Технология социальной работы с умственно отсталыми детьми

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. СУЩНОСТЬ, ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ СОСТАВЛЯЮЩИХ

1.1 Сущность, принципы и методы составляющих системы управления  персоналом                 

1.2 Организация управления кадровым потенциалом предприятия как одна из составляющих системы управления  персоналом                    

1.3 Новые аспекты теории и практики в системе управления персоналом           

2 ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ В ОБЩЕСТВЕ С    ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ  «РН-Юганскнефтегаз»

2.1 Организационная структура системы управления персоналом предприятия

2.2  Кадровая политика предприятия, как одна из составляющих системы управления персоналом

2.3 Мотивация персонала на предприятии

2.4 Оценка результативности системы управления персоналом   предприятия

3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ  ПЕРСОНАЛОМ

3.1 Разработка мероприятий, направленных на совершенствование  организации управления персоналом в ООО «РН-Юганскнефтегаз»

3.2 Мероприятия по подготовке и отбору кадров

3.3 Повышение эффективности использования методов управления персоналом на предприятии

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ                                

ПРИЛОЖЕНИЯ 

Тема: Основные составляющие системы управления персоналом

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

      Управление персоналом – деятельность руководящего состава организации, а также линейных руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает решение концептуальных, стратегических, тактических и оперативных задач, связанных с установлением кадровой политики и целей.

      Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами на основе использования достижений отечественной и зарубежной науки и передового производственного опыта. Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления.

      В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на

интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их. Человек в системе менеджмента является ведущим звеном всех процессов, из которых складывается деятельность предприятия: все начинается с поиска людей, подходящих для определенной работы .

      Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием и считается основным критерием его успеха на международном рынке. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы – аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.

      Основным структурным подразделением по управлению персоналом является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению работников, а также по организации их обучения, повышения квалификации и переподготовки. Для выполнения последних функций нередко создаются отделы подготовки кадров или отделы технического обучения.

      Службы управления персоналом, пока имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении. В силу этого они не выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормативных условий его работы. Если раньше, в условиях командно-административной системы, эти задачи рассматривались как второстепенные, то при переходе к рынку они выдвинулись на первый план, и в их решении заинтересована каждая организация. Создавшаяся в нашей стране ситуация, связанная с изменением экономической и политической систем, одновременно несет как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости её существования, вносит значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям, учет личностного фактора в построении системы управления персоналом организации.  Поэтому необходимо как обеспечить преобразования на макроуровне, так и подготовить управленцев работать по-новому.

      Проблема исследования - решение вопроса по совершенствованию управления персоналом и кадровой политикой в целом.

     Цель исследования -  определение путей совершенствования управления персоналом в ООО «РН-Юганскнефтегаз» на основе теоретических знаний и анализа управления персоналом.

     Объектом исследования является организация управления персоналом ООО «РН-Юганскнефтегаз».      

      Предметом исследования является процесс управления персоналом в ООО «РН-Юганскнефтегаз».

Гипотеза исследования – система управления персоналом организации является составной частью общей системы управления организацией и в современных условиях от ее успешного построения и эффективности работы зависит достижение главных целей функционирования организации.

Задачи исследования:

1)    изучение теоретических основ составляющих системы управления персоналом;

2) анализ деятельности и управления персоналом в ООО «РН-Юганскнефтегаз»;

3)    определение путей совершенствования составляющих систем управления персоналом в  ООО «РН-Юганскнефтегаз».

       Структура исследования. Первая глава работы посвящена рассмотрению таких вопросов как: сущность, принципы и методы управления  персоналом; организация управления кадровым потенциалом предприятия; новым аспекты теории и практики управления персоналом. Обобщение опыта отечественных  организаций позволяет сформировать главную цель системы управления персоналом: обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития.

      Во второй главе на основании данных о деятельности ООО «РН-Юганскнефтегаз», его структуры управлением персонала проведена оценка кадрового потенциала предприятия, дана характеристика мотивации персонала на предприятии, оценена результативность системы управления персоналом. На основании материалов первых двух глав в третьей главе разработаны мероприятия, направленные на совершенствование организации предприятия в

части управления персоналом, мероприятия  по подготовке и подбору кадров,

определены направления повышения  эффективности  управления персоналом на предприятии.

      Методологической базой исследования стали работы отечественных  авторов по вопросам управления персоналом, материалы конкретного предприятия, статистические данные по ООО «РН-Юганскнефтегаз», а также нормативно-правовые акты.

 

 

 

 

1  СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. СУЩНОСТЬ, ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ СОСТАВЛЯЮЩИХ

1. Сущность, принципы и методы составляющих системы управления  персоналом    

     Совокупность средств производства и производственных процессов по преобразованию предметов труда в готовую продукцию представляет собой физическую или производственную, составляющую систему. Особенностью производственной системы в условиях рынка является то, что в нее входят и нематериальные элементы: постоянные деловые связи, положение на рынке, приобретенная репутация, клиентура.

     Система управления делится на две подсистемы: управляющую и управляемую. Деление на подсистемы  рисунок 1.

Рисунок 1 – Состав подсистем системы управления персоналом организации

 

     Для осуществления функций управления управляющая подсистема должна располагать необходимыми ресурсами (материальными, трудовыми, финансовыми), обеспечивающими реализацию управленческих воздействий. Управляющая подсистема выполняет функции управления производством. Она включает в себя аппарат управления со всеми работниками и техническими средствами: устройства связи, сигнализации, счетную технику и т.д. В каждом хозяйственном звене управление решается по-разному, т.е. количество ступеней и количество управляющих органов на каждой ступени определяется целями, задачами и функциями управления. 

     В свою очередь управляющая подсистема состоит из двух частей: управляющая производством и управляющая процессами дальнейшего совершенствования как производства, так и самой управляющей подсистемы.

     В управляющей подсистеме выделяются следующие элементы: планирующий, который определяет перспективу развития и будущее состояние системы производства; регулирующий направлен на поддержание и совершенствование установленного режима работы предприятия; маркетинг; учетный и контрольный, т.е. получение информации о состоянии управляющей подсистемы. Необходимость наличия этих элементов в системе основана на сущности управления и потребности выполнения соответствующих функций.

     Управляемая подсистема осуществляет многообразные процессы производства. В нее входят участки в составе определенных групп рабочих мест, цехи в составе производственных и вспомогательных участков, предприятия в составе основных и вспомогательных цехов, отрасли в составе предприятий и т.д. Их функционирование взаимосвязано и взаимообусловлено. Управляющая и управляемая подсистемы образуют систему управления хозяйством.

     Управляющая подсистема непрерывно посылает в управляемую подсистему информацию в виде управленческих решений. Основой для выработки управленческих решений является информация управляемой подсистемы и информация, поступающая из внешней среды. Под влиянием решений осуществляется взаимодействие между элементами системы.

      Каждая из подсистем самоуправляющаяся, однако постоянно находящаяся под воздействием систем более высокого уровня. Они характеризуются наличием структуры, уровнем организации, способностью воспринимать воздействие от внешней среды и в свою очередь воздействовать на нее.

     Под структурой понимают соотношение подразделений системы, их взаимосвязь и соподчиненность, под организацией - создание подразделений, обеспечение их взаимодействия, функционирования и развития системы.

Сложность народного  хозяйства предполагает необходимость  системного подхода к формированию и решению задач управления. При системном подходе, во-первых, каждый объект управления рассматривается как система, состоящая из множества подсистем; во-вторых, четко определяются цели системы и ее подсистем; в-третьих, эффективно обеспечивается достижение этих целей. Важной чертой системного подхода является то, что не задачи приспосабливаются к сложившейся организации, а организация строится исходя из характера задач и методов их реализации.

     Управление выступает как свойство системы, которая постоянно стремится сохранить свою структуру, развивать внутренние связи и на этой основе совершенствоваться.

Система управления отвечает ряду требований. Во-первых, между элементами (подразделениями) существуют причинно-следственные связи, которые должны быть установлены между управляющей и управляемой подсистемами. Эти подсистемы реагируют на изменения, возникающие в одной из них, что возможно лишь при наличии обратной связи. При ее отсутствии эффективность управления сводится к минимуму. Во-вторых, система управления является динамичной, т.е. обладает способностью изменять качественное состояние. В-третьих, управление осуществляется лишь при наличии в систе­ме параметра, в случае воздействия на который можно изменить течение процесса.

     Система управления носит целостный характер. В ней созданы условия для передачи, накопления и преобразования управляющей информации.

     По функциональному признаку управляемая система подразделяется на ряд подсистем: техническую, технологическую, организационную, экономическую, социальную.

     Техническая подсистема представляет собой взаимосвязанный, взаимообусловленный комплекс машин и оборудования, с помощью которых могут решаться конкретные задачи. Для этого необходимо, чтобы отдельные их виды были расположены определенным образом на производственных площадях и сочетались друг с другом по мощности. Непосредственно на предприятии техническая подсистема - это производственные мощности. По сравнению с другими техническая подсистема менее подвижна. Подвижность ее определяется физическим и моральным износом, техническим прогрессом, средствами, выделяемыми на реконструкцию.

     Технологическая подсистема - это ряд последовательно протекающих по определенным правилам и нормам процессов и стадий производства. Ее элементами являются предметы труда, отдельные операции и процессы. По сравнению с технической технологическая подсистема под воздействием научно-технического прогресса изменяется быстрее, что позволяет более рационально и эффективно использовать оборудование, заводские площади и труд людей. Современное производство многообразно, сложно, оно требует соответствующего обеспечения и обслуживания. Поэтому важнейшее место занимает организационная подсистема, которая заключается в единстве технических и экономических процессов и выражается в упорядочении всех процессов. Целью организации является обеспечение наивысшего производственного эффекта с наименьшими затратами труда.