Автоматизация учета основных средств в сельскохозяйственных организациях (на примере ЗАО «Агрофирмы «Бунятино» Дмитровского района Моск

В Обществе создается  резервный фонд в размере 10 процентов  от его уставного капитала. Резервный  фонд Общества формируется путем  обязательных ежегодных отчислений размером 5 процентов от чистой прибыли до достижения; указанного размера. Резервный фонд Общества предназначен для покрытия его убытков, а также для погашения облигаций Общества и выкупа акций Общества в случае отсутствия иных средств.

Хозяйство имеет трехступенчатую организационную структуру (хозяйство – цех - бригада). Организационно-производственная структура представлена тремя цехами основной деятельности: овощеводство, картофелеводства и комплексный цех. Имеются также вспомогательные и обслуживающие цеха и подразделения: цех механизации, строительный цех, цех реализации, подразделение по социальному и коммунальному обслуживанию работников, транспортный отдел и отдел хранения.

Структура управления ЗАО  «Агрофирма «Бунятино» построена по линейно-функциональной организационной схеме. Высшим органом управления ЗАО «Агрофирма Бунятино» является общее собрание акционеров. Наблюдательный совет Общества осуществляет общее руководство деятельностью Общества. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным  исполнительным органом Общества - Генеральным директором. Исполнительный директор руководит производственным процессом в цехах  основной деятельности. Непосредственно организацией работ в этих цехах занимаются  начальники цехов, в подчинении которых находятся агрономы и бригадиры. Для обеспечения нормального функционирования цехов основной деятельности хозяйство содержит автомобильный парк, парк тракторов и сельскохозяйственной техники, работой которых руководят начальники цеха механизации и транспортного отдела. Они обеспечивают своевременное проведение ремонтов и выезд на линию автомобилей и тракторов. Так же для поддержания в нормальном состоянии объектов и помещений хозяйства функционирует цех строительства, которым руководит заместитель директора по строительству. Он несет ответственность за своевременное и качественное проведение ремонтов складов, молочно-товарной фермы, овощекартофелехранилищ, столовой, общежитий и прочих производственных объектов, находящихся на территории ЗАО «Агрофирмы «Бунятино». В связи с тем, что в периоды напряженных сельскохозяйственных работ предприятие привлекает значительное число сезонных работников из других областей, возникает необходимость содержать общежития и столовую. Руководит подразделением, обеспечивающим достойные условия быта и питания привлеченных работников, заместитель директора по социальным вопросам. Ему подчиняются заведующая  столовой и комендант общежитий. Сложившаяся структура управления позволяет достаточно эффективно руководить всеми процессами, возникающими на предприятии в ходе его деятельности.

2.2 Экономическая  характеристика предприятия

Климат, в котором находится предприятие умеренно-влажный. Количество осадков за год выпадает около 600 мм, что почти всегда благоприятно для роста и развития с/х культур. Засухи бывают раз в одиннадцать лет. Среднегодовая температура воздуха +3,4°С. Общая продолжительность вегетационного периода около 5,5 месяцев.

Земли хозяйства расположены в  пойме реки Яхромы. За счет этого они более плодородны, чем среднестатистические земельные угодья Московской области. Общая земельная площадь хозяйства составляет 4 046 га, в том числе 3 826 га пашни.

Предприятие  является одним из крупнейших хозяйств Московской области. Объём валовой и товарной продукции, произведённой в агрофирме, в 1,4-1,6 раза выше, чем в среднем по хозяйствам области.

В таблице 2 приведены показатели размера хозяйства и производства, позволяющие сделать выводы, о динамичном развитии предприятия.

Таблица 2 – Показатели размера производства

ЗАО «Агрофирма «Бунятино» обладает значительным земельным фондом, фондом основных средств. Численность работников на 2010 год составила 355 человек. Размеры материальных затрат на 2010 год составили 15,8 млн. руб. При этом следует отметить довольно высокий размер производства – 306 млн. валовой продукции за 2010 год. Размер выручки превышает стоимость производства, что характеризует предприятие как прибыльное.

Для более конкретных оценок деятельности предприятия были рассчитаны показатели производительности труда, объемов  производства и реализации, себестоимости  продукции, финансового состоянии организации.

Стоимость валовой продукции за изучаемый период возросла на 37% и  составила на 2010 год 368 413 тыс. руб. Анализ производительности труда, приведенный в таблице 3 показал, что его величина выросла в 2010 году на 40,6% и составила 1 037 783 руб. валовой продукции на человека в год. Так же выросла дневная и часовая производительность труда. В среднем за один день на одного работника в 2010 году было произведено 4,6 тыс. валовой продукции, и 0,64 тыс. в час, что больше показателей 2008 года на 25% и 39% процентов соответственной.

Таблица 3 - Динамика производительности труда

Повышение производительности труда  произошло за счет более эффективного использования трудовых ресурсов, так  как отработанное время выросло  незначительно, а численность работников снизилась на 2,5%.

Так же для раскрытия характера  развития производственного процесса была проанализирована динамика объема производства, результаты которой приведены  в таблице 3. Данные таблицы свидетельствуют о  том, что основной объем производства на предприятии представлен овощной продукцией и картофелем.

Таблица 4 – Динамика производства

Так же значительную долю производства составляют зерно и молоко. Остальную  долю составляет прирост животных крупного рогатого скота. За отчетный период наблюдается  увеличение производства основных видов  продукции, таких как зерновые и овощи открытого грунта. Объем выращенных овощей увеличился на 30%, или на 55 т за три года и на конец 2010 составил 238 т. Объем полученного зерна вырос на 18 т или на 153%. При этом произошло снижение объема производства картофеля на 33% или 34 т, а также молока на 11% и крупного рогатого скота на 12%.

Эти результаты необходимо сопоставлять с динамикой объема реализованной  продукции, рассчитанной в таблице 5.

Данные таблицы свидетельствуют  о  высоком объеме продаж на предприятии овощной продукции и картофеля. Так значительные объемы продаж составляю зерно и молоко. Незначительную долю составляют продажи животных крупного рогатого скота. Наблюдается росте продаж основных видов продукции, таких как зерновые и овощи открытого грунта. Объем реализованных овощей вырос на 120%, или на 99 т за три года и на конец 2010 составил 182 т. Объем реализованного зерна вырос на 9,7 т или на 44,5%. Следует отметить сокращение продаж картофеля на 22% или 18 т, а также молока на 15% и крупного рогатого скота на 40%.

Таблица 5 - Динамика объема реализации

Для последующего анализа производства следует рассмотреть затраты  на производство различных видов  продукции, приведенные в таблице 6.

Анализ себестоимости произведенной  продукции показывает, что за изучаемый  период произошло значительное увеличение себестоимости производства картофеля – на 79%, на конец 2010 года она составила 818 руб. за ц. Так же значительно возросла себестоимость овощей открытого грунта – на 56%, увеличилась себестоимость прироста КРС на 13%.