Оценка стоимости предприятия ФГУП ОПХ «Григорьевское»

 

Содержание

 

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………..	С. - 3
1 Краткая характеристика  предприятия…………………………	С. - 4
1.1 Юридический статус предприятия…………………………..	С. - 4
1.2 Местоположение………………………………………………	С. - 5
1.3 Структура управления………………………………………..	С. - 5
1.4 Экономические показатели деятельности предприятия……	С. - 11
2 Анализ финансового состояния ФГУП ОПХ «Григорьевское»………………………………………………......	С. - 15
2.1Финансовая устойчивость предприятия……………………...	С. - 15
2.2 Деловая активность и рентабельность предприятия ……….	С. - 20
2.3 Ликвидность предприятия……………………………………	С. - 22
3 Оценка стоимости предприятия ФГУП ОПХ «Григорьевское»…………………………………………………..	С. - 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………	С. - 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………….	С. - 29

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Сельское хозяйство является важной отраслью экономики. Агропромышленная политика сегодня направлена на то, чтобы сделать ее высокоэффективной, конкурентоспособной, существенно повысить надежность обеспечения страны продукцией сельского хозяйства, улучшить ее качество.

Объектом исследования является ФГУП ОПХ «Григорьевское» Ярославской области. Исходными материалами для проекта послужили годовые отчёты предприятия за период с 2006 по 2010 год, справочная, техническая, методическая литература, бухгалтерская и оперативная отчётность, а так же статистические сборники экономической информации по сельскохозяйственным предприятиям Ярославской области.

Теоретической и методической основой контрольной работы являются статьи учёных, работающих по исследуемой теме. В работе применялись различные приёмы и методы экономического анализа. Обработка информации проводилась на ЭВМ в электронных таблицах Excel.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Краткая характеристика  предприятия

1.1 Юридический статус  предприятия

ФГУП «Григорьевское» было организовано на основании Постановления Совета Министров СССР от 01.03.1960 г. как производственная база Ярославского научно-исследовательского института животноводства и кормопроизводства (ЯрНИИЖК).

Хозяйство расположено в северной части Ярославского района на правом берегу реки Волги. Его земли в южной части примыкают непосредственно к территории г. Ярославля, на севере граничат с землепользованием птицефабрики ЗАО «Волна» Тутаевского муниципального района, на западе – СПК «Молот».

Центральная усадьба находится в с. Григорьевское, расстояние от центра хозяйства до областного центра составляет 22 км.

Дорожная сеть ФГУП «Григорьевское»  представлена дорогами общего пользования, такими как трасса Ярославль –  Рыбинск, а также сетью местных  асфальтированных и грунтовых дорог. Для приемки и отправки грузов по железной дороге хозяйство пользуется железнодорожной станцией «Ярославль» и железнодорожной веткой Ярославского кирпичного завода, проходящей непосредственно по территории ФГУП «Григорьевское».

Почвы хозяйства представлены в основной массе дерново-подзолистыми почвами легкого, супесчаного и среднего состава. Окультуренность почв – средняя и высокая.

Метеорологические условия  в зоне нахождения ФГУП «Григорьевское»  обеспечивают достаточные условия для выращивания зерновых, картофеля, овощей, многолетних и однолетних бобовых и злаковых трав.

Хозяйство имеет отдельный  баланс, счет в банке, является юридическим  лицом и самостоятельно в решении  текущих производственно-финансовых вопросов. Однако основное направление своей деятельности опытное хозяйство обязано согласовывать с институтом. В соответствии с программой ЯрНИИЖК основной целью деятельности хозяйства является развитие молочного скотоводства и племенная работа в этой отрасли, а также элитное семеноводство многолетних трав.

 

1.2 Местоположение

Сведения о местоположении и землепользовании хозяйства представлены в таблице 2.1.1.

Таблица 2.1.1 - Местоположение, состав ФГУП «Григорьевское» и размер его землепользования на 01.01.2012 год

Показатели	Размер показателя
Расстояние  до районного центра, км	22
в предприятиях имеется, ед.: - отраслевых  цехов	4
- дворов	5
- телятников	3
- родильных отделений	1
Землепользование - всего, га	2957
в т.ч. с.-х. угодий	2218
в т.ч. используются организацией	2218
из них: - пашня	1859
в т.ч. используются организацией	1859
- сенокосы	136
в т.ч. используются организацией	136
- пастбища	456
в т.ч. используются организацией	456

 

1.3 Структура  управления

Любая организация, в  том числе и сельскохозяйственная, в процессе своей деятельности подвергается действию как внутренних, так и внешних факторов деловой среды. Факторы внутренней среды предприятия включают организационную структуру предприятия, управление персоналом, непосредственно производство, маркетинг, финансы. Перейдем к рассмотрению данных факторов более подробно.

Анализ такого фактора  внутренней среды ФГУП «Григорьевское», как структура управления, говорит, что она 3-х ступенчатая, что позволяет  повышать оперативность, качество и надежность функционирования аппарата управления (рисунок 1).

Структура управления - это совокупность служб и отдельных работников управления, определенный порядок их соподчиненности и взаимосвязи. Она фиксируется в схемах структуры управления, штатном расписании, положениях о структурных подразделениях, должностных инструкциях. Это упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Организационная структура управления определяется как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми. Сложность структуры управления зависит от количества ступеней и звеньев: чем их больше, тем сложнее структура.

Звено управления - это самостоятельное подразделение в структуре управления, которое выполняет одну или несколько функций. В качестве звеньев управления в сельскохозяйственных предприятиях выступают бригады, участки, отделения, различные службы (агрономическая, зоотехническая и т.д.)

Ступень управления - это совокупность однородных звеньев управления конкретного иерархического уровня. В хозяйствах к низшей ступени в основных отраслях производства относится бригада, к высшей - аппарат управления во главе с его руководителем. Промежуточное положение занимают отделения, производственные участки, цехи и др. Число ступеней в структуре управления всегда соответствует числу ступеней в организационной структуре предприятия.

 

 

Директор

Секретарь

Старший экономист

Главный бухгалтер

 

 

Зам. главного бухгалтера

Старший бухгалтер растениевод- ства и цеха механизации

Старший бухгалтер животно- водства

Кассир

Бухгалтер центральной конторы

 

Главный агроном

Главный зоотехник

Главный ветврач

Главный инженер

Главный электрик

Прораб

Зав. столовой

Ведущий агроном

Старший бригадир комплекса

Вет.врач

Старший инженер- механик

 

Агроном

Бригадир комплекса

Вет. санитар

Зав. гаражом

 

Бригадир

Бригадир  по кормлению животных

Зав.складом ГСМ, запчастей, материалов

 

Инженер по механизации  и послеуборочной доработке продукции

Бригадир  по выращиванию животных

Начальник охранно- пожарной службы

 

Зав. складом

Зоотехник по племенному делу

Техник по племенному делу

 

Зоотехник- диспетчер

Инженер по механизации  трудоемких процессов в животноводстве

 

Рисунок 1- Структура управления ФГУП «Григорьевское»

В ФГУП «Григорьевское»  структура управления является линейной 3-х ступенчатой функционального соподчинения. Разделение управленческого труда осуществляется по объектам, а не по функциям. Она предусматривает непосредственное подчинение каждого подразделения, работника одному лицу. Все главные специалисты здесь подчиняются директору хозяйства - это заместитель директора по коммерческим вопросам, главный бухгалтер, главный агроном, главный инженер, главный зоотехник, главный ветврач, а остальные работники подчинены главным специалистам.

Непосредственное руководство в отрасли растениеводства осуществляется главным агрономом. Его основная задача - выполнение планов по производству и реализации продукции отрасли, обеспечение ее развития, творческое использование достижений науки и передового опыта с учетом условий расположения хозяйства.

Руководителем цеха животноводства является главный  зоотехник, он несет ответственность за работу цеха, его распоряжения обязательны для всех работников цеха. Главный ветеринарный врач несет ответственность за ветеринарно-санитарное состояние животных, своевременное проведение необходимого комплекса лечебных и профилактических мероприятий. Работники ветеринарной службы разрабатывают планы профилактических, ветеринарных, санитарных и лечебных мероприятий, проводят осмотр и диагностическое обследование животных, профилактические прививки.