Отчет по практике на базе Управления социальной защиты населения администрации города

Ведущую роль в попроцессной системе играет производственный план предприятия  с разбивкой по центрам затрат, которые обычно представляют собой  процесс или цех.

При попроцессном калькулировании затраты  соотносятся только с производственными  цехами, а не с конкретными заказами.

Материальные  затраты при попроцессном методе могут учитываться и рассчитываться двумя способами. При первом способе  счета за материалы или требования на их отпуск в производство могут  использоваться так же, как и при  позаказном методе, путем оценки материальных затрат как изъятия из запасов. При  втором способе составляется отчет  о потреблении, показывающий стоимость  использованных материалов, на основе либо анализа продукции на конечной стадии или на стадии полуфабриката, либо оценки конечных запасов, оставшихся неиспользованными.

 Сущность позаказного метода учета затрат

Позаказный метод учета  затрат  - метод, используемый на предприятиях, производящих единичные, уникальные или  выполняемые по специальному заказу изделия. Также позаказный метод  применяют на ремонтных работах.

Такой метод калькуляции  применяется тогда, когда продукция  производится отдельными партиями или  сериями или когда она изготовляется  в соответствии с техническими условиями  заказчиками. Наиболее типичны заводы тяжелого машиностроения, а так же военно-промышленного комплекса, где  преобладают механические процессы обработки и производится неповторяющаяся  или редко повторяющаяся продукция.

Важнейшими отличительными особенностями единичного типа производства являются:

- большое разнообразие  изготавливаемой продукции, значительная  часть которой не повторяется  и выпускается в небольших  количествах по отдельным заказам;

- технологическая специализация  рабочих мест и невозможность  постоянного закрепления определенных  операций и деталей за рабочими  местами;

- применение универсального  оборудования и приспособлений;

- большой удельный вес  ручных сборочных и доводочных  операций;

- преобладание среди рабочих  универсалов высокой квалификации.

Сущность позаказного  метода заключается в том, что  все прямые затраты учитываются  в разрезе установленных статей калькуляции по отдельным производственным заказам, остальные затраты учитываются  по местам их возникновения и включаются в себестоимость отдельных заказов  в соответствие с установленной  базой распределения. До момента  выполнения заказа все относящиеся  к нему затраты считаются незавершенным  производством.

Объектом учета затрат является отдельный производственный заказ, выдаваемый на заранее определенное количество продукции (изделий), а фактическая  себестоимость изделий, изготовляемых  по заказу, определяется после его  выполнения.

Нормативный метод учета затрат на производство, важнейшими элементами которого являются своевременное выявление отклонений от действующих норм и учет изменений норм, — наиболее прогрессивный метод, позволяющий эффективно использовать данные учета для выявления резервов снижения себестоимости и оперативного руководства производством. Данный метод применяется, как правило, при массовом и серийном производстве разнообразной и сложной продукции. 

Основой для исчисления фактической себестоимости  выпускаемой продукции при нормативном  методе служат калькуляции нормативной  себестоимости (нормативные калькуляции), составленные на основе норм затрат, действующих  на начало месяца. Эти калькуляции  используются для определения фактической  себестоимости продукции, оценки брака, незавершенного производства (при инвентаризациях) и для экономического анализа.

При нормативном методе осуществляется систематический учет изменений  действующих норм расхода сырья, материалов, заработной платы и других производственных затрат на основе извещений  об изменениях норм, что необходимо для контроля выполнения заданий  по снижению норм и для уточнения  нормативных калькуляций.

Учет  изменений норм нужен не только для  внесения изменений в техническую  и плановую документацию. В учете  должно отражаться влияние на снижение норм расхода материальных и трудовых затрат отдельных мероприятий, сгруппированных  по факторам, учитываемым при определении  планового снижения себестоимости.

В большинстве случаев изменения  действующих норм приурочивают к  началу месяца. Если нормы изменяются в течение отчетного месяца, разницу  между нормами, приведенными в нормативных  калькуляциях, и новыми нормами до конца отчетного месяца выявляют и учитывают особо. Все изменения  норм, проведенные в течение месяца, вносят в нормативные калькуляции  на 1-е число следующего месяца.

Плановую (нормативную) себестоимость определяют в начале планируемого периода исходя из плановых норм расходов и иных плановых показателей на этот период. Фактическую  себестоимость продукции определяют в конце отчетного периода  на основе данных бухгалтерского учета  о фактических затратах на производство. Плановую (нормативную) и фактическую  себестоимость исчисляют по одной  методике и по одним и тем же калькуляционным статьям, поскольку  это необходимо для сравнения  и анализа показателей себестоимости  продукции.

Метод позволяет своевременно выявлять и  устанавливать причины отклонения фактических расходов от действующих  норм основных затрат и смет расходов на обслуживание производства и управление. Действующими называются обусловленные  технологическим процессом нормы, по которым производятся отпуск сырья  и материалов на рабочие места  и оплата выполненных работ. Отклонением  от норм считается как экономия, так и дополнительный расход сырья, материалов, заработной платы и других производственных затрат (в том числе  вызванные заменой сырья и  материалов, оплатой работ, не предусмотренных  технологическим процессом, доплатами  за отступление от нормальных условий  работы и т.п.).

24. Точка безубыточности. Расчет операционного рычага. Маржинальная  прибыль.

В связи с тем, что затраты  на производство и реализацию продукции  можно разложить на переменные и условно-постоянные, существует возможность проведения анализа безубыточности, в ходе которого определяется точка безубыточности, а также могут быть определены маржа безопасности и операционный рычаг (левередж).

Переменные затраты (variable cost) – это затраты, объём которых прямо пропорционален объёму произведённой продукции (наиболее характерные примеры – затраты на сырьё и сдельную заработную плату).

Условно-постоянные (или просто постоянные) расходы (fixed cost) – это расходы, которые напрямую не зависят от объёма производства (но часто зависят от него косвенно и являются постоянными только в краткосрочном или среднесрочном периоде), характерные примеры – амортизация, арендные платежи, РБП, основные фонды и нематериальные активы стоимостью ниже лимита отнесения к МПЗ. Условно-постоянные расходы делятся между разными продуктами пропорционально объёмам их производства или реализации.

Если хотя бы для одного из продуктов был выбран метод  ценообразования "Расходы + наценка", условно- постоянные расходы разделяются  Конструктором между продуктами пропорционально переменным затратам. В связи с этим, если в этом случае по продуктам не заявлялись переменные затраты, Конструктор не сможет правильно распределить между  ними условно-постоянные расходы и  анализ безубыточности для такой  ситуации потеряет смысл.

Маржинальный  доход (прибыль) — это разность между выручкой от реализации (без учета НДС и акцизов) и переменными затратами. Иногда маржинальный доход называют также суммой покрытия — это та часть выручки, которая остается на покрытие постоянных затрат и формирование прибыли. Чем выше уровень маржинального дохода, тем быстрее возмещаются постоянные затраты и организация имеет возможность получать прибыль.

Маржинальный доход (М) рассчитывается по формуле

M = S - V

где S — выручка от реализации; V — совокупные переменные затраты.

Маржинальный доход можно рассчитать не только на весь объем выпуска  в целом, но и на единицу продукции  каждого вида (удельный маржинальный доход). Экономический смысл этого  показателя — прирост прибыли  от выпуска каждой дополнительной единицы  продукции:

Найденные значения удельных маржинальных доходов для каждого конкретного  вида продукции важны для менеджера. Если данный показатель отрицателен, это свидетельствует о том, что выручка от реализации продукта не покрывает даже переменных затрат. Каждая последующая произведенная единица данного вида продукции будет увеличивать общий убыток организации.

Деление затрат на постоянные и переменные, исчисление маржинального дохода позволяют  определить влияние объема производства и сбыта на величину прибыли от реализации продукции, работ, услуг и тот объем продаж, начиная с которого предприятие получает прибыль. Делается это на основе анализа модели безубыточности

Расчёт точки безубыточности

Точка безубыточности (точка  самоокупаемости, break-even point, BEP) – это такое количество реализованной продукции (в натуральных единицах измерения), при котором доходы от продаж равны сумме условно-постоянных и переменных затрат, а прибыль, соответственно, равна нулю. Следовательно, большее, чем в точке безубыточности, количество реализованной продукции позволяет компании (или проекту) генерировать прибыль. Период, в котором достигается точка безубыточности для проекта в целом (если в его рамках производится несколько продуктов) – это период, когда общие доходы от продаж становятся равны сумме условно-постоянных и переменных затрат. Расчёт для каждого из ваших продуктов по отдельности ведётся по формуле:

• BEP = ПоЗ / (Д - ПеЗ), где
• BEP – точка безубыточности (ед.изм.);
• ПоЗ – условно-постоянные затраты, отнесённые на производство данной продукции;
• Д – доходы от продаж на единицу произведённой продукции (или цена единицы продукции);
• ПеЗ – переменные затраты на единицу произведённой продукции.

Расчёт маржи безопасности

Маржа безопасности (запас  финансовой прочности, margin of safety rate) – это показатель того, насколько (в данном случае – в процентах) объём производства превышает точку безубыточности и, соответственно, показатель того, насколько (в процентах) может уменьшиться объём производства или выручка от его реализации, чтобы компания или проект всё ещё оставались прибыльными. Расчёт для каждого из ваших продуктов по отдельности ведётся по формуле:

• М = (П - BEP) / П × 100, где
• М – маржа безопасности (в %);
• П – объём продаж в ед.изм.

Нажав на кнопки "Построить  график изменения маржи безопасности для продукта №...", вы можете наблюдать изменение маржи безопасности во времени.

Расчёт операционного  рычага (левереджа)

Операционный рычаг или  левередж (леверидж, operating leverage) – показатель доли условно-постоянных затрат в общих издержках; при относительном увеличении условно-постоянных затрат операционный левередж возрастает, при увеличении переменных затрат – наоборот, снижается (но корректный результат следует ожидать только при положительных значениях чистой прибыли). Служит, в частности, для того, чтобы прогнозировать, как темпы изменения объёма производства влияют на темпы изменения прибыли. Расчёт ведётся по формуле:

• Л = (В - ПеЗ) / ЧП, где
• Л – операционный левередж (показатель безразмерен, его можно трактовать как "во сколько раз");
• В – выручка от реализации;
• ЧП – чистая прибыль.

 

25. Понятие и  виды планов. Система планов предприятия.

Бюджет компании – это план, составленный на следующий  период, в натуральном и денежном выражении определяющий потребность  компании в ресурсах, необходимых  для получения запланированных  доходов.

Операционный  бюджет – бюджет отдельного  ЦФО(центр  финансовой ответственности), инструмент делегирования полномочий и ответственности  каждому ЦФО за относящийся к  нему финн показатели.

Функциональный  бюджет – статьи операционных бюджетов, сгруппированные по признаку функциональной принадлежности с целью определения  потребностей в ресурсах для различных  областей деятельности компаний.

• Стратегический план представляет собой план на долговременный, как  правило, охватывающий период 10-15 лет, в котором формулируются главные  цели предприятия на перспективу, конкретные задачи, привязанные по времени и  ресурсам, общая стратегия достижения поставленных целей.

•Долговременные планы, разрабатываемые  на несколько (3-5) лет, нацелены на решение  отдельных самостоятельных проблем  внутри фирмы. Долговременные планы, конечно, составляются, исходя из стратегического  плана и чаще всего являются его  составной частью.

• Текущие планы  (еще  их называют среднесрочными) - в них  увязываются все направления  деятельности фирмы и работа всех функциональных подразделений на текущий  финансовый год. Они охватывают сбыт, производство, исследования и разработки, снабжение, маркетинг, развитие персонала  и финансовые итоги. Текущие планы  имеют детальный характер и разрабатываются  по функциональным подразделениям в  форме бюджетов. Совокупность бюджетов находит отражение в годовом  финансовом плане, где планируются  денежные потоки, прибыль и убытки, состояние баланса компании.

•Оперативные планы - это  детальные планы, посвященные решению  конкретных вопросов деятельности предприятия  в краткосрочном периоде. Подобные планы имеют узкую направленность, высокую степень детализации  и характеризуются большим разнообразием  используемых приемов и методов.

•Инвестиционные проекты  представляют собой планы капитальных  вложений, направляемых на создание новых  производственных мощностей. Они имеют  долговременный характер, иногда период, на который разрабатываются такие  проекты, совпадает со сроком службы создаваемых производственных мощностей.