- участвует в реализации
мероприятий по охране
- участвует в предупреждении
и ликвидации последствий
- осуществляет иные функции,
предусмотренные действующим
Исходя из перечисленных
функций выполняемых
2.2. АНАЛИЗ И ДИНАМИКА ИЗМЕНЕНИЯ КАДРОВОГО СОСТАВА
Для анализа проводимой кадровой
политики и как следствие изменение
эффективности использования
Таблица 2.1.–Динамика изменения численности персонала
Численность работников |
2000 |
2010 |
2013 |
Должностей муниципальных служащих |
67 чел. |
58 чел. |
54чел. |
Должностей, не являющихся должностями муниципальных служащих (машинистки, водители, уборщицы, охранники) |
20 чел. |
21 чел. |
21 чел. |
всего по Администрации |
87 чел. |
79 чел. |
75 чел. |
Исходя из данных таблицы 2.1. видна общая тенденция политики управления кадрами проводимой администрацией города Красноярска.Она направленна на сокращение издержек производства, в том числе и за счет сокращения численности персонала администрации района, при этом объемы решаемых администрацией района задач напротив – возрастают. Так например общее количество обращений граждан в администрацию в 2012 году выросло по сравнению с 2011 годом в 1,1 раза и составило 3525 обращений, а по сравнению с 2004 годом ориентировочно в 2 раза. Так же можно отметить, что объем предоставляемых администрацией района услуг и проводимых работ непрерывно растет. Это связано с реализацией государственных, краевых и городских социально-экономических программ, которых в последнее время становиться все больше и больше. В пример можно привести строительство 4-го моста через Енисей, строительство новых социальных объектов (плоскостные сооружения, больница, спортивный комплекс …), жилых комплексов («Утиный плес», «Южный берег»…) и увеличение связанных с этими проектами числа организационных, социальных и экономических задач поставленных перед администрацией района.
Эти данные косвенно свидетельствуют о росте эффективности использовании персонала, т.е. при постоянно увеличивающемся объеме работ численность персонала, тем не менее, уменьшается.
Стоит отметить следующие факторы, способствующие эффективному использованию персонала:
Информация о работе Способы повышения эффективности использования персонала