Теоретические подходы к рассмотрению конфликтного поведения человека

 

Оглавление.

Введение……………………………………………………………………………….………..3

1. Теоретические  подходы к рассмотрению конфликтного  поведения человека………….3

2. Характеристика  негативных психических состояний……………………………………11

3. Влияние негативных  психических состояний на конфликтное  поведение человека…..15

Заключение……………………………………………………………………………………..17

Литература………………………………………………………………………….………….18

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение.

Актуальность практического  изучения конфликтологии вызывается уже тем простым житейским обстоятельством, что, соглашаясь с распространенным утверждением "худой мир лучше доброй ссоры", люди тем не менее не могут избежать дисгармонии, обходиться без конфликтов. Нередко конфликт оказывается не только неизбежным, но и приемлемым "выводом" из сложившейся ситуации, едва ли не единственным способом восстановить нарушенное равновесие во взаимоотношениях людей, позволить им прийти к согласию относительно совместных дел, частных и общих интересов, норм поведения. Если дело обстоит именно так, нужно учиться распознавать объективную и субъективную природу конфликтов, их непосредственные причины и мотивы, ориентироваться в том, в каких формах протекают конфликты и какими путями они разрешаются овладевать искусством управления ими.

Так как во многом степень конструктивного решения  конфликта зависит от эмоциональной  зрелости сторон, становится необходимым  мониторинг возможных причин деструктивного поведения в конфликте с целью  предотвращения или, в крайнем случае, уменьшения отрицательных последствий.

Одним из распространенных факторов деструктивного конфликтного поведения являются негативные психические  состояния, такие как стресс, апатия, фрустрация, горе и т.п. В данной работе будет предложена характеристика данных состояний в контексте конфликтного поведения, а также попытка сопоставить  психическое состояние и наиболее вероятный стиль конфликтного поведения.

1. Теоретические  подходы к рассмотрению конфликтного  поведения человека

Каждый конфликт по-своему уникален, неповторим по причинам возникновения, формам взаимодействия двух или более сторон, исходу и  последствиям. К тому же отдельный  человек и любая общность обнаруживают свою манеру налаживания и поддержания  отношений с другими людьми, свой стиль поведения в конфликтных  ситуациях. Но при всей несхожести манер  и стилей конфликтное поведение  имеет некоторые общие признаки. Это связано в первую очередь  с тем, что решение той проблемы, которая стала камнем преткновения в отношениях, в определенной мере значимо для каждой из оппонирующих сторон, делает их взаимодействующими партнерами.

В литературе выделяют три основные модели поведения личности в конфликтной ситуации: конструктивную, деструктивную и конформистскую [3]. Каждая из этих моделей обусловлена  предметом конфликта, образом конфликтной  ситуации, ценностью межличностных  отношений и индивидуально-психологическими особенностями субъектов конфликтного взаимодействия. Модели поведения отражают установки участников конфликта  на его динамику и способ разрешения.

Давая общую оценку приведенным выше моделям поведения, отметим, что желательной и необходимой  моделью является конструктивная. Деструктивная же модель поведения не может быть оправданной. Она способна превратить конструктивный конфликт в деструктивный.

Конструктивная  модель поведения определяется следующими поведенческими характеристиками личности: стремится уладить конфликт; нацелена на поиск приемлемого решения; отличается выдержкой и самообладанием, доброжелательным отношением к сопернику; открыта  и искренна, в общении лаконична  и немногословна

Деструктивная модель поведения: постоянно стремится  к расширению и обострению конфликта; постоянно принижает партнера, негативно  оценивает его личность; проявляет  подозрительность и недоверие к  сопернику, нарушает этику общения.

Конформистская  модель поведения: пассивна, склонна  к уступкам; непоследовательна в  оценках, суждениях, поведении; легко  соглашается с точкой зрения соперника; уходит от острых вопросов.

Опасность конформистской модели поведения заключается в  том, что она способствует агрессивности  соперника, а иногда и провоцирует  ее. Иначе говоря, данная модель по сути дела является деструктивной, только с  противоположным знаком. Но конформистская модель может играть и положительную  роль. Если противоречия, вызвавшие  конфликт носят несущественный характер, то конформистское поведение ведет  к быстрому разрешению такого конфликта.

Широкое распространение  в конфликтологии получила разработанная К. Томасом и Р. Киллменом [4] двухмерная модель стратегий поведения личности в конфликтном взаимодействии. В основе этой модели лежат ориентации участников конфликта на свои интересы и интересы противоположной стороны.

В любом конфликте  каждый участник оценивает и соотносит  свои интересы и интересы соперника, задавая себе вопросы: "Что я  выиграю. .?", "Что я потеряю...?", "Какое значение имеет предмет спора для моего соперника...?" и т. д. На основе такого анализа он сознательно выбирает ту или иную стратегию поведения (уход, принуждение, компромисс; уступка или сотрудничество). Часто бывает так, что отражение этих интересов происходит неосознанно, и тогда поведение в конфликтном взаимодействии насыщено мощным эмоциональным напряжением и носит спонтанный характер.

Оценка интересов  в конфликте — это качественная характеристика выбираемого поведения. В модели Томаса—Киллмена она соотносится с количественными параметрами: низким, средним или высоким уровнем направленности на интересы.

При анализе конфликтов на основе рассматриваемой модели важно  помнить, что уровень направленности на собственные интересы или интересы соперника зависит от трех обстоятельств:

1) содержания предмета  конфликта;

2) ценности межличностных  отношений;

3) индивидуально-психологических  особенностей личности. Особое место  в оценке моделей и стратегий  поведения личности в конфликте  занимает ценность для нее  межличностных отношений с противоборствующей  стороной. Если для одного из  соперников межличностные отношения  с другим (дружба, любовь, товарищество, партнерство и т. д.) не представляют  никакой ценности, то и поведение  его в конфликте будет отличаться  деструктивным содержанием или  крайними позициями в стратегии  (принуждение, борьба, соперничество). И, наоборот, ценность межличностных  отношений для субъекта конфликтного  взаимодействия, как правило, является  существенной причиной конструктивного  поведения в конфликте или  направленностью такого поведения  на компромисс, сотрудничество, уход  или уступку.

Характеристика  основных стратегий поведения

1. Принуждение (борьба, соперничество, конфронтация)

Тот, кто выбирает данную стратегию поведения, прежде всего исходит из оценки личных интересов в конфликте, как высоких, а интересов своего соперника — как низких. Выбор стратегии принуждения в конечном итоге сводится к выбору: либо интерес борьбы, либо взаимоотношения.

Выбор в пользу борьбы отличается стилем поведения, который  характерен для деструктивной модели. При такой стратегии активно  используются власть, сила закона, связи, авторитет и т. д. Она является целесообразной и эффективной в  двух случаях. Во-первых, при защите интересов дела от посягательств  на них со стороны конфликтной  личности. Например, конфликтная личность неуправляемого типа часто отказывается от выполнения непривлекательных заданий, "сваливает" свою работу на других и т. п. И во-вторых, при угрозе существованию организации, коллектива. В этом случае складывается ситуация "Кто кого...". Особенно часто она возникает в условиях реформирования предприятий и учреждений. Нередко при реформировании организационно-штатной структуры предприятия (учреждения) предполагаемые "вливания" одних подразделений в другие носят необоснованный характер. И в этих случаях человек, отстаивающий интересы таких подразделений, должен занимать жесткую позицию.

2. Уход (уклонение)

Стратегия ухода  отличается стремлением уйти от конфликта. Она характеризуется низким уровнем  направленности наличные интересы и  интересы соперника и является взаимной. Это по сути дела взаимная уступка.

При анализе данной стратегии важно учитывать два  варианта ее проявления:

а) когда предмет  конфликта не имеет существенного  значения ни для одного из субъектов  и адекватно отражен в образах  конфликтной ситуации;

б) когда предмет  спора имеет существенное значение для одной или обеих сторон, но занижен в образах конфликтной  ситуации, то есть субъекты конфликтного взаимодействия воспринимают предмет  конфликта как несущественный.

В первом случае стратегией ухода конфликт исчерпывается, а  во втором случае он может иметь  рецидив.

Межличностные отношения  при выборе данной стратегии не подвергаются серьезным изменениям.

3. Уступка (приспособление)

Человек, придерживающийся данной стратегии, так же как и  в предыдущем случае, стремится уйти от конфликта. Но причины "ухода" в этом случае иные. Направленность на личные интересы здесь низкая, а  оценка интересов соперника высокая. Иначе говоря, человек, принимающий  стратегию уступки, жертвует личными  интересами в пользу интересов соперника.

Стратегия уступки  имеет некоторое сходство и со стратегией принуждения. Это сходство заключено в выборе между ценностью  предмета конфликта и ценностью  межличностных отношений. В отличие  от стратегии борьбы, в стратегии  уступки приоритет отдается межличностным  отношениям.

При анализе данной стратегии следует учитывать  некоторые моменты.

• Иногда в такой  стратегии отражается тактика решительной  борьбы за победу. Уступка здесь  может оказаться лишь тактическим  шагом на пути достижения главной  стратегической цели.

• Уступка может  стать причиной неадекватной оценки предмета конфликта (занижение его  ценности для себя). В этом случае принятая стратегия является самообманом  и не ведет к разрешению конфликта.

• Данная стратегия  может быть доминирующей для человека в силу его индивидуально-психологических  особенностей. В частности, это характерно для конформистской личности, конфликтной  личности "бесконфликтного" типа. В силу этого стратегия уступки  может придать конструктивному  конфликту деструктивную направленность.

При всех выделенных особенностях стратегии уступки  важно иметь в виду, что она  оправдана в тех случаях, когда  условия для разрешения конфликта  не созрели. И в этом случае она  ведет к временному "перемирию", является важным этапом на пути конструктивного  разрешения конфликтной ситуации.

4. Компромисс

Компромиссная стратегия  поведения характеризуется балансом интересов конфликтующих сторон на среднем уровне. Иначе ее можно  назвать стратегией взаимной уступки.

Стратегия компромисса  не портит межличностные отношения. Более того, она способствует их положительному развитию.

При анализе данной стратегии важно иметь в виду ряд существенных моментов.

• Компромисс нельзя рассматривать как способ разрешения конфликта. Взаимная уступка часто  является этапом на пути поиска приемлемого  решения проблемы.

• Иногда компромисс может исчерпать конфликтую ситуацию. Это наступает при изменении обстоятельств, вызвавших напряженность. Например, два сотрудника претендовали на одну и ту же должность, которая должна освободиться через полгода. Но через три месяца ее сократили. Предмет конфликта исчез.

• Компромисс может  принимать активную и пассивную  формы. Активная форма компромисса  может проявляться в заключении четких договоров, принятии каких-то обязательств и т. п. Пассивный компромисс — это не что иное, как отказ от каких-либо активных действий по достижению определенных взаимных уступок в тех или иных условиях. Иначе говоря, в конкретных условиях перемирие может быть обеспеченно пассивностью субъектов конфликтного взаимодействия. В предыдущем примере компромисс между двумя сотрудниками состоял в том, что никто из них не предпринимал ни прямых ни косвенных активных действий по отношению друг к другу. Через три месяца должность, на которую они претендовали, была сокращена, каждый остался при своих интересах, а отсутствие ненужных "баталий" позволило сохранить между ними нормальные отношения.

Анализируя стратегию  компромисса, следует иметь в  виду и то, что условия компромисса  могут быть мнимыми, когда субъекты конфликтного взаимодействия достигли компромисса на основе неадекватных образов конфликтной ситуации.

Понятие "компромисс" близко по своему содержанию к понятию "консенсус". Сходство их заключается  в том, что и компромисс, и консенсус  по своей сущности отражают взаимные уступки субъектов социального  взаимодействия. Поэтому при анализе  и обосновании стратегии компромисса  важно опираться на правила и  механизмы достижения консенсуса в  социальной практике.

5. Сотрудничество

Стратегия сотрудничества характеризуется высоким уровнем  направленности как на собственные интересы, так и на интересы соперника. Данная стратегия строится не только на основе баланса интересов, но и на признании ценности межличностных отношений.