Контрольная работа по курсу «Кооперация в АПК»

Концерн не отвечает по обязательствам входящих в его состав организаций, а организации не отвечают по обязательствам концерна. Руководство концерном осуществляет обособленный аппарат управления.

В Беларуси примером такого формирования является Белорусский государственный концерн пищевой промышленности «Белгоспищепром», выполняющий материально-технические, инвестиционные, маркетинговые, консалтинговые и другие функции для обеспечения деятельности плодоовощной, сахарной, масложировой, винодельческой, спиртовой и других видов перерабатывающей пищевой промышленности.

Холдинг – это юридическое лицо, в состав имущества которого входят или в управлении которого находятся доли акций в имуществе иных юридических лиц, обеспечивающие ему право принятия или отклонения решений, принимаемых их высшими органами управления. Необходимым условием создания в АПК интегрированного формирования холдингового типа является наличие интегратора, обладающего значительными денежными средствами.

Холдинговые компании могут функционировать в 3 вариантах:

1)     Чистый или имущественный холдинг, выполняющий финансово-инвестиционные и финансово-контрольные функции;

2)     Управляющий или договорной холдинг, осуществляющий производственно-технологическое и экономическое руководство подразделениями;

3)     Смешанный холдинг, занимающийся помимо выполнения перечисленных функций предпринимательской деятельностью: финансово-кредитной, агропромышленной, торговой, транспортной и пр.

Все входящие в холдинг структуры являются дочерними по отношению к головной компании, которая управляет их деятельностью путем участия в формировании их капитала и с помощью механизма договорных отношений.

Таким образом, холдинговая компания представляет собой объединение предприятий разных форм собственности на основе слияния их капитала, обеспечивающего право одному из них или структуре в целом определять стратегию и тактику коллективного производства. Основная цель таких формирований – общими усилиями обеспечить эффективность деятельности и конкурентоспособность производимой продукции как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

Под агрохолдингом соответственно понимается группа агропромышленных предприятий (в состав которых обязательно должны входить сельскохозяйственные организации, обрабатывающие свои или арендованные земли), контрольные пакеты акций которых находятся в собственности некоторой другой организации, имеющей возможность практически полного контроля над всеми предприятиями этой группы.

Создание агропромышленного холдинга позволяет не только объединить в единую систему производство, переработку и реализацию продукции на районном и областном уровнях и тем самым достичь эффекта крупного производства, но и повысить оперативность, маневренность техническими, финансовыми и другими ресурсами, упростить процессы согласования интересов и взаимодействия участников формирования.

Аграрная финансово-промышленная группа (АФПГ) представляет собой объединение юридических лиц, осуществляющих хозяйственную деятельность на основе договора о ее создании. В состав данной группы могут входить сельскохозяйственные предприятия, организации по переработке и хранению сельскохозяйственной продукции, торговые, автотранспортные и другие структуры. Обязательным условием является наличие в составе участников финансовой организации.

АФПГ не являются юридическими лицами. Поэтому для целей управления ими образуется центральная компания или ее функции возлагаются на одного из участников объединения — головное предприятие.

Высшим органом управления АФПГ является совет управляющих, который включает представителей всех его участников. Объем полномочий совета управляющих АФПГ устанавливается договором создания группы. Центральная компания по отношению к участникам АФПГ выполняет следующие функции:

      регулирование товарных и финансовых потоков;

      маркетинговое и консультативное обслуживание;

      разработка и реализация программ по освоению новых технологий, привлечению инвестиций;

      организация выставок, ярмарок и аукционов; 

      создание и использование централизованных фондов;

      ведение сводного учета, отчетности, составление баланса;

      выступление от имени участников в отношениях, связанных с созданием и деятельностью группы.

Взаимоотношения между участниками АФПГ в плане распределения прибыли осуществляются следующим образом. В соответствии с договором сельскохозяйственные товаропроизводители поставляют перерабатывающим предприятиям АФПГ сырье. Последние выделяют поставщикам сырья товарный кредит, который погашается при окончательном расчете. Реализуется готовая продукция по рыночным ценам. Ее движение по технологическим стадиям производства осуществляется по трансфертным (внутренним) ценам. При этом существует несколько вариантов образования трансфертных цен:

      на основе нормативной себестоимости с включением налогов;

      на основе нормативной себестоимости, налогов и прибыли (для сельскохозяйственных предприятий, исходя из рентабельности 20-30%, перерабатывающих – 10-15, торговых – 3-6%). Выбор способа формирования трансфертных цен устанавливается советом управляющих АФПГ.

Полученная от совместного производства прибыль поступает первоначально на баланс головной организации. После уплаты налогов и других платежей она распределяется среди предприятий объединения с учетом вклада каждого из них в производство и реализацию готовой продукции пропорционально нормативным затратам, исчисленным по одному из вариантов трансфертных цен.

Деятельность АФПГ имеет целью обеспечить производственно-экономическую интеграцию и повысить эффективность работы всех участков АПК для реализации технологических и инвестиционных программ и проектов, создать взаимовыгодные условия для всех партнеров, расширить рынки сбыта готовой продукции, создать новые рабочие места.

В качестве примера такого продуктового формирования может служить Жлобинская АФПГ по производству и переработке мяса, объединившая 6 сельхозпредприятий, 3 комплекса-откормочника, комбикормовый завод, Жлобинский мясокомбинат и Белагропромбанк.

4.     На конкретном примере охарактеризовать деятельность одного из интегрированных формирований в вашем регионе или в республике и показать механизм взаимодействия сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.

Рассмотрим механизм создания и функционирования хозяйственной агропромышленной группы на примере осуществляемого в настоящее время в соответствии с решением Минского облисполкома объединения молокоперерабатывающих предприятий Слуцкого, Стародорожского и Узденского районов, что вызвано необходимостью более полной загрузки ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат» и повышения на этой основе его эффективности и конкурентоспособности.

Наиболее крупным по размерам производства является ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат», проектная мощность которого более чем в два раза превышает мощности ОАО «Стародорожский маслодельный завод» и ОАО «Узденский молочный завод». С учетом давальческого сырья Слуцкий сыродельный комбинат использует свои производственные мощности на 76,7%, в то время как Стародорожский маслодельный завод – на 34,3% и Узденский молочный завод – на 21,9%. Если на Слуцком комбинате затраты на 1000 руб. товарной продукции составляют 1007 руб., то на Стародорожском и Узденском заводах – соответственно 1132 и 1182 руб. Заработная плата на Слуцком сыродельном комбинате больше, чем на Стародорожском заводе в 1,5 раза и Узденском заводе – в 1,6 раза. ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат» территориально расположен примерно в центре Слуцкого, Стародорожского и Узденского районов.

Из этого следует, что при реорганизации заводов данного региона головным предприятием должен стать ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат». ОАО «Стародорожский маслодельный завод» и ОАО «Узденский молочный завод» по отношению к нему будут являться дочерними организациями. В этой ситуации они сохраняют статус юридических лиц и в составе хозяйственной группы осуществляют заготовительную, производственную и торговую деятельность, имеют в банке счета, а также свои печати.

Вместе с тем головное предприятие в лице Слуцкого сыродельного комбината согласно договору, заключенному с присоединяемыми предприятиями, приобретает право влиять на их хозяйственную деятельность. Оно всегда может приостановить или изменить решения, принятые дочерними организациями, идущими вразрез с общей программой развития группы. В то же время, в отличие от филиалов дочерние предприятия обладают относительно большей самостоятельностью и более заинтересованы в результатах своей работы. Кроме того, наличие в составе объединения нескольких перерабатывающих структур способствует развитию конкуренции.

Организация управления в Слуцкой хозяйственной группе по производству и переработке молока формируется с учетом договора об ее образовании. Высшим органом управления группы является совет управляющих, включающий представителей всех его участников. Координация деятельности хозяйственной группы возлагается на головное предприятие – ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат».

Генеральный директор головного предприятия:

      организует работу исполнительной дирекции и обеспечивает выполнение решений совета управляющих;

      действует от имени хозяйственной группы и представляет ее интересы;

      распоряжается имуществом в пределах его компетенции в соответствии с полномочиями, определенными уставом;

      выдает доверенности на совершение действий от имени группы, открывает счета в банковских учреждениях;

      формирует аппарат управления исполнительной дирекции;

      решает другие вопросы, не отнесенные к компетенции совета управляющих.

Контроль и проверка деятельности группы осуществляется ревизионной комиссией или аудитором, а также органом государственного управления, в собственности которого находятся государственные акции. Председатель ревизионной комиссии избирается из числа ее членов.

Основным органом управления дочерних предприятий являются: общее собрание акционеров, совет директоров и дирекция, возглавляемая директором. Директор дочернего предприятия действует в соответствии с его полномочиями, определяемыми уставом дочернего предприятия:

      осуществляет оперативное руководство дочерним предприятием;

      представляет интересы дочернего общества во всех организациях и учреждениях;

      заключает хозяйственные договора на поставку сырья;

      распоряжается денежными средствами дочернего предприятия в пределах прав, предоставленных ему;

      издает приказы и указания, обязательные для всех работников дочернего общества;

      принимает на работу в соответствии со штатным расписанием, а также увольняет работников дочернего предприятия, применяет меры поощрения и наказания;

      производит внутреннее перемещение работников, предоставляет трудовые и социальные отпуска;

      несет полную материальную ответственность за сохранность имущества и средств дочернего предприятия;

      обеспечивает соблюдение норм и правил охраны труда, техники безопасности и противопожарной защиты, а также внутренней трудовой дисциплины;

      совершает иные действия, необходимые для осуществления целей и задач дочернего предприятия.

Дочернее общество не отвечает по долгам головного предприятия. Головное предприятие отвечает солидарно с дочерним обществом по сделкам, заключенным последним в исполнение указаний основного общества. В случае банкротства дочернего общества по вине основного, последнее несет субсидиарную ответственность по его долгам.

Помимо головного и дочерних предприятий в состав объединения включаются специализированные сельскохозяйственные предприятия сырьевой зоны, а также фирменные магазины хозяйственной группы по реализации готовой продукции (см. схему 1).

Условные обозначения:               поставка сырья;               реализация готовой продукции

Схема 1. Организационная структура Слуцкой хозяйственной группы по производству и переработке молока.

Всего в Слуцком, Стародорожском и Узденском районах насчитывается 53 сельскохозяйственных предприятия, которые в настоящее время поставляют молоко на перерабатывающие заводы, из них в Слуцком – 24, Стародорожском – 16 и Узденском районе – 13 сельхозпредприятий. В 2004 г. согласно договору о закупке молока его количество по отдельным хозяйствам указанных районов колебалось от 520 до 5312т в год.

Число сельскохозяйственных предприятий, в которых закупки молока были выше 2000т, в Слуцком районе составило 17, Стародорожском – 3, в Узденском районе таких предприятий не имелось. Совокупный объем закупок молока в этих организациях составил 65%.

Исходя из этого, в состав участников хозяйственной группы включаются сельскохозяйственные товаропроизводители, сдающие на переработку 2000т и более молока в год. На базе данных хозяйств в дальнейшем будет формироваться сырьевая зона и создаваться специализированные фермы с поголовьем коров не менее 1000 голов и удоем 4000 кг и более. В настоящее время в Слуцком районе уже имеется 7 таких субъектов хозяйствования.

Предприятия сельского хозяйства, которые поставляют на переработку менее 2000т молока, а также экспериментальные базы и ОАО «Слуцкий агросервис» будут сдавать его на заводы на договорных началах и в состав хозяйственной группы в качестве ее членов не войдут.

Стародорожский и Узденский заводы будут обеспечиваться сырьем из хозяйств своих районов на уровне прошлых лет. Оставшееся молоко из их сырьевых зон будет направляться на переработку в ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат», что составит в перспективе примерно 17 тыс. т.