Структура управления производством с/х предприятия

 

Однако произошел значительный рост производства зерна на 28,4%, овощей  открытого грунта на 300,5%, кормовых  корнеплодов на 110,0%, однолетних трав на 17,0% и мяса (говядины) на 37,7%.

2. анализ структуры управления производством

 

 

2.1. Анализ организационной структуры и структуры управления

Любая организация представляет собой технико-экономическую и социальную систему, описать которую можно, если определить состав ее структурных единиц, а также характер их взаимоотношений с внешней средой и подразделений друг с другом, т.е. оценив организационную структуру.

Организационная структура является основой структуры  управления и поэтому влияет на численность  административно-управленческого и  обслуживающего персонала, на число степеней в управлении и характер взаимосвязей общехозяйственных и нижестоящих звеньев управления.

Организационная структура представляет собой совокупность производственных, вспомогательных и обслуживающих подразделений, осуществляющих свою деятельность на основе кооперации и разделения труда.

Организационная структура СХА колхоз «Нуктужский» представлена на рисунке 1.

В качестве звеньев организационной  структуры основного производства предприятий выступают производственные подразделения: отделения, производственные участки, цеха, бригады, фермы, звенья и др.

В СХА колхоз «Нуктужский» развиты такие ведущие отрасли сельского хозяйства как растениеводство и животноводство. Соответственно предприятие имеет три цеха:

• цех растениеводства, куда входят две тракторно-полеводческие бригады;
• цех животноводства: две молочные фермы, свиноводческий комплекс, комплекс по откорму КРС и доращиванию нетелей;
• цех механизации и электрификации, куда входят ремонтная мастерская, автогараж, электрохозяйство.

Также отдельно выделяется столовая и складское хозяйство.

 

 

 

 

 

 

Рис.1. Организационная структура СХА колхоз «Нуктужский»

 

Тракторно-полеводческая бригада  — это постоянное производственное подразделение растениеводства, включающее механизаторов и работников ручного  труда. За ним закрепляются постоянный участок земли и техника. Практически бригада выполняет самостоятельно все виды работ по выращиванию и уборке урожая, транспортные и хозяйственные работы с использованием тракторов.

Тракторно-полеводческие бригады  тесно взаимодействуют с животноводческими фермами, особенно по вопросам выделения техники, подменных работников, обеспечения животноводства кормами, прежде всего зерновыми и зелеными, которые производят бригады. За каждой бригадой закреплены основные средства, трудовые и земельные ресурсы.

О том, как распределена рабочая сила, сельскохозяйственная техника и посевные площади в растениеводческой бригаде, свидетельствует таблица 4.

Таблица 4

Состав производственной бригады  СХА колхоз «Нуктужский»

Рабочая сила, чел.			Тракторы, шт.		Косил-ки	Площадь посева, га		Приходится посевных площадей, га
механизаторы	прочие работники	всего	физических	эталонных		зерновых	всего	на 1 работника	на 1 эталон. трактор	на 1 косил-ку
16	17	33	22	19,7	4	429	5249	13,09	21,77	107,25

 

Цех животноводства включает в себя две молочные фермы. Эффективность производства молока на фермах заключается прежде всего в значительном росте производительности труда, что связано с использованием современных технических средств, внедрения новых технологий, рациональных форм организации труда, уровнем работы по воспроизводству стада.

Состав бригады молочной фермы  приведен в таблице 5.

Таблица 5

Работники молочных ферм	Среднегодовая численность, чел	Тарифный разряд
Начальник комплекса	1
Оператор машинного доения	14	5
Скотники	3	3
Работники по искусственному осеменению	1	4
Слесари по навозоудалению	4	5
Операторы молокопроводчики	1	5
Всего	24

 

Факторы, оказывающие влияние на организационную структуру сельскохозяйственного предприятия, в каждом конкретном случае различны. Поэтому на практике встречаются несколько типов организационного устройства сельскохозяйственных предприятий, а, следовательно, и структур управления.

Структура руководства предприятием — СХА колхоз «Нуктужский» — представлена на рисунке 2.

Как видно из представленной схемы, высшим руководящим органом рассматриваемого предприятия является правление колхоза.

Непосредственное управление производственными  участками в СХА колхоз «Нуктужский» строится по трехступенчатой схеме: директор — начальник цеха — бригадир, т. е. руководство первичными производственными подразделениями осуществляется через промежуточное звено — начальников цехов и применяется цеховая структура управления.

Все участники артели имеют право присутствовать на общем собрании колхоза, принимать участие в обсуждении вопросов повестки дня и голосовать при принятии решений. Каждый участник имеет на общем собрании один голос.

В процессе управления любой организацией происходит делегирование  прав и  обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и распределения задач, решаемых различными работниками. Поэтому организация управления — это  функция, которую должны осуществлять все руководители.

К исключительной компетенции правления колхоза относятся:

• определение основных направлений деятельности артели, а также, решения об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций;
• внесение изменений в учредительный договор;
• образование исполнительного органа общества и досрочное прекращение его полномочий;
• утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов;
• принятие решения о распределении чистой прибыли общества между его участниками;

 

 

 

 

 

Рис. 2. Структура руководства СХА колхозом «Нуктужский»

 

• утверждение (принятие) документов, регулирующих внутреннюю деятельность общества (внутренних документов общества);
• принятие решения о размещении обществом облигаций и иных ценных бумаг;
• назначение аудиторской проверки, утверждение аудитора и определение размера оплаты его услуг;
• принятие решения о реорганизации или ликвидации общества;
• назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационных балансов.

Вопросы, отнесенные к исключительной компетенции правления СХА колхоз «Нуктужский», не могут быть переданы им на решение другим органам управления, в том числе общему собранию артели.

Очередное общее собрание участников артели созывается исполнительным органом СХА колхоз «Нуктужский» не реже одного раза и год..

В промежутках между собраниями руководство  предприятием осуществляет директор. Директор подотчётен правлению СХА колхоз «Нуктужский» и общему собранию артели. Директор избирается общим собранием участников артели на 5 лет. В качестве единоличного исполнительного органа артели может выступать только физическое лицо, которое может и не быть участником артели.

Директор СХА колхоз «Нуктужский»:

• без доверенности действует от имени предприятия, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;
• заключает договора и выдает доверенности на право представительства от имени СХА колхоз «Нуктужский», в том числе доверенности с правом передоверия;
• издает приказы о назначении на должность работников СХА колхоз «Нуктужский», об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;
• осуществляет оперативное руководство деятельностью СХА колхоз «Нуктужский», распоряжается имуществом и финансовыми средствами, за исключением вопросов, относящихся к исключительной компетенции общего собрания участников;
• ведет учет и бронирование военнообязанных, является начальником штаба гражданской обороны и несет персональную ответственность за организацию и осуществление мероприятий гражданской обороны, а также за подготовку и обучение персонала действиям в чрезвычайных ситуациях на 
  подведомственных объектах;
• открывает в банках счета общества;
• осуществляет иные полномочия, не отнесенные к компетенции общего собрания участников артели.

В пределах своей компетенции директор СХА колхоз «Нуктужский» издаёт приказы и даёт указания, обязательные для всех работников общества.

Переход на цеховую структуру управления в СХА колхоз «Нуктужский» стал возможен благодаря тому, что в хозяйстве небольшое число работников; территория хозяйства компактна; в хозяйстве есть опытные руководители и специалисты всех уровней, умеющие самостоятельно выполнять обязанности технологов и организаторов в отраслях цеха.

Переход на цеховую структуру управления обеспечивает ряд преимуществ по сравнению с другими типами структуры управления. Упрощается и улучшается управление предприятием, повышается его оперативность за счет сокращения количества управленческих связей, соединения технологического руководства и организационного распорядительства, создаются более благоприятные условия маневрирования техническими и трудовыми ресурсами, обеспечивается экономичность аппарата управления.

Определим тип структуры управления СХА колхоз «Нуктужский».

Традиционные организационные  структуры подразделяются на линейные и функциональные (штабные).

В линейных структурах распоряжения передаются непосредственно от начальника подчиненному и далее к другим подчиненным. Руководитель в линейной структуре имеет право в пределах своих полномочий принимать решения и действовать без согласования с другими руководителями такого же ранга. В линейной структуре создается иерархия уровней управления.

Функциональная структура  подразумевает деление организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную конкретную задачу и обязанности.

Как видно из структурной схемы, в СХА колхоз «Нуктужский» структура управления является линейно-функциональной, т.е. является комбинацией  линейной и функциональной структуры. Такой тип структуры характеризуется усложненным производством и взаимодействием с большим количеством институтов внешней среды. Основой этой схемы являются линейные подразделения, осуществляющие  в организации основную работу и обслуживающие их специальные функциональные  подразделения, создаваемые на «ресурсной» основе: кадры, бухгалтерия, склады, обслуживающее производство и т.п.

Такая организация соединила в  себе преимущества двух типов и это  позволяет ей при соответствующих внешних условиях эффективно обслуживать интересы и цели развития. Ее достоинства:

• четкое разделение труда, как следствие — появление высококлассных специалистов;
• упрощение контроля за нижестоящими уровнями;
• высокая скоординированность действий;
• подбор кадров строго по деловым и профессиональным качествам;
• стимулирует деловую и профессиональную специализацию;
• исключает дублирование задач;
• уменьшает потребление ресурсов;
• улучшает координацию в функциональных подразделениях..

Но такой системе присущи и недостатки:

• отсутствие гибкости во взаимоотношениях с внешней средой и внутри  организации;
• ухудшение взаимодействия, обмена информацией между подразделениями;
• большая ориентация подразделений на решение своих целей, нежели целей всей организации;
• увеличение цепи прохождения распоряжений руководителя.

Для оценки эффективности организационной  структуры предприятия используются такие показатели, как количество уровней управления, количество занятых на каждом уровне, соотношение численности управленческого персонала по уровням, нормы управляемости, затраты на содержание административно-управленческого аппарата, обеспеченность оргтехникой и ПК и др.