Разработка модельной конструкции молодежного костюма состоящего из жакета и юбки

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Продолжение табл. 13

1	2	3	4			5	6
8	Длина рукава		В лекалах			1,0 – на втачивание рукава 1,0 – на подгибку/ 2,0	±0,5
		158	19	19,15	19,3
		164	19	19,15	19,3
		170	19	19,15	19,3
			В изделии
		158	17	17,15	17,3
		164	17	17,15	17,3
		170	17	17,15	17,3
Юбка
9	Длина бокового среза		В лекалах			1,0- на подгибку низа 0,5 – на обтачивание верхнего срез/ 1,5	±1,0
		158	82,5	82,7	82,9
		164	84,9	85,1	85,3
		170	87,3	87,5	87,7
			В изделии
		158	81	81,2	81,4
		164	83,4	83,6	83,8
		170	85,8	86,0	86,2
10	Ширина по верхнему срезу		В лекалах			2,0 – на обтачивание бокового среза/ 2,0	±1,0
		158	37	39,1	41,2
		164	36,7	38,8	40,9
		170	36,4	38,5	40,6
			В изделии
		158	35	37,1	39,2
		164	34,7	36,8	38,9
		170	34,4	36,5	38,6

 

 

 

 

 

Продолжение табл. 13

1	2	3	4			5	6
11	Ширина изделия по нижнему срезу		В лекалах			2,0 – на стачивание боковых  срезов/ 2,0	±1,0
		158	60	61	62
		164	60	61	62
		170	60	61	62
			В изделии
		158	58	59	60
		164	58	59	60
		170	58	59	60

 

 

 

6 Технико-экономические расчеты

6.1 Реализация  маркетинговой концепции производства

 

Деятельность предприятий швейного производства в условиях развития рыночных отношений характеризует широкой  хозяйственной самостоятельностью, полным расположением выпускаемой  продукции, прибылью, остающейся после  уплаты налогов и других обязательных платежей. Формы, системы и размеры оплаты труда и другие виды доходов работников определяются предприятиями самостоятельно с учетом действующего законодательства.

После изменения на рынке швейные  фабрики были вынуждены сменить  производственную политику переходя с системы «от достигнутого» на «маркетинговую», производя только ту продукцию, которая имеет платежеспособный спрос. Для этого на предприятиях создаются «маркетинговые службы», обеспечивающие бесперебойную работу таких отделов как: отдел внутреннего сбыта, одел внешнего сбыта, отдел снабжения, рекламный отдел, товароведческий отдел.

Руководители отделов маркетинга объединены в маркетинговый комитет, который определяет основные задачи маркетинговой политики. Маркетинговая  политика российский швейников в последние годы стала заметно демократичной и в гораздо большей степени, чем прежде, учитывая интересы покупателей.

Маркетинговое собрание отбирает представленные новые модели, отвергает неудовлетворительные направление модели на доработку  или переработку. Причем решающий голос – за сбытом. Маркетинговое собрание решает какие модели, в каком количестве, размерах, цветах, из каких тканей запускать производство.

Сейчас обновление моделей в  производстве зависит от их раскупаемости: по мере снижения спроса на какую либо модель она заменяется новой. За год ассортимент почти полностью обновляется, остаются только модели пользующиеся наибольшим спросом. Предприятие, как правило, сбывает свою продукцию через торгово-закупочные базы, рынки и путем прямых поставок розничным магазинам. Все это дает возможность отслеживать коньюктуру рынка: товар, который не пользуется спросом немедленно снимается с производства, а дефицитный товар, наоборот в короткий срок производят.

Таким образом швейные  фабрики перешли на маркетинговый принцип работы: хороша только та продукция, на которую есть платежеспособный спрос.

 

6.2 Составление  калькуляции себестоимости единицы  изделия 

Расчет экономических  показателей

Таблица 13. – Расшифровка материальных затрат

Наименование материала	Норма расхода, м2	Оптовая цена, руб.	Сумма, руб.
1	2	3	4
Ткань верха для блузы	0,97	175	169,75
Ткань верха для юбки	1,1	100	110
Прокладочный материал	0,4	75	30
Пуговицы	3	1,50	4,5
Нитки (шт)	2	7,50	15
Пакет (шт)	1	1	1
Бирка (шт)	1	1	1
Фирмочки (шт)	2	1	2
Итого:			333,25
Стоимость материальных затрат
Реализованные отходы	0,8%		2,666
Итого сырьевых расходов			330,5

6.3 Расчет объема  производства при условии запуска  предполагаемой модели в потоке

 

Таблица 14. – Расчет основной заработной платы на изделие

Статьи затрат	Данные для расчета	Сумма, руб.
1	2	3
Суммарная сдельная расценка за пошив изделия	Таблица 10	8,9
Расценка за подготовку ткани к раскрою	30%	2,67
Итого суммарная расценка изделия:		11,57
Сдельная основная заработная плата	160%	18,5
Доплаты	9%	1,7
Начисления	35,8%	7,2
Итого основная заработная плата производственным рабочим  с доплатами и начислениями		27,4

 

 

 

 

 

 

 

6.4 Технико-экономические  показатели проектируемого изделия

 

Таблица 15. – Полная калькуляция на молодежный комплект

Модель 10        размер 152-88-92

Статьи затрат	Данные для расчета	Сумма, руб.
1	2	3
Стоимость материальных затрат за вычетом возвратных отходов	Таблица 13	330,5
Транспортно-заготовительные  расходы	2%	6,61
Итого материальных затрат:		337,11
Основная заработная плата производственным рабочим с доплатами и начислениями	Таблица 14	27,4
РСЭО	37%	6,84
Цеховые расходы	48%	8,88
Общепроизводственные  расходы	183%	33,85
Итого стоимость обработки		76,97
Производственная себестоимость		414,08
Внешне производственные расходы	7%	28,98
Полная себестоимость		443,06

Продолжение табл. 15

1	2	3
Прибыль на 1 ед. изделия		110,76
Рентабельность	25%
Оптовая цена		553,82
НДС	20%	110,7
Оптовая цена с учетом НДС		664,52
Затраты на 1 руб. товарной продукции		0,8

 

 

7 ВЫВОД

 

Задача моего дипломного проекта  состояла в разработке моделей и  конструкций нарядного молодежного  комплекта для выхода в весенне-летний период.

При выполнении дипломного проекта  были изложены требования к проектируемому изделию, материалам, изучено направление моды, был проведен анализ моделей – аналогов и моделей – предложений, выбраны материалы для данной модели.

Также я провела расчет и построение конструкций модели, построение лекал, спецификацию лекал, выбрала оборудование необходимое для изготовления нарядного молодежного комплекта и выбрала наиболее подходящую последовательность обработки для пошива проектируемого изделия. Сделала расчет расхода материалов, расчет величин градации по размерам и ростам.

На основании полученных результатов можно сделать вывод, задача моего дипломного проекта выполнена.