Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Мая 2013 в 21:51, шпаргалка
шпоры
Если же сотрудница досрочно захочет перейти на обычный режим работы, нужно действовать в том же порядке, что и при установлении гибкого графика. Потребовать соответствующее заявление, оформить изменения к трудовому договору, издать приказ, отменяющий гибкий режим работы.
Однако вы должны помнить, что отменить условия договоренности о гибком режиме рабочего времени до окончания срока договоренности это ваше право, а не обязанность. И если по каким-то соображениям организации невыгодно идти навстречу просьбе работницы, вы на вполне законном основании можете ей в этом отказать.
Среди преимуществ такого графика называют повышение производительности труда, сокращение административно-управленческих расходов и более правильный баланс между работой и личной жизнью у персонала. Плюс - наличие мотивации и возможность подстроиться под бурный рост бизнеса.
Кроме этого, четверть предприятий с гибким режимом работы считают, что подобная политика обеспечивает им доступ к более широкой базе талантливых специалистов и дает возможность принимать на работу людей, проживающих в отдаленных местах. «То, что гибкие рабочие часы стали нормой — это хорошая новость для всех. Это может принести пользу всем — как работодателям, так и работникам, как отдельным семьям, так и обществу в целом. Такие изменения даже могут пойти на пользу окружающей среде», - говорит представитель компании.
2.2 Зарубежная практика применения гибкого рабочего времени
Первыми опыт по внедрению гибкого рабочего времени в середине XX века поставили немцы. Из Германии нововведение довольно скоро распространилось по всей Европе. К настоящему моменту, работники, примерно, половины компаний Старого Света заняты по одной из схем гибкого рабочего графика.
Существует несколько программ альтернативного рабочего времени. В целом, суть их сводится к тому, что служащий получает возможность являться на работу не к конкретному часу, а в удобный ему момент из заранее оговоренного периода времени. Другими словами, придя на работу к семи, вместо девяти, полностью освободиться можно уже в три часа дня, имея в своём распоряжении весь оставшийся день. Те, кто ценят свой сон, или считают, что более работоспособны в вечернее время, напротив, могут появиться на рабочем месте ближе к обеду, а покинуть его ближе к ночи.
Широко внедряя нестандартные режимы рабочего времени, западные фирмы, таким образом, находили оптимальные формы с учетом их интересов и сочетания времени работы активной части основных фондов и времени работы наемных рабочих, УР и служащих. К нестандартным режимам относятся «сжатые» недели, графикинеполной занятости, «гибкие» графики работы. Форма организации труда, именуемая «сжатой» рабочей неделей, довольно широко распространена в США и Канаде. Так, в США в 1980 г. 2,7% полностью занятых работников имели «сжатую» рабочую неделю. Экспериментальная программа федерального правительства США по так называемым нестандартным режимам рабочего времени, начатая в 1979 г., предусматривает 3 разновидности «сжатой» недели: 4 дня по 10 ч.., 3 дня по 13 ч.. 20 мин. и 9 дней по 9 ч.. Такой порядок устанавливался в пределах 2-недельного периода.
Практикуются и такие варианты «сжатой» рабочей недели: предлагается на выбор трудиться либо с понедельника по четверг ( по 10 ч.. в день), либо с пятницы по воскресенье (3 дня по 12 ч..). Кто же «добровольно» соглашается на такое «расписание»? Например, на одном предприятии, изготовляющем электронное оборудование для медицины, 85% численности бригад, работающих с пятницы по воскресенье, составляли студенты. Графики неполной занятости вводятся фирмами по добровольному соглашению рабочих, а чаще в принудительном порядке. Годовой бюджет времени, например, устанавливается 120 дней в году по 10 ч.. или 240 дней по 5 ч.. По таким графикам в 1992 г. в США работало 19,3% рабочих и служащих, в ФРГ - 9,5%, во Франции - 7,1%.
В другом случае, работодателем устанавливается норма часов, которую нужно выработать за определённый отчётный период, например – 40 часов в неделю. При этом количество рабочих часов в день не регламентировано, и этот пункт остаётся на усмотрение сотрудника. Иначе говоря, отработав 12 часов в понедельник, во вторник можно позволить себе уйти после четырёх часов работы, разумеется, при том условии, что в оставшиеся три, рабочий проведёт на своём месте не менее 24 часов. Такая форма учёта рабочего времени называется time banking. Трудовой договор в этом случае составляется так, чтобы учитывать определенный объем работ, а во главу угла ставится результат, а не процесс.
В некоторых европейских странах внедрение гибкого графика можно назвать тотальным. Например, в Норвегии или Швеции – скандинавских странах развитого социализма с крайне влиятельными профсоюзами, традиционно проводящими политику, направленную на улучшение условий труда и либерализацию трудовых отношений.
Всё более популярной система становится в Соединённом Королевстве. Отчёт, составленный специализированным изданием IRS Employment Review, говорит о том, что 45 процентов британских компаний допускают для своих сотрудников работу в гибком режиме. Такое положение вещей сложилось после принятия закона, согласно которому работники, воспитывающие маленьких детей, получили право варьировать часы своего пребывания на работе. Часть работодателей, убоявшись того, что сотрудники, лишённые новой привилегии, могут почувствовать себя ущемлёнными в правах, сделали опцию гибкого рабочего графика общедоступной.
С большим энтузиазмом европейский опыт был воспринят за океаном. Так, по официальной статистике, в США гибкий график освоен 70 процентами компаний. Характерно, что как в Европе, так и в Америке, на новую систему трудовых взаимоотношений чаще переходят представители крупного и среднего бизнеса: телекоммуникационный гигант, British Telecom, один из лидеров высокотехнологической отрасли, IBM, компании Cisco, Sun, Royal Dutch/Shell Group и BBC – вот лишь малая часть внушительного списка. При желании здесь можно усмотреть тенденцию. Работа в гибком графике сокращает число людей, одновременно находящихся на работе, а это даёт возможность экономить значительные средства на аренде офисных пространств и расходах, связанных с эксплуатацией оборудования, то есть решает некоторые из сверхзначимых для крупных корпораций проблем.
Ставка на формирование значительной доли штата сотрудниками, работающими на дому, сделанная British Telecom в 1986 году, в момент кризиса компании в нулевых, позволила им повысить рентабельность и избежать краха. Из более чем 130 тысяч сотрудников BT, возможность работать дома имеет почти треть, таким образом, компания экономит порядка ста миллионов долларов ежегодно.
Видя преимущества гибкого режима рабочего времени, его своим сотрудникам стали позволять четыре пятых компаний в мире. Вместе с тем, по результатам опроса, 40% компаний предоставляют эту привилегию только высшему руководству. «Ограничивая право на гибкий рабочий график только старшими по должности, некоторые компании теряют прекрасные возможности и даже могут оттолкнуть новых, талантливых сотрудников, которых с таким трудом заполучили», — считает представитель. В компании считают, что в течение десяти лет гибкие часы работы будут вводить все больше предприятий.
Анализируя все вышесказанное, можно сделать следующие выводы.
В своей курсовой работе
я рассмотрела основные аспекты
правового регулирования
Общественно-полезная деятельность
человека, сферы приложения его труда
весьма разнообразны. Это может быть
работа не только по трудовому договору,
но и предпринимательская
Правовая регламентация рабочего времени необходима там, где имеют место трудовые отношения, где работа осуществляется по трудовому договору, поскольку вводится она с определенной целью: с одной стороны, закрепить необходимую меру труда, а с другой – ограничить его продолжительность, обеспечить работнику время для отдыха и восстановления затраченных сил.
Согласно ст.91 ТК РФ рабочее
время - это время, в течение которого
работник в соответствии с правилами
внутреннего трудового
Российское законодательство предусматривает следующие виды рабочего времени:
- нормальное (полное для обычных условий труда);
- сокращенное (полное для особых условий труда, отдельных профессий и категорий работников);
- неполное (меньшее по сравнению с установленным для данного вида работы, данной профессии по соглашению между работником и работодателем).
Устанавливая определенные нормативы рабочего времени (нормальная продолжительность рабочего времени не может превышать 40 ч в неделю), трудовое законодательство допускает и некоторые исключения, когда привлечение работника к труду возможно и за пределами соответствующих норм. К таким исключениям относятся совместительство и сверхурочные работы.
Под режимом рабочего времени в трудовом праве традиционно понимается форма его организации, т.е. распределение времени работы (нормы рабочего времени) по определенным календарным периодам с учетом предоставления полагающегося работнику отдыха в этом периоде.
Среди преимуществ такого графика называют повышение производительности труда, сокращение административно-управленческих расходов и более правильный баланс между работой и личной жизнью у персонала. Плюс - наличие мотивации и возможность подстроиться под бурный рост бизнеса.
Кроме этого, четверть предприятий с гибким режимом работы считают, что подобная политика обеспечивает им доступ к более широкой базе талантливых специалистов и дает возможность принимать на работу людей, проживающих в отдаленных местах. «То, что гибкие рабочие часы стали нормой — это хорошая новость для всех. Это может принести пользу всем — как работодателям, так и работникам, как отдельным семьям, так и обществу в целом. Такие изменения даже могут пойти на пользу окружающей среде», - говорит представитель компании.
Видя преимущества
гибкого режима рабочего
Библиографический список: