Планирование проекта

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Мая 2015 в 23:57, курсовая работа

Описание работы

Планирование проекта является ответственной управленческой процедурой, от качества которой зависит дальнейшая работа над проектом. Даже после окончания проекта и сдачи его заказчику план будет нужен для подведения итогов выполнения проекта, поиска его слабых мест и путей сокращения издержек и времени.
Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что планирование является наиболее важным процессом на проекте. С ним взаимосвязаны практически все процессы на проекте. начиная от целеполагания, заканчивая процессами контроля и обратной связи. План является моделью действия и прогноз окружения проекта. Для проекта главное не выполнение плана, а достижение целей проекта. Поэтому основное назначение плана - постоянно направлять проект на достижение его цели.

Файлы: 1 файл

курсовая.docx

— 137.36 Кб (Скачать файл)

В масштабах любой структуры можно сделать упор на децентрализацию полномочий с тем, чтобы дать нижестоящим руководителям право лично воспринимать важные решения. Превосходства такой схемы заключаются в улучшении взаимодействия и обмена информацией между руководством различных уровней (т. е. по вертикали), увеличении эффективности процесса принятия решений, усилении мотивации деятельности управляющих, улучшении подготовки руководителей различных уровней. Децентрализованные структуры обычно целесообразно использовать в тех случаях, когда окружение организации характеризуется динамичными рынками, конкурентной борьбе при наличии диверсифицированной продукции, а так же быстро меняющейся технологией. Целесообразность и результативность введения этих структур также подрастает по мере повышения размеров организации и ее сложности.

Для того чтобы применять превосходства специализации необходима эффективная интеграция ООО «Лента».

Чтоб довольно эффективно интегрировать ООО «Лента», руководство высшего звена должно постоянно иметь в виду общие цели ООО «Лента» и столь же многократно напоминать всем работникам о необходимости концентрировать собственные старания конкретно на общих целях. Мало того, что каждое подразделение и каждый работник ООО «Лента» будут трудиться эффективно сами по себе. Начальство должно рассматривать компанию как открытую систему.

А значит, при рассмотрении, предложенного расклада совершенствования организационной структуры с целью достижения синергетического эффекта видны явные его превосходства. В ООО «Лента», где слабы внутрипроизводственные связи, где требуются всевозможные рыночные стратегии, наиболее целесообразна децентрализация в управлении. Она проявляется в более широкой самостоятельности подразделений и менее жестком контроле со стороны высшего управления, который как правило исполняется по финансовым результатам.

Анализ действующей организационной структуры управления ООО «Лента» продемонстрировал, что эта структура еще далека от совершенства. Она чрезмерно за централизована и отсутствие гибкости не позволяет решать современные задачи. Разработанные рекомендации по совершенствованию организационно – управленческой структуры ООО «Лента» позволят достичь высокой конкурентоспособности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Одним из важнейших разделов проектного менеджмента является планирование, которое с  одной стороны представляет собой расписание работ, подлежащих выполнению, а с другой - график потребления ресурсов, необходимых для выполнения запланированных работ. Двойственность процесса планирования и его влияние на конечную эффективность проекта актуализирует необходимость исследования современных методов планирования и управления проектами.

В процессе написания курсовой работы мною были изучены основные понятия планирования проекта, основные принципы, процессы и уровни планирования проекта.

В практической части работы было проведено исследование на примере ООО «Лента», была анализирована организационная структура данного предприятия, а также был разработан план мероприятия по совершенствованию организационной структуры.

Именно планирование является одной из наиболее важных составляющих успешного бизнеса, так как с его помощью можно прогнозировать будущие риски и быть готовым преодолеть их.

В первую очередь, с помощью планирования можно распознавать и снижать внутренний риск компании, поддающийся контролю со стороны менеджмента. Он может быть сопряжен с персоналом, местоположением, применяемой технологией, то есть с тем, что называют внутренней средой организации. Кроме того, правильно организованный процесс планирования позволяет предвидеть и внешние, не контролируемые фирмой риски, связанные с общеэкономической ситуацией в стране, правовым обеспечением предпринимательства, национальными особенностями, политической обстановкой и т.д.

Отсюда следует вывод, что одной из серьезнейших проблем является проблема интегрированной по времени стоимости и производительности оценки проекта. Системный подход в планировании проекта по времени, стоимости и ресурсам является единственным инструментом определения возможности реализуемости проекта, формального прогнозирования будущие проблем, возможностей, а также поиска более эффективных путей достижения целей проекта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

  1. Анискин А. А. Планирование и контроллинг: Учебник. - М.: Омега-Л, 2008.- 280с.
  2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-ме­тодическое пособие. - М.; Финансы и статистика, 1997
  3. Афитов, Э.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие / Э.А. Афитов. - Мн.: Вышэйшая шк., 2006. - 302 c.
  4. Бухалков, М.И. Планирование на предприятии: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 411 c.
  5. Воропаев В.И. Управление проектами в России (Основные понятия, история, достижения, перспективы). - М.: Аланс, 2007.225 с., ил.
  6. Дежкина И., Поташева Г. Оценка эффективности организационных структур управления // Проблемы теории и практики управления. – 2008. - № 5. - С. 80-86.
  7. Дитхелм, Г. Управление проектами: в 2-х т. — Т. 2. —СПб.: Бизнес-пресса, 2004
  8. Дресвянников В., Лосева О. Стратегическое управление процессами функционирования, совершенствования и развития предприятия // Проблемы теории и практики управления. – 2007. - № 8, с. 93-101.
  9. Ивасенко А.Г. Управление проектами: Учебное пособие для студентов ВУЗов Издательство: Феникс. 2009.
  10. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. - Минск: Новое знание, 2003.
  11. Кобец Е.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006, 128с.
  12. Кендалл И., Роллинз К. Современные методы Управления портфелями проектов и Офис управления проектами: Максимизация ROI Пер. с англ. - М.: ЗАО ПМСОФТ, 2004. - 576 с.
  13. Лещева, И. А. Основы управления проектами: учебно-методическое пособие / И. А. Лещева, Э. В. Страхович. — СПб.: Изд-во Высшей школы менеджмента, 2011.
  14. Локир К., Гордон Дж.Управление проектами: ступени высшего мастерства. Издательство: Гревцов Паблишер. 2008.
  15. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. «Стратегическое планирование на предприятии»: Учебное пособие для Вузов. - 2-е изд. перераб. и доп. Серия «Экономика и управление». - М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2005. - 400с.
  16. Новицкий Н.И., Пашуто В.П. Организация, планирование и управление производством: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2004
  17. Матвеева Людмила, Никитаева Анастасия, Фиськов Денис, Щипанов Евгений Управление проектами: учебник. Издательство: Феникс. Серия: Высшее образование. 2009.
  18. Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия / Н.А Платонова, Т.В. Харитонова. – М.: Дело и сервис, 2005. – 432 с
  19. Просветов Г.И. Управление проектами: задачи и решения. Учебно-практическое пособие. Издательство: Альфа-Пресс. 2008.
  20. Пособие по управлению проектами / Ю.Н. Забродин, А.М. Саруханов и др. –М., Омега-Л 2004.
  21. Рогова, Е. М. Управление проектом: учеб. пособие / Е. М. Рогова, Е. А. Ткаченко. — СПб.: Изд-во Вернера Регена, 2007.
  22. Трофимов В.В., Цветков А.В., Евсеев Д.А., Карпова В.С. Primavera в управлении проектами. Практическое пособие. М.: Издательство ЗАО «ПМСОФТ», 2008. — 315 с.
  23. Троцкий, М. Управление проектами / М. Троцкий,
  24. Б. Груча, К. Огонек. — М.: Финансы и статистика, 2006.
  25. Управление проектами: международный подход. Справочник для профессионалов / И.И. Мазур, В.Д.Шапиро -М., Омега-Л 2009.
  26. Управление проектами. МS Project: Учеб. Пособие по специальности «Менеджмент орг.»/М.Ф. Меняев. –М.: Омега-Л, 2005. -276с
  27. Управление проектами. Справочник для профессионалов, изд. 2-е доп., испр. / В.Д. Шапиро, А.В. Цветков, Н.Г. Ольдерогге и др. –М., Омега-Л 2009.
  28. Уткин Э.А., Кравченко В.П. Проект-менеджмент. М.: Издательство «ТЕИС», 2002
  29. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. – СПб.: Издательство «ДваТри», 1996.
  30. http://www.lenta.com/ - официальный сайт ООО «Лента»

Информация о работе Планирование проекта