Отчет по практике в МП «Заводоуковское ЖКХ»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Марта 2014 в 18:06, отчет по практике

Описание работы

Предприятие является коммерческой организацией. Предприятие отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом. Предприятие не несет ответственности по обязательствам муниципального образования и его органов, а муниципальное образование и его органы не несут ответственности по обязательствам Предприятия, за исключением случаев, предусмотренных законодательством Российской Федерации.
Собственником имущества Предприятия и его учредителем является муниципальное образование Заводоуковский район. Функции собственника и учредителя Предприятия осуществляет Комитет имущественных отношений администрации Заводоуковского района в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, Уставом Заводоуковского района.

Содержание работы

1. Организационная структура предприятия, форма собственности, вышестоящие структуры
2. Предмет деятельности: объем, состав и структура производимой продукции, оказываемых услуг
3. Внутрихозяйственные отношения между дочерними предприятиями, филиалами, подразделениями
4. Имущество предприятия. Источники финансирования капитальных вложений: собственные и заемные средства
5. Методика планирования цен и экономической эффективности
6. Анализ затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг)
7. Регулирование тарифов, надбавок и предельных индексов в сфере деятельности организаций коммунального комплекса
8. Анализ доходов и расходов
9. Основные показатели производственной программы МП«Заводоуковское ЖКХ» на 2010 год
9.1 Анализ качественных показателей сетей водоснабжения
9.2 Прогнозируемый объем и качество услуг в сфере водоотведения на 2010г
10. Финансовое планирование на предприятии
Список использованной литературы

Файлы: 1 файл

Содержание.docx

— 121.05 Кб (Скачать файл)

Производственная программа по водоснабжению и водоотведению представлена в таблице 9.1

В соответствии с производственной программой планируется на 2010 год:

- подъем воды - 105252 тыс.м3;

- отвод сточных  вод - 80300 тыс.м3;

- очистка воды  – 105252 тыс.м3,что составляет 100 % от подъема воды;

- расход воды  на собственные нужды очистных  сооружений – 9250 тыс.м3, что составляет 8,79% от подъема воды;

- очистка стоков  – 80300 тыс.м3,что составляет 100 % от отведенных стоков;

- утечки и неучтенный  расход воды - 32035 тыс.м3, что составляет 30,44 % от подъема воды;

- объем реализации  воды - 63967 тыс. м3., объем реализации  стоков -62609 тыс.м3

Таблица 9.1

Производственная программа по водоснабжению и водоотведению МП «Заводоуковское ЖКХ» на 2010 год

№ п/п

Наименование показателей

Ед. изм.

Плановый объем на период регулирования 2010г.

1

2

3

4

1.

Поднято воды насосными станциями 1 подъема

тыс. м 3

105252

2.

Пропущено воды через очистные сооружения

тыс. м 3

105252

3.

Расход воды на собственные нужды водозаборов

тыс. м 3

9250

3.1.

то же в % к поднятой воде

%

8,79

4.

Покупная вода

тыс. м 3

0

5.

Подано воды в сеть

тыс. м 3

96002

6.

Утечки и неучтенный расход воды

тыс. м 3

32035

6.1.

то же в % к поднятой воде

%

30,44

7.

Отпущено (реализовано) воды, всего

тыс. м 3

63967

7.1 

в том числе: население

тыс. м 3

51157

7.2 

бюджетные организации

тыс. м 3

4477

7.3 

коммерческие предприятия

тыс. м 3

8333

8.

Объем потребленной электроэнергии

тыс. кВт.ч.

78929,4*

9.

Заявленная мощность

кВт

0

10.

Получено сточных вод

тыс. м 3

62609

 

в том числе:

   

10.1

от населения

тыс. м 3

49704

10.2

от бюджетных организаций

тыс. м 3

4581

10.3

от коммерческих предприятий

тыс. м 3

8324

11.

Передано сточных вод другим организациям

тыс. м 3

0

12.

Очищено сточных вод

тыс. м 3

80300

13.

Отношение общего объема стоков к общему забору воды

%

78,98

14.

Объем потребленной электроэнергии

тыс. кВт.ч.

35114,7**

15.

Заявленная мощность

кВт

0


 

 

Показатели, характеризующие надежность снабжения потребителей услугами

Уровень потерь в сетях – 33 547 куб м на 1 км в год;

Износ систем водоснабжения - более 100% - 318 км

80 –100% - 121,89 км

менее 80% - 336 км

Аварийность систем водоснабжения – 1,31 (повреждений на 1 км)

Протяженность сетей, нуждающихся в замене:

Водоводы – 67,3км

Уличные сети - 182,7 км

Дворовые - 91км

Показатели, характеризующие доступность для потребителей товаров и услуг:

Численность населения, получающие услуги – 47, 2 тыс. чел.

Годовое количество часов предоставления услуг – 8760

Показатель, характеризующий рациональность использования ресурсов:

Удельное ресурсопотребление – 225л/сут.

Охват абонентов приборами учета воды – 3,6%

Показатель, характеризующий совершенствование организации производства и управления организацией:

Коэффициент использования установленной производственной мощности:

0,945 – сооружения  водоснабжения;

1,0 – сооружения  водоотведения;

Коэффициент соотношения численности ИТР к численности рабочих –0,31.

9.1 Анализ  качественных показателей сетей  водоснабжения

№ п/п

Наименование

Водоснабжение

Примечание

1

Протяженность сетей на обслуживании, на 01.01.09г. в т.ч., км

775,89

 
 

водоводы

312,21

 

уличные сети

330,32

 

дворовые

133,36

2

Износ сетей, км

   
 

Свыше 100%

318

 
 

80-100%

61,89

 
 

менее 80%

396

 

3

Нуждаются в замене, км

   
 

водоводы

67,3

 
 

уличные сети

182,7

 
 

дворовые

91

 

4

Аварийность (утечки) на сетях, шт

   
 

2007г.

1061

Причины утечек на сетях водопровода свищи на стыках труб- 75%, трещины - 1%, переломы - 14%, разрушение раструбов - 10%

 

2008г.

1037

 

2009г.

1013

5

Аварийность систем водоснабжения кол-во повреждений на 1 км. сети

   
 

2007г.

1,37

 
 

2008г.

1,34

 
 

2009г.

1,31

 

6

Замена сетей

   
 

2008г., км

3,4

 
 

2009г., км

4,2

 

7

Численность населения, получающие услуги в ж.д., оборудованных централизованными системами ВиВ, чел

45873

 

8

Годовое количество часов предоставления услуг

8760

 

9

охват абонентов приборами учета воды, %

3,6

 

10

Уровень потерь в сетях куб. м / км в год

   
 

2007г.

47 085

 
 

2008г.

41 827

 
 

2009г.

33 547

 

9.2 Прогнозируемый  объем и качество услуг в  сфере водоотведения на 2010 год

Показатель

2010г.

1.

Объем производства услуг, тыс. м3

Мощность, тыс. м3 /сут

80300

220

2.

Объем очищаемых стоков, тыс. м3

80300

2.1.

То же в % от объема производства услуги

100

3.

Объем реализации, тыс. м3

60431

3.1.

Население

46580

3.2.

Бюджетные организации, прочие потребители

13851

4.

Неучтенные стоки, тыс. м3

19869

     

 

Анализ качественных показателей сетей водоотведения

№ п/п

Наименование

Водоотведение

Примечание

1

Протяженность сетей на обслуживании,на 01.01.08г. в т.ч., км

509,29

 
 

коллекторы

135,11

 

уличные сети

123,47

 

дворовые

250,71

2

Износ сетей, км

   
 

Свыше 100%

121

 
 

80-100%

52,29

 
 

менее 80%

336

 

3

Нуждаются в замене, км

   
 

коллекторы

26,6

 
 

уличные сети

46,4

 
 

дворовые

48,1

 

4

Засоры на сетях водоотведения, шт.

   
 

2007г.

5940

 
 

2008г.

5833

 
 

2009г.

5680

 

5

Аварийность систем водоотведения (кол-во повреждений на 1 км. сети)

   
 

2007г.

11,31

 
 

2008г.

10,74

 
 

2009г.

10,16

 

6

Замена сетей

   
 

2008г., км

0,374

 
 

2009г., км

0,98

 

7

Численность населения, получающие услуги в ж.д., оборудованных централизованными системами ВиВ, чел

458773

 

8

Годовое количество часов предоставления услуг

8760

 

9

Коэффциент использования установленной производственной мощности

1

 

 

10. Финансовое  планирование на предприятии

Важнейшим элементом деятельности предприятия является планирование, в том числе финансовое. Эффективное управление финансами предприятия возможно лишь при планировании всех финансовых потоков, процессов и отношений предприятия.

В рыночной экономике планирование на предприятии является внутрипроизводственным, т.е. не носит элементов директивности. Основная цель внутрипроизводственного финансового планирования обеспечение оптимальных возможностей для успешной хозяйственной деятельности, получение необходимых для этого средств и в конечном итоге достижение прибыльности предприятия. Планирование связано, с одной стороны, с предотвращением ошибочных действий в области финансов, с другой – с уменьшением числа неиспользованных возможностей. Таким образом, финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности ее финансовой деятельности в будущем периоде.

Основными задачами финансового планирования деятельности предприятия являются:

- обеспечение необходимыми  финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой  деятельности;

- определение путей  эффективного вложения капитала, оценка степени рационального  его использования;

- выявление внутрихозяйственных  резервов увеличения прибыли  за счет экономного использования  денежных средств;

- установление рациональных  финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами;

- соблюдение интересов  акционеров и других инвесторов; контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия.

Значение финансового планирования для предприятия состоит в том, что оно:

- воплощает выработанные  стратегические цели в форму  конкретных финансовых показателей;

- предоставляет  возможности определения жизнеспособности  финансовых проектов;

- служит инструментом  получения внешнего финансирования.

Исходя из целей, стоящих перед финансовым планированием на предприятии, можно отметить, что это – сложный процесс, включающий в себя несколько этапов.

На первом этапе анализируются финансовые показатели деятельности предприятия за предыдущий период на основе важнейших финансовых документов – бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств. Основное внимание уделяется таким показателям, как объем реализации, затраты, размер полученной прибыли. Проведенный анализ дает возможность оценить финансовые результаты деятельности предприятия и определить проблемы, стоящие перед ней.

Второй этап – это разработка финансовой стратегии и финансовой политики по основным направлениям финансовой деятельности предприятия. На этом этапе составляются основные прогнозные документы, которые относятся к перспективным финансовым планам и включаются в структуру бизнес-плана в том случае, если он разрабатывается на предприятии.

В процессе осуществления третьего этапа уточняются и конкретизируются основные показатели прогнозных финансовых документов посредством составления текущих финансовых планов.

На четвертом этапе происходит состыковка показателей финансовых планов с производственными, коммерческими, инвестиционными, строительными и другими планами и программами, разрабатываемыми предприятием.

Пятый этап – это осуществление оперативного финансового планирования путем разработки оперативных финансовых планов.

Планирование предусматривает осуществление текущей производственной, коммерческой и финансовой деятельности предприятия, влияющее на конечные финансовые результаты ее деятельности в целом.

Завершается процесс финансового планирования на предприятии анализом и контролем за выполнением финансовых планов. Данный этап заключается в определении фактических конечных финансовых результатов деятельности предприятия, сопоставлении с запланированными показателями, выявлении причин отклонений от плановых показателей, в разработке мер по устранению негативных явлений.

Финансовое планирование на предприятии включает в себя три основные подсистемы:

- перспективное  финансовое планирование;

- текущее финансовое  планирование;

- оперативное финансовое  планирование.

Каждой из этих подсистем присущи определенные формы разрабатываемых финансовых планов и четкие границы периода, на который эти планы разрабатываются. Все подсистемы финансового планирования находятся во взаимосвязи и осуществляются в определенной последовательности. Исходным этапом планирования является прогнозирование основных направлений финансовой деятельности предприятия, осуществляемое в процессе перспективного планирования. На этом этапе определяются задачи и параметры текущего финансового планирования. В свою очередь база для разработки оперативных финансовых планов формируется именно на стадии текущего финансового планирования.

 

Список использованной литературы

1. Федеральный закон  от 30.12.2004 N 210-ФЗ (ред. от 25.12.2008) "Об  основах регулирования тарифов  организаций коммунального комплекса" (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2009)

2. Постановление  Правительства РФ от 10.02.1997 N 155 (ред. от 01.02.2005)

"Об утверждении  Правил предоставления услуг  по вывозу твердых и жидких  бытовых отходов"

Информация о работе Отчет по практике в МП «Заводоуковское ЖКХ»